摘 要：我國的經(jīng)濟從改革開放以后開始飛速發(fā)展，也逐漸買入全球化的階段。其中，作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之，各種企業(yè)也必須跟上國家發(fā)展的腳步。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的一個支柱，金融幾乎關系到社會產(chǎn)業(yè)的方方面面。要想和國際經(jīng)濟發(fā)展接軌，企業(yè)必須改進自己的一個管理方式，把金融項目的管理也融入到企業(yè)管理中，讓其成為整個管理系統(tǒng)的一部分。筆者在本文將分析金融管理對企業(yè)進一步發(fā)展的重要性，然后分析了我國企業(yè)目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項目管理目前在我國各個企業(yè)中的應用。
　　關鍵詞：金融項目管理 企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟發(fā)展 金融與企業(yè)
　　一、引言
　　如果一個企業(yè)要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，正確運用金融資源是必不可少的一個方法。目前，金融已經(jīng)充滿生活的各個角落。國際一直在討論經(jīng)濟全球化，國家一直在通過各種方法促進經(jīng)濟發(fā)展，甚至連平民百姓也在天天關注股票，關注黃金。其實，這就是金融。所謂的金融，實際上就是資金的融通。更深入的說，本質(zhì)上是稀有資源在社會的有效配置。貨幣、證券、保險、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業(yè)的整個資金運營情況。所以，如果企業(yè)能夠處理好自己企業(yè)的金融項目的管理，則能夠讓自己企業(yè)更好地在如今的社會上發(fā)展。
　　二、目前企業(yè)管理自身金融項目的情況
　　1.企業(yè)資金資本結構低效，不合理。由于經(jīng)濟制度約束，企業(yè)自身的管理方法的不當?shù)鹊仍�因，目前企業(yè)的資本負債結構存在以下的幾種狀況：融資杠桿過高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導致了企業(yè)不能按質(zhì)按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業(yè)的風險結構和信用評價，影響信譽。
　　2.大部分借貸資金難以回收。企業(yè)要正常運行，一定要保證充足的現(xiàn)金流，當現(xiàn)金流不足時，企業(yè)就十分危險了。但是，現(xiàn)在由于信息的不對稱性，盡管企業(yè)對貸款方已經(jīng)做了充足的調(diào)查，還是會又遺漏和難以了解的信息。因為這個原因，導致企業(yè)又很多借款無法收回，形成企業(yè)的一個壞賬，影響企業(yè)的現(xiàn)金運用，形成資金鏈斷層。
　　3.銀行對企業(yè)的扶持不多。我國商業(yè)銀行對中小型企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)又一定的扶持政策，但是其實真正落實到位的優(yōu)惠政策不多，企業(yè)能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時，又由于企業(yè)本身的信用評級不足和企業(yè)實力不足，很難爭取到銀行的信用貸款支持，于是，企業(yè)發(fā)展更加寸步難行。
　　三、金融管理的重要性
　　第一，企業(yè)有足夠的資金。企業(yè)的資金一般來自于自身擁有的，向銀行借款的和通過金融市場融資的，例如發(fā)行股票等等。目前，很多企業(yè)都是通過發(fā)行股票來籌集資金，只要通過了證監(jiān)會的審核，滿足了股票上市的條件，該企業(yè)就可以在股票市場上籌集到大量的資金。但是，這也要求企業(yè)對股票市場的法律法規(guī)要相當了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應該是最普遍最容易的一個融資方法。一些無法滿足上市需求的企業(yè)也是依靠這種方法來融資。而同樣，向銀行借款的企業(yè)也要遵守銀行的規(guī)章制度，保持一個良好的信用。
　　第二，通過各種方法進行投資。分散投資就可以分散風險�，F(xiàn)在金融行業(yè)發(fā)展迅速，很多金融產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的投資方式形式不同，回報也不同。企業(yè)應該根據(jù)自身的情況相信進行分析，研究出一個最優(yōu)的融資投資策略。
　　第三，嚴格按照國家標準，做好各方面的工作。除了解決資金來源之外，資金在企業(yè)內(nèi)部的運用也很重要，這不僅關系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關系到債權人的利益。所以，企業(yè)應該增強在金融方面的法律意識，嚴格按照法律法規(guī)制的流程完成企業(yè)的任務。同時，企業(yè)更應該按時揭露自己的年度報告，將自己的財務成果進行公示，維護債權人的知情權。
　　第四，重視保險的應用。天災人禍難以避免，企業(yè)也不例外。一個龐大的企業(yè)在運營中肯定會出現(xiàn)很多狀況，這時候保險的重要性就得到了充分的體現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要相當重視相關的保險，做好企業(yè)的保險管理，防止當事故發(fā)生時，企業(yè)因為現(xiàn)金流的短缺而出現(xiàn)無法正常運營的情況。
　　四、如何完善企業(yè)管理中的金融項目管理
　　1.企業(yè)應該拓展融資渠道，形成一個多方面融資的架構。企業(yè)，銀行和政府三方可以嘗試構建一個網(wǎng)上分享平臺，在平臺上，企業(yè)可以發(fā)布相關的融資信息，銀行可以通過網(wǎng)上平臺優(yōu)化融資流程，而政府可以在其中發(fā)布相應的法律法規(guī)，同時對銀行和企業(yè)的融資過程形成一個監(jiān)督。同樣，企業(yè)，其他金融機構和政府也可以成立相應的互聯(lián)網(wǎng)平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)來完成融資，不僅響應了我國積極倡導的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，同時也是社會進步的一個體現(xiàn)。目前，金融行業(yè)又逐漸向互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，構建網(wǎng)絡平臺，一次拓寬融資渠道，形成一個多方面的融資架構，是一個與時俱進，一箭三雕的做法。
　　2.做好企業(yè)的預算編制工作，做到規(guī)范合理。做預算是所有項目開始之前的一個重要的步驟，預算的質(zhì)量將影響到后續(xù)整個方案的執(zhí)行情況。所以，企業(yè)應該格外重視預算報表的編制工作。第一，預算之前的背景調(diào)查，現(xiàn)場查證等必須要進行的步驟絕對不能敷衍對待，企業(yè)可以專門成立調(diào)查小組，專門負責預算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質(zhì)量。第二，要認真對待已經(jīng)做好的預算報表，不可以未經(jīng)討論或同意就擅自更改報表的內(nèi)容。因為報表涉及的內(nèi)容眾多，很多時候一旦有一個地方進行了修改，很多地方就要相應的改動。同時，也因為編織好的報表都是專業(yè)人員經(jīng)過詳細的討論和考慮編制出來的，如果要修改，也應該經(jīng)過大家再一次詳細的討論。第三，企業(yè)應該加強監(jiān)督，對于態(tài)度隨便，不認真對待預算報表，虛報預算等情況一定要嚴懲不貸，不能姑息。第四，預算編制的過程要保證公平，保證公開，所以編制預算的小組人員一定要經(jīng)過認真的篩選，在專業(yè)性上要有保證。第五，預算的報表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門。
　　3.充分利用好ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP是企業(yè)資源計劃，其實是一個對企業(yè)進行全面管理的系統(tǒng)，其涵蓋的項目可以包括到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的生產(chǎn)，銷售到最后利潤核算和繳稅，ERP系統(tǒng)都可以全程進行監(jiān)督和控制。其實ERP在上世紀70年代就開始引入我國，但是由于現(xiàn)實的種種原因，例如當時的經(jīng)濟政策不使用，當時的技術條件不允許等等無法在我國全面的發(fā)展。然而，我國經(jīng)濟發(fā)展到今天，市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐漸成熟，ERP的價值開始得以體現(xiàn)出來。企業(yè)應該充分利用好ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率，改進管理方法，突破傳統(tǒng)的管理模式，積極與國際管理方法接軌。例如，以財務管理系統(tǒng)來說，過去企業(yè)只是引進一個只能管理財務的獨立的系統(tǒng)，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財務系統(tǒng)跟整個公司的運營系統(tǒng)結合起來，實時進行財務的登記，整理等等，使得財務管理更加靈活，更加人性化。
　　總而言之，一個企業(yè)要想在現(xiàn)代的社會經(jīng)濟條件下獲得成功就一定要學會運用和管理號金融項目，與目前的經(jīng)濟發(fā)展潮流接軌。而金融項目的管理情況如何，就直接影響到企業(yè)的實力發(fā)展狀況了。本文從現(xiàn)狀，重要性和方法三個方面詳細的闡述了企業(yè)在當代該如何提高金融項目的管理質(zhì)量和效果，希望筆者的一點小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業(yè)的專家們批評指正，大家相互討論，一起為企業(yè)應對金融項目管理的問題提供措施！
　　參考文獻：
　　[1]周建松.如何進一步改革完善宏觀金融管理體制[J].中央財經(jīng)大學學報， 2008（12）：120-124.
　　[2]李良才.金融服務貿(mào)易自由化與主權意志的協(xié)調(diào)—基于對國家金融管理權的考察[J].區(qū)域金融研究，2009（03）：119-121.
　　[3]牛勇.金融管理信息系統(tǒng)的構建[J].電腦知識與技術（學術交流）， 2007（20）：106-108.

相關熱詞搜索：項目管理 企業(yè)經(jīng)營管理 金融