摘 要：火電廠是我國發(fā)展的重要組成部分，同時在很多地方的建設上，都具有較大影響。為此，應堅持在電廠經(jīng)營管理方面，不斷的進行創(chuàng)新，要努力獲得更大的拓展空間，這樣才能促使火電廠在未來的市場競爭中立于不敗之地。文章就此展開討論，并提出合理化建議。
　　關鍵詞：火電廠；經(jīng)營；管理；創(chuàng)新；發(fā)展
　　火電廠在經(jīng)營管理過程中，面對的影響因素較多，自身所需要應對的挑戰(zhàn)也不少。為了在今后的經(jīng)營管理上，取得更大的提升，需要堅持將電廠經(jīng)營管理的方方面面內容，都進行積極的改善，努力尋找到提升的對策，而后利用合理的方案進行改善，強化各項問題的積極解決，要在電廠經(jīng)營管理的內部，形成良性循環(huán)。
　　火電廠經(jīng)營管理的問題
　　我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正面臨很多方面的挑戰(zhàn)，想要在今后的管理中獲得更好的提升，必須對當前所需要解決的問題有效應對，不能總是按照簡單的模式來操作，這樣并不能在最終獲得理想的效果。火電廠作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，應堅持在經(jīng)營管理方面，不斷的走向更高的水準[1]�；痣姀S經(jīng)營管理的問題，主要是集中在以下方面：①管理體制上的問題�；痣姀S自身所存在的特殊性是比較高的，為了在具體的經(jīng)營、管理過程中獲得良好的業(yè)績，必須積極的引進新的管理理念，要堅持和國家發(fā)展保持同步，適應電力體制改革的新形勢。這樣才能更好的改善自身的不足[2]。可是在調查過程中，發(fā)現(xiàn)某些火電廠，并沒有與國家的相關要求保持同步，總是按照傳統(tǒng)的管理模式來應對問題，因此在管理效率、質量上，遠遠達不到預期；②經(jīng)營管理方面未引入新的技術手段，對于環(huán)境所造成的不良影響，仍然是非常嚴重的。在此種情況下，火電廠經(jīng)營管理很容易陷入到較大的困境當中。
　　火電廠經(jīng)營管理的創(chuàng)新和發(fā)展
　　我國是一個發(fā)展中國家，火電廠對于國家的很多方面，都具有特別大的影響，為了在今后的管理中，更好改善自身的缺失和不足，應堅持在火電廠經(jīng)營管理層面，不斷的創(chuàng)新、發(fā)展，堅持精益化的管理手段，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高盈利能力。
　　引進先進管理模式
　　就火電廠經(jīng)營管理本身而言，其在很多管理的實施上，都應該堅持從長遠的角度來完成，僅僅按照傳統(tǒng)的工作模式來應對，不僅無法得到理想的效果，還容易衍生出新的問題，這對于地方發(fā)展與綜合進步，都會造成非常不好的影響。從主觀的角度來看，火電廠經(jīng)營管理過程中，必須要將傳統(tǒng)的管理模式有效打破，引進先進管理模式，這樣就可以在解決各方面問題的時候，跳脫出問題，以新的理念來完成[3]。例如，華能上海石洞口第二電廠（以下簡稱二廠）在80年代末90年代初引進具有世界先進水平的超臨界發(fā)電設備的同時，也引進了國際上電廠的先進管理模式。從此，我國發(fā)電廠的企業(yè)管理和單位千瓦的用人數(shù)向國際先進水平邁出了可喜的第一步。也為我國發(fā)電企業(yè)實施新廠新辦法、老廠實行減人增效提供了可借鑒的經(jīng)驗。由此可見，先進的管理模式應用，能夠促使火電廠自身的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，對火電廠的可持續(xù)發(fā)展，奠定了堅實的基礎。
　　加強個性化經(jīng)營
　　火電廠在經(jīng)營管理的過程中，一直都處于飽受爭議的狀態(tài)，其之所以能夠在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，仍然占有非常重要的地位，火電廠創(chuàng)造的經(jīng)濟效益非常值得肯定。為了在日后的經(jīng)營管理方面，獲得更大的突破，可以加強個性化的經(jīng)營模式應用。首先，可以對地方區(qū)域內部的火電廠數(shù)量做出統(tǒng)計分析，觀察火電廠具體的經(jīng)濟效益、對環(huán)境產(chǎn)生的影響、對于社會產(chǎn)生的影響，利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，得到一個相對正確的結論。根據(jù)最終的結論和數(shù)據(jù)結果，對火電廠的經(jīng)營重點做出劃分、補充，將火電廠的相關技術做出革新處理，促使火電廠能夠在新的管理方向上努力；其次，火電廠的個性化經(jīng)營過程中，必須堅持將自身的特色做出良好的發(fā)揮，這其中包括經(jīng)濟特色、環(huán)境特色、技術特色等，每一個方面都可以作為火電廠持久進步的根基；最后，火電廠個性化經(jīng)營過程中，需要對于國際上的成功案例、先進經(jīng)驗等，都做出適當?shù)慕梃b和采取，與自身的實際情況相互結合，努力提高經(jīng)營的質量。
　　強化火電廠的技術共享
　　從某種程度上分析，我國對于火電廠經(jīng)營管理，持有保留態(tài)度，想要在日后的管理中獲得更好的提升，應堅持在技術共享層面上做出積極的強化處理。從全國范圍內來看，有些區(qū)域的火電廠經(jīng)營管理，表現(xiàn)非常和諧，不僅得到了地方政府的肯定，還推動了社會建設；但是有些區(qū)域的火電廠經(jīng)營管理，則出現(xiàn)了突出的問題，甚至是在很多方面都產(chǎn)生了一些負面影響。為了更好的避免國內火電廠出現(xiàn)兩極發(fā)展現(xiàn)象，可以適當?shù)淖龀黾夹g共享，大家多多開展合作項目的建設。該項手段執(zhí)行的意義在于，拉動火電廠經(jīng)營管理的全面發(fā)展，最大限度的避免在日后管理中，出現(xiàn)嚴重的損失現(xiàn)象。值得注意的是，技術共享的開展，是一個比較好的理念，但是在實際執(zhí)行的過程中，必須要堅持從長遠的角度出發(fā)，與相關的科技企業(yè)積極合作，從多個角度來擬定技術共享的范圍、利益劃分、價值創(chuàng)造、管理責任等，每一個部分都必須詳細的推敲。
　　結束語
　　文章對火電廠經(jīng)營管理的創(chuàng)新和發(fā)展進行討論，現(xiàn)階段的工作實施，在整體上具有較高的可靠性、可行性，未出現(xiàn)嚴重的缺失和不足。應繼續(xù)在火電廠經(jīng)營管理方面，不斷的落實有效手段，最大限度的提高經(jīng)營的有效性。與此同時，在管理工作當中，必須不斷的總結自身的不足，要緊密結合時代發(fā)展的步伐，拓展管理的手段，提高管理的有效性。
　　參考文獻：
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　　[2]徐創(chuàng)學，王智微，羅凱，等.基于SAP的火電廠數(shù)字化煤場管理系統(tǒng)的開發(fā)及應用[J].熱力發(fā)電，2011，40（8）：78-82.
　　[3]李自怡.基于目標成本管理的火電廠成本控制體系[J].電網(wǎng)與清潔能源，2014，30（4）：36-39.

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