新常態(tài)下水電勘測設計企業(yè)的經營管理策略研究
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 散文精選 點擊:
摘要:經濟全球化進程持續(xù)推進,國內的水電勘測設計企業(yè)的設計范圍越來越廣,不再局限原有勘測內容,還涉及交通、能源、環(huán)保等更多的領域,企業(yè)業(yè)務范圍也更加廣泛,不在限于勘測設計,也包括了工程承包和投資運營等方面,設計企業(yè)規(guī)模不斷擴大,經濟管理策略也需要進行一些優(yōu)化的完善。本篇文章就新常態(tài)下,水電勘測設計企業(yè)經營管理存在的問題做簡要分析,并有著針對性地提出了優(yōu)化經營管理策略的建議,希望為提升企業(yè)經營管理質量提供參考資料。
關鍵詞:新常態(tài);水電勘測設計企業(yè);經營管理策略
經濟新常態(tài)背景下,各個企業(yè)更加注重經營管理的質量,希望不斷優(yōu)化企業(yè)經營管理成果。為此,對企業(yè)涉及的經濟、營銷、經營、投標等方面的管理策略,進行不斷優(yōu)化和完善,進而提升整體的經營管理質量。對于水電勘測設計企業(yè),同樣不能忽視經營管理的重要性,隨著水電勘測設計企業(yè)的經營范圍的逐漸擴大,原有經營管理策略已經不同適應當前的要求,為此新常態(tài)下,對水電勘測設計企業(yè),實施的經營管理策略進行研究,并提出一些優(yōu)化建議,有著積極的意義。
1.水電勘測設計企業(yè)經營管理存在問題
1.1營銷管理方面存在的問題
水電勘測設計企業(yè)銷售的產品具有一定的無形性,為此,大部分客戶不能理解勘測設計人員在產品上花費的心血,僅僅從產品本身的表面去看設計產品的價值。這樣在營銷管理中,或者商業(yè)投標的過程中,招標者總是想用低廉的價格選中水電勘測設計企業(yè),這樣就給設計企業(yè)造成一定營銷上的損失。另外,水電勘測設計企業(yè)的產品,品種比較多,即使有一定的管理規(guī)范,可是客戶對產品的理解并不是完全相同的們?yōu)榇藸I銷人員和客戶的差異,造成了一部分客戶的流失。
1.2市場經濟環(huán)境方面面對的問題
水電勘測設計企業(yè)在經濟新常態(tài)下,面對的市場環(huán)境更加復雜,不論是國內市場環(huán)境,還是國際市場環(huán)境,都變得更加的復雜,市場競爭更加的激烈,為此,原有傳統的市場管理策略已經不能適應當前形式的發(fā)展,為此急需改變市場經營策略。國內方面,水電建設事業(yè)更加繁榮,需要進行的勘測設計工作越來越多,同時對設計工作質量也提出更高的要求。國際市場環(huán)境,全球化推進要求該企業(yè)提升國際市場競爭力,并加快產業(yè)調整的步伐。
1.3風險管理方面存在的問題
經濟新常態(tài)下,加強了水電勘測設計企業(yè)的經營風險,主要表現在,這類企業(yè)中風險經營管理組織相關機構不是很健全、內部控制的水平比較低、風險管控工作缺少專業(yè)性人才、風險管控信息化水平比較低、風險控制沒能同具體業(yè)務相結合。經營管理存在風險,也就是說企業(yè)經營非常不穩(wěn)定,為此,應該有針對性采取優(yōu)化經營管理的策略。
2.優(yōu)化經營管理的策略
2.1營銷管理優(yōu)化策略
水電勘測設計企業(yè)中主營業(yè)務服務有形化,進而用戶能夠從需求和專業(yè)上,選擇出心儀的產品,還能保證勘測企業(yè)的收益。比如說,實行營銷產品統一化管理,將各類產品整合在一起,整理出一切能代表產品價值的關聯物品,包括使用到的勘測設備、設計圖紙、試驗設備等,將這些有形的產品展示給用戶,其才能明確產品的價值,最終以合理的價格達成交易。另外還應該完善投標機制,制定投標的流程,嚴格核查標書內容,確保其將產品價值更好地體現出來,進而提升中標的概率。
2.2市場管理策略的優(yōu)化
首先,構建市場信譽以及品牌形象。設計產品是無形的,想要立足在激烈的市場競爭中,先要提供出質量高的設計產品和服務,構建出市場信譽,形成品牌形象,進而獲得客戶的好評,才能獲得更多效益。其次,構建市場跟蹤機制。只有掌握了市場的具體情況,才能為客戶提供出更貼心的服務和設計產品。還可以培養(yǎng)出跟上時代步伐的勘測設計專業(yè)人員。最后,市場規(guī)劃必須要做好,提升經營意識,制定出質量較高的經營規(guī)劃,分析未來發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,從戰(zhàn)略、資源的方向,做不同的籌備,進而提升整體市場管理質量。
2.3風險管理策略的優(yōu)化
梳理出水電勘測設計企業(yè)經營流程,不斷完善企業(yè)的內部控制機制,使其具有高度的科學性和高效性;強化風險管理的信息化建設工作,運用當前廣泛使用的計算機技術,形成信息管理平臺,加強風險管理,逐漸形成每個部門員工都具有風險管控意識的氛圍,在最大限度內降低經營風險,做到齊抓共管;完善企業(yè)治理結構的升級,規(guī)范并完善董事會運作、強調監(jiān)事會作用,企業(yè)治理機構完善,整體經營管理才能更加地優(yōu)化,經營管理才能更有效率,充分發(fā)揮出治理層的作用,降低企業(yè)經營風險。
結束語
總而言之,經濟新常態(tài)下,各個領域的經濟都在發(fā)生變化。水電勘測設計企業(yè)同樣發(fā)生著變化,涉及的領域更多,經營范圍更廣,面對的市場競爭更加激烈,這使得其經營風險不斷提升,為此應該從企業(yè)涉及的經濟、營銷、經營、投標等方面的管理上,采取一些優(yōu)化的策略,以此推動水電勘測設計企業(yè)能更好地面對經濟新常態(tài),在未來越走越遠。
參考文獻:
[1]程光偉,王強.新常態(tài)下水電勘測設計企業(yè)風險管控現狀分析與策略研究[J].水電站設計,2016,32(02):67-72.
[2]林敏.探討水電設計企業(yè)勘測設計項目全面風險管理[J].知識經濟,2017(08):130+132.
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