摘 要 建筑工程項目的經(jīng)營管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)在制度改革創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，必須重視工程設計項目經(jīng)營管理的科學性、優(yōu)越性和可行性，縝密分析現(xiàn)有的問題，不斷總結經(jīng)驗，探索出適合本企業(yè)的工程設計項目經(jīng)營管理的有效途徑。提高企業(yè)在目前日益激烈的市場競爭中的競爭力。
　　關鍵詞 工程；項目經(jīng)營；管理
　　1 工程項目經(jīng)營綜合管理主要工作
　　1.1 施工項目經(jīng)營管理的階段
　　項目經(jīng)營管理建設程序分為6個階段：即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性研究階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經(jīng)濟性，與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理[1]。
　　施工項目經(jīng)營管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面：
　�。�1）合同管理方面應在規(guī)范、強化招標行為的基礎上，執(zhí)行國的新經(jīng)濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟履約經(jīng)營中的作用。
　�。�2） 質量管理方面應按國家新規(guī)范、新標準、國家和地方強制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗，把管理的重點轉移到產(chǎn)品（項目）上來。
　　（3）進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網(wǎng)絡計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執(zhí)行情況的檢查和計劃的調整。
　�。�4）成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經(jīng)營利潤。
　　（5） 安全管理方面，關鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。
　　2 工程項目經(jīng)營費用管理控制
　　2.1 人工費的控制
　　分包工程的人工費包括在分包工程合同中，不再單獨反映，項目部只需按合同來控制分包隊的人工費。項目部自營的施工隊人工費按預先編好的目標成本人工費控制，項目部自有的施工隊全年完成的產(chǎn)值中的人工費應大于或等于他們全年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。項目部自有人工費的控制注意事項：提高勞動生產(chǎn)率，控制用工數(shù)量、工日單價等；盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量；注意勞動組合和人機配套；充分利用有效工作時間，盡量避免工時浪費；減少工作日中非生產(chǎn)時間。
　　2.2 材料費的控制
　　根據(jù)成本分解得出全部工程所需各類材料的數(shù)量，通過采購招標或市場調查確定好材料的市場價格及總價，同時將施工隊完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價確定好。分包隊伍的所有材料消耗按合同處理，對自有施工隊的材料消耗（數(shù)量和費用）應予以控制，可以實行節(jié)獎超罰的控制制度。其控制方法有：按定額或工地試驗要求使用材料，超量使用處罰。降低定額中的場內定額消耗和場外運輸損耗。材料的回收利用。材料出入庫制度要完善、嚴密。要做到入庫要點收、要記賬并要附有材料質量合格證明；出庫要點付、記收、領用手續(xù)完備。材料費用在工程中占相當大的比重，有些項目發(fā)生虧損相當大的原因就是材料使用嚴重超量或有些材料采購價格高于市場平均水平而超價。因此，項目部必須認真研究材料使用和采購問題，把好材料關[2]。
　　2.3 機械費的控制
　　根據(jù)成本分解得出所需機械類型及使用費額。控制方法有：嚴格控制油料消耗。根據(jù)實際工作中機械的耗油量確定耗油指標，按工作量提供油量。機修費：要有效地控制機械修理費用，首先應從提高機械操作工人的技術素質抓起，機械操作人員素質高（包括操作水平、保養(yǎng)、小修），機械使用按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護保養(yǎng)，機械的損耗和折舊程度也就低。而且操作人員的水平高的話，一般的保養(yǎng)、小修也能完成。如果遇到大修，其費用也要做市場調查。機械租賃費的控制，機械租賃通常有三種方式：按工作量來計價。這種方法是比較好的，一般應采取這種方式。按天數(shù)來計價（如包月等）。這種方法是最不可取的。除非時間短，工程數(shù)量少的情況，經(jīng)分析對項目經(jīng)理部有利，可采取本方式，但合同中應將完成工程量的考核或停置時間考慮在內。按臺班數(shù)來計價。項目經(jīng)理部在租賃機械時，要充分考慮到租賃機械的用途特征，選定適宜的租賃方式。對租賃價格，要廣泛進行市場調查，議定出合理的價格水平。對不能按工作量承包租賃又難以用定額臺班產(chǎn)量考核的特種機械，在租賃使用中，必須注意合理調度，周密安排，充分提高其有效的使用效率。
　　2.4 施工進度控制
　　施工進度指工程施工進行的速度。施工工期過長，不能發(fā)揮經(jīng)濟效益。工期過短，一味追求進度快，會引起勞動力、材料、施工機械設備的短期大量投入，致使工程成本增加，有時甚至會引發(fā)安全事故。所以在合理的工程總工期條件下，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目的施工特點來安排好施工進度，既能保證工程按期完工，又能保證資金合理動作，這項工作項目經(jīng)理部必須合理安排、周密布置[3]。
　　3 結束語
　　企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)創(chuàng)新、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目的經(jīng)營管理指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。
　　參考文獻
　　[1] 陳大鵬.加強建筑工程項目施工管理創(chuàng)新[J].中國市場，2007，（18）：20-21.
　　[2] 姚建芬.淺談建筑工程項目經(jīng)營管理的創(chuàng)新[J].中國商界，2009，（1）：289.
　　[3] 黃文越.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].建設科技，2005，（18）：75.

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