為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率從而確保其處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約更多的成本，如何利用大數(shù)據(jù)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成了重中之重。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式進(jìn)行了研究，并就其相關(guān)解決措施進(jìn)行了探究。
　　大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略
　　1“大數(shù)據(jù)”的定義
　　對(duì)于大數(shù)據(jù)的定義是指在當(dāng)前的多元化的環(huán)境下，從一系列完備的數(shù)據(jù)組中進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜查與收集，并需要保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。例如，關(guān)于企業(yè)的相關(guān)交易數(shù)據(jù)的搜集，不是來(lái)源于傳統(tǒng)的企業(yè)常態(tài)數(shù)據(jù)組，而是來(lái)源于當(dāng)前快速發(fā)展和動(dòng)態(tài)更新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，例如，社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和顧客往來(lái)記錄等等。
　　2大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式研究
　　2.1以數(shù)據(jù)為指導(dǎo)進(jìn)行管理決策
　　基于當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，企業(yè)的宏觀的運(yùn)營(yíng)管理和微觀的業(yè)務(wù)工作都需要以真實(shí)的數(shù)據(jù)作為參考，指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。由于當(dāng)前真實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用真實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)提高自身效率，要做到如下幾點(diǎn)：首先，對(duì)企業(yè)自身相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過搜集和整理，形成完善、系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和相關(guān)決策；其次，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的推進(jìn)，企業(yè)在建立了完善的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)后，企業(yè)要進(jìn)一步建立和互聯(lián)網(wǎng)間之間的密切聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和完善，提升數(shù)據(jù)整合工作的效率，從動(dòng)態(tài)更新的數(shù)據(jù)庫(kù)中挖掘出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，做出最優(yōu)決策；最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，加大對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、整理和更新，因?yàn)檫@與企業(yè)自身的利益切身相關(guān)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，不僅有利于提高企業(yè)工作業(yè)務(wù)的效率，而且對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇起到了指導(dǎo)性的作用。
　　2.2注重培養(yǎng)高素質(zhì)數(shù)據(jù)人員
　　知識(shí)在時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，知識(shí)的進(jìn)步才能推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人才是知識(shí)的重要載體，企業(yè)要想在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須要加大對(duì)人才的重視程度，發(fā)掘人才、吸納人才、培養(yǎng)人才，注重企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)。同樣，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要注重對(duì)數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不斷完善的基礎(chǔ)上，需要數(shù)據(jù)人才對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，建立數(shù)據(jù)和企業(yè)決策之間的聯(lián)系。因此，企業(yè)需要高素質(zhì)高效率的數(shù)據(jù)人才，不僅要具備相關(guān)業(yè)務(wù)能力，還要有對(duì)數(shù)字的敏感性，要能對(duì)數(shù)字進(jìn)行解讀和分析，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)高素質(zhì)數(shù)據(jù)人才的需求要求企業(yè)注重對(duì)數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理分析人員進(jìn)行考核，建立獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)人才管理和培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新。
　　2.3科學(xué)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
　　為了企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的管理和儲(chǔ)存，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)、全面、合理的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的連續(xù)化和一體化，為企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和分析提供更大的方便。同時(shí)，企業(yè)需要在科學(xué)的理論的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)以及往來(lái)客戶的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分類管理，增強(qiáng)辨別性，提高工作效率。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的搜集和更新，同時(shí)注重對(duì)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)能力，從而加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和分析能力，針對(duì)突發(fā)情況也能做出科學(xué)合理的分析和決策。
　　3大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)管理模式的變革
　　3.1大數(shù)據(jù)為企業(yè)變革帶來(lái)機(jī)遇
　　隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)形式發(fā)生了變革，換言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的資產(chǎn)形式變革提供了契機(jī)。企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式主要是對(duì)資本、負(fù)債和利潤(rùn)的計(jì)算，缺乏十分有效的數(shù)據(jù)管理方法。但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)據(jù)成了企業(yè)一種有價(jià)值的新的資產(chǎn)，這就為企業(yè)數(shù)據(jù)管理方式的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了新的機(jī)遇�，F(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息是寶貴的資源，數(shù)據(jù)是有價(jià)值的資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)代表了企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)力，那么數(shù)據(jù)的作用將不再是簡(jiǎn)單的作為企業(yè)發(fā)展所參考的數(shù)據(jù)，而是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的管理運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展策略的選擇起到了至關(guān)重要的作用，能讓我們根據(jù)市場(chǎng)的需求做出科學(xué)合理的決策。隨著現(xiàn)在管理數(shù)據(jù)的方式的創(chuàng)新和進(jìn)步，數(shù)據(jù)信息能轉(zhuǎn)變成有價(jià)值的資產(chǎn)，不僅指導(dǎo)著企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展，對(duì)企業(yè)未來(lái)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略的選擇起到了關(guān)鍵性作用。
　　3.2大數(shù)據(jù)下企業(yè)的決策的變革
　　大數(shù)據(jù)的變革影響著企業(yè)的決策，從前企業(yè)的發(fā)展和管理需要依靠大量的人力、物力，在整合所有資源的條件下進(jìn)行邏輯的分析和整理，進(jìn)一步推算事件發(fā)生的因果關(guān)系，并且為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的問題提供寶貴的建議�，F(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是掌握數(shù)據(jù)的先進(jìn)性，憑借對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)涵提升。在數(shù)據(jù)信息化的平臺(tái)上進(jìn)行量化的全面分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的管理和大數(shù)據(jù)的處理。
　　3.3人力資源的開發(fā)和管理
　　大數(shù)據(jù)的信息管理方式和運(yùn)作方式都屬于管理資源的一種，通過大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，能夠更加優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的充分應(yīng)用，避免浪費(fèi)人力、物力犧牲在無(wú)謂之處。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中充滿了各種各樣的消極負(fù)面數(shù)據(jù)和冗雜的信息，企業(yè)進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理工作需要掌握更加高效率的數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作奠定了非常良好的基礎(chǔ)。
　　4結(jié)論
　　在最新的大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的發(fā)展外在環(huán)境都是多種多樣的，并且具有多種規(guī)模。大數(shù)據(jù)的時(shí)代之下，把很多企業(yè)帶到了最薪的信息化社會(huì)改革的過程中。因此企業(yè)只有在最新環(huán)境的發(fā)展中，考慮自身的情況，利用環(huán)境提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)成為市場(chǎng)發(fā)展中的王者。參考文獻(xiàn)：
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