摘要：隨著中國油品零售市場競爭的日趨白熱化，各企業(yè)間的較量已開始從產(chǎn)品的競爭轉向顧客資源的競爭，顧客資源正在逐漸取代產(chǎn)品本身，成為企業(yè)最為重要的資源。關注顧客、研究顧客、提升顧客的滿意度，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢不可或缺的要素。探討“如何使顧客滿意”并保持顧客高度的滿意，這是現(xiàn)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢不可或缺的要素。
　　本文從目前的研究現(xiàn)狀出發(fā)，對顧客滿意度進行界定，闡述了顧客滿意度對加油站經(jīng)營管理的作用和意義，分析了降低顧客滿意程度的原因，在文獻綜述的基礎上提出了顧客滿意營銷策略的主要步驟，并從行業(yè)實際情況出發(fā)上提出五種培育忠誠客戶方法。
　　關鍵詞： 顧客滿意 ；顧客滿意度 ；滿意度策略
　　在加油站經(jīng)營市場競爭日益激烈的今天，油品價格持續(xù)走低，中石化、中油、外資、民營等各大集團角逐成品油市場，各種經(jīng)營方式并存，相互競爭，相互促進。加油站作為承載成品油銷售的終端，如何應對成品油市場越來越激烈的競爭，如何在同行競爭中凸顯優(yōu)勢，占領最大的市場份額，關鍵在于實現(xiàn)加油站顧客價值和顧客滿意。因此，企業(yè)通過何種手段來滿足顧客的需求，提高顧客的滿意度就顯得極為重要。而在全面開放和加劇的市場競爭環(huán)境下，“顧客”這個概念也與傳統(tǒng)意義上的概念有了本質的不同。關注顧客、研究顧客，從顧客的角度出發(fā)來分析顧客需求， 探討“如何使顧客滿意”并保持顧客高度的滿意，把提供滿足顧客需要的產(chǎn)品或服務、獲取顧客滿意當作企業(yè)的責任和義務，這是現(xiàn)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢不可或缺的要素。
　　一、什么是顧客滿意度
　　顧客滿意是顧客對企業(yè)和企業(yè)的員工所提供的產(chǎn)品和服務的直接性綜合評價，是顧客對企業(yè)、產(chǎn)品、服務和員工的認可。顧客滿意度反映的是顧客的一種心理狀態(tài)，它是基于顧客對企業(yè)的產(chǎn)品服務消費所產(chǎn)生的感受與自己的期望所進行的對比。
　　顧客滿意度是變動的指標，也是與時俱進的，它隨著客戶需求的變化而變化。并且在實際應用中，能夠使一部分顧客群體滿意的產(chǎn)品和服務，可能未必會讓其他顧客滿意。所以只有對不同顧客的滿意度因素有非常的了解，才能最大化地實現(xiàn)100%的顧客滿意。
　　二、顧客滿意程度對于加油站經(jīng)營管理的重要意義
　　在市場競爭日益激烈的今天，客戶對油站產(chǎn)品和服務的滿意程度，直接決定了公司的市場占有率。顧客滿意程度越高，企業(yè)競爭力越強，市場占有率就越大，企業(yè)效益就越好。同時激烈的市場競爭也促進了我們企業(yè)不斷提高管理與營銷水平，以保證油站的顧客滿意度能不斷提升。因此顧客滿意度也是衡量企業(yè)管理營銷水平的重要標準。
　　（一）改變企業(yè)的經(jīng)營管理導向。
　　顧客的滿意度是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的有效保證，企業(yè)的經(jīng)營活動要以服從顧客的滿意度為前提。只有意識到顧客的重要性與主導性，轉變?yōu)橐灶櫩蜑閷�向，把顧客至上作為�?jīng)營管理的有效導向，才能真正從顧客角度出發(fā)想問題。
　　情感消費時代，決定生產(chǎn)經(jīng)營什么樣的產(chǎn)品和提供何種服務的權力已不再屬于企業(yè)，而是屬于消費者，衡量企業(yè)效率以及存在價值的決定權轉移到了顧客手中。企業(yè)通過實現(xiàn)對顧客的滿意度管理，可以讓企業(yè)很快的擺脫舊的“賣方”市場的模式，從而快速轉型到“買方”市場模式。
　�。ǘ�） 顧客滿意策略是企業(yè)獲得顧客“貨幣選票”的法寶
　　互惠互利也是企業(yè)經(jīng)營管理的原則，市場就是顧客。只要企業(yè)站在顧客角度，真誠為顧客著想，那顧客也是會更加信賴企業(yè)。剛開始，顧客通過電視、廣播、宣傳手冊和他人的介紹等各種渠道了解到企業(yè)的信息，對企業(yè)的產(chǎn)品也是比較抽象的。通過自身對產(chǎn)品的需求與企業(yè)的實際產(chǎn)品進行比較，決定是否購買企業(yè)的產(chǎn)品。這就要求企業(yè)必須從顧客的角度出發(fā)考慮問題，要從便捷性、實用性等各方面最大限度地滿足客戶的預期心理需求，讓客戶不但買企業(yè)的商品，而且能夠重復購買，這也是客戶對企業(yè)的忠誠度逐漸加強的過程。顧客的忠誠度不但能保證現(xiàn)有的顧客不流失，而且能夠幫助吸引更多的潛在顧客，從而使企業(yè)的客戶群體更加發(fā)展壯大。
　　好的顧客滿意策略會讓企業(yè)的廣告更具有說服力、更好的吸引更多的顧客，讓企業(yè)好的方面能得到更廣泛地傳播，使企業(yè)在競爭中能更加具有實力來應對顧客需求的變化，并獲得長期的盈利能力，使顧客滿意和企業(yè)利潤之間能夠有更良性的關系。
　�。ㄈ�）實現(xiàn)企業(yè)資源有效的分配
　　通過了解顧客的滿意度，實施顧客滿意度的調查，可以有效找出顧客不滿意的原因和提高滿意度的關鍵，找出問題所在后，可以調整企業(yè)資源分配，把有限的資源投入到顧客最關注的方面，強化企業(yè)在這方面的優(yōu)勢，從而進一步滿足顧客的需求。這樣做才能合理充分利用企業(yè)資源，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本。
　�。ㄋ模┨嵘�顧客滿意度能讓企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢
　　企業(yè)可以繼續(xù)堅持方向并依靠高親和力的企業(yè)文化、高效率的人文管理和全員共同努力，著力向顧客不斷提供高附加值的產(chǎn)品，高水準的親情般的服務，以贏得顧客不斷變化和提升的滿意度，贏得更多的顧客份額。
　�。ㄎ澹└叩念櫩蜐M意度可以有效地降本增效
　　據(jù)統(tǒng)計，開發(fā)一個新的消費群體所需要的成本是維護一個新群體的成本的5倍。而較高的客戶滿意度為企業(yè)創(chuàng)造了很好的口碑效應，可以帶來更多的新顧客群體，大大節(jié)約了營銷的成本。
　　對企業(yè)擁有較高顧客滿意度的老顧客，并非將對產(chǎn)品的價格要求擺在首位，基本上他們更看重的是企業(yè)好的產(chǎn)品和好的服務。這類顧客對自身喜愛并依賴的產(chǎn)品的價格變動敏感度較低。更注重產(chǎn)品的內(nèi)在價值，對企業(yè)具有較高的信任度，對質量事故等不可預知風險多采取寬容態(tài)勢。在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以節(jié)約較大的營銷成本同時還能保持較穩(wěn)定的市場占有率，真正做到成本與效益兼顧。
　　三、造成顧客滿意程度降低的幾方面原因
　�。ㄒ唬┘佑驼经h(huán)境
　　現(xiàn)在大部分的油站都經(jīng)過改造，硬件條件都有很大提升，但有部分油站仍沒有好好保持好的加油環(huán)境，地上有油漬、廁所有異味、沒有及時沖洗等現(xiàn)象仍然存在。顧客體驗難免因此降低。

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