[摘 要]油田開發(fā)中后期，精細管理、精細注采對于油田發(fā)展尤為重要，過去粗放型管理不再符合現(xiàn)在生產(chǎn)實際。面對前所未有的各種經(jīng)營、開發(fā)工作困難，油藏經(jīng)營管理七區(qū)探索出“三細”管理新思路和新方法，有效改善并提升了單位的經(jīng)營及開發(fā)效益。
　　[關(guān)鍵詞]三細 管理 提升 效益
　　中圖分類號：F2721 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0153-01
　　引言
　　近年來，采油一廠油藏經(jīng)營管理二區(qū)面對油藏開發(fā)和經(jīng)營管理的各種困難，積極探索、總結(jié)提煉管理經(jīng)驗，摸索出“三細”精細化管理方法，夯實了管理基礎，堵塞了管理漏洞，使得單位的經(jīng)濟效益和管理效益得到逐步提升。
　　一、“三細”管理涵義
　　在基層采油區(qū)，管理的主體由班子、班組、個人構(gòu)成，管理的內(nèi)容由地面、井筒、地下構(gòu)成，管理的程序由事前、事中、事后構(gòu)成，它們覆蓋了采油區(qū)所有的工作。
　　“三細”管理即：管理主體細、管理內(nèi)容細、管理程序細。在管理主體上，油藏經(jīng)營管理二區(qū)建立了班子、班組、個人三主體的管理模型，完善了以利益驅(qū)動為方式的激勵機制、以行為規(guī)范為準則的制約機制和以價值認同為核心的發(fā)展機制。在管理內(nèi)容上，以油藏經(jīng)營的單井措施效益為核心，以工藝管理為紐帶，全面提升油田開發(fā)全過程的效益。在管理程序上，扣緊事前、事中、事后三個管理程序，建立以經(jīng)濟效益為導向的采油區(qū)管理體系，實現(xiàn)效益的事前預測、事中控制、事后評價。
　　二、“三細”精細化管理的實施應用
　�。ㄒ唬┤耸且粋�單位的主體，管好人是單位管理的核心。油藏經(jīng)營管理二區(qū)結(jié)合多年管理工作經(jīng)驗總結(jié)做到三個加強。
　　一是加強班子建設。以打造學習型、創(chuàng)新型、務實型、服務型、團結(jié)型、清廉型班子為目標，提升黨員干部教育引導群眾、組織引領(lǐng)群眾、關(guān)心服務群眾的意識和本領(lǐng)；進一步完善區(qū)務公開、民主管理和一人一事的思想政治工作等規(guī)章制度，提升班子的領(lǐng)導和管理水平。
　　二是加強班組建設。以“標桿”班組建設為載體，大力營造“人人爭先、班組領(lǐng)先”的文化氛圍。通過每月一次的班組工作質(zhì)量評比，對班組的產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場設備管理、班組人員管理等方面進行綜合績效考評和獎懲，提高了班組的整體素質(zhì)和工作能力。
　　三是加強全員素質(zhì)培訓。發(fā)動職工進行崗位發(fā)展規(guī)劃，實施以“爭做學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型職工，爭當崗位排頭兵，爭創(chuàng)金牌職工”為內(nèi)容的“三爭”活動，單位從技術(shù)理論、實際操作、崗位表現(xiàn)三個方面進行考核評定出五星、四星、三星職工，季度、年度評選崗位排頭兵，激勵職工努力工作、不斷進步。
　　（二）瞅準三個管理內(nèi)容，實現(xiàn)科學開發(fā)。油藏經(jīng)營管理七區(qū)總結(jié)多年來的開發(fā)經(jīng)驗，堅持“動靜結(jié)合”的觀點，在工作中瞄準地下、井筒、地面三個油田開發(fā)管理內(nèi)容，科學分析、細化措施，提升了油藏開發(fā)的精細化水平。
　　在地下管理方面，針對所管理的15-25、15-8及15-35東結(jié)合部的油砂體等靜態(tài)情況，根據(jù)單元的油藏特征、井網(wǎng)分布、開采歷史、開發(fā)現(xiàn)狀，探索實施了“油藏分級、注采井分類、管理考核分層次”的管理法，逐步解決開發(fā)矛盾。
　　在井筒管理方面，積極開展油水井單井、井組注采分析，加強單井井筒的管理。根據(jù)油井產(chǎn)能、靜壓、油水分析等資料變化，完善制定月度“一井一策”，對每口井的“五小”維護，做到實施前優(yōu)化論證，實施中專人負責現(xiàn)場監(jiān)督，實施后措施效果加密跟蹤，資料數(shù)據(jù)進行去偽存真，措施有效率達到95%，并依據(jù)措施油井產(chǎn)狀恢復時間和數(shù)據(jù)變化，修正后期的措施周期。通過實行“一井一策”管理，抽油機井的工作狀況日趨優(yōu)化，工況合理區(qū)井達68%以上。
　　在地面管理方面，從現(xiàn)場生產(chǎn)管理的科學和量化入手，把日常維護各個管理節(jié)點分解落實到班子、班組、個人，做到“每個控制點有人管，每個人都負責固定的控制點”。
　�。ㄈ�）緊扣三個管理程序，實現(xiàn)精細管理。油藏經(jīng)營管理七區(qū)將事前計劃預測、事中監(jiān)督控制、事后效益評價貫穿于開發(fā)管理內(nèi)容細、管理主體細的全過程，使每項工作都嚴格按照“三個管理程序”逐步實施，真正形成了“不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高”的良性循環(huán)模式。
　　在事前分析程序，堅持“先算后干”的思路，通過分析所管轄油藏的單井措施效益，堅持以效益定取舍，優(yōu)化成本投入方向，加大了對注水效果較好區(qū)塊和油水井的投入，減少對薄油層、高水淹、開發(fā)難度大的單井的投入。并通過建立和完善成本預警機制，確保責任成本指標按計劃運行。
　　在事中控制程序，以班組為單位，實施了精細控制管理，將影響單井效益的過程各個因素制定出詳細嚴格的工作標準、質(zhì)量標準和成本控制標準，并落實到崗位、個人；堅持“日跟蹤、旬對比、月分析”，確保質(zhì)量、成本始終處于可控狀態(tài)。
　　在事后評價程序，通過實施單井效益綜合評價機制，對井筒、作業(yè)、人員等進行綜合評價，把成本核算細化到單井，進行盈虧平衡分析和經(jīng)濟效益評價排序，明確每口單井的分步管理對策，實現(xiàn)了可控成本的全方位、全過程精細化管理和持續(xù)改進。
　　三、實施成效
　　1.基礎管理水平有新提高。員工自覺遵守安全環(huán)保規(guī)程，設備完好率達99%以上，井站達標率、設備完好率、“五率一線”合格率等基礎管理指標均保持在98%以上，油井綜合利用率達86.9%。
　　2.油田開發(fā)指標再上臺階。高、中、低效井產(chǎn)油所占比例由2011年的79%、12%和9%，分別轉(zhuǎn)化為2012年的82%、13%和5%，含水上升率由3.44%降至1.23%，自然遞減率由17.1%降低到16.34%（包括3口井況問題造成的長關(guān)井）。
　　3.隊伍和諧氛圍日益濃厚。采油區(qū)以基層家文化體系建設為突破口，積極發(fā)動職工參與家文化建設，提煉了“以人為本，以隊為家；精細管理，科學開采；率先發(fā)展，和諧共贏”的團隊精神，統(tǒng)一了價值觀，規(guī)范了操守行為，職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力顯著增強。
　　4.經(jīng)濟效益進一步提高。躺井率降低了2%，減少維護工作量10%，措施有效率達93%以上，壓減低效和無效的工作量800多萬元。

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