摘 要：在當前社會經(jīng)濟形勢之下，市場競爭愈發(fā)地激烈，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，除了要有自己的核心競爭力之外，還必須學會企業(yè)的管理和經(jīng)營之道。由于企業(yè)的最終目的是為了追求利潤的最大化，因而為了達到這個目的，企業(yè)就會通過各種途徑來改善自身的經(jīng)營狀況。鑒于會計預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和重要性，加強對其進行研究和探討就顯得尤為必要。
　　 關(guān)鍵詞：新時期;會計預(yù)算;企業(yè);經(jīng)營管理;重要性
　　 中圖分類號：F230        文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）22-0137-02
　　 伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立、發(fā)展和完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生著巨大的變化。作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，會計預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著日益重要的作用。由于會計預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著特殊的作用，企業(yè)會計從業(yè)人員能否實現(xiàn)會計預(yù)算規(guī)范化、程序化和標準化的要求，以及會計工作能否真實、準確和完整地反饋市場信息，這對企業(yè)而言十分重要。因為這在很大程度上關(guān)乎企業(yè)能否及時地應(yīng)對市場變化，能否準確地調(diào)整企業(yè)對策。為此，企業(yè)需要在日益激烈的現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，不斷加強會計從業(yè)人員隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)會計人員的基本素質(zhì)，以有效地降低企業(yè)的成本消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　 一、新時期企業(yè)在會計預(yù)算方面存在的問題
　　 （一）會計預(yù)算模式過于陳舊
　　 作為企業(yè)進行財務(wù)管理的整體框架，會計預(yù)算模式直接關(guān)系到企業(yè)的一系列工作能否順利地開展。就當前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，企業(yè)的會計預(yù)算模式呈現(xiàn)出過于陳舊的問題，如企業(yè)的領(lǐng)導層在日常工作中過于集權(quán)，導致會計預(yù)算過程中出現(xiàn)了一言堂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不可避免地導致企業(yè)的任何工作都需要請示領(lǐng)導。這種行為一方面不利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，另一方面又造成了管理的不透明，這就或多或少地制約到企業(yè)會計預(yù)算工作的順利開展和實施。另外，企業(yè)會計預(yù)算模式的陳舊還促使企業(yè)在管理上發(fā)生失控現(xiàn)象、出現(xiàn)財務(wù)信息摻假等狀況，這不僅不利于體現(xiàn)會計預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的科學性，而且也極易導致企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)問題。
　　 （二）會計從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
　　 當前經(jīng)濟社會形勢之下，絕大多數(shù)的企業(yè)都實現(xiàn)了信息化管理。由于企業(yè)的日常經(jīng)營活動仍需要由人來具體操作和實施，因而企業(yè)會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)管理能否順利地開展起來。通過對中國會計行業(yè)現(xiàn)狀進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國會計行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)雖較改革開放之出有很大程度上的提升，但仍然存在著從業(yè)人員整體素質(zhì)不太高的問題。如相當程度上的從業(yè)人員學并不是會計專業(yè)，即便是會計專業(yè)出身，部分從業(yè)人員工作積極性也不是太高，更談不上主動去學習。這些問題的存在，既不利于企業(yè)進行科學合理的會計預(yù)算，也不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整。從戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看，這些問題如果得不到及時合理的解決，最終只會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。
　　 （三）會計預(yù)算的整體定位不明確
　　 任何工作的開展，首先都需要制定一個合理的目標定位，只有做到了這一點，才能更加全面而準確地推動工作的發(fā)展，會計預(yù)算也不例外。對于企業(yè)而言，只有首先確立了科學合理的會計預(yù)算目標，才能從根本上推動會計預(yù)算工作的正常開展，才能不斷實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標，才能不斷地實現(xiàn)企業(yè)的跨越性發(fā)展，為員工和社會創(chuàng)造更好的社會效益和福利。在當前的整個社會大背景之下，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的存在著企業(yè)會計預(yù)算目標定位不準確和不合理的問題，如企業(yè)過于追求經(jīng)濟利益最大化而忽視了應(yīng)當承擔的社會責任，過于強調(diào)投資的實效性而忽視了客觀的經(jīng)濟運行規(guī)律，過于壓低企業(yè)的生產(chǎn)成本而導致產(chǎn)品的粗制濫造等等，所有這些都源于企業(yè)缺乏長遠眼光和戰(zhàn)略思維，過分地看重眼前利益和短期收益所致。
　　 二、新時期加強和改善企業(yè)會計預(yù)算工作的具體措施
　　 （一）建立完善的會計預(yù)算體系
　　 科學而完善的會計預(yù)算體系，是能夠準確反映部門日常收益的，是能及時準確地反饋市場信息的。反之，則不利于企業(yè)工作的正常開展。因而，伴隨著市場經(jīng)濟的日漸成熟，企業(yè)的會計預(yù)算也要不斷地進行調(diào)整和完善，只有這樣才能更好地適應(yīng)市場形勢的變化。從長遠的發(fā)展目標而言，科學而完善的會計預(yù)算體系是非常利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷在經(jīng)營管理上下工夫，特別是要管理好自身的財務(wù)工作。
　　 一般情況下，任何企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的部門目標與企業(yè)的總體發(fā)展目標是相同的，更多的時候，企業(yè)總體發(fā)展目標的實現(xiàn)要靠各職能部門的具體目標來推動和體現(xiàn)，但也可能出現(xiàn)各職能部門之間目標不一致或“打架”的現(xiàn)象。如在市場競爭比較激烈時，要實現(xiàn)銷售量的增長有時就不得不降低產(chǎn)品的價格，以通過價格優(yōu)勢來占據(jù)更大的市場份額，這卻導致市場部的經(jīng)營任務(wù)與財務(wù)部的財務(wù)預(yù)算之間產(chǎn)生了矛盾，這種狀況在一定意義上影響到了企業(yè)整體業(yè)績的實現(xiàn)。
　　 （二）改革會計預(yù)算的核算制度
　　 企業(yè)會計預(yù)算水平的提高，離不開會計預(yù)算核算制度的改革。
　　 首先，我們要建立較為完善的企業(yè)成本核算管理機制，此項機制的建立可以從定額資金管理制度、財產(chǎn)登記盤存制度、企業(yè)內(nèi)部價格制度和財務(wù)原始記錄制度等方面著手實施和開展。建立合理的定額資金管理制度，可以為企業(yè)進行有效的企業(yè)財務(wù)控制提供技術(shù)性參考;建立和健全企業(yè)財產(chǎn)登記制度，有利于企業(yè)更好地掌握自身的固定資產(chǎn)等狀況，便于企業(yè)持久性戰(zhàn)略計劃的出臺和制定;企業(yè)內(nèi)部價格制度是企業(yè)內(nèi)部價格結(jié)算的主要依據(jù)，此項制度有利于企業(yè)更好地把握本自身內(nèi)部價格，從而為企業(yè)制定長遠計劃提供依據(jù);企業(yè)財務(wù)的原始記錄直接關(guān)系到能否準確地核算企業(yè)成本使用的基本情況，完善此項制度有利于企業(yè)成本核算程序的規(guī)范化。

相關(guān)熱詞搜索：新時期 重要性 企業(yè)經(jīng)營管理 預(yù)算 會計