[摘 要]人事管理是煤礦企業(yè)和諧發(fā)展的重要要素，也是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，特別是在市場經濟條件下人事管理的重要性逐步凸顯，為煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展創(chuàng)造有利條件。本文將就如何強化人事管理進行探討，為煤礦企業(yè)和諧發(fā)展提供助力。煤礦企業(yè)在認真履行自身基本維權職能的同時，不斷拓展工作領域和服務空間，緊密結合工作實際，持續(xù)深入開展廠務公開民主管理工作，同時還要提高員工的積極性和主動性，從而有效地促進企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
　　[關鍵詞]人事管理；煤礦；和諧發(fā)展
　　中圖分類號：P635 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2019）02-0104-02
　　一、全新的人力資源開發(fā)與利用理念奠定了現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
　　隨著社會經濟的發(fā)展，地勘單位進行人力資源開發(fā)，從傳統(tǒng)的人事管理體制向現(xiàn)代意義的人力資源開發(fā)利用體制轉變，建立與之相適應的管理理念已顯得迫在眉睫�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要有現(xiàn)進的人力資源管理理念作為發(fā)展基礎，這種理念的引入將會給企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)發(fā)展靠人才支撐的管理理念。企業(yè)的生存發(fā)展需要人才做支撐，同時，人才也需要以企業(yè)為舞臺實現(xiàn)自身的價值。二是要樹立全體職工皆人才的“大人才”觀念。人各有所長。每個職工只要把潛在的能量發(fā)揮出來都是人才。要破除那種認為只有高學歷或高職稱的人才是人才的觀點。把全體職工都當作企業(yè)的財富。著眼于整體，因人制宜，最大現(xiàn)度地發(fā)揮每個職工大的創(chuàng)造性和積極性。三是要樹立人力資源開發(fā)與利用的服務理念�，F(xiàn)代意義的人力資源開發(fā)應把職工當作主角，人事管理部門主要職能是幫助職工成長。因此，人事管理部門要樹立全新的服務理念，以最大限度地開發(fā)利用人力資源為目標，把工作重點放在建設人才成長環(huán)境上。放在人才評價和咨詢上，引導職工通過個人的努力實現(xiàn)個人價值，保持職工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標一致。又要樹立超前意識，超前研究企業(yè)的發(fā)展變化，推動人力資源管理由事物型向戰(zhàn)略管理型的轉變。
　　二、煤礦企業(yè)人事管理需要遵循的原則
　　第一，市場經濟原則。當前煤礦企業(yè)正處在市場經濟發(fā)展的環(huán)境之下，那么與之相配套的企業(yè)人事管理則必須將市場經濟原則作為根本工作準則，努力適應市場特征，加強對市場行情的了解，進而更加全面的掌握薪資標準、職業(yè)生涯等與人事管理息息相關的重要環(huán)節(jié)。結合市場原則和規(guī)律的企業(yè)人事管理才能夠在實踐當中滿足企業(yè)和諧發(fā)展的要求，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。第二，動態(tài)化管理原則。煤礦企業(yè)是管理面對的對象是企業(yè)的廣大員工，對于人的管理則必須要實現(xiàn)動態(tài)化管理，也就是要遵循員工個人的發(fā)展規(guī)律，避免采用一成不變的管理模式，為員工發(fā)展搭建良好平臺。第三，制度化和人性化整合原則。煤礦企業(yè)人事管理會牽涉到人與事，在這其中需要堅持以人為主，那么在管理環(huán)節(jié)就需要關注人的特性，加強人文關懷，彰顯人事管理的人性化特征。但是在處理各項事件時必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，堅持處事的原則，所以要做到人性化管理和制度化管理的融合。
　　為了更好地適應煤礦安全生產和煤礦安全監(jiān)察工作的需要，建設煤礦企業(yè)安全生產大數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)非常必要。該系統(tǒng)對煤礦井下各類數(shù)據(jù)建立分析模型并進行關聯(lián)分析，從而更好地對每個煤礦進行風險預警預測分析，為監(jiān)察執(zhí)法提供預警預測信息，提高監(jiān)察執(zhí)法的科學性和對事故風險的預警預測能力。
　　三、讓權力在陽光下運行
　　推進廠務公開民主管理工作的關鍵在于落實，該礦健全完善監(jiān)督檢查機制，規(guī)范區(qū)隊民主管理，通過廉潔教育、制度約束、健全機制、強化監(jiān)督等方式，要求區(qū)隊主管算好經濟賬、政治賬、人生賬、家庭賬，主動接受職工群眾監(jiān)督。
　　煤礦隊務公開（即工資結算單公開，分配方案公開，工資表公開，考勤表公開，獎罰明細公開，辦公費用公開）是基層區(qū)隊廠務公開的重要內容，每月及時上墻公布。由礦紀委牽頭，工會、人力資源部、財務部、企管計劃部等部門負責人組成檢查組，每月對全礦14個基層區(qū)隊的隊務公開、民主管理進行全面細致檢查。針對職工反映的個別區(qū)隊管理不民主、挪用工資處理小工傷等問題，礦紀委牽頭先后組織了四次大的專項檢查。從職工原始考勤表、職工獎罰、崗位分值、工資分配會召開、職工勞保發(fā)放臺賬等方面進行系統(tǒng)徹查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出限期整改要求，并于次日調度例會上予以通報，與相關區(qū)隊干部進行針對性談話，幫助其提高認識，規(guī)范管理行為。通過專項整治和月度檢查，及時堵塞管理漏洞，有效地預防基層管理人員可能存在的不廉潔行為，杜絕在工資結算過程中的“人情分”和暗箱操作，切實維護職工的利益。
　　四、人力資源管理在安全生產中的重要性
　　在當前的市場經濟體制下，我國經濟取得了迅速的發(fā)展，很大限度地促進了我國的就業(yè)，就業(yè)途徑也不斷拓展。由于煤礦企業(yè)存在一定的安全隱患，煤礦企業(yè)的員工隊伍很不穩(wěn)定，特別是那些中小煤礦企業(yè)。此外，我國煤炭企業(yè)的制度不完善，如員工工資分配和工作協(xié)調等體制不健全，工作程序不科學，就使得工作效率低下，且職工不主動遵章作業(yè)，這樣就對企業(yè)的安全生產造成了很大的影響。而且煤炭企業(yè)里也出現(xiàn)了思想波動較大的情緒人，不踏實工作的跳槽人，要掙錢卻不顧生命安危的經濟人，變化工種的隔行人等，其實引起這些現(xiàn)狀的主要原因是煤礦企業(yè)的人力資源管理不科學、不規(guī)范。從“海因里希的300：29：1安全法則”，我們可以理解為：如果一個企業(yè)存在了300個隱患或者違章的行為，那么一定會發(fā)生29起輕傷或者設備故障的事故；且在這29起輕傷或者設備故障的事故中，又一定會有一起重傷或者重大事故，甚至死亡。從這個安全法則中的“三違”現(xiàn)象的比例，我們從中就能夠推測出我國煤礦企業(yè)的安全形勢。一項資料顯示，一家煤礦企業(yè)在最近的三個月里面，一共發(fā)生了69例的“三違”事件，其中有兩例嚴重的“三違”事件，這兩例事件分別是：自己開車自己把勾和在工作的時候脫離崗位。第一例的主要原因是現(xiàn)場的人員不足，而第二例的原因是工作量安排的不足。通常67例“三違”中，因為勞動量太大、且趕時間和進度的是8例，因為相互之間配合的不默契的是6例，因為管理、分配和組織協(xié)調等因素造成的情緒波動較大且影響注意力不能集中的是16例，因為對施工現(xiàn)場不熟悉、且技術不熟練的是9例。但是最主要的原因還是人力資源管理的不科學、不合理。所以，為了保證煤礦的安全生產，加強人力資源管理已經迫在眉睫。

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