摘要：隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)步飛快。新時(shí)期醫(yī)院對人事管理工作也給予了高度的重視，其一方面能夠促進(jìn)醫(yī)務(wù)工作人員臨床技能的提升，另一方面能夠提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，對于彰顯醫(yī)院形象、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有著重要的意義。目前，我國的法律法規(guī)也明確指出醫(yī)療衛(wèi)生部門必須致力于對醫(yī)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的提升，加強(qiáng)人事管理，從而為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展注入新的時(shí)代動力，其對于醫(yī)院管理水平的提升有著重要的意義。
　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院；人事管理
　　一、新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理的重要性
　　黨的十九大報(bào)告指出：“深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面建立中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。破除一切不合時(shí)宜的體制機(jī)制弊端，突破利益固化的藩籬，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，廣大患者提供更加便捷、安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，醫(yī)院管理對醫(yī)院的整體運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，與此同時(shí)與醫(yī)務(wù)工作人員的利益也息息相關(guān)。醫(yī)院人事管理內(nèi)容較為廣泛，涉及面廣，對人事管理工作的重視，能夠促進(jìn)醫(yī)院快速、持續(xù)、健康發(fā)展。因此必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，積極推進(jìn)醫(yī)院人事管理改革創(chuàng)新，構(gòu)建完善的人事管理機(jī)制，從市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及實(shí)際情況出發(fā)，其能夠彰顯出醫(yī)院人事管理的原則，使醫(yī)院各個(gè)要素之間相互連接、相互影響，促進(jìn)人才力量的發(fā)揮。
　　二、醫(yī)院人事管理中存在的問題
　�。�1）相應(yīng)人事管理制度的缺乏。面對我國醫(yī)療制度改革的不斷深入，很多大型的醫(yī)院由于自身的規(guī)模較大，短時(shí)間內(nèi)無法進(jìn)行有效的改革措施制定，因此，其在內(nèi)部管理上缺乏科學(xué)性和合理性，在人事管理方面沒有完善的人事管理規(guī)章制度以及考核目標(biāo)，已有的規(guī)章制度與獎懲措施沒能得到很好的落實(shí)，致使醫(yī)院的事務(wù)受到一定影響。
　�。�2）醫(yī)院制度執(zhí)行不到位。目前很多醫(yī)院的規(guī)章制度以及考核目標(biāo)在實(shí)際的執(zhí)行過程中，并沒有得到理想的效果，因?yàn)楦黜?xiàng)設(shè)置在達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求后卻沒能執(zhí)行到位，這有很大一部分原因是因?yàn)閳?zhí)行的力度不夠，一些職能部門不僅要處理較多的醫(yī)療科研教學(xué)任務(wù)，還要管理多種行政管理任務(wù)，使其容易忽視行政管理任務(wù)，還有部分指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理也使核心制度在落實(shí)上產(chǎn)生了一定的偏差。
　　（3）職能部門和臨床部門脫節(jié)。隨著近些年醫(yī)療事業(yè)的迅猛發(fā)展，醫(yī)院的各項(xiàng)設(shè)施和工作都得到了極大的改善，隨之而來的便是醫(yī)院的部門科室和人員的增多以及行政辦公條件的提高，這也就導(dǎo)致了獨(dú)立于醫(yī)療區(qū)域之外相對封閉的行政辦公區(qū)的形成，而且目前大部分普通的管理人員也沒有醫(yī)療背景，這進(jìn)一步加劇了職能部門和臨床部門的脫節(jié)。
　　三、新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的策略
　�。ㄒ唬┙�立新型用人制度
　　當(dāng)前在醫(yī)院開展社會化招聘過程中，需要逐步擴(kuò)大人員招聘范圍，不僅要在醫(yī)學(xué)相關(guān)高校進(jìn)行招聘，還可以錄用具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)待業(yè)人員。在招聘時(shí)，需要嚴(yán)格設(shè)定完善的規(guī)章制度，避免個(gè)人主觀因素影響了招聘工作的公平性，需要不斷提升人員招聘的公平性與公開性。比如在醫(yī)院藥師招聘過程中，在理論測試的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)行實(shí)踐操作測試以及完整的面試，能夠?qū)��?yīng)聘人員綜合素質(zhì)進(jìn)行判定，也能突出人員考核的實(shí)效性，為醫(yī)院發(fā)展注入更多動力。
　�。ǘ�）加強(qiáng)醫(yī)院人才培養(yǎng)
　　人才招聘錄用結(jié)束之后，需要對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)思想展開教育，并且定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動，能夠全面提升入職人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，也有助于在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過程中建立良好的工作氛圍。各項(xiàng)培育活動需要從醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在加強(qiáng)理論與實(shí)踐知識培育的基礎(chǔ)上，積極融入思想政治教育，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)，這樣有利于提高人事管理工作效率，提升醫(yī)院整體服務(wù)水平。
　�。ㄈ�）改變醫(yī)院傳統(tǒng)的人事管理模式
　　當(dāng)前需要建立以人力資源管理為主的管理體制，根據(jù)醫(yī)院崗位要求以及各項(xiàng)職責(zé)分設(shè)相應(yīng)的人事管理模式，這樣不僅能夠保障醫(yī)護(hù)人員個(gè)人權(quán)益，還能使得醫(yī)護(hù)人員在日常工作中將自身職責(zé)全面落實(shí)，避免各類不公平的現(xiàn)象發(fā)生，限制了人才的有效分配。此外醫(yī)院人事管理部門需要對醫(yī)院人才進(jìn)行整合，強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理，降低低效率人才流動現(xiàn)象的發(fā)生，建立新時(shí)期新型的人才隊(duì)伍。人力資源體制需要遵循公正、公開等原則，強(qiáng)化個(gè)人崗位職責(zé)，設(shè)立崗位競爭制度，這樣能夠有效激發(fā)醫(yī)護(hù)人員個(gè)人發(fā)展動力，便于醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Φ募ぐl(fā)。此外，還需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況逐步完善獎懲制度，規(guī)范人員個(gè)人行為，強(qiáng)化人事管理。
　�。ㄋ模┩晟迫瞬趴己嗽u價(jià)機(jī)制
　　醫(yī)院人才考核主要涉及到不同崗位員工的工作情況、業(yè)務(wù)水平以及操作技能等，科學(xué)的考核與評價(jià)機(jī)制能夠調(diào)動員工的工作積極性，充分激發(fā)醫(yī)務(wù)工作者的上進(jìn)心，優(yōu)化醫(yī)療團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。在對醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行考核評估過程中，要覆蓋到德、能、績等多個(gè)方面，對考核的程序與標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格規(guī)定，做出明確的規(guī)定，考核工作要公開、公正、公平，遵循透明的原則�？己斯ぷ鞑粌H要包含物質(zhì)層面的內(nèi)容，更要注重對醫(yī)務(wù)工作者精神層面包括責(zé)任心、服務(wù)意識等方面的考核，針對考核結(jié)果對醫(yī)務(wù)工作者實(shí)施獎懲制度，適當(dāng)?shù)莫剟?lì)能夠?qū)︶t(yī)務(wù)工作者起到激勵(lì)作用，必要的懲處能夠幫助醫(yī)務(wù)工作者明確自身存在的問題，積極改進(jìn)。另外要結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的人才考核機(jī)制，進(jìn)行進(jìn)一步完善與整改，使其滿足醫(yī)院人事管理的需求。
　　四、結(jié)論
　　總而言之，目前醫(yī)院人事管理工作需要適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的整體環(huán)境，不斷優(yōu)化人事管理方法，促進(jìn)人力資源的有效分配，突出醫(yī)院發(fā)展效益的最大化。在醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理模式中具有諸多問題，通過創(chuàng)新工作方法，建立完善的人事管理制度，才能更好的促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。
　�。ㄗ髡邌挝唬何髂厢t(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)醫(yī)院）
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]尚春慧.新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2014，（1）：172-174.
　　[2]譚梅.新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的途徑分析[J].東方企業(yè)文化，2015，（4）：74.
　　[3]張鵬.新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)文化（中旬刊），2014，（9）：179+180.
　　[4]譚艷春.新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考[J].人力資源管理，2016，（8）：203-204.

相關(guān)熱詞搜索：人事管理 新時(shí)期 思考 醫(yī)院