摘要：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)中第一資源，人力資源的合理發(fā)展對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略有著積極影響。對(duì)于人事管理工作來(lái)講，將更多優(yōu)秀人才引進(jìn)企業(yè)中，并發(fā)揮其工作熱情，充分施展其工作才能，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的貢獻(xiàn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；現(xiàn)狀；提升方法
　　在企業(yè)管理中，人事管理扮演著重要角色。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)越發(fā)注重人事管理工作。與傳統(tǒng)人事管理工作對(duì)比而言，現(xiàn)代企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)變了管理觀念與管理重點(diǎn)，更加重視人本管理。因此，本文淺談了現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作現(xiàn)狀與提升方法，以供借鑒和學(xué)習(xí)。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)人事管理的重要性
　　新時(shí)代的今天，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多的人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。作為企業(yè)管理者，要學(xué)會(huì)用人藝術(shù)，整合企業(yè)人力資源，做到人盡其才。一個(gè)企業(yè)人事管理主要職能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)制定科學(xué)的、可行的人事管理方案，完善用人機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀的、專業(yè)的人才，關(guān)心員工生活環(huán)境，讓員工舒心的、安心的工作。唯有這樣才可以提高員工工作積極性，形成良好的、和諧的工作氣氛。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)面臨人才縮減
　　各大企業(yè)現(xiàn)如今人才競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，人才作為現(xiàn)代企業(yè)核心要素，在企業(yè)中扮演著重要角色。在經(jīng)濟(jì)與文化全球化發(fā)展中，很多跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，人才流失現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重。所以，做好現(xiàn)代企業(yè)人才管理工作十分迫切，唯有做好人事管理工作，員工才將更多的熱情投入工作中，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。
　�。ǘ┎⑽春侠黹_(kāi)發(fā)人事資源
　　人才資源充分挖掘能夠更好的完善現(xiàn)代企業(yè)人事管理，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)成為行業(yè)的佼佼者。現(xiàn)如今，現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作中浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是員工潛能挖掘中，面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，現(xiàn)代企業(yè)需要利用制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新等機(jī)制，加強(qiáng)管理人才，吸收更多優(yōu)秀人才加入其中，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)而提高現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展能力。
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　　現(xiàn)代企業(yè)的人事管理不但需要在人員管理中進(jìn)行，而且還需要加強(qiáng)技術(shù)、信息、知識(shí)等內(nèi)容管理，不斷完善技術(shù)，密切關(guān)注新科技技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共享資源。但是，現(xiàn)代企業(yè)管理只注重管理人力資源，卻忽視其他方面的管理，造成難以從人力資源管理方面中強(qiáng)化人事管理，影響了人事管理的有效性。
　　三、提升方法
　　（一）堅(jiān)持人性化與規(guī)范性管理相互融合
　　在企業(yè)人事管理中，需要融入人性化思想，秉持以人為本管理理念。同時(shí)需要考慮人的差異性，重視員工想法。在日常管理中，多關(guān)心員工，了解員工內(nèi)心變化，幫助員工解決工作與生活中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，還需要打造完善的人事管理機(jī)制，完善制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人事部門從傳統(tǒng)的由行政領(lǐng)導(dǎo)部門轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代的服務(wù)部門，將先進(jìn)管理理念與手段融入其中，保證人事管理工作的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性。
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　　現(xiàn)代企業(yè)人事管理人員需要形成主動(dòng)應(yīng)用信息的意識(shí)，可以嚴(yán)密的、深入的分析現(xiàn)狀，并科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，在全部人事管理中有所牽涉信息的應(yīng)用。一是，信息化決策不但為信息時(shí)代企業(yè)管理的前提，也是提高人事管理水平有力方式；二是，決策人員需要及時(shí)應(yīng)用有效的信息。因?yàn)樾畔⒕邆鋵?shí)效性特征，其產(chǎn)生于特定條件下，若是沒(méi)有及時(shí)應(yīng)用信息，則信息必然會(huì)失去其原本作用；三是，企業(yè)需要打造現(xiàn)代化的信息管理機(jī)制，逐步提升工作思路、工作成效，從而適應(yīng)高度信息化發(fā)展形勢(shì)，真正做到緊隨時(shí)代發(fā)展腳步。
　�。ㄈ┐蛟鞂I(yè)的人事管理團(tuán)隊(duì)
　　作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者，需要具有較高的思想政治觀念與社會(huì)責(zé)任心。唯有人力資源管理者樹(shù)立起為員工服務(wù)的思想，才可以真正做好現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作。同時(shí)，想要成為合格的人力資源管理者，需要具備良好的心理素養(yǎng)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要打造專業(yè)的人事管理團(tuán)隊(duì)，使其為促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作發(fā)揮更大的作用。
　�。ㄋ模┩晟品峙浼�(lì)機(jī)制
　　現(xiàn)代企業(yè)需要將按勞分配與生產(chǎn)要素結(jié)合，形成完善的、合理的分配激勵(lì)制度。提高企業(yè)內(nèi)部分配水平，并且將員工各種收入、工作業(yè)績(jī)等與工作能力相聯(lián)系，讓員工收入與其為企業(yè)帶來(lái)的共享相匹配，從而提高員工工作的創(chuàng)造力。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人事管理中表現(xiàn)優(yōu)異的工作者，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，以此來(lái)大大提高人事管理人員工作的積極性。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人事管理工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，并隨著企業(yè)日益發(fā)展中，越發(fā)關(guān)鍵。做好人事管理工作，不但能夠保護(hù)好員工自身利益，而且還能夠?yàn)閱T工職業(yè)規(guī)劃帶來(lái)指導(dǎo)。同時(shí)還能夠穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍，真正做到人盡其才，讓每位員工都最大化發(fā)揮效用，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。
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