[摘要]隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵主要取決于企業(yè)的人力資源，對(duì)于表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值也具有非常重要的作用。激勵(lì)理論是管理學(xué)的一個(gè)重要組成部分，在管理實(shí)踐中發(fā)揮非常重要的指導(dǎo)作用�？茖W(xué)、合理化地運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠在很大程度上激發(fā)員工的潛能，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。本篇文章的主要目的是探究員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的價(jià)值。
　　[關(guān)鍵詞]員工激勵(lì)機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)人事管理 價(jià)值研究
　　一、激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中應(yīng)用的必要性
　　（一）可以調(diào)動(dòng)員工的積極性
　　在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過(guò)程中，最重要的企業(yè)績(jī)效，企業(yè)只有創(chuàng)造好的績(jī)效，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)好的績(jī)效，不僅與員工的工作水平有關(guān)系，與企業(yè)的激勵(lì)水平和員工的工作環(huán)境也有密切的關(guān)系。只有員工保持良好的工作積極性，才能表現(xiàn)出良好的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的績(jī)效。在企業(yè)的管理過(guò)程中，激勵(lì)理論一般可以通過(guò)兩種方式實(shí)現(xiàn)：首先是對(duì)員工進(jìn)行心理方面的激勵(lì)，其次就是對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵(lì)；合理運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠提高員工的工作積極性，員工的工作效率也會(huì)隨之提高，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì)隨之提升，所以在企業(yè)各階層的員工管理過(guò)程中運(yùn)用激勵(lì)理論是非常有必要的。
　�。ǘ�）挖掘員工的潛能
　　從美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯教授的研究中可以清楚地看出，人在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中只能夠發(fā)揮出大約30%的潛能，一旦受到充分的激勵(lì)，其能夠能夠發(fā)揮出將近90%的潛能，所以，通過(guò)激勵(lì)的措施調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，能夠?qū)�員工的閃光點(diǎn)進(jìn)行充分挖掘，并將其閃光點(diǎn)進(jìn)行合理放大，最終促進(jìn)其為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
　　（三）激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
　　激勵(lì)理論是馬斯洛的需要層次論中最重要、最基本的理論，在馬斯洛的需要層次論中，把員工的需要按照由低到高的方式分為五個(gè)層次，分別為：生理方面的需要、安全方面的需要、社交方面的需要、尊重方面的需要和自我實(shí)現(xiàn)方面的需要。其中安全方面的需要和生理方面的需要都屬于保健因素，僅僅滿足員工的安全需要和生理需要并不能夠使員工全力以赴地工作，但是不能滿足以上的兩方面的需要，員工一定會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的不滿；而其他社交方面的需要、尊重方面的需要和自我實(shí)現(xiàn)方面的需要屬于社會(huì)性的需要。員工在工作的過(guò)程中不僅僅需要經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，還需要建立良好的人際關(guān)系，國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司的董事長(zhǎng)小湯馬士·屈臣有這樣一句話：世界上沒有什么東西能夠取代良好的人際關(guān)系以及由于良好的人際關(guān)系帶來(lái)的士氣。
　　二、員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理的運(yùn)用方法
　�。ㄒ唬┍ＷC公平公正原則的體現(xiàn)
　　從亞當(dāng)斯的公平理論角度出發(fā)，員工不僅會(huì)將自己的付出和所得進(jìn)行比較，還會(huì)將別人的付出和所得進(jìn)行比較，所以企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)政策的設(shè)定時(shí)，任何政策和措施都應(yīng)該做到公平公正。只有獎(jiǎng)勵(lì)的公平性才能作為員工的榜樣，從而引導(dǎo)員工積極向上地工作；否則，不公平的制度不僅不會(huì)起到相應(yīng)的激勵(lì)作用，還會(huì)降低員工的積極性，使員工在工作中怨聲載道。所以，現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)政策制定和實(shí)施的過(guò)程中，一定要體現(xiàn)公平性，只有員工在公平的環(huán)境中工作，才能取得工作方面的成績(jī)。
　�。ǘ�）精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相互結(jié)合
　　人類最基本的需要就是物質(zhì)方面的需要，物質(zhì)激勵(lì)也是最基本的激勵(lì)方式，所以物質(zhì)激勵(lì)就是滿足員工在物質(zhì)方面的需求，例如增長(zhǎng)工資、發(fā)放獎(jiǎng)金等等。精神激勵(lì)是滿足員工精神方面的需要，例如經(jīng)常對(duì)員工的工作給予肯定，表?yè)P(yáng)等等。一般人最開始需要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在員工達(dá)到溫飽之后，就開始追求精神方面的需要。在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，激勵(lì)政策是一種有效的管理方式。例如管理者可以通過(guò)各種方式滿足員工的需求，從而使得員工的積極性和創(chuàng)造性被有效地激發(fā)，提高企業(yè)的管理效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以企業(yè)僅僅通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮員工的積極性是不可能的，必須加以精神激勵(lì)，從而達(dá)到事半功倍的效果。
　�。ㄈ�）實(shí)行現(xiàn)代化多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
　　在企業(yè)管理的過(guò)程是一個(gè)多層次、動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)，并且不是一成不變的。并且企業(yè)激勵(lì)政策的開展必須隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化不斷變化，也要考慮變化的層次性和變化性，然后結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，制定具有針對(duì)性的激勵(lì)政策。并且在激勵(lì)的實(shí)行過(guò)程中，需要對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，有依據(jù)的進(jìn)行激勵(lì)政策的實(shí)施，從而提升員工的積極性。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，激勵(lì)政策已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段之一，人才資源是企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的組成部分，對(duì)于企業(yè)的順利發(fā)展有非常重要的作用。激勵(lì)的組成因素主要有行為、動(dòng)機(jī)以及適當(dāng)?shù)耐獠看碳さ鹊龋�其中激�?lì)要素的核心部分是動(dòng)機(jī)，只有動(dòng)機(jī)和行為有效結(jié)合，才能達(dá)到激勵(lì)政策的效果。目前，從我國(guó)的水泥市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，想要保持本企業(yè)順利平穩(wěn)得發(fā)展，就需要合理運(yùn)用激勵(lì)理論，對(duì)企業(yè)實(shí)行管理模式的有效改革。同西方國(guó)家的市場(chǎng)相比，我國(guó)企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)政策的時(shí)間比較晚，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，激勵(lì)理論的運(yùn)用是非常有必要的。

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