摘要：社會(huì)進(jìn)行精神文明建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)公益事業(yè)的關(guān)注，根據(jù)人事管理平臺(tái)的特點(diǎn)，對(duì)管理模式進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化，提高公益事業(yè)的建設(shè)力度以及相關(guān)單位的模范效應(yīng)。根據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)有管理特點(diǎn)，對(duì)平臺(tái)構(gòu)建進(jìn)行調(diào)整。
　　關(guān)鍵詞：公益：人事管理；規(guī)范
　　公用事業(yè)是國(guó)家關(guān)注的一項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)，有效的進(jìn)行公益事業(yè)可以促進(jìn)和諧發(fā)展，增加社會(huì)文明氛圍。建立和善，美好的生活環(huán)境，傳播社會(huì)的正能量。公益事業(yè)涵蓋面較為廣泛，包括人文建設(shè)，思想教育，以及在教學(xué)，醫(yī)療上的組織工作和災(zāi)后的援助工作。這些都屬于公益事業(yè)。因此公益事業(yè)發(fā)展的好壞對(duì)社會(huì)造成相對(duì)嚴(yán)重的影響，公益事業(yè)工作的好壞受工作人員影響，提高公益事業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范人事管理平臺(tái)是公益事業(yè)在日后進(jìn)行工作的重點(diǎn)。
　　一、公益事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀
　　公益事業(yè)單位隨著社會(huì)的發(fā)展不斷建設(shè)，但由于管理方式問(wèn)題以及客觀因素條件，造成公益事業(yè)單位的人事管理現(xiàn)狀不盡人意，還有許多需要進(jìn)行規(guī)范完善的地方。
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　　就整個(gè)公益類(lèi)管理事業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)公益類(lèi)事業(yè)研究分析，公益事業(yè)的非盈利性以及公益性的事業(yè)特有屬性，它對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起積極意義，但這一因素在某種程度上限制了它的發(fā)展，在對(duì)其管理完善的過(guò)程中，技術(shù)的缺失，以及管理方法的使用不當(dāng)限制了整個(gè)公益事業(yè)的發(fā)展，影響整個(gè)公益事業(yè)的發(fā)展效果，經(jīng)常出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的現(xiàn)象，由于沒(méi)有對(duì)公益事業(yè)人事管理平臺(tái)有效規(guī)劃，難以讓公益事業(yè)工作進(jìn)行時(shí)達(dá)到最佳效果。
　　根據(jù)規(guī)劃公益活動(dòng)的表現(xiàn)出人事管理工作繁瑣復(fù)雜，對(duì)于人事管理工作，缺乏規(guī)范性的規(guī)章制度，這樣影響了公益活動(dòng)的順利進(jìn)行，一套合理的人事管理體系可以使整個(gè)公益事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，建立時(shí)，需要作充足的準(zhǔn)備工作，對(duì)管理數(shù)據(jù)研究分析，對(duì)工作人員的水平觀察鑒定，對(duì)工資待遇以及晉升途徑進(jìn)行仔細(xì)推敲，合理的將公益事業(yè)人事管理平臺(tái)規(guī)范在平衡點(diǎn)上，制度不能過(guò)分嚴(yán)苛，影響工作人員的工作激情。管理制度不能過(guò)于松散，影響整個(gè)公益事業(yè)單位的人事管理效果。
　�。ǘ�）對(duì)工作人員的培訓(xùn)不到位
　　公益事業(yè)的規(guī)范性管理需要管理人員和工作人員提供支持，因此提升公益單位工作人員本身的能力水平對(duì)事業(yè)管理起積極的促進(jìn)作用。目前大多數(shù)公益事業(yè)單位計(jì)劃采用科學(xué)培訓(xùn)的方法提升工作人員的技能素養(yǎng)，這樣突出了培訓(xùn)的重要性，但調(diào)查結(jié)果現(xiàn)實(shí)，公益事業(yè)單位在培訓(xùn)工作方面的關(guān)注以及建設(shè)力度存在不足，一方面由于公益類(lèi)事業(yè)單位對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注度不夠，另一方面就是培訓(xùn)效果達(dá)不到理想的要求。
　　通過(guò)培訓(xùn)工作人員實(shí)現(xiàn)公益管理平臺(tái)工作是一項(xiàng)大的工程，需要長(zhǎng)期的投入才能取得理想的效果。這讓管理決策者陷入兩難的境地，既要準(zhǔn)備充足的資金，時(shí)間等資源，加強(qiáng)人員能力培養(yǎng)，又要對(duì)資金進(jìn)行詳細(xì)運(yùn)算，在工作過(guò)程中承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，這就促使了管理者在公益事業(yè)單位的建設(shè)上有所欠缺，采用保守的管理模式，進(jìn)而影響人事規(guī)范化平臺(tái)的構(gòu)建。
　　二、對(duì)人事管理規(guī)范化平臺(tái)的構(gòu)建策略
　�。ㄒ唬�構(gòu)建人事管理框架
　　為了更好的規(guī)范人事管理平臺(tái)，事業(yè)單位采取了一些合理有效的建設(shè)措施。首先是人事管理框架的建立，通過(guò)管理框架，規(guī)范管理體系，促進(jìn)人事管理發(fā)展。這些工作有一定的難度和挑戰(zhàn)性，想要使效果取得質(zhì)的突破，就需要為公益事業(yè)掃清發(fā)展過(guò)程中的阻礙，在規(guī)范人事管理平臺(tái)的工作上進(jìn)行突破，加強(qiáng)對(duì)在崗職工的技能培養(yǎng)，建立完善的人事管理體系，對(duì)人員的錄用模式，考核標(biāo)準(zhǔn)一一列舉。對(duì)工作原則，績(jī)效考核，工資待遇，晉升標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定。進(jìn)行公益事業(yè)工作管理時(shí)，保證整個(gè)工作流程公開(kāi)，公平，公正。對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育，提高其工作熱情。
　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)公益事業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作力度
　　建立規(guī)范性的人事管理平臺(tái)，需要對(duì)管理人員綜合素養(yǎng)以及工作水平進(jìn)行提高，而培訓(xùn)是提高其管理水平的最佳途徑，采用合適的培訓(xùn)方式培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)性的人才加強(qiáng)公益事業(yè)單位的人事管理水平，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，這需要公益類(lèi)事業(yè)單位，投入資金，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人事管理知識(shí)，提高管理人員的工作技能，使整個(gè)管理環(huán)節(jié)更加規(guī)范有序的進(jìn)行。
　�。ㄈ�）人事管理平臺(tái)的規(guī)范優(yōu)化
　　在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)人事管理人員的工作模式進(jìn)行優(yōu)化，提高管理水平和管理規(guī)范性。事業(yè)單位人員通過(guò)面向社會(huì)的公開(kāi)招聘進(jìn)行人員錄取，人員聘用，人員定崗。在對(duì)平臺(tái)規(guī)范的過(guò)程中，就需要將崗位要求，崗位設(shè)置納入到整體的公益事業(yè)崗位要求之中。通過(guò)績(jī)效考核，提高人員配置的綜合水準(zhǔn)，按照崗位比例進(jìn)行調(diào)整劃分，匹配相應(yīng)的人員進(jìn)行事業(yè)單位的公益類(lèi)工作。通過(guò)培訓(xùn)體系優(yōu)化人員配置，有效的實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)換。在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)薪酬福利的調(diào)整，根據(jù)薪酬福利類(lèi)別，完善整個(gè)培訓(xùn)體系，建立規(guī)范的績(jī)效考核流程，對(duì)于人員的流動(dòng)，進(jìn)行解聘操作規(guī)范，將整個(gè)公益事業(yè)單位合理的進(jìn)行人事責(zé)任劃分。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　公益類(lèi)事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理的過(guò)程中，通過(guò)建立規(guī)范化管理平臺(tái)，提升整體的公益事業(yè)人事管理水平，通過(guò)對(duì)管理平臺(tái)的完善優(yōu)化，促進(jìn)公益事業(yè)更好的發(fā)展。

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