[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代煤礦企業(yè)開(kāi)始重視勞動(dòng)人事管理。？現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理實(shí)際上就是人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，其內(nèi)容包含有：創(chuàng)新的管理理念，合理的人力資源配置，科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)體系、工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和多元薪酬分配機(jī)制。
　　[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代煤礦企業(yè) 勞動(dòng)人事管理
　　中圖分類(lèi)號(hào)：TD82-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）11-0318-01
　　近幾年來(lái)，越來(lái)越多的煤礦企業(yè)都認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，因此勞動(dòng)人事管理部門(mén)開(kāi)始不斷完善和健全勞動(dòng)管理制度：合理配備人員，制訂勞動(dòng)定額，確定勞動(dòng)報(bào)酬，改善職工福利，安排職工培訓(xùn)，激勵(lì)勞動(dòng)者的積極性。總之，隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)人事管理從單純的使用管理走向人力資源開(kāi)發(fā)利用的綜合管理。
　　一、明確煤礦企業(yè)勞動(dòng)人事管理的主要任務(wù)
　　搞好勞動(dòng)人事管理，其任務(wù)是科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，保障職工的健康安全，并使職工在提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上逐步增加個(gè)人收入。
　　為了更好地完成勞動(dòng)人事管理任務(wù)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立勞動(dòng)人事科，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事工資管理方針、政策、法令和規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)的具體情況，妥善地處理有關(guān)勞動(dòng)人事工資方面的問(wèn)題。
　　主要任務(wù)包括以下幾方面：1、制定勞動(dòng)定員和勞動(dòng)定額，做好定員和定額管理工作。2、合理使用和調(diào)配勞動(dòng)人員，改善勞動(dòng)組織，采取有效措施，提高工作效率、工時(shí)利用率和出勤率。3、編制和實(shí)施企業(yè)的勞動(dòng)力計(jì)劃，制定有關(guān)勞動(dòng)管理的規(guī)章制度。4、編制年度、季度的工資計(jì)劃，研究并采用適合本企業(yè)的各種分配形式。負(fù)責(zé)職工的工資調(diào)整工作。5、研究并采用適合本企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，合理使用獎(jiǎng)勵(lì)基金，提高職工積極性。6、搞好勞動(dòng)保護(hù)，開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)教育宣傳。7、具體辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，生活福利等工作。
　　二、煤礦企業(yè)現(xiàn)行勞動(dòng)人事管理的幾點(diǎn)建議
　　人力資源管理意味著對(duì)企業(yè)在人才配備、開(kāi)發(fā)以及利用各個(gè)環(huán)節(jié)的高效率管理，在最大幅度施展人才潛力水平的前提下，不斷提高其工作效率，保證企業(yè)健康有序穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)的職責(zé)是在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，為企業(yè)配備最適宜的人力資源，并做好員工的管理與培訓(xùn)工作，提高人才的使用效率和發(fā)展?jié)摿�，從而從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。
　　1、強(qiáng)化“以人為本”的管理思想，重視人力資源科學(xué)管理
　　企業(yè)人力資源是企業(yè)生產(chǎn)力要素中最重要的一項(xiàng)。當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。人才在發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造力方面直接影響著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力以及創(chuàng)新水平，從而直接決定著企業(yè)的價(jià)值，決定了企業(yè)能否健康穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展。因此企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源及其開(kāi)發(fā)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定及其發(fā)展過(guò)程的監(jiān)督，必須有人力資源管理者的參與。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，把對(duì)人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置。關(guān)心人，尊重人，滿足人的合理需求，以調(diào)動(dòng)人的積極性。
　　2、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)實(shí)效
　　人的素質(zhì)與能力不是自然形成的，而應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行開(kāi)發(fā)。人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段是教育和培訓(xùn)�？梢哉f(shuō)，員工培訓(xùn)是一種投入，從這個(gè)意義上說(shuō)，培訓(xùn)是一種投資，而且是回報(bào)率很高的投資。人力資源管理部門(mén)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來(lái)抓，對(duì)培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)管理。
　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍
　　當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了資金、技術(shù)、設(shè)施等傳統(tǒng)因素，企業(yè)文化的完善與否才是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。只有建立了以企業(yè)文化為依托的戰(zhàn)略性成功要素和地位的企業(yè)才具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。因此，企業(yè)更注重努力營(yíng)造員工的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需要的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)，協(xié)同各部門(mén)共同建設(shè)以及維護(hù)好企業(yè)良好的文化氛圍。為確保企業(yè)各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行到位，要加強(qiáng)崗位責(zé)任制管理，加強(qiáng)員工責(zé)任心及自覺(jué)性，共同維護(hù)好企業(yè)的整體文化氛圍。
　　另外，企業(yè)人力資源管理部分要切實(shí)做好工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)工作，從生活上關(guān)心員工，為他們解決實(shí)際困難，以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情和歸屬感。要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　4、加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，提高人力資源管理水平
　　人力資源管理部門(mén)的質(zhì)量決定著企業(yè)引進(jìn)人才的質(zhì)量，因此必須從源頭抓起，對(duì)企業(yè)人力資源部門(mén)員工的招聘錄用、績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)發(fā)展要進(jìn)行全過(guò)程、多方位的管理。企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到人力資源管理部門(mén)的戰(zhàn)略重要性，新時(shí)代的人力資源需要以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來(lái)幫助企業(yè)提高其經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)其成長(zhǎng)與發(fā)展。這就要求人力資源部門(mén)的工作人員要具有較高的綜合素質(zhì)，要具備很強(qiáng)的交流溝通能力，要具備不斷學(xué)習(xí)、更新原有知識(shí)結(jié)構(gòu)的能力。我們都知道，人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要的資源，這就使得人力資源成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，因此，要不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，保證企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)。
　　三、妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，確保煤礦企業(yè)和諧發(fā)展
　　勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)常有發(fā)生的問(wèn)題，根據(jù)日常所發(fā)生的爭(zhēng)議歸納為三類(lèi)。一是因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議，這類(lèi)爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)向企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)（或調(diào)解小組）申請(qǐng)調(diào)解，也可以直接向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁；二是因職工違紀(jì)、違章被企業(yè)辭退、除名、開(kāi)除的職工發(fā)生爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)直接向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁；三是其他一些勞動(dòng)糾紛爭(zhēng)議，主要在車(chē)間、部門(mén)協(xié)調(diào)解決，解決不成可向有關(guān)部門(mén)申訴或反映。
　　為了妥善和及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)內(nèi)部必須成立調(diào)解委員會(huì)，由職工代表、企業(yè)行政代表和工會(huì)委員會(huì)代表組成。行政部門(mén)必須成立勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，由勞動(dòng)行政機(jī)關(guān)代表，同級(jí)總工會(huì)的代表與爭(zhēng)議事項(xiàng)有關(guān)的企業(yè)主管部門(mén)的代表組成，不論調(diào)解委員會(huì)或勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，都必須遵守當(dāng)事人雙方自愿的原則，對(duì)任何一方都不得強(qiáng)迫。同時(shí)要遵循勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的基本制度：1、回避制度。2、合議制度：在合議時(shí)必須執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則作出仲裁決定。3、一次裁決制度：無(wú)論哪一級(jí)的仲裁委員會(huì)的仲裁都是終局裁決。如當(dāng)事人一方或雙方不服裁決，可以在15日內(nèi)向人民法院提出訴訟。4、時(shí)效制度：在規(guī)定的期限內(nèi)，爭(zhēng)議當(dāng)事人不行使申訴權(quán)，申訴權(quán)因期滿而喪失。
　　總之，目前來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)的沖擊力越來(lái)越強(qiáng)，要在競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)中求生存、求發(fā)展，企業(yè)必須吸納、維系和激勵(lì)一大批優(yōu)秀人才，煤礦企業(yè)要高度重視企業(yè)整體人力資源素質(zhì)發(fā)展的目標(biāo)一致性，要加大對(duì)人力資源的投資，特別要加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)，使企業(yè)的人力資源得到保值或增值，這樣，才能保證企業(yè)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。否則，人才問(wèn)題就會(huì)成為制約我國(guó)煤礦國(guó)現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　參考文獻(xiàn)
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