摘  要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)公司規(guī)模不斷發(fā)展擴大，對人才的需求也越來越高，企業(yè)人事管理模式是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人、工作、組織之間相互配合，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，不斷提高企業(yè)的工作效率。一個企業(yè)的繁榮發(fā)展與衰敗最重要的就是企業(yè)勞動人事管理水平，如何提升企業(yè)員工的凝聚力、發(fā)揮員工工作的積極性，開發(fā)員工的潛在能力，是當前企業(yè)重點鉆研的問題。
　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)勞動人事;管理策略
　　 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)在科研領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)與世界的一流發(fā)展相同步，要想進一步縮短與發(fā)達國家人事管理模式的差距就要提升企業(yè)勞動人事的管理，提高工作質(zhì)量與效率�，F(xiàn)在市場經(jīng)濟模式下企業(yè)勞動人事管理必須要不斷的創(chuàng)新，加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)技術(shù)性的企業(yè)人才、戰(zhàn)略性人才和應(yīng)用人才，進一步推動企業(yè)不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟下打造出一流的實力企業(yè)[1]。
　　1  市場經(jīng)濟下企業(yè)勞動人事管理存在的問題
　　 （一）傳統(tǒng)觀念較深。我國是一個歷史文化悠久的國家，在經(jīng)濟管理上受到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟體制的影響，目前在我國許多企業(yè)中員工并沒有可以自由發(fā)揮才能的空間，關(guān)于上下級關(guān)系制度十分重視。在工作中經(jīng)常有涉及到家人朋友的關(guān)系利用自己走后門進入企業(yè)，對于企業(yè)自身的發(fā)展來講，嚴重影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　 （二）企業(yè)制度不完善。一個企業(yè)的制度對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要意義，最重要的就是企業(yè)人事管理部門的管理制度，在制定企業(yè)制度時，不僅要體現(xiàn)出科學(xué)、先進的管理思想，還要根據(jù)企業(yè)員工的實際情況進行定制，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　 （三）在企業(yè)文化方面存在問題。目前，在我國現(xiàn)階段大中小型的企業(yè)中，沒有形成好的企業(yè)文化，沒有自己企業(yè)應(yīng)該有的特點。在當前的企業(yè)中，如果不能很好的顯示企業(yè)自身文化以及企業(yè)的特色，就很難感染企業(yè)的員工，不能形成獨特的文化氛圍，最終就會導(dǎo)致員工不能對自己的企業(yè)形成更深的了解[2]。
　　2  企業(yè)勞動人事管理模式的特點
　　 （一）實施戰(zhàn)略性管理。勞動人事管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，人力資源是各個企業(yè)在競爭中的最重要資源，推動人力資源的投資就是推動企業(yè)自身的發(fā)展，所以勞動資源管理成為推動企業(yè)發(fā)展的決定性內(nèi)容。實踐表明，在現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善下，企業(yè)人事部門在經(jīng)營決策中的地位越來越重要。
　　 （二）更著眼于未來。勞動人力資源管理關(guān)注更多的是怎樣能將員工的潛能發(fā)揮出來，推動企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提升。管理過程更重要的是加大對人才的投資培養(yǎng)。所以，通過勞動部門的資源管理可以使企業(yè)對人力資源投入收獲最大的效益。
　　 （三）更具有系統(tǒng)性�，F(xiàn)代企業(yè)勞動人力資源管理部門可以為企業(yè)的所有員工作一個系統(tǒng)的綜合規(guī)劃，通過制定一系列的人才培養(yǎng)計劃，從人才選拔、培養(yǎng)、調(diào)配等政策，達到人盡其能，為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的支持。
　　3  優(yōu)化企業(yè)人事管理的策略
　　 （一）建立完善的管理制度
　　一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展最關(guān)鍵的是企業(yè)自身建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度。在當前社會經(jīng)濟主義的影響下，做好企業(yè)內(nèi)部的人事管理還有一定的難度，需要國家大力支持，對企業(yè)的健康發(fā)展做好指導(dǎo)工作，運用科學(xué)的理論方式促進企業(yè)的進步;企業(yè)自身不斷努力，建立科學(xué)的人才管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的員工可以更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。同時在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工也應(yīng)該提高自身的工作水平與能力。企業(yè)應(yīng)該通過有效的方式來留住公司的人才，減少公司人才流失，公司要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定完善的獎懲制度，做好公平公正的原則，制定任務(wù)責(zé)任制，使公司的每一個員工都可以在自身工作崗位上完成自己的職責(zé)[3]。
　　 （二）提高員工能力與素質(zhì)。在一個企業(yè)當中，員工的實際能力以及素質(zhì)的高低影響著企業(yè)的日常經(jīng)營。要想在企業(yè)中建立擁有扎實技能的隊伍，就需要企業(yè)定時定期對員工進行技能與素質(zhì)培訓(xùn)。員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，可以接觸到最新的專業(yè)知識，與時代發(fā)展相接軌，在培訓(xùn)過程中還可以提升自身的技能和思想觀念，使自己在日常的工作中發(fā)揮自己的職能，對公司傳統(tǒng)的方式進行改進與調(diào)整。為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。
　　 （三）實施崗位分類。在企業(yè)內(nèi)部實施崗位分類，可以為企業(yè)人事管理工作實行簡化的工作。在推進企業(yè)人事化管理的工作過程中，運用工作崗位分類的方式，轉(zhuǎn)換每個員工的長處，各盡其能，企業(yè)應(yīng)該參考和借鑒國外先進企業(yè)員工分類的制度體系，為企業(yè)優(yōu)化人事部門管理崗位分類打下堅實的基礎(chǔ)。
　　 （四）強化企業(yè)勞動合同管理。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，建立勞動合同審核的制度，針對企業(yè)勞動合同中基礎(chǔ)比較薄弱的環(huán)節(jié)，建立完善的勞動合同制度，建立健全相應(yīng)的勞動合同簽訂、變更、續(xù)訂、解除以及終止等協(xié)議，具備一套完整的勞動合同管理手續(xù)，將合同管理環(huán)節(jié)落到實處。
　　4  結(jié)語
　　 綜上所述，本篇文章主要針對市場經(jīng)濟下企業(yè)的人事管理模式中存在的問題、特征以及促進企業(yè)發(fā)展的措施展開分析描述。當前科技飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟高度融合，企業(yè)的規(guī)模越來越大，人員的流動也愈加頻繁，這些導(dǎo)致了企業(yè)人事管理的工作變得更加復(fù)雜。所以，要想企業(yè)能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該不斷地去建立健全完善企業(yè)人事管理機制。
　　
　　參考文獻：
　　[1]袁蘇榕.試論現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式[J].民營科技，2013，08：86.
　　[2]張秀文.基于市場經(jīng)濟的企業(yè)勞動人事管理現(xiàn)狀及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，09：1-2.
　　[3]王廷芝.現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式[J].中外企業(yè)家，2013，34：108-109.

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