摘要：在醫(yī)院的發(fā)展過程中，人事制度管理與改革是一項(xiàng)十分重要的工作，良好的人事制度是醫(yī)院得以生存和發(fā)展的重要保證，應(yīng)該給予足夠的重視。在當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)的人事制度模式已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的滯后性，給醫(yī)院發(fā)展帶來了一定的不利影響。本文較為詳細(xì)地分析和闡述了新形勢下醫(yī)院人事制度改革工作的問題與重要性，以及改革的方向。
　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人事制度 制度改革 醫(yī)院管理
　　中圖分類號(hào)：R 197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　作為醫(yī)院的主要工作之一，人事制度工作是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，良好的人事管理質(zhì)量不僅能夠提升醫(yī)院整體的生產(chǎn)和經(jīng)營水平，而且對于促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有十分積極的作用[1]。因此，在新的發(fā)展形勢下，深入探討醫(yī)院人事制度改革工作的重要性，進(jìn)而提升人事管理工作的重視程度，有效提升人事管理的整體質(zhì)量，對于促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展具有十分積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　1 醫(yī)院人事制度改革存在的問題
　　隨著現(xiàn)代醫(yī)療體系改革的不斷深入，醫(yī)院人事制度改革也進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)階段，分析醫(yī)院人事制度改革存在的問題，是開展好工作的前提與基礎(chǔ)。
　　1.1醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)不合理
　　在醫(yī)院人事制度改革工作進(jìn)程中，人才結(jié)構(gòu)不合理是一個(gè)重要問題。在醫(yī)院人事管理體系中，由于制度性和結(jié)構(gòu)性的制約，醫(yī)院人才的工作效率沒有得到有效的發(fā)揮，人才安置和匹配程度不高[2]。人事管理制度缺乏針對性和靈活性，傳統(tǒng)的“一刀切”式管理模式，不利于人才的利用。醫(yī)院人才在工作中，由于沒有形成有層次的梯次人才結(jié)構(gòu)，制約了人才效用的發(fā)揮，不利于醫(yī)院診療工作水平的有效提升。
　　1.2人事制度缺乏激勵(lì)性
　　在醫(yī)院人事制度改革進(jìn)程中，構(gòu)建現(xiàn)代激勵(lì)性政策，是開展好人事管理工作的重點(diǎn)。在傳統(tǒng)的醫(yī)院工作模式下，醫(yī)院職工普遍存在著工作積極性不高的問題，在實(shí)踐中，探索有效的人事激勵(lì)與晉升制度，是現(xiàn)代醫(yī)院人事制度改革的重點(diǎn)。在醫(yī)院人事制度改革進(jìn)程中，可以引入現(xiàn)代企業(yè)管理體系，強(qiáng)化人才管理的靈活性與科學(xué)性，降低傳統(tǒng)“一刀切”管理模式的不利影響，充分發(fā)揮醫(yī)院人才的工作效能。
　　1.3缺乏專業(yè)的人事管理人才
　　在醫(yī)院人事制度改革過程中，由于缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，也制約了醫(yī)院人事制度改革的有效性。在實(shí)踐中，醫(yī)院人事制度改革工作模式落后，不注重工作模式與工作理念的創(chuàng)新，沒有引入現(xiàn)代管理與工作理念，成為制約醫(yī)院人事制度改革的瓶頸性因素[3]。不管在人才引進(jìn)還是培訓(xùn)方面，醫(yī)院都要強(qiáng)化人事管理人才的引進(jìn)力度，可以專門招聘人力管理專業(yè)的學(xué)生，提升醫(yī)院人事管理工作的科學(xué)性和專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理目標(biāo)。
　　2 醫(yī)院人事制度改革的重要價(jià)值
　　2.1創(chuàng)造良好環(huán)境，提升人才競爭力
　　作為醫(yī)院的重要工作內(nèi)容之一，人事制度改革工作的有效開展，對于提升醫(yī)院內(nèi)部人才的培養(yǎng)質(zhì)量，提升醫(yī)院人才的核心競爭力，給醫(yī)院營造出良好的發(fā)展環(huán)境，都具有十分積極的作用。人事制度改革工作是醫(yī)院得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)新過程中，都依賴于人才體系的構(gòu)建，高質(zhì)量的人才管理質(zhì)量是醫(yī)院能夠在未來的激烈競爭中能夠存續(xù)的重要前提[4]。在醫(yī)院的運(yùn)營過程中，人事制度形式相對陳舊，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。從中可以看出，現(xiàn)代人事制度的整體管理質(zhì)量對于醫(yī)院發(fā)展的重要意義。
　　2.2為促進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的前提條件
　　在傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)營和管理理念之中，人事制度改革工作一直得不到有效的重視，甚至一度出現(xiàn)邊緣化的趨勢，一些醫(yī)院的管理者認(rèn)為，人事管理工作并不是醫(yī)院的核心工作，醫(yī)院應(yīng)該將經(jīng)營和管理的重點(diǎn)放在診療服務(wù)上，一切以提升醫(yī)院的診療工作水平為重。這種傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，也使醫(yī)院在人事管理的過程中面臨較多的問題[5]。人事管理工作是醫(yī)院的核心工作之一，良好的人事管理制度不僅能夠提升醫(yī)院的整體競爭力，而且能夠在很大程度上促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
　　2.3對于醫(yī)院診療服務(wù)質(zhì)量的提升具有積極作用
　　作為主要的服務(wù)型機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的工作人員每天都需要面對大量的患者，所以，醫(yī)護(hù)人員的整體工作素質(zhì)對于醫(yī)院的整體服務(wù)和管理水平都具有十分重要的影響。在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中，由于醫(yī)院對于人事制度改革工作不夠重視，所以，在工作的過程中難免會(huì)出現(xiàn)較多的問題[6]。而現(xiàn)代人事管理理念強(qiáng)調(diào)以人為本，注重主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。所以，在醫(yī)院的管理工作中，如果能開展高質(zhì)量的人事制度改革工作，從而發(fā)揮工作人員的主體地位，在提供醫(yī)護(hù)服務(wù)的過程中更加具有成就感和職業(yè)感，有效提升他們的綜合工作素質(zhì)。
　　3 醫(yī)院人事制度改革的有效策略
　　3.1優(yōu)化人力資源的整體結(jié)構(gòu)
　　在醫(yī)院的發(fā)展過程中，人事管理工作效能是醫(yī)院得以生存和發(fā)展的原動(dòng)力，因此，醫(yī)院人才的整體組織結(jié)構(gòu)對于醫(yī)院管理效率的提升具有十分重要的影響。為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，應(yīng)該首先對醫(yī)院內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使醫(yī)院內(nèi)部煥發(fā)活力，從而有效促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)優(yōu)化各個(gè)部門的職能，明確不同部門之間的責(zé)任和權(quán)利，對醫(yī)院整體的人才管理體系進(jìn)行重新劃分，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)退、崗位退養(yǎng)、協(xié)商解除勞動(dòng)合同等人事政策，有效支持各單位的人員優(yōu)化工作實(shí)施。
　　3.2及時(shí)對人才管理和培養(yǎng)體系進(jìn)行優(yōu)化，提升人才競爭力
　　人才是醫(yī)院得以生存和發(fā)展的原動(dòng)力，醫(yī)院要想持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該及時(shí)完善人才培養(yǎng)體系，加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。醫(yī)院可以持續(xù)構(gòu)建及完善管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及技能人才的進(jìn)階培養(yǎng)體系，并且通過有針對性的重點(diǎn)培養(yǎng)高潛力人才，以課程培訓(xùn)、模擬演練、在崗訓(xùn)練、在線學(xué)習(xí)及導(dǎo)師制等多元化的培養(yǎng)方式，重點(diǎn)提升醫(yī)院人才管理及人才的專業(yè)能力[7]。另外，醫(yī)院還可以及時(shí)推動(dòng)人員管理制度體系建設(shè)，建立完善的人才考核和評比機(jī)制，將價(jià)值觀和道德行為規(guī)范作為醫(yī)院人力資源考核評價(jià)運(yùn)用的一項(xiàng)重要內(nèi)容，及時(shí)優(yōu)化醫(yī)院人才甄選機(jī)制，保證人力資源的整體素質(zhì)，從而有效發(fā)揮人事制度改革在整體工作中的作用，提升醫(yī)院人才的競爭力。

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