摘 要 隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的迅猛發(fā)展與滲透應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理工作也必須加強信息化建設(shè)工作，從而有力保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在這種背景下，本文首先探討了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，進而分析了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的困境，最后針對這些困境，給出了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略，以求為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供一定的參考和借鑒。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 信息化 建設(shè)策略
　　一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義
　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化水平
　　通過信息化建設(shè)，企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部、財務(wù)機構(gòu)與其他機構(gòu)之間將產(chǎn)生更加高效的交流方式。這主要包括兩項內(nèi)容：一是通過財務(wù)信息化建設(shè)，以前許多因為人為原因出現(xiàn)的財務(wù)管理問題可以被有效避免，不合理的經(jīng)費支出會被財務(wù)系統(tǒng)自動拒絕，從而使得經(jīng)費支出更為科學(xué)化；二是通過加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)的各項財務(wù)信息的透明度能夠得到極大提升，這種透明度使得所有部門的財務(wù)行為都會得到很好的監(jiān)督，有效地避免了財務(wù)工作模糊與不規(guī)范的情況出現(xiàn)，也有利于理清各個部門的互動關(guān)系。
　　（二）提升財務(wù)經(jīng)費保障能力
　　企業(yè)財務(wù)管理工作的根本工作目標是有效保障各類基礎(chǔ)建設(shè)工作能夠高質(zhì)量的及時完成，從而極大提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力。從這種根本工作目標來看，企業(yè)財務(wù)管理工作必須實現(xiàn)“好鋼用到刀刃上”的財務(wù)工作安排。這意味著，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅僅有助于切實減輕財務(wù)管理工作人員的壓力，而且也在潛移默化這種對財務(wù)管理人員的工作態(tài)度與理念也產(chǎn)生了影響。這種影響使得財務(wù)管理人員能夠樹立起更好與更準確的工作理念，不僅提升工作效率，更強調(diào)在信息透明化的基礎(chǔ)上，對經(jīng)費的支取做嚴格的判斷，讓花的每一分錢都產(chǎn)生巨大效益。
　�。ㄈ�）強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督效能
　　企業(yè)財務(wù)監(jiān)督以往通常是單方面的外部監(jiān)督，而在信息化時代，企業(yè)能夠借助信息化技術(shù)有效提升財務(wù)監(jiān)督的精細化程度。除了前述的信息化促進財務(wù)信息透明化外，各類財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的建設(shè)是強化財務(wù)監(jiān)督能力的更重要的方式。通過建設(shè)財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、資金流轉(zhuǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，可以為企業(yè)財務(wù)管理工作提供全方位的監(jiān)督體系。這種監(jiān)督體系是原有單方面監(jiān)控體系的極大補充，緩解了財務(wù)監(jiān)督人員的工作壓力，有效提升了財務(wù)監(jiān)督工作的效率與效果，對于企業(yè)財務(wù)監(jiān)督科學(xué)化發(fā)展具有顯著推進作用。
　　二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的困境
　　一是從整體來看，企業(yè)財務(wù)管理信息化的水平還有很大的提升空間。這主要包括：一方面，目前電腦軟硬件的配置相對老化，不少軟硬件系統(tǒng)尚有待更新，也缺乏專門針對企業(yè)財務(wù)管理工作特性的財務(wù)軟件，這不僅使得電腦運行速度慢，也導(dǎo)致了強行采用財務(wù)信息化模式甚至造成工作效率下降；另一方面，財務(wù)管理人員仍較為熱衷于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，雖然能夠接受會計電算化、計算機做賬等信息化的會計工作方式，但對于財務(wù)管理工作的信息化開展方式仍未引起重視。
　　二是企業(yè)財務(wù)管理信息化工作目前缺少切實可行的評價機制，當(dāng)前所采用的評價指標體系過于籠統(tǒng)，沒有對評價指標做詳細分層，也沒有針對不同的指標給予不同的權(quán)重。這這些問題使得評價體系不能夠?qū)ω攧?wù)信息化工作的效果做科學(xué)的評判，既不利于財務(wù)管理信息化的推廣使用，也不利于它的創(chuàng)新發(fā)展。
　　三是相應(yīng)的專業(yè)化管理人才較為稀缺。財務(wù)管理信息化工作實際上是一項綜合性非常高的工作，要求工作人員既懂財務(wù)管理知識，又具備嫻熟的計算機軟件操作技巧與能力。目前企業(yè)財務(wù)管理信息化人才存在短缺狀況，導(dǎo)致雖然努力完善了各項財務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件設(shè)施，但卻并沒有充足的人才來利用這些設(shè)施開展工作，顯然極大地約束著這項工作的工作效力。
　　三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略
　　第一，從制度層面規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)與推廣的機制與體制問題。制定相應(yīng)的制度文件，這不僅包括針對財務(wù)管理信息化建設(shè)的推動、獎勵與懲罰制度，更應(yīng)出臺系統(tǒng)性的財務(wù)管理信息化建設(shè)的組織保障與治理流程文件，使得在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，能夠像與企業(yè)整體的信息化建設(shè)工作密切結(jié)合，從而得到高效率處理。
　　第二，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化考評機制完善。加強企業(yè)中考評制度的建立和完善，確定與財務(wù)管理信息化工作切實相關(guān)的專項考評規(guī)章條理，建立相應(yīng)的管理考評指標。此外，將考評定期化、常態(tài)化，并將其與企業(yè)升職、職稱評定、授獎、福利待遇與獎金掛鉤。通過考評與激勵制度，促進管理人員自主學(xué)習(xí)，增強其職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任感的培育。
　　第三，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中的員工培訓(xùn)體系。未來企業(yè)所面對的競爭是信息化的競爭，而信息化競爭的本質(zhì)不在于先進的軟硬件，而在于開發(fā)與應(yīng)用這些軟硬件的人才。因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，除了及時發(fā)現(xiàn)、引進與更新先進的財務(wù)管理信息化工具，更重要的是圍繞財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，制定出完善的人才培訓(xùn)體系。這種培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)綜合型人才為目標，而具體的方式則可以采用委托外部單位培養(yǎng)、專家現(xiàn)場指導(dǎo)、會議培訓(xùn)等方式，目的在于確保現(xiàn)有的財務(wù)管理人員能夠接收到先進的財務(wù)信息化操作技術(shù)，以及擁有信息技術(shù)的員工則能夠掌握好財務(wù)管理工作知識。
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　　[作者簡介：劉遠萍（1983—），女，湖南衡東人，本科，中級會計師，主要從事財務(wù)會計工作。]
　　參考文獻
　　[1]宋福生.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（02）.
　　[2]張薇.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（02）.

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