摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，如何采取有效措施完善信息化建設(shè)是當(dāng)前各大企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主導(dǎo)方向，目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)趨于完善，但是在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中依然凸顯出不同的細(xì)節(jié)問(wèn)題，企業(yè)部門(mén)和技術(shù)人員要引起足夠重視，將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)際案例有效結(jié)合，明確各大企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路，從細(xì)節(jié)問(wèn)題抓起制定科學(xué)有效的生產(chǎn)管理策略，使得各大企業(yè)生產(chǎn)信息化管理流程更加規(guī)范、科學(xué)，本文對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的思路進(jìn)行了探究分析。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)管理；信息化建設(shè)；問(wèn)題探究；思路
　　引言：
　　建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的前提是將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化控制，促進(jìn)各大企業(yè)的高效生產(chǎn)，在信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中涉及的內(nèi)容比較全面，主要包括信息層、決策層、實(shí)施層和反饋層四部分內(nèi)容，企業(yè)部門(mén)要嚴(yán)格檢測(cè)生產(chǎn)材料設(shè)備，加強(qiáng)資金管理，對(duì)存在的不合理現(xiàn)象及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反應(yīng)，能夠縮短生產(chǎn)工期，減少成本的投入，使得企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路更加條理化、清晰化。
　　一、明確指導(dǎo)思想
　　為加深企業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)，首先要樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)及方案存在著一定的差異，如何優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式、實(shí)現(xiàn)信息資源優(yōu)化共享、提高企業(yè)生產(chǎn)效率等問(wèn)題需要進(jìn)一步研究。企業(yè)要清楚未來(lái)發(fā)展方向，明確信息化建設(shè)指導(dǎo)思想，以我國(guó)某個(gè)企業(yè)為實(shí)例，確認(rèn)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化發(fā)展目標(biāo)，從用戶(hù)的基本需求出發(fā)做到縱向扁平化、橫向一體化，嚴(yán)格遵守企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督與管理，確保企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管控一體化，建設(shè)科學(xué)有效的生產(chǎn)管理信息化應(yīng)用平臺(tái)。
　　二、建設(shè)完善生產(chǎn)組織管理模塊
　　1.生產(chǎn)計(jì)劃。
　　在生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)中，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)管理信息進(jìn)行分析，比如生產(chǎn)建設(shè)周期、資金使用情況、人員安排等，管理信息化系統(tǒng)可以將設(shè)備使用情況反應(yīng)出來(lái)，建設(shè)完善信息化管理內(nèi)容自動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃。在計(jì)劃生成之后，技術(shù)人員要及時(shí)了解發(fā)展進(jìn)度，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程實(shí)施全面監(jiān)督控制，對(duì)生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃主要包括計(jì)劃研究、檢驗(yàn)、提交、驗(yàn)收。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)時(shí)，要嚴(yán)格遵循企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)流程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。
　　2.質(zhì)量、成本管理。
　　加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本管理尤為重要，技術(shù)人員要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督控制，在生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中要采用科學(xué)管理技術(shù)檢驗(yàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確檢測(cè)到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品。采用工藝技術(shù)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確反映出各大企業(yè)生產(chǎn)管理情況，能夠有效減少能源消耗，作出科學(xué)的選擇，成本管理涉及的流程內(nèi)容比較全面，信息化系統(tǒng)可以依照材料報(bào)價(jià)、人工成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算，在訂單生產(chǎn)計(jì)劃從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程了解資金成本的使用情況，而信息化系統(tǒng)使得信息核算更加準(zhǔn)確。依照生產(chǎn)進(jìn)度的變化，信息化系統(tǒng)可以對(duì)成本的使用情況進(jìn)行安全管理，其主要內(nèi)容包括未付、已付款項(xiàng)、已付款項(xiàng)等；將成本預(yù)算的支出進(jìn)行分析，信息化系統(tǒng)可以直觀的展示出總體使用情況，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供了科學(xué)的參考依據(jù)。在設(shè)備管理過(guò)程中，技術(shù)人員要清楚不同類(lèi)型設(shè)備的規(guī)格型號(hào)，并正確錄入設(shè)備檢修狀態(tài)，加強(qiáng)日常監(jiān)督與管理可以避免突發(fā)故障，能夠保障企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。
　　3.安全環(huán)保。
　　企業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)要加強(qiáng)安全環(huán)保生產(chǎn)理念，如我國(guó)某造紙企業(yè)，在進(jìn)行生產(chǎn)管理信息化建設(shè)時(shí)就嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全處理，明確企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，這種量化的數(shù)值能夠真實(shí)的體現(xiàn)出來(lái)，利用數(shù)據(jù)可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品作出科學(xué)的分析與判斷，從而確保產(chǎn)品信息化質(zhì)量。
　　三、創(chuàng)新制定保障措施
　　1.完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
　　規(guī)章制度的基本保障是根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況建立完善信息化管理制度，它可以更快的實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。對(duì)此，技術(shù)人員要明確企業(yè)生產(chǎn)安全管理原則，適當(dāng)參考其他優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)管理政策，該企業(yè)細(xì)化了管理流程，首先，信息的傳遞方式采用層次化管理形式，信息需要經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核，確保沒(méi)有任何問(wèn)題后進(jìn)行安全系統(tǒng)評(píng)價(jià)，技術(shù)人員要明確自身的崗位職責(zé)，使得企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容趨于完善化。
　　2.技術(shù)保障。
　　采用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理非常重要，企業(yè)要明確信息化系統(tǒng)軟件和硬件之間的構(gòu)造差異，在選擇時(shí)，首先應(yīng)該考慮部件的使用需求，再者，應(yīng)該盡量選擇使用性能高的品牌軟件，并要求軟件供應(yīng)商能夠提供售后維修與服務(wù)。
　　3.資金安全保障。
　　在企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，各大企業(yè)要投入充足的資金設(shè)備，在對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行制定的時(shí)候，企業(yè)需要站在不同的角度分析理解問(wèn)題，嚴(yán)格審核每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)，在人力成本上，應(yīng)該綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用的支出使用，比如員工的工資、培訓(xùn)費(fèi)用等。
　　四是注重系統(tǒng)完善。各部門(mén)要加強(qiáng)與MES項(xiàng)目組結(jié)合，保證所有采集點(diǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確采集到位，按照消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)表，在MES系統(tǒng)中依據(jù)數(shù)據(jù)模型建立實(shí)時(shí)分析機(jī)制，健全數(shù)據(jù)異常預(yù)警功能，提前發(fā)現(xiàn)并解決消耗管控過(guò)程中的異常問(wèn)題，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
　　結(jié)束語(yǔ)：
　　綜上所述，通過(guò)明確指導(dǎo)思想、建設(shè)生產(chǎn)管理信息模塊，并制定完善各項(xiàng)保障措施可以推動(dòng)各大企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展。
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