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發(fā)布時間:2018-10-09 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:
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很快,資金等各種壓力讓學(xué)大不得不放棄擴(kuò)張,退守北京調(diào)整。2007年,學(xué)大獲得了鼎暉創(chuàng)投1000萬美元的投資,成為同類教育培訓(xùn)中比較早拿到融資的公司,這也是學(xué)大唯一的一筆融資。2008年,學(xué)大迎來了自己真正的市場擴(kuò)張年,僅這一年就新開了80家學(xué)習(xí)中心,擴(kuò)展至將近20個城市。在金鑫看來,學(xué)大最早向全國擴(kuò)張,建立先發(fā)優(yōu)勢。即使是2005、2006年有些冒進(jìn),但還是踩對了點(diǎn)。2008年后,借著全行業(yè)擴(kuò)張的趨勢,有了資本助陣的學(xué)大順利在全國范圍內(nèi)鋪點(diǎn)。“2009年我們放慢了一點(diǎn),重新打基礎(chǔ),正好趕上教育改革這個點(diǎn)!痹趯W(xué)大的學(xué)習(xí)中心,全部為直營管理,拒絕加盟。每到一個城市開設(shè)分公司,學(xué)大會首先設(shè)立教研中心,分析當(dāng)?shù)亟逃捏w系和特點(diǎn)、考試的方向,并組織當(dāng)?shù)氐慕處熀蛯<覍W(xué)者進(jìn)行研究,以在服務(wù)內(nèi)容上更迎合當(dāng)?shù)靥厣?/P>
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