掛職干部心得體會(huì)

　掛職干部心得體會(huì) 1 ?

　根據(jù)縣委組織部安排，我作為首批赴掛職干部于 2 月21 日至 4 月 10 日，在省海門市海門鎮(zhèn)東洲街道辦事處進(jìn)行了為期近兩個(gè)月的掛職鍛煉。在這段時(shí)間里，我抱著努力學(xué)習(xí)，拓寬視野，不斷提高自身修養(yǎng)和處理解決各方面問題能力的態(tài)度，始終珍惜機(jī)遇，自覺學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉，進(jìn)一步磨煉了自己的意志，增長了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我主要進(jìn)行了工作交流、思想交流、感情交流。工作交流是為了促進(jìn)工作，學(xué)習(xí)他人長處，增長自身經(jīng)驗(yàn)。思想交流是為了學(xué)習(xí)先進(jìn)精神，堅(jiān)定發(fā)展信念。感情交流是為了交朋識(shí)友，多獲得信息。歸納起來，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

　第一，嚴(yán)格自律，全心投入，是做好掛職工作的思想基礎(chǔ)。到新的工作環(huán)境，內(nèi)心無比的喜悅，感激組織能給我這次難得的鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但由于語言的關(guān)系，我很難聽懂別人的講話，他們知道我聽不懂方言，就主動(dòng)說普通話，我也學(xué)著學(xué)習(xí)他們的方言，主動(dòng)適應(yīng)工作環(huán)境。自覺以學(xué)員的身份認(rèn)真做好工作，渡過了一個(gè)思想適應(yīng)期。在海門這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍濃厚、服務(wù)理念至上的環(huán)境中，我真切的體會(huì)到奮斗、努力的目標(biāo)是更好地工作。掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學(xué)習(xí)，更是鍛煉。“掛職”是一種特殊身份，他代

　表的不光是自己的形象，更是組織的形象。掛職期間，我嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班。上班時(shí)，認(rèn)真閱讀有關(guān)資料，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。堅(jiān)持多聽、多看、多學(xué)、多記、多想，做到邊學(xué)習(xí)、邊交流、邊思考。尊重當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)周圍同志，一切服從當(dāng)?shù)亟M織部和街道辦的安排，嚴(yán)格按照既定日程及內(nèi)容開展工作，自覺參加掛職街道辦的各種集體活動(dòng)，從未提過不合理要求。

　第二，勤于學(xué)習(xí)，深入思考，是做好掛職工作的基本要求。掛職鍛煉是一種新的工作體驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。初到海門，工作環(huán)境、工作對(duì)象都發(fā)生了極大變化，為盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，除自覺參加有關(guān)會(huì)議，查閱資料、文件和當(dāng)?shù)貓?bào)刊外，我堅(jiān)持深入部門、深入社區(qū)了解、熟悉街道基本情況，學(xué)習(xí)他們的工作思路和工作方法，堅(jiān)持取人所長，補(bǔ)己之短，堅(jiān)持與領(lǐng)導(dǎo)同事們交流思想，聽取、學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，在交談中汲取營養(yǎng)，在交流中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高個(gè)人工作能力。

　第三，鍛煉自我，推介昭蘇，是做好掛職工作的最終目的。掛職期間，我加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗刹康慕涣�，虛心做他們的小學(xué)生，誠心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼。宣傳昭蘇的自然資源、人文環(huán)境、風(fēng)土人情和招商引資項(xiàng)目及優(yōu)惠政策，使他們更多地了解昭蘇。在此我也真真切切的感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)待工作的那種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和和善

　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨乐�道，在他們身上我看到了自己的缺點(diǎn)和不足，從他們那里，我更加堅(jiān)定了努力提升自己能力的決心。同時(shí)在和街道辦的同事們朝夕相處中，我也學(xué)到了為人處世、對(duì)待工作的一些方法。本次掛職鍛煉使我真正開闊了眼界，增長了才干，磨練了意志。在今后的工作和生活中，我將以此為契機(jī)為起點(diǎn)，努力工作、奮發(fā)向上、自強(qiáng)不息，為喀夏加爾鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

　近兩個(gè)月的掛職鍛煉，通過學(xué)習(xí)了解和親身體會(huì)，我感到收獲很大，也認(rèn)識(shí)到了差距和不足，增加了工作壓力和動(dòng)力。感受之余，更多的是思考。本人認(rèn)為：昭蘇的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雖然相對(duì)滯后，但我們具有得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件、資源優(yōu)勢(shì)，只要我們緊抓機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，就一定能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷縮小與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。

　掛職鍛煉是人生中的一次重大經(jīng)歷，掛職鍛煉開闊了視野、拓寬了思維空間、增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展意識(shí)。

　第一，新挑戰(zhàn)。

　在熟悉新的工作環(huán)境的同時(shí)，角色定位是關(guān)鍵。一定要擺正位置。雖是掛職，不能失職；雖不參與分工，但不能當(dāng)看客，千萬不能有臨時(shí)觀點(diǎn)，得過且過，把掛職當(dāng)度假。要全身心投入，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用心觀察，認(rèn)真思考，仔細(xì)研究。在平時(shí)工作中，我自覺服從掛職單位領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；

　直接或間接學(xué)習(xí)同事的工作方法，既不能把自己當(dāng)作掛職單位的客人，又不能作為主人；團(tuán)結(jié)同事，不亂發(fā)表個(gè)人意見。在這次掛職中使我的領(lǐng)導(dǎo)水平有了新的提高。

　第二，新機(jī)遇。

　一定要珍惜機(jī)遇�，F(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)干部需要有駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，懂得如何謀劃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。我們從經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地市體驗(yàn)，組織選擇了我們，這個(gè)機(jī)遇是非常難得的。一個(gè)干部的領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)濟(jì)工作能力，需要在具體工作的實(shí)踐中形成。因此，我非常珍惜此次機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉。努力提高自己的素質(zhì)。

　第三，新認(rèn)識(shí)。

　海門干部具有普遍的敬業(yè)精神，崇尚實(shí)干，遵守出勤制度，很少出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。當(dāng)然他們工資、福利高，有車補(bǔ)，人人幾乎都有私家車，但這不是關(guān)鍵。主要是他們體現(xiàn)出來的服務(wù)精神。在正常的辦公中，無論是對(duì)象是誰，決不會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，首先茶一杯，笑顏相迎，能辦理的現(xiàn)場辦理，不能辦理的告訴原因。所以在掛職中，我有了新認(rèn)識(shí)，就是要少講空話，不講條件，多做貢獻(xiàn)，人在哪里，心就在哪里，全心全意為人民服務(wù)，率先垂范，撲下身子抓落實(shí)，如此才能贏得信任，得到尊重，干成事情。

　總之，掛職鍛煉了我，積累了經(jīng)驗(yàn)，我回到原崗位將不

　斷研究、探索、實(shí)踐、總結(jié)，求真務(wù)實(shí)，盡心盡職為喀夏加爾鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　?掛職干部心得體會(huì) 2 ?

　我有幸在 20 年 x 月至 x 月到福建漳州龍文區(qū)文化廣電體育局旅游服務(wù)中心掛職學(xué)習(xí)，掛職期間擔(dān)任副主任一職，具體負(fù)責(zé)旅游服務(wù)中心日常工作，配合局里做好文化體育等方面的大型活動(dòng)，協(xié)助龍文區(qū)文化綜合執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行文化、體育、旅游等方面的執(zhí)法檢查等，掛職干部心得體會(huì)_掛職干部心得。

　在掛職學(xué)習(xí)的三個(gè)月中，對(duì)我印象最深的有以下幾點(diǎn)：

　一是管理規(guī)范、有序。龍文區(qū)文化和旅游是一個(gè)單位統(tǒng)一辦公，人員編制相對(duì)較少，但單位內(nèi)部管理上，人員分工明確，各司其職掛職干部心得體會(huì)_掛職干部心得掛職干部心得體會(huì)_掛職干部心得。辦公室、文化執(zhí)法大隊(duì)、體育股、旅游服務(wù)中心、少體校、文化館等部門，由各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、擔(dān)責(zé)，工作人員執(zhí)行，能干、敢干，人員雖少，但不亂，不急，穩(wěn)中有序。企業(yè)管理上，成立行業(yè)協(xié)會(huì)，各企業(yè)自愿加入，由協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)管理，龍文區(qū)文化廣電體育局監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部互相監(jiān)督掛職干部心得體會(huì)_掛職干部心得文章掛職干部心得體會(huì)_掛職干部心得。

　二是購買服務(wù)，市場化運(yùn)營。在舉辦全國沙畫比賽、自行車大賽等大型賽事活動(dòng)上，將活動(dòng)承包給專業(yè)的廣告公司

　來策劃執(zhí)行，本單位員工跟蹤監(jiān)督落實(shí)。既節(jié)約單位人力，又帶動(dòng)市場發(fā)展，同時(shí)，有專業(yè)人才策劃執(zhí)行更能達(dá)到預(yù)期效果，事半功倍。

　三是抓效率，重實(shí)際掛職干部心得體會(huì)_掛職干部心得心得體會(huì)。無論是龍文區(qū)文化廣電體育局，還是整個(gè)龍文區(qū)政府，在安排部署工作上都是精簡干練，不拖泥帶水，前期準(zhǔn)備工作到位，會(huì)上直接安排部署，會(huì)議精簡，時(shí)間短，效率高。

　?掛職干部心得體會(huì) 3 ?

　今年三月底，市委組織部安排我到市汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司掛職鍛煉，擔(dān)任副總經(jīng)理。

　半年來，在組織的培養(yǎng)、關(guān)心和支持下，我把企業(yè)當(dāng)作自己的第二個(gè)家，牢記使命，努力工作。現(xiàn)將這半年來的工作情況和收獲體會(huì)匯報(bào)如下：

　一、努力學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新崗位我掛職的企業(yè)始建于1948 年 12 月，前身分別為國有、國有控股性質(zhì)的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，20xx 年 8 月公司完全改制為民有民營，是一個(gè)集運(yùn)、工、商一體的綜合性企業(yè)，現(xiàn)有在崗職工 1100 多人。我一到企業(yè)報(bào)到，就感受到企業(yè)對(duì)市委組織部搞的這次掛職活動(dòng)非常歡迎，很快明確了我的工作，下文讓我擔(dān)任分管人力資源的副總經(jīng)理。盡管自己之前在政府人事部門工作多年，有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)，但這與企業(yè)的人力資源管理工作的要

　求還是有較大差距的，所以我感到自己的首要任務(wù)就是努力學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，盡快適應(yīng)新崗位，為此我自費(fèi)購買了多本關(guān)于企業(yè)人力資源管理方面的書籍和人力資源管理方面講座光盤進(jìn)行學(xué)習(xí)，還把每一次會(huì)議、每一次交流都當(dāng)作學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，注意在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，因而在較短的時(shí)間里適應(yīng)了新的環(huán)境、新的崗位，實(shí)現(xiàn)了政府人事工作干部向企業(yè)人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)換。

　二、牢記使命，扎實(shí)工作做貢獻(xiàn) ?

　1、做好”新制度”的完善、推行工作為了全面提升民營化后企業(yè)管理工作的制度化和科學(xué)化水平，加速公司內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)公司長期、穩(wěn)定地發(fā)展，公司在總結(jié)二○○○年頒發(fā)的《公司基本管理制度》老制度實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司民營化運(yùn)作的新情況、新要求，于去年開始編撰新的《公司基本管理制度》新制度，我到企業(yè)后正好趕上”新制度”出臺(tái)前的修改、補(bǔ)充、完善階段，我積極參與到這項(xiàng)工作中，提出了一些有益的意見，得到了公司的肯定和采用。”新制度”出臺(tái)后，我又積極組織員工對(duì)”新制度”進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)貫徹。”人力資源管理制度”是”新制度”中的重要內(nèi)容。為了幫助企業(yè)管理人員深入系統(tǒng)地理解其精神實(shí)質(zhì)，掌握管理方法和程序，我組織公司的近百名中級(jí)職員集中上課學(xué)習(xí)，并親自擔(dān)任主講。我把這次宣講不僅當(dāng)作一次鍛煉自己提高自己的機(jī)會(huì)，更把它作為一次展現(xiàn)自我、特

　別是展現(xiàn)機(jī)關(guān)干部良好形象的極好機(jī)會(huì)，為此我進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，收集了很多資料，我運(yùn)用自己熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的特長，精心制作了講座的電腦幻燈片，并在其中穿插了許多鮮活的案例，使原本嚴(yán)肅枯燥的授課內(nèi)容，變得豐富多彩。由于思想上重視，行動(dòng)上準(zhǔn)備充分，授課取得預(yù)期的效果，得到了聽課人的一致好評(píng)，大家都反映課講得有不僅清晰透徹，還給人生動(dòng)活潑、耳目一新的感覺。這次活動(dòng)使我迅速得到企業(yè)的認(rèn)可，拉近了彼此情感上的距離。另外，我還分期分批組織公司各級(jí)各類人員對(duì)”新制度”進(jìn)行考試，以考試促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促掌握，保障”新制度”能夠及時(shí)、正確、有效地落實(shí)執(zhí)行。

　2、規(guī)范用工形式，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。到企業(yè)后不久，我就發(fā)現(xiàn)企業(yè)還存在使用”臨時(shí)工”問題。”臨時(shí)工”是國有體制下的用工形式，勞動(dòng)法出臺(tái)后，繼續(xù)使用這種與企業(yè)已形成了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，但卻從未與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的”臨時(shí)工”，已屬非法用工現(xiàn)象，不僅侵害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益同時(shí)也影響到企業(yè)的長治久安。雖然企業(yè)一時(shí)好像節(jié)約了成本，但實(shí)際上只要當(dāng)勞動(dòng)者意識(shí)到自己的合法權(quán)益受到侵害，拿起法律的武轉(zhuǎn)自器保護(hù)自己時(shí)，企業(yè)仍然要依法付給勞動(dòng)者應(yīng)有的報(bào)酬，并還要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，牽扯人力、財(cái)力，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，應(yīng)該說是得不償失，所以非法使用”臨時(shí)工”于勞動(dòng)者、企業(yè)雙方都是不利的。

　當(dāng)我提出這個(gè)問題后，立刻引起了企業(yè)的重視，表示要依法規(guī)范用工形式，今后杜絕使用”臨時(shí)工”現(xiàn)象，并授權(quán)讓我處理原有的”臨時(shí)工”問題。經(jīng)過兩個(gè)月的磋商、協(xié)調(diào)，歷史遺留下來的四十幾名”臨時(shí)工”都依法得到了妥善的安置。

　3、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)排憂解難。我在市人事局工作多年，由于工作性質(zhì)的關(guān)系，再加上個(gè)人性格外向，熱情大方，有朋友多、關(guān)系多、人頭熟的優(yōu)勢(shì)。無論是企業(yè)的公事還是企業(yè)員工的私事，我不僅做到有求必應(yīng)，還能夠積極主動(dòng)地去關(guān)心，在不違反政策的前提下，盡力去斡旋、協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)和員工解決了不少疑難問題，得到企業(yè)和員工們的稱贊。

　?掛職干部心得體會(huì) 4 ?

　20xx 年 8 月初我有幸作為**赴**掛職的 7 名干部之一，掛職擔(dān)任**教育局基教處副處長。一個(gè)月來，在基教處吳慶防處長的熱情接待、悉心指導(dǎo)下，我對(duì)市教育局工作有了更深入的了解，增長了知識(shí)，開闊了眼界。下面把自己的所見所思匯報(bào)如下：

　一、市教育局基教處概況。

　基礎(chǔ)教育處是市教育局的一個(gè)重要職能處室，它的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范管理全市公、民辦義務(wù)教育、普通高中教育、學(xué)前教育等工作;制定全市基礎(chǔ)教育管理辦法及

　評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)素質(zhì)教育;負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市普通高中招生工作;統(tǒng)籌和指導(dǎo)全市各類學(xué)校德育工作、體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育、國防教育、特殊教育、民族教育等工作;指導(dǎo)全市教育系統(tǒng)衛(wèi)生防疫工作�；�教處一共有 7 名工作人員，一名處長，兩名副處長，4 位工作人員。

　二、基教處工作感悟。

　在基教處工作以來，讓我印象最深的是以下幾點(diǎn)：

　(一)規(guī)范管理、關(guān)注細(xì)節(jié)。

　市教育局工作中實(shí)行分層管理，明確職責(zé)。形成了局長——分管副局長——處室正職——處室副職——工作人員，這樣非常清晰的管理鏈。人人有事做，事事有人做，層層抓落實(shí)，件件講成效。每件事分工明確，工作中布置的事都制定詳實(shí)的工作方案，責(zé)任到人，事后都要求及時(shí)小結(jié)，總結(jié)工作過程中的得失，不斷完善工作。工作小結(jié)及時(shí)報(bào)給處室負(fù)責(zé)人和分管副局長，這樣領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解工作的進(jìn)展和取得的效果以及存在的不足，同時(shí)為今后的工作提供借鑒;工作人員也能在不斷總結(jié)中提高完善自己，漸漸地就可以獨(dú)當(dāng)一面。每件工作做完后，都形成一個(gè)完整的材料袋，把工作做得極其精細(xì)，讓全體工作人員不得不努力圍繞工作目標(biāo)去奮斗，盡己所能把工作做好。處室里的普通工作人員可以就工作上的事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，甚至可以向局長直接匯報(bào)，但是請(qǐng)示必須逐級(jí)請(qǐng)示，決不允許越級(jí)。這樣做既能調(diào)動(dòng)大家的

　工作積極性，又充分體現(xiàn)了分層負(fù)責(zé)的工作原則。

　(二)勤奮敬業(yè)是**教育發(fā)展的有效內(nèi)驅(qū)力。

　市教育局工作人員的敬業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)。上午的上班時(shí)間是 8：00—12:00，下午上班時(shí)間和我們**一樣。走進(jìn)辦公室，上到處長，下到工作人員，見到的是他們忙碌的身影，聽到的要么是討論工作的爭論聲，要么就是敲打鍵盤的劈啪聲，沒有串崗閑聊現(xiàn)象。一來每個(gè)人工作都很忙，沒有時(shí)間串，二來看到別人在忙碌，也不好意思打擾別人工作。剛剛來的時(shí)候，我為了多接觸不同處室的同志，經(jīng)常到其他處室，后來我覺得不好意思，別人停下手頭的工作，很有禮貌的和我交流，我感覺到打擾了別人的工作，后來就基本上不去其他處室跑動(dòng)了。**教育事業(yè)一直處于全省的領(lǐng)先地位和機(jī)關(guān)工作人員的敬業(yè)精神是分不開的。

　(三)處處彰顯人文關(guān)懷，形成工作合力。

　基教處的人員分工明確，各司其職，互相配合，形成合力。月初處長結(jié)合工作實(shí)際，拿出了詳細(xì)的工作安排表，列舉了綜合工作、義務(wù)教育、高中教育、體藝工作、衛(wèi)生工作、德育工作、特殊民族教育工作的主要內(nèi)容，時(shí)間節(jié)點(diǎn)和牽頭負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，對(duì)工作要求責(zé)任到人。處長對(duì)室里工作人員在工作上嚴(yán)格要求，在生活上關(guān)懷備至。我們處室有一位同事，快要臨產(chǎn)了，在工作中處長和處里的同事們時(shí)刻關(guān)心她，經(jīng)常在生活中為她提供服務(wù)。她一直堅(jiān)持工作，并不因

　為身體原因影響工作。自己剛到市教育局工作時(shí)，由于對(duì)全市基礎(chǔ)教育工作了解不深，新的工作崗位讓我遇到前所未有的挑戰(zhàn)，想干好工作的迫切心情又讓我壓力倍增。這時(shí)，處里的同事們，耐心細(xì)致地教我點(diǎn)滴，不厭其煩地回答我的疑難，工作中時(shí)時(shí)提醒我，讓我較快的融入到工作中來。正是這種處處體現(xiàn)的人文關(guān)懷，讓處里的同事們?cè)诠ぷ鲿r(shí)心往一處想，力往一處使，不斷推動(dòng)工作的深入。有人說最低級(jí)的管理是“人管人”，較高層次的管理是“制度管理人”，最高層次的管理是“文化管理人”，這是非常有道理的，但我認(rèn)為只有將這三種管理方式有機(jī)整合，綜合利用，才是最科學(xué)，最有效的。在基教處工作以來我能夠感覺到這三種不同的管理方式，一直在發(fā)揮著重要的作用。

　三、感受局常務(wù)會(huì)議 ?

　市教育局每周一上班時(shí)召開局常務(wù)會(huì)議，參加會(huì)議的除了局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員之外，還有處室的負(fù)責(zé)人。會(huì)議的議題主要是相關(guān)處室匯報(bào)近期要開展的重要工作，對(duì)于事關(guān)全市教育工作的大事，集思廣益，集體討論決定。會(huì)上經(jīng)常能夠聽到意見不同的爭論聲，有時(shí)是處長和局長爭論，有時(shí)是處長們之間的爭論，相關(guān)處室能夠充分發(fā)表意見，會(huì)議能夠取得較好的效果。這樣的會(huì)議有時(shí)候并不涉及到全部處室，但大家都來參會(huì)，看似有的處室沒有必要參加，但其實(shí)每一名處室負(fù)責(zé)人都能夠通過參會(huì)了解教育局近期的工作動(dòng)態(tài)，

　并且參與到?jīng)Q策過程中來。一來可以提高教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，同時(shí)也讓處室的負(fù)責(zé)人能夠全面了解教育局整個(gè)重要工作動(dòng)態(tài)，工作能夠從全局考慮，避免了狹隘的部門利益之爭。我覺得這樣的局常務(wù)會(huì)開的很務(wù)實(shí)，能夠妥善的解決很多工作中的問題。如果能夠在周五的下午把會(huì)議議題的材料更早的發(fā)給處室負(fù)責(zé)人，這樣大家就能夠有更多的時(shí)間思考會(huì)議的議題，可能會(huì)取得更好的效果。

　教育在很大程度上是不可復(fù)制的，因?yàn)榻逃�關(guān)聯(lián)的因素很多。教育管理卻是相通的，用“既扎扎實(shí)實(shí)，又轟轟烈烈”或者“既仰望星空，又腳踏實(shí)地”來形容**教育人的鉆研精神和工作作風(fēng)都不為過。在工作中有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是“任何一項(xiàng)工作或活動(dòng)要么不做，要做就一定要真做，并且要努力做到最好。”付出是有痕的，教育是無聲的，你在付出了多少的同時(shí)，就決定了最終你將收獲多少。今天我們還走在教育的路上，面對(duì)教育改革的困難，結(jié)合實(shí)際，邁開步伐，**教育會(huì)越來越接近我們期盼的目標(biāo)。

　?掛職干部心得體會(huì) 5 ?

　近一段時(shí)間以來，“下鄉(xiāng)記”沒能堅(jiān)持連續(xù)寫下來。究其原因，有主觀方面的，也有客觀方面的。有些事情不是你想怎樣就能怎樣的！有些事情會(huì)讓你感到很無助，有些事情會(huì)讓你感到很沮喪。每當(dāng)這時(shí)就想起了網(wǎng)上一句很粗俗的話：人生就象拉屎，有時(shí)候你已經(jīng)很努力了，可能也就放了

　個(gè)屁。工作亦然。當(dāng)然也有高興和感動(dòng)的時(shí)候，來 xx 已五個(gè)月了，沒做出什么轟轟烈烈的事情，倒是來自于領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)、朋友、同事和網(wǎng)友的關(guān)心和幫助每每想起來讓我感動(dòng)和感激不已。

　如果按時(shí)間的先后順序，首先要感謝網(wǎng)名叫“xx”的先生。xx 先生是一名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)愛好者，也是推廣者。在青島網(wǎng)球界頗有名氣，是屬于那種精神達(dá)到一定境界而享受網(wǎng)球的人，和我原本并不太熟，只是因?yàn)槲医M織學(xué)校教工參加網(wǎng)球賽報(bào)名才和他有了 QQ 上的交流。沒想到他看了我在空間發(fā)表的關(guān)于黃網(wǎng)頭小學(xué)的情況后，主動(dòng)跟我聯(lián)系要把僅有的、靠在圈子內(nèi)義賣得來的 3940 元善款捐給小學(xué)，從而幫助學(xué)校解決了困擾多年的安全問題。

　我的同事田博士，在我眼里不僅學(xué)歷高，而且屬于那種特別睿智特別灑脫，對(duì)什么事情都看的很透的熟女。當(dāng)她在西安出差期間看到我描寫的小學(xué)的情況后就及時(shí)聯(lián)系了我，回來后的第一個(gè)周六，一大早就和女兒貝貝連背加抱地大包小包地把學(xué)生的書包、衣服以及一些書籍送到了我家。

　我的多年沒見的初中同學(xué) xx 張大美女和她上小學(xué)的帥兒子，從空間看到山村小學(xué)學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境后，帥兒子立馬讓他媽媽陪著去超市給山區(qū)的孩子購買了很多精美的橡皮、鉛筆和文具盒等學(xué)習(xí)用品。東西不在多，在于心意！盡管沒和孩子見過面，但我知道這是一位充滿愛心并兼具實(shí)踐精神

　的好孩子！

　學(xué)大教育的 xx，一位美貌和智慧并存的可愛女士，其實(shí)是我的學(xué)生兼朋友，上學(xué)時(shí)就表現(xiàn)出了較高的綜合素質(zhì)和突出的開拓精神。畢業(yè)沒幾年，果然不負(fù)眾望，在教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中大顯身手，已經(jīng)是黃臺(tái)路分校的校長了。一對(duì)一輔導(dǎo)的初高中學(xué)生多數(shù)都取得了良好的成績、考取了心儀的學(xué)校，據(jù)說今年還有一位考取了清華大學(xué)呢！當(dāng)她和她的同事（共 7 人，本來捐款信封上都有名的，季校長還寫了很優(yōu)美的祝福詞，打算拍下來發(fā)網(wǎng)上的，可惜在一個(gè)下雨天去村被淋濕了）看到我在空間介紹的山村和小學(xué)的情況后，毫不猶豫地每人捐了 200 元愛心善款，委托我給村里做點(diǎn)事情。

　我的書法老師王秀泉老師，中國書法家協(xié)會(huì)會(huì)員，尤善篆刻，雖不善言辭但滿腔愛心，自從看了我的空間后就表示要為山里的孩子做點(diǎn)事情。今年夏天，王老師和他的弟子 xx女士給我?guī)头龅娜齻�(gè)自然村的今年上學(xué)的孩子購買了 60 個(gè)書包和文具盒，全是名牌！村里人鮮見名牌又會(huì)過日子，雖說名牌書包已發(fā)給他們，可至今還有幾個(gè)孩子仍背著哥哥或姐姐用過的舊書包而不舍得背新書包呢！

　我的同事胡老師，從空間看到擁有 260 多人的小學(xué)每天用煤球爐燒水、做飯，基于一位母親對(duì)孩子的感情和一位教師對(duì)同行的感情，她馬上拿出了 1000 元，委托我給學(xué)校配上煤氣罐和打火灶，并且一再囑咐我不要透露她的姓名，屬

　于做了好事不留名的那一種！其他還有無償幫我村設(shè)計(jì)廣場的 xx 教授和他的研究生 xx 同學(xué)、無償幫我村設(shè)計(jì)廠品包裝的 xx 老師、捐助大量衣物的 xx 老師及她的同事張老師、我的掛友——省紀(jì)委的 xx 處長，在扶貧自己幫包村都很緊張的情況下仍不忘拉我一把，擠出 100 套冬衣捐助我村村民、去我村支教的建筑學(xué)院的學(xué)生們以及我一時(shí)沒想起的其他對(duì)我無私幫助的我的老師、同事、朋友和網(wǎng)友們。如果我在xx 縣是棵樹的話，那么你們就是我的根！正是有你們做我的后盾、給我以支持，才使我擁有了做好工作的信心和力量！謝謝你們，我親愛的老師和朋友！愛心無價(jià)，好人平安！

　?掛職干部心得體會(huì) 6 ?

　在春意漸濃的三月，我有幸被學(xué)校選派，來到深圳市建校最早、規(guī)模最大的九年一貫制學(xué)校——龍崗實(shí)驗(yàn)學(xué)校進(jìn)行了為期一周的掛職學(xué)習(xí)。五天時(shí)間，很難真正觸摸到龍崗實(shí)驗(yàn)成為九年一貫制航母級(jí)學(xué)校的核心，但通過訪談、參加學(xué)�；顒�(dòng)、深入一線聽課等一系列方式，對(duì)龍崗實(shí)驗(yàn)也有了一個(gè)雖然表面化但比較全面的了解，特別是龍崗實(shí)驗(yàn)的“規(guī)范有序、扎實(shí)高效”的特點(diǎn)感受頗深。

　一、規(guī)范有序是龍崗實(shí)驗(yàn)學(xué)校闊步前進(jìn)的保證 ?

　龍崗實(shí)驗(yàn)學(xué)校始建于 1999 年，至今不過 12 年的時(shí)間，卻已成為龍崗區(qū)、深圳市乃至廣東省都影響力極大的學(xué)校。他們的初中部自 20xx 年至今，每屆中考都蟬聯(lián)龍崗區(qū)第一

　名，深圳市前 3 名；各項(xiàng)特色培養(yǎng)早已經(jīng)登上國家、國際舞臺(tái)，捧回國家級(jí)、國際級(jí)獎(jiǎng)杯無數(shù)；古箏隊(duì)在去年還被邀請(qǐng)赴上海世博會(huì)進(jìn)行專場演出。連學(xué)校周圍的房產(chǎn)也因?yàn)槔�綁有龍崗�?shí)驗(yàn)學(xué)校的學(xué)位而房價(jià)大漲，比沒有捆綁該校學(xué)位的房產(chǎn)每平方米高出 3000-5000 元。那么，12 年的辦學(xué)過程中，該校如何積淀下深厚的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵？又如何擁有良好的口碑？ ?

　漫步實(shí)驗(yàn)校園，開放的多用教室，緊張施工的為大運(yùn)會(huì)服務(wù)的籃球訓(xùn)練館，寬敞明亮的乒乓球館，人聲鼎沸的游泳館，一字兒排開的 8 個(gè)美術(shù)教室，忙著排練各項(xiàng)節(jié)目的 10個(gè)藝術(shù)教室……來來往往的師生，忙碌訓(xùn)練的師生，書聲瑯瑯的師生，都在節(jié)奏明快中透露著自信，無不昭示著一種規(guī)范有序的校園文化氣息。在龍崗實(shí)驗(yàn)學(xué)校的校長室、教學(xué)處、教師辦公室、教室、訓(xùn)練館，和他們領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們的交流中，能強(qiáng)烈感覺到他們對(duì)自己現(xiàn)在要做什么、近期要做什么非常明確，學(xué)校各種規(guī)章制度不是掛在墻上，而是銘記于實(shí)驗(yàn)人心中。明確的制度一旦內(nèi)化為教師良好的自我約束力，規(guī)范就形成了。

　這一周的周三正趕上深圳市中小學(xué)素質(zhì)教育特色學(xué)校創(chuàng)建動(dòng)員暨百校扶百校工作現(xiàn)場會(huì)在龍崗區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校召開，我陪同在主管該項(xiàng)活動(dòng)的孫來信副校長身邊，親身體驗(yàn)感受了這種規(guī)范有序。孫校長先召集會(huì)務(wù)組各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人用

　30 分鐘商討了各個(gè)細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)，立刻起草了這個(gè)會(huì)議的會(huì)場安排掛在校園網(wǎng)上，從主席臺(tái)背景設(shè)置、百花、多媒體調(diào)試、禮儀隊(duì)、會(huì)場監(jiān)督與應(yīng)急到簽到桌、飲用水、條幅、電子屏、校門前交通與治安，井井有條，每件事都有相應(yīng)人員負(fù)責(zé)。在收到各責(zé)任人的任務(wù)簽收信息后，孫校表示自己就只等驗(yàn)收了。周三上午 11 點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)間一到，我陪同孫校長從校門開始，按會(huì)場安排逐項(xiàng)檢查，各負(fù)責(zé)人都在自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目地點(diǎn)等候，孫校長一到，立刻表示工作完成，并展示給孫校檢查。最后在會(huì)場發(fā)言席，負(fù)責(zé)人演示筆記本電腦時(shí)發(fā)現(xiàn)與投影連接不上，很尷尬地立刻啟用備用電腦后仍舊連接不上。不待孫校長批評(píng)，該負(fù)責(zé)人馬上表示中午不休息保證在 1 點(diǎn)前修復(fù)。1 點(diǎn)鐘孫校復(fù)查時(shí)，投影已經(jīng)使用正常。下午的現(xiàn)場會(huì)按時(shí)召開，隆重而熱烈，充分彰顯了會(huì)務(wù)組的規(guī)范有序，各司其職，各負(fù)其責(zé)。一個(gè)市級(jí)的工作現(xiàn)場會(huì)，有教育局正副局長、工委書記出席，整個(gè)深圳市 8 個(gè)區(qū) 400多位校長參加的大型會(huì)議，在不動(dòng)聲色間就順利完成，而且絲毫不影響教學(xué)、訓(xùn)練，這種秩序感給了我極大的震撼！

　二、扎實(shí)高效是龍崗實(shí)驗(yàn)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的保證 ?

　一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的基石，是實(shí)施素質(zhì)教育、開展課程改革實(shí)驗(yàn)、提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。龍崗實(shí)驗(yàn)學(xué)校有一支業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的教師隊(duì)伍，極具活力真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，成績斐然。

　1、學(xué)校給一線教師松綁，營造寬松和諧的工作環(huán)境，從而吸引優(yōu)秀教師加盟。學(xué)校倡導(dǎo)每一名教師都是自律的，首先要做好自己的本質(zhì)工作。龍崗實(shí)驗(yàn)采用比較寬松的工作制度，允許老師在高質(zhì)量完成本職工作后休息；營造濃郁的科研氛圍，引導(dǎo)教師以研究者的眼光審視、反思、分析和解決自己在教學(xué)實(shí)踐中遇到的問題，把教學(xué)研究融入到日常教學(xué)工作中。充分發(fā)揮責(zé)任科室的導(dǎo)向作用、教研組的職能作用和名教師、學(xué)科帶頭人的示范作用，開展扎實(shí)有效的研討活動(dòng)，增強(qiáng)教師的教研意識(shí)和科研意識(shí)，在促進(jìn)了教師自身的發(fā)展的同時(shí)，也收獲了豐碩的回報(bào)。

　2、教師培訓(xùn)工作抓得扎實(shí)有效，舍得投入。新教師進(jìn)校后，首先進(jìn)行為期 3 天的校園培訓(xùn)，并結(jié)合新教師的性格、學(xué)科特點(diǎn)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的同年級(jí)、同學(xué)科老教師作為導(dǎo)師，悉心指點(diǎn)新教師在工作、生活中的困惑，促使新教師盡快融入校園的文化、風(fēng)格和高效模式；對(duì)于在校教師，則采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，與其他學(xué)校共建備課組，邀請(qǐng)知名教育家開展講座，專門聽課、評(píng)課，到全國已經(jīng)聲名遠(yuǎn)播的學(xué)校學(xué)習(xí)等方式，不吝資金，培訓(xùn)教師成長。

　3、對(duì)學(xué)生的輔導(dǎo)做在實(shí)處。龍崗實(shí)驗(yàn)學(xué)校結(jié)合個(gè)學(xué)科特點(diǎn)，提出了不同的教學(xué)模式，要求對(duì)學(xué)生的學(xué)力水平進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)效性的輔導(dǎo)。實(shí)驗(yàn)的老師們?cè)诎盐兆∩险n環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，更把握住了家庭教育這個(gè)環(huán)節(jié)。各位老師和家長

　密切交流，教會(huì)了家長如何檢查學(xué)生作業(yè)，如何進(jìn)行家庭式測(cè)驗(yàn)。如數(shù)學(xué)學(xué)科，我所了解的初一（11）班，多數(shù)家長都能結(jié)合教學(xué)進(jìn)度，每天給學(xué)生 3-5 個(gè)校題目利用 5 分鐘時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)，題目來源多數(shù)是課本的例題、概念后的示例性說明等，家長直接掌握了孩子的學(xué)力水平，有不足立刻跟進(jìn)，扎實(shí)有效地促進(jìn)了學(xué)生綜合能力的提升。

　掛職時(shí)間倏忽而過，對(duì)龍崗實(shí)驗(yàn)學(xué)校的學(xué)習(xí)體會(huì)還僅僅停留在表面，如同一個(gè)學(xué)游泳的人，套著游泳圈只能在水面上折騰。期待著合適的時(shí)間，能一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)的深水區(qū)，慢慢而真正的體驗(yàn)，感受，學(xué)習(xí)。

　?掛職干部心得體會(huì) 7 ?

　按照組織的統(tǒng)一派遣，自今年 5 月 3 日至今，我在六合區(qū) XX 街道跟班學(xué)習(xí)兩個(gè)月。六合區(qū)和我縣地域相鄰，同處南京經(jīng)濟(jì)圈核心圈，其管理體制機(jī)制創(chuàng)新理念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，縣委組織部選派我們 12 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)到六合區(qū) 4 個(gè)街道掛職鍛煉，主要學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村建設(shè)、招商引資、文明創(chuàng)建、維護(hù)穩(wěn)定等方面先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)、工作機(jī)制和工作方法，在新的實(shí)踐平臺(tái)上取人之長、補(bǔ)己之短，不僅有利于推動(dòng)我縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，還有利于在六合區(qū)深度宣傳來安。通過兩個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)，深入走訪、調(diào)研企業(yè)、座談交流、查閱文件資料等方式，學(xué)習(xí)他們解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的精神和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的

　魄力，收獲頗豐。

　一、掛職鍛煉期間體會(huì) ?

　從施官鎮(zhèn)來到 XX 街道，兩地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相距甚遠(yuǎn)。就財(cái)政而言，XX 街道 20xx 年財(cái)政收入 6.2 億，今年的目標(biāo)是 8.3 億，到十二五末達(dá)到 20 億。XX 街道的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等各方面發(fā)展迅速，我個(gè)人認(rèn)為，成功經(jīng)驗(yàn)所在：

�。ㄒ唬┠繕�(biāo)明確，布局新穎 XX 街道發(fā)展的指導(dǎo)思想明確，始終圍繞“三爭一創(chuàng)”，即科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新與和諧穩(wěn)定爭第一，創(chuàng)建先進(jìn)黨組織的奮斗目標(biāo)，具體趕超目標(biāo)是棲霞街道，以八大行動(dòng)，推進(jìn) 27 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，力爭在20xx 年南京市評(píng)比中獲二等獎(jiǎng)。發(fā)展規(guī)劃具體，布局新穎，主要是以 XX 街道、中山科技園和沿江科創(chuàng)中心三駕馬車為核心齊頭并進(jìn)，增強(qiáng) XX 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)力。

　（二）重點(diǎn)突出，發(fā)展先行 街道工作，可謂是千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜。而 XX 街道發(fā)展的實(shí)踐證明，沒有中山科技園、沿江科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的建立，就沒有 XX 街道經(jīng)濟(jì)的高速增長。XX 街道以“項(xiàng)目為王、稅收為要”突出經(jīng)濟(jì)工作為重點(diǎn)，組建專業(yè)的招商隊(duì)伍，搭建專門的招商平臺(tái)，在鞏固好和服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)外，依托中山科技園，科創(chuàng)中心，發(fā)揮人才和技術(shù)的特長與優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好、抓實(shí)招商引資工作和稅收工作，將招商項(xiàng)目和稅收任務(wù)分解到街道各部門，村、社區(qū)以及中山科技園、科創(chuàng)中

　心。各部門積極建言獻(xiàn)策，心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)合作精神和干勁，確保招商引資和稅收任務(wù)的完成。

�。ㄈ�）機(jī)制靈活，成效顯著 XX 街道的發(fā)展采用三駕馬車競爭機(jī)制，將 XX 街道、中山科技園和科創(chuàng)中心分為三大板塊，各板塊任務(wù)分工明確，分管責(zé)任清晰，自成體系，開展工作。每各板塊由一名班子成員牽頭，專項(xiàng)負(fù)責(zé)各板塊具體任務(wù)。XX 街道的發(fā)展還采用了 321 人才引進(jìn)機(jī)制，就“資本、智業(yè)、人才、資源”四個(gè)方面，打造人才工作創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，提供人才方面的保證。

　工作績效獎(jiǎng)懲機(jī)制，在績效工資兌現(xiàn)方面，還采用風(fēng)險(xiǎn)抵押方式，接受工作任務(wù)時(shí)，工作人員按規(guī)定上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，不僅退還抵押金，同時(shí)按照一定的比例兌現(xiàn)配比獎(jiǎng)金，提高了工作效率，激發(fā)了工作熱情。

　選人用人機(jī)制。三大板塊除了正式編制的 100 人外，另有聘用人員 200 人，采用聘用制，聘用人員工資與經(jīng)濟(jì)利益和工作實(shí)效直接掛鉤。結(jié)合實(shí)際工作需要，將所有人員分配到 XX 街道、中山科技園和科創(chuàng)中心從事專門工作。

　（四）重視基層，統(tǒng)籌發(fā)展雖然 XX 街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐證明了中山科技園、科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的重大作用，但是它的發(fā)展也同樣離不開 XX 村、社區(qū)的緊密聯(lián)系。村、社區(qū)的建設(shè)按照“四有一責(zé)”即持續(xù)

　穩(wěn)定的集體收入、功能齊全的活動(dòng)陣地、先進(jìn)適用的信息網(wǎng)絡(luò)和群眾擁護(hù)的雙強(qiáng)帶頭人，深化黨組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作思路，將“四有一責(zé)”納入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展大局，以集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、功能綜合服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋、農(nóng)民工作組織、村莊環(huán)境治理、村級(jí)干部素質(zhì)等“六項(xiàng)提升工程”為重點(diǎn)，明確提出建設(shè)目標(biāo)。明確目標(biāo)后，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化基層服務(wù)工作，大量日常的農(nóng)業(yè)、社會(huì)等事務(wù)由村、社區(qū)直接承擔(dān)，如計(jì)劃生育、社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)直接建到村和社區(qū)，群眾可直接去村、社區(qū)的服務(wù)大廳辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，不需要到街道辦理，節(jié)省了辦事的時(shí)間，提高了辦事效率。作為村級(jí)干部，在一心一意為民謀福利的同時(shí)，不擔(dān)心自己的工作待遇問題，村級(jí)干部的基本工資按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的 1.5 倍、績效工資按收入的 0.5 倍發(fā)放，街道為其辦理保險(xiǎn)，這樣，解決了村級(jí)干部的后顧之憂，極大的促進(jìn)了村級(jí)干部的工作熱情。

　二、下步工作打算 ?

　學(xué)習(xí)回來后，我們將進(jìn)一步借鑒 XX 街道的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，理清工作思路，注重從以下幾個(gè)方面，進(jìn)一步發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)、繁榮、和諧新施官。

�。ㄒ唬╆P(guān)注和研究南京市相關(guān)政策。充分發(fā)揮與南京市地理位置相鄰的優(yōu)勢(shì)，要時(shí)刻關(guān)注和研究南京市相關(guān)政策，尤其是南京市剛提出的“簡政強(qiáng)園區(qū)，把經(jīng)濟(jì)管理、城市管理、社會(huì)管理和資源管理”等 120 項(xiàng)權(quán)力向區(qū)縣、園區(qū)下放，

　相關(guān)街道、社區(qū)委托開發(fā)區(qū)管理，解決區(qū)縣、園區(qū)發(fā)展能力和造血功能不足，園區(qū)發(fā)展空間限制的問題，實(shí)行開發(fā)區(qū)帶動(dòng)行政區(qū)發(fā)展的模式。從施官鎮(zhèn)的發(fā)展角度考慮，我們要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，理清發(fā)展思路，認(rèn)真研讀南京市相關(guān)政策，抓住發(fā)展機(jī)遇，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

�。ǘ�）學(xué)習(xí)和借鑒 XX 街道的管理理念。在充分學(xué)習(xí) XX街道管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，逐步完善施官鎮(zhèn)工作新機(jī)制，實(shí)行“常規(guī)工作常抓制、中心工作分組制、重點(diǎn)工作集中制”的工作模式，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化鎮(zhèn)、村干部日常管理，加大考核力度，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓能干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有待遇。

　（三）加大招商引資力度，加快施官經(jīng)濟(jì)發(fā)展。找出與XX 街道的差距，找準(zhǔn)自身定位，在強(qiáng)化服務(wù)上下功夫，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，全力實(shí)行招商引資和人才興鎮(zhèn)的戰(zhàn)略，加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　（四）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)美好家園。加快 XX 商貿(mào)城建設(shè)力度，改變集鎮(zhèn)面貌，以建設(shè)美好鄉(xiāng)村為目標(biāo)，重點(diǎn)打造賈龍村示范點(diǎn)建設(shè)。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，積極發(fā)展一村一品特色農(nóng)業(yè)。利用大塘風(fēng)光互補(bǔ)和東寺港旅游開發(fā)項(xiàng)目，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。通過這次掛職鍛煉，使我們看到了兩地之間的巨大差距。這種差距的形成有歷史、地域、條件等方面的原因。我們既要看到不足，更要增強(qiáng)信心。學(xué)

　習(xí) XX 主要是學(xué)習(xí)他們解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的精神，目的是把我鎮(zhèn)的發(fā)展搞上去。我們要認(rèn)真總結(jié)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，看到擁有的發(fā)展?jié)摿�和�?yōu)勢(shì)，鼓舞斗志，振奮精神，加快發(fā)展，努力構(gòu)建和諧施官。

　?掛職干部心得體會(huì) 8 ?

　根據(jù)銀監(jiān)局的安排，我作為第一批農(nóng)村信用社干部于 5月 9 日來到工行開始進(jìn)行為期三個(gè)多月的掛職學(xué)習(xí)，在分行會(huì)計(jì)結(jié)算部掛副經(jīng)理之職。在掛職期間得到工行領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，在學(xué)習(xí)和生活上得到工行領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導(dǎo)，讓我在一個(gè)和諧良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下，快樂地學(xué)習(xí)。我如饑似渴汲取。大量閱讀工行在會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)章制度，深入營業(yè)一線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化，這三個(gè)月學(xué)習(xí)使我眼界大開，感觸很深，收益非淺，不虛此行。現(xiàn)將這三個(gè)月的學(xué)習(xí)情況及幾點(diǎn)心得體會(huì)匯報(bào)如下：

　一、廣泛閱讀，擴(kuò)展思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) ?

　為了解工行會(huì)計(jì)管理方面好的做法和先進(jìn)的管理模式，在 5 月 9 日至 6 月 10 日這一個(gè)月的時(shí)間，我大量閱讀了工行自 20xx 年以來的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，20xx 年是工行推行股份制企業(yè)改革，按照責(zé)權(quán)明確的管理模式，建立規(guī)范高效的管理型會(huì)計(jì)組織體系，實(shí)行會(huì)計(jì)核算綜合一體化的重要一年，這期間出臺(tái)了大量的業(yè)務(wù)規(guī)范整合，風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)務(wù)流程再造等多項(xiàng)規(guī)章制度，其中諸如《關(guān)于構(gòu)建管理型會(huì)計(jì)體系完

　善會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施意見》、《會(huì)計(jì)核算事權(quán)劃分管理辦法》、《重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批管理辦法》、《重點(diǎn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施》、《總會(huì)計(jì)委派制管理辦法》等制度都有很好借鑒價(jià)值。通過理論學(xué)習(xí)，對(duì)工行會(huì)計(jì)管理的基本構(gòu)架，內(nèi)部控制機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范體系有了一個(gè)初步的了解和宏觀上的認(rèn)識(shí)。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社體制改革和實(shí)際，給我很多地啟發(fā)，也使我陷入深深地思考，深深地感到一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營，發(fā)展壯大的基礎(chǔ). ?

　二、理論聯(lián)系實(shí)際，深入一線實(shí)地學(xué)習(xí)。

　為進(jìn)一步地加深對(duì)制度的理解和更深入地學(xué)習(xí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制好的做法和經(jīng)驗(yàn)，我及時(shí)與工行分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請(qǐng)到工行營業(yè)部和會(huì)計(jì)管理部下設(shè)的“三大中心”實(shí)地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)間二個(gè)月，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本、客戶至上、崇尚信譽(yù)、追求卓越”的經(jīng)營理念及“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的行業(yè)風(fēng)氣。員工甘于奉獻(xiàn)，朝氣煥發(fā)的精神面貌，如沐春風(fēng)的人性化服務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作，一絲不茍的工作作風(fēng)，深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)都給我留下很深的印象。

　三、珍惜機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　這次掛職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)會(huì)為提高農(nóng)村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質(zhì)的重要舉措，此舉在農(nóng)村

　信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學(xué)員，我非常珍惜這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，嚴(yán)格遵守工行的各項(xiàng)規(guī)章制度，將自已融入工行這個(gè)大家庭中，不搞特殊化。時(shí)常轉(zhuǎn)換視角，時(shí)而是工行中的一員，時(shí)而作為一名客戶，時(shí)而作為同業(yè)中人，認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)心觀察，精心體味，潛心對(duì)比，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服務(wù)。加強(qiáng)與工行各層面員工的交流，多問多了解，虛心請(qǐng)教，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨 85 周年的紀(jì)念活動(dòng)，及時(shí)做好掛職日記和心得筆記。

　通過這短暫的學(xué)習(xí)，我深深感受到大行的風(fēng)范，他們擁有完備的制度，功能強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制，深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)也深深體會(huì)到我們與專業(yè)銀行的差距，特別是面對(duì)哈密聯(lián)社這個(gè)重災(zāi)區(qū)，深感擔(dān)子更重，責(zé)任更大。體會(huì)如下：

�。ㄒ唬┛茖W(xué)合理的.勞動(dòng)組合，有效的內(nèi)部控制機(jī)制。

　按照效率和控制原則科學(xué)地設(shè)置崗位。根據(jù)工作需要工行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置為網(wǎng)點(diǎn)主任，總會(huì)計(jì)，營業(yè)經(jīng)理，業(yè)務(wù)主辦，業(yè)務(wù)經(jīng)辦，客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位，崗位設(shè)置上堅(jiān)持業(yè)務(wù)分離原則：

　1 是業(yè)務(wù)操作人員與市場營銷人員分離。凡從事產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)拓展、客戶外勤服務(wù)等市場營銷和咨詢營銷的人員

　不得直接代為客戶辦理憑證傳遞、賬務(wù)記載、對(duì)賬等具體柜面業(yè)務(wù)。

　2 是重要業(yè)務(wù)崗位分離。資金匯劃、轄內(nèi)往來、人行電子聯(lián)行往賬業(yè)務(wù)的錄入及賬務(wù)記載柜員與復(fù)核柜員兩分離；票據(jù)交換傳遞人員、記賬、復(fù)核人員三分離；構(gòu)成有效支付要素的印、押、證分離。如：匯票專用章、銀行匯票、密押（壓數(shù)機(jī)），匯票專用章、銀行承兌匯票，轄內(nèi)往來專用章、轄內(nèi)往來報(bào)單、密押，銀行本票專用章、銀行本票，業(yè)務(wù)公章、單位定期（通知）存款證實(shí)書（包括存單），業(yè)務(wù)公章、協(xié)議存款通知書，業(yè)務(wù)公章、異地資金緊急匯劃通知書、密押等必須做到分管分用；電傳、密押、業(yè)務(wù)柜員三分離；金庫管庫員與柜面業(yè)務(wù)相分離等。

�。呈遣僮髋c授權(quán)分離。嚴(yán)格按照事權(quán)劃分原則辦理業(yè)務(wù)。所有業(yè)務(wù)先由業(yè)務(wù)經(jīng)辦處理，重要業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)主辦、（營業(yè)經(jīng)理）業(yè)務(wù)主管按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行授權(quán)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管不得相互兼職。特殊情況需業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管具體辦理業(yè)務(wù)或頂崗替班的，本人不可為經(jīng)辦的業(yè)務(wù)授權(quán)（包括手工處理的簽批業(yè)務(wù)）。落實(shí)崗位責(zé)任制，建立崗位責(zé)任制度，明確每個(gè)崗位人員所在崗工作內(nèi)容、工作職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。各崗位之間職責(zé)分明，權(quán)限明確，有所為而有所不為，建立起相互配合，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，相互制約，層次清晰這樣一個(gè)良好地事前和事中內(nèi)部控制體系，有效地防范和

　控制了風(fēng)險(xiǎn)地發(fā)生。

�。ǘ�）責(zé)權(quán)明確，規(guī)范高效的管理型會(huì)計(jì)組織體系。

　二級(jí)分行均設(shè)置會(huì)計(jì)結(jié)算部，二級(jí)分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下設(shè)“三大中心”（二級(jí)部）即業(yè)務(wù)處理中心、監(jiān)督中心（含對(duì)賬中心）、現(xiàn)金營運(yùn)中心。

　會(huì)計(jì)結(jié)算部配備正副經(jīng)理及“三大中心”正副主任；會(huì)計(jì)監(jiān)管員，各支行配備總會(huì)計(jì)，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備營業(yè)經(jīng)理。在會(huì)計(jì)管理上，遵循“下管一級(jí)、監(jiān)控二級(jí)”的工作方法，實(shí)行總會(huì)計(jì)、營業(yè)經(jīng)理委派制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)專業(yè)縱向管理與垂直指導(dǎo)，形成各司其職，各負(fù)其責(zé)的層層責(zé)任制會(huì)計(jì)管理組織體系，使會(huì)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度層層落實(shí)到位，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)管理組織體系的作用。

�。ㄈ�）強(qiáng)有力地會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)密地風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

　為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)健運(yùn)行，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，工行自上而下建立起事后監(jiān)督與會(huì)計(jì)檢查、監(jiān)管工作嚴(yán)格區(qū)分，互相配合，共同形成嚴(yán)密地核算業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督體系。

　1、分行分片區(qū)設(shè)立稽核中心，加強(qiáng)稽核審計(jì)的權(quán)威性的獨(dú)立性，并且檢查頻率較高，堅(jiān)決執(zhí)行違者必糾的責(zé)任追究制。

　2、是二級(jí)分行在會(huì)計(jì)結(jié)算部下設(shè)監(jiān)督中心，集中監(jiān)督全轄所有網(wǎng)點(diǎn)、部門的核算業(yè)務(wù)（包括對(duì)公、儲(chǔ)蓄、銀行卡、

　電子銀行、票據(jù)業(yè)務(wù)等）主要監(jiān)督：一是審查業(yè)務(wù)處理依據(jù)是否合法有效，監(jiān)督處理結(jié)果是否真實(shí)可靠，把審查資金的來龍去脈作為監(jiān)督重點(diǎn)，維護(hù)客戶、銀行資金安全。二是揭露業(yè)務(wù)核算中發(fā)生的各種違章、違紀(jì)、違法行為，發(fā)現(xiàn)并糾正各種核算差錯(cuò)事故，防范經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。三是考核業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和業(yè)務(wù)制度執(zhí)行情況，積極提出整改建議，督促各網(wǎng)點(diǎn)、各部門提高防范重大差錯(cuò)事故和經(jīng)濟(jì)案件的能力。四是利用預(yù)警控制系統(tǒng)、內(nèi)部賬務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)重要交易、內(nèi)部賬務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警分析。

　事后監(jiān)督堅(jiān)持序時(shí)性、及時(shí)性、連續(xù)性的原則，對(duì)各類核算業(yè)務(wù)逐日（包括節(jié)假日）監(jiān)督，當(dāng)天監(jiān)督的業(yè)務(wù)必須完成不得積壓。事后監(jiān)督實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督和全面監(jiān)督相結(jié)合的方式。事后監(jiān)督人員與前臺(tái)人員在空間和人員相分離。監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的一切差錯(cuò)，事后監(jiān)督人員簽發(fā)“差錯(cuò)處理通知單”，被監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)、部門接到“差錯(cuò)處理通知單”后于兩日內(nèi)必須落實(shí)糾正，并將“差錯(cuò)處理通知單”反饋回監(jiān)督中心。

　建立后臺(tái)集中對(duì)賬機(jī)制。按照“工作崗位獨(dú)立，對(duì)賬人員分離”原則，建立“中心-輻射”式的銀企對(duì)賬組織體系，采用二級(jí)行對(duì) 賬中心（隸屬于監(jiān)督中心）--支行對(duì)賬中心（隸屬于支行會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)）--營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三級(jí) 互動(dòng)模式，改變過去營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)既記賬又對(duì)賬的狀況，防范核算風(fēng)險(xiǎn)。

　3、建立專業(yè)化的集中檢查隊(duì)伍。上級(jí)行及二級(jí)分行會(huì)

　計(jì)結(jié)算部均設(shè)置會(huì)計(jì)檢查員崗，會(huì)計(jì)檢查員負(fù)責(zé)檢查轄內(nèi)各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度的貫徹與執(zhí)行，檢查、監(jiān)督所轄機(jī)構(gòu)賬務(wù)的核算，組織推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的自查、互查，配合上級(jí)行的檢查，向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門反映會(huì)計(jì)管理中存在的問題，對(duì)被檢查單位提出書面檢查結(jié)果，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法。

　4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。二級(jí)分行設(shè)置會(huì)計(jì)監(jiān)管員，會(huì)計(jì)監(jiān)管員主要負(fù)責(zé)組織開展全轄會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，監(jiān)測(cè)分析本級(jí)及轄屬機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，監(jiān)測(cè)轄屬賬務(wù)核算情況、會(huì)計(jì)科目使用情況、對(duì)監(jiān)測(cè)、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)管員根據(jù)監(jiān)測(cè)情況為會(huì)計(jì)檢查員提供檢查重點(diǎn)及信息。

　5、實(shí)行總會(huì)計(jì)（營業(yè)經(jīng)理）委派制，加強(qiáng)事中，事前監(jiān)督�？倳�(huì)計(jì)和營業(yè)經(jīng)理隸屬于二級(jí)分行會(huì)結(jié)算部統(tǒng)一管理，實(shí)行委派制�？倳�(huì)計(jì)監(jiān)督檢查會(huì)計(jì)核算的法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及流程的貫徹執(zhí)行情況，解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題。實(shí)時(shí)監(jiān)督、定期檢查會(huì)計(jì)核算有關(guān)事項(xiàng)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范核算風(fēng)險(xiǎn)。營業(yè)經(jīng)理對(duì)如大額資金匯劃業(yè)務(wù)、轄內(nèi)現(xiàn)金調(diào)撥、向人民銀行存取款業(yè)務(wù)、錯(cuò)賬沖正及補(bǔ)記等業(yè)務(wù)處理過程中的重要事項(xiàng)及一定金額以上業(yè)務(wù)逐筆審查并授權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，風(fēng)險(xiǎn)控制能力增強(qiáng)。

�。ㄋ模┫到y(tǒng)規(guī)范，細(xì)致健全地規(guī)章制度，功能強(qiáng)大的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作。

　自上而下制定各項(xiàng)規(guī)章制度，制度細(xì)化程度較高，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)均有相應(yīng)操作規(guī)程，有一個(gè)完善的制度體系，具有較強(qiáng)的規(guī)范性，系統(tǒng)性，可操作性。另外只要制度上有要求，風(fēng)險(xiǎn)需控制的操作，都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來支持，增強(qiáng)了制度執(zhí)行的剛性和強(qiáng)制性。因此，天長日久，潛移默化之下，嚴(yán)格執(zhí)行制度逐漸變成日常習(xí)慣，從被動(dòng)執(zhí)行到自覺自愿，使風(fēng)險(xiǎn)控制能力得以提升，打造了一支一絲不茍，業(yè)務(wù)上過硬，嚴(yán)格規(guī)范操作的員工隊(duì)伍，牢固筑起第一道防線，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營安全。

�。ㄎ澹┝己玫貑T工培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，建立起定期學(xué)習(xí)制度。

　工行在全國和省區(qū)范圍內(nèi)都有專門的培訓(xùn)學(xué)院，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及時(shí)地、系統(tǒng)地、分層次地進(jìn)行理論及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，管理人員和員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，使員工素質(zhì)得以提高。利用全國強(qiáng)大地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立起業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，新業(yè)務(wù)介紹和知識(shí)培訓(xùn)都推出相應(yīng)的培訓(xùn)課件掛在網(wǎng)上，員工可以隨時(shí)隨地打開學(xué)習(xí)。從機(jī)關(guān)到一線均建立起每日晨會(huì)學(xué)習(xí)制度。利用班前的 30 分鐘開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)控制，重要提示，注意事項(xiàng)，營銷分享，政治思想等內(nèi)容多樣地學(xué)習(xí)。時(shí)間雖短，效果不錯(cuò)。總會(huì)計(jì)等重要崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度，達(dá)不到規(guī)定的不得從事該工作，督促員工自主學(xué)習(xí)，使員工素質(zhì)不斷提高，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。

�。�六）優(yōu)良地企業(yè)文化。

　營業(yè)大廳寬敞明亮，整潔舒適，氣勢(shì)恢宏，無聲的向公眾展示了工行的實(shí)力和不凡�？蛻粢惶と牍ば写箝T，大堂經(jīng)理面帶微笑給予指導(dǎo)，使人有賓至如歸之感；井然有序地叫號(hào)排隊(duì)，一對(duì)一地差別化服務(wù)；經(jīng)辦人員干脆利落，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的操作，耐心細(xì)致地解釋宣傳。正是這些微不足道的點(diǎn)點(diǎn)滴滴充分體現(xiàn)了工行“以人為本、客戶至上、崇尚信譽(yù)、追求卓越”的經(jīng)營理念，員工通過自身的職業(yè)行為向公眾展示了“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的行業(yè)風(fēng)采。我常想，我要是客戶，我也會(huì)選擇這樣的服務(wù)，同時(shí)也明白了農(nóng)村信用社比專業(yè)銀行落后的癥結(jié)所在...

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