理財會講話致辭新版范文

　同志們：

　這次財務工作電視視頻會議開得很好。剛才，財務部周明春總經(jīng)理作了財務工作報告，王國樑財務總監(jiān)作了非常重要的講話，全面總結(jié)了 1 年來財務工作獲得的成績，指出了工作中存在的不足，并對下 1 步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深入，我都同意，希望各單位認真貫徹落實。下面，我再講兩個問題。

　1、當前生產(chǎn)經(jīng)營情勢及后 5 個月重點工作 ?

　最近，公司管理層利用 3 天時間，分別聽取了 4 個專業(yè)板塊和計劃計劃、財務兩個綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點工作安排的匯報，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營情勢進行了分析。大家 1 致認為，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真依照年初團體公司工作會議精神和董事會肯定的各項事跡目標，團結(jié) 1 心，克服困難，1 手抓“非典”防治，1 手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做了大量卓有成效的工作，獲得了較好的經(jīng)營事跡。

　(1)4 個業(yè)務板塊全部實現(xiàn)盈利。根據(jù)快報統(tǒng)計，依照國際會計準則，全公司上半年實現(xiàn)對外銷售收入比去年同期增長 36.9%，實現(xiàn)利潤大幅度增長，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實現(xiàn) 4 個業(yè)務板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢�？碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現(xiàn)利潤占公司總利潤的 90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量降落的情況下，實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾 1 心，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，經(jīng)營事跡大大超過預期。煉油與銷售公司實現(xiàn)利潤比去年同期增長 2 倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提早逾額完成年度計劃目標，展現(xiàn)了煉化業(yè)務的增長潛力。

　今年 4 月以來，公司股票走勢強勁，股價創(chuàng)歷史新高。至 6 月30 日，公司香港股票的收盤價升至 2.35 港元，較 4 月 1 日的收盤價1.65 港元上升了 42.4%，較去年 6 月底的 1.66 港元上升了 41.6%。這充分反應了資本市場對中國石油良好事跡的認可，反應了投資者對中國石油的信心不斷增強。

　(2)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探依照 3 月份勘探技術(shù)座談會肯定的“加強前期，重視技術(shù)，突出重點，積極有效”的工作方針，分 3 個層次展開，獲得了 1 批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等取得 12 項重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、松遼等幾大盆地，構(gòu)成了 1 批范圍儲量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場、川東滾子坪和渝東復興場構(gòu)造，和松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，獲得了 7 個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲量 2.52 億噸、控制 4.1億噸，分別完成年度計劃的 70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲量 3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已探明，現(xiàn)在經(jīng)過評價后的部份升級儲量)，逾額完成年度履行預算指標。

　油氣生產(chǎn)安穩(wěn)運行。上半年，國內(nèi)油田生產(chǎn)原油 5184 萬噸，雖然比去年同期降落了 15 萬噸，但依照 10350 萬噸的年度產(chǎn)量目標，實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半;依照 10370 萬噸的工作目標，也拿到了完成任務的主動權(quán)。長慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了 53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了 21 萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，和華北等油田逾額完成了上半年的生產(chǎn)計劃。國內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣

　125 億立方米，完成年計劃的 54%，同比增長 11.7%。長慶、西南、青海、塔里木 4 大氣區(qū)，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長。

　(3)煉化業(yè)務增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛展開“6 查 6 整理”活動，增盈扭虧工作獲得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效 26.3 億元，化工與銷售同比挖潛增效 17.1 億元。5 家重點虧損企業(yè)扭虧工作獲得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損 4.8 億元，今年實現(xiàn)考核利潤 3.5 億元;遼陽石化去年上半年虧損 2.7 億元，今年實現(xiàn)考核利潤 1.4 億元;獨山子石化上半年實現(xiàn)考核利潤 1.7 億元;潤滑油公司實現(xiàn)賬面利潤3000 多萬元;蘭州石化也實現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實現(xiàn)利潤4 億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實現(xiàn)利潤也明顯增長。20 家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實現(xiàn)盈利。

　各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也獲得了積極的成果。上半年，累計加工原油 4433 萬噸，生產(chǎn)汽煤柴油 2795萬噸，同比分別增長 6%和 8.1%;化工商品產(chǎn)量 535 萬噸，同比增產(chǎn)66 萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。

　銷售企業(yè)積極開辟市場，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價，實現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959 萬噸，同比增長 8.9%，高于全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率到達 86%，直銷率到達 64%。

　(4)西氣東輸?shù)戎攸c管道建設工程進展順利。西氣東輸東段主體工程已完工，正在進行站場建設，可望在 10 月 1 日投產(chǎn)進氣;西段主

　體工程全面開工，完成焊接 1300 千米。忠武輸氣管道初步設計和線路施工圖設計已完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部份工作量。陜京 2 線項目預可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運營本錢進 1 步下降。上半年，共銷售天然氣 92 億立方米，同比增長 16.2%;天然氣管道單位運營本錢控制在 45.7 元/千方,同比下降 11.6 元/千方。

　(5)國際化經(jīng)營穩(wěn)步推動。印尼項目經(jīng)過近 1 年的運作，生產(chǎn)經(jīng)營已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐漸增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量 118.24 萬噸、同比增長 5.5%，權(quán)益產(chǎn)量 49.7 萬噸、同比增長 26%。今年 4 月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股分公司在該區(qū)塊的股分比例由 30%增加到 45%。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對外合作有序推動，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期便可正式投產(chǎn)。國際貿(mào)易進出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，上半年完成進出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額 43.3 億美元，同比增長了 1 倍多。出口成品油 225.7 萬噸，同比增長 37.5%。

　總的來看，經(jīng)過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情勢比我們預期的要好，目前已拿到完玉成年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的主動權(quán)。越是在這樣好的情勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，蘇醒地認識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后 5 個月，我們要依照 7 月 15 日團體公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的 x 大精神和“x”重要思想，牢牢圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)團體目標和實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，再接再礪，絕不松懈，開辟進取，克服困難，切實組織好生產(chǎn)經(jīng)營的運行工作，確保全面逾額完成今年的各項事跡指標，實現(xiàn)股分公司的延續(xù)有效快速

　發(fā)展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：

　第 1，加快增儲上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲量、產(chǎn)量目標的實現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術(shù)座談會明確的勘探指點思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進 1 步解放思想，突出重點，加強預探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時，要依照勘探開發(fā) 1 體化的工作方針，加快重點地區(qū)的評價工作，全年完成石油探明儲量 4 億噸、控制儲量 6 億噸、預測儲量 7 億噸的目標，為明年的增儲上產(chǎn)奠定資源基礎。要進 1 步弄好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)良高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陜京 2 線的資源基礎。

　要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設步伐，按計劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要依照計劃目標，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項工作，確保逾額完成股分公司今年 10370 萬噸的原油生產(chǎn)目標。天然氣生產(chǎn)要本著市場導向、促銷增產(chǎn)的原則，科學制定產(chǎn)、輸、銷運行計劃，全年產(chǎn)量要超過 240 億立方米。

　第 2，煉油化工和銷售業(yè)務要堅持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績。整體估計，下半年油品和化工產(chǎn)品市場情勢較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要捉住機遇，再接再礪，乘勢而進，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)劑步伐，奮力開辟市場，全面強化管理，不斷提高煉化業(yè)務的競爭能力、盈利能力和抗御市場風險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油 4525 萬噸，銷售成品油 2930 萬噸，零售1158 萬噸，實現(xiàn)利潤 30 億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品 525 萬噸，銷售 490 萬噸，實現(xiàn)利潤 10 億元，實現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效 80 億元以上，逾額完玉成年挖潛增效 51 億元的目標。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)

　扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實現(xiàn)扭虧為盈。

　第 3，繼續(xù)抓好重點管道工程建設，確保按時建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設正在進行百日決戰(zhàn)，1 定要依照既定的工作目標和進度，確保實現(xiàn)東段 10 月 1 日進氣，明年 1 月 1 日向上海供氣的目標，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務。同時，要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作，爭取管道投產(chǎn)后有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場施工，依照明年年底向武漢供氣、x 年 7 月 1 日向長沙供氣的目標，抓好各項工程進度的落實。陜京 2 線輸氣管道工程，7 月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準備工作，爭取盡快開工。同時，還要加快陜京線增輸改造工程的進度，保證 11 月份日輸氣能力提高到 1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。

　第 4，弄好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支持。最近，股分公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標，確立了主輔 1 家、共同發(fā)展、互利共贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指點思想�？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實好這次座談會的精神，依照會議要求，推行利用 27 項成熟主導技術(shù)，重點攻關(guān) 26 項瓶頸技術(shù)，超前研發(fā) 9 項儲備技術(shù)，做好 7 個方面新技術(shù)的引進工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進步成為增儲上產(chǎn)的第 1 動力。要進 1 步推動煉化技術(shù)進步，重點抓好先進、成熟、適用技術(shù)的推行利用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增進產(chǎn)業(yè)升級。同時，要加快 1 批自主核心技術(shù)的研發(fā)和利用，為煉化長遠發(fā)展提供技術(shù)支持。煉化技術(shù)

　中心要加快組建，弄好戰(zhàn)略計劃，組織展開技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步斟酌，在明年上半年的適當時候，股分公司要組織召開煉化技術(shù)座談會，研究如何推動煉化技術(shù)進步問題，使技術(shù)進步成為煉化業(yè)務增收增效的第 1 動力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準備工作。

　第 5，抓好長遠發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營的準備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現(xiàn)延續(xù)有效快速發(fā)展的目標，公司管理層及有關(guān)部門組織氣力，對 1 些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題展開研究，獲得了階段性的成果。后 5 個月，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長時間發(fā)展計劃的制定，組織編制股分公司中長時間業(yè)務發(fā)展計劃、x—x 年轉(zhuǎn)動計劃，提出公司長遠發(fā)展目標;要組織好重大發(fā)展計劃的專題研究，主要包括：引進哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研，引進俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研，渤海灣灘�？碧介_發(fā)計劃、煉化業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)劑和延續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)計劃、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時，要抓好 x 年預算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設的各項準備工作。

　同志們：

　今天，市教育局在這里召開全市教育系統(tǒng)財務管理培訓會議。首先，我代表市教育局向百忙當中為我們授課的市財政局、審計局、物價局的各位同志表示衷心的感謝!在培訓會前，我講 4 點意見：

　1、20x 年全市教育系統(tǒng)財務工作扼要回顧 ?

　(1)財務管理水平得到新的提高 ?

　1.加強財務制度建設。

　20x年4月份，我們舉行了全市教育系統(tǒng)財務管理工作培訓會議，

　會前認真搜集、整理、編制了《全市財務文件資料匯編》，約請了市財政局有關(guān)科室負責人舉行講座。會上，鄒局長作了《熟習規(guī)范遵守規(guī)則堅守底線》的重要講話。在 3 月份與 8 月份，我們分別兩次組織人員對義務教育階段學校公用經(jīng)費和經(jīng)濟困難學生資助經(jīng)費發(fā)放等工作和財務方面進行檢查，教育局審計中心分別對基層學校財務審計和組織各學�；�審，在發(fā)現(xiàn)問題、及時整改的基礎上，針對存在的問題，認真研究避免問題產(chǎn)生的對策，制定了《興化市中小學校財務管理有關(guān)規(guī)定》。規(guī)定從財務管理體制、預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、財務監(jiān)督等方面作出了具體明確的要求。我市教育系統(tǒng)財務宏觀管理進入制度化、規(guī)范化軌道。

　2.做好預算管理工作。

　我市各學校認真履行《江蘇省農(nóng)村義務教育階段學校預算管理暫行辦法》，所有學校不編制赤字預算，不舉新債投入。未經(jīng)批準的項目不列入部門預算，不組織實行。嚴格履行預算，真正做到“有預算不超支，無預算不列支”。

　3.強化各項經(jīng)費管理。

　1 是強化公用經(jīng)費的管理。根據(jù)《興化市農(nóng)村中小學公用經(jīng)費使用管理實行細則》，要求各校建立預算收支臺帳、接待費臺帳、教師培訓費用臺帳，實行分類、明細核算。我局對全市各校支出按月審核，保證支出公道和項目用款比例，促使資金服務教育教學，減少浪費現(xiàn)象。2 是嚴格對維修專項資金及學校政府采購資金的管理，嚴格招投標報批程序。凡 20x 元以上 50000 元以下由教育局審計中心驗收、審批。3 是細化對經(jīng)濟困難學生的資助資金的管理。教育局資助中心對各校上報的材料進行審核上報，全年安排春學期與秋學期組織兩次檢查，確保各校資助經(jīng)費及時發(fā)放到學生手中。

　(2)齊心協(xié)力，較好地完成了 20x 年的預算、決算工作 ?

　各學校財會人員在時間緊、任務重的情況下，認真做好 20x 年預算、決算工作，高質(zhì)量地完成了任務。教育局計財科根據(jù)各學校的預算報表，認真編制全系統(tǒng)經(jīng)費預算，并對經(jīng)費預算履行情況實時監(jiān)控，使預算與實際履行緊密結(jié)合。

　20x 年全市行政事業(yè)單位預、決算評比，市教育局受市政府表彰為 1 等獎。

　(3)教育經(jīng)費保障機制得到進 1 步完善 ?

　在市委、市政府的關(guān)心下，20x 年義務教育教師績效工資已實行，為了較好地完成測算、上報工作，義務教育階段學校的財會人員加班加點、不辭辛勞、認真工作，為教師績效工資及時兌現(xiàn)付出了血汗。

　20x 年，我市高中教育、職業(yè)教育、幼兒教育在職人員的工資都能全部發(fā)放到位，全市在職教職工醫(yī)療保險、享受住房公積金待遇都得到保障。

　在大家的共同努力下，20x 年我市完成了 14 所農(nóng)村初中食宿工程，投入 1611 萬元。市財政安排 966 萬元校舍維修改造專項資金，保證了學校當年新增危房當年解決的目標責任制落實。

　總之，我市 20x 年教育財務管理工作在同志們的共同努力下，獲得了較大的成績。在此，我代表市教育局向 1 年來默默無聞、辛苦工作、忘我奉獻在教育財務管理崗位的同志們表示衷心的感謝! ?

　在肯定成績的同時，我們也要蘇醒地看到，全市教育財務管理工作對比先進單位，對比上級要求，對比人民大眾的期盼，對比教育改革和發(fā)展的任務，還存在 1 些亟待解決的問題。歸納起來，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 是教育經(jīng)費的管理依然不夠嚴格;2 是中小學校理財水平需要進 1 步提高;3 是收支兩條線管理不夠規(guī)范;4 是仍

　有少數(shù)學校履行有關(guān)規(guī)定不夠嚴格，單位收費不夠規(guī)范;5 是財會人員業(yè)務水平良莠不齊，不能完全適應工作需要。這些問題，需要我們財會人員在今后的工作中高度重視、認真研究，采取措施加以解決。

　2、加強學習，轉(zhuǎn)變風格，努力提高財務管理水平 ?

　(1)加強會計職業(yè)道德建設 ?

　財務人員的職業(yè)道德，直接影響師德師風，直接影響到單位的財務管理水平、資金使用效益的高低。我們每位財務工作者都要自覺地把科學發(fā)展觀貫徹到教育財務工作上，努力做到加強學習、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、堅持準則、提高技能和忘我奉獻。

　會計工作是 1 項內(nèi)容豐富、觸及面廣的管理工作，同時也是 1項非常具體、繁瑣的工作，只有沒有條件地虔誠于會計事業(yè)，才能全身心腸、無私地投入會計工作，才能切實對單位、對社會、對國家負起責。我們每位財會人員都要牢固建立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制享樂主義、拜金主義，做到守身如玉、不貪不沾、為人師表、樹好形象。會計是誠信職業(yè)，誠實取信，要求我們做老實人、辦老實事，不弄弄虛作假、訛詐舞弊。我們會計人員應根據(jù)工作實際需要，去了解和熟習預會計職業(yè)活動相干的法律規(guī)范、會計準則、會計制度等，對單位領導公款消費、私分財物和授意捏造會計憑證、會算帳簿等背規(guī)背游記為進行提示，堅決抵制。

　(2)加強學習，努力提高財務管理水平 ?

　20x 年 4 月份，我們也在這里舉行了全市教育系統(tǒng)財務管理工作培訓會議，會前印發(fā)了《全市財務文件資料匯編》。年底，我們又印發(fā)了《興化市中小學校財務管理有關(guān)規(guī)定》，我們財會人員要認真學習，按規(guī)定要求，認真貫徹履行。今年年初，我們展開了對全市部份學校財務人員進行幫扶結(jié)對活動，目的是提高會計人員從業(yè)水平，管

　理好學校財務工作。我們有關(guān)學校會計人員要相互學習、揚長避短，努力提高基層學校會計基礎規(guī)范水平，增進全市財務管理工作獲得更大成績。今天會上我們還將對省興化中學等 30 個先進單位進行表彰，希望全市廣大中小學會計工作人員要以先進單位為榜樣，認真學習財經(jīng)方面的法律、法規(guī)，銳意改革、奮力爭先，努力提高財務管理水平，推動全市中小學會計基礎規(guī)范工作再上新臺階。

　3、20x 年財務工作主要思路 ?

　以“x”、“科學發(fā)展觀”、“公平教育”為指點，圍繞 20x 年工作目標，結(jié)合教育財務工作規(guī)律和特點，實行本部門應盡的職責，為教育事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

　(1)進 1 步加強學校財務管理工作 ?

　嚴格履行預算管理制度，切實規(guī)范學校收支兩條線管理，不斷加強學校資產(chǎn)管理，嚴格控制學校負債行動。各學校在經(jīng)費列支前必須經(jīng)過市局審核，依照項目用款比例支出，杜絕浪費浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　(2)進 1 步提高教育經(jīng)費保障水平 ?

　從 20x 年春學期開始，我市提高農(nóng)村義務教育學校生均公用經(jīng)費標準，在保證義務教育學校教師績效工資發(fā)放的同時，爭取政府財政支持，積極組織事業(yè)單位績效工資實行的相干工作。積極張羅教育現(xiàn)代化資金，確保如期完成現(xiàn)代化硬件建設任務。加大校舍安全工程改造力度，使校舍維修專項經(jīng)費發(fā)揮最大作用。對經(jīng)濟困難學生資助經(jīng)費專款專用，及時發(fā)放到位。

　(3)積極展開教育內(nèi)審工作 ?

　教育系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟活動全部納入審計范圍，做到不留死角，不留盲區(qū)。各學區(qū)的財務互審按計劃認真組織實行，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改并回訪到位。認真展開民主理財活動，大力推動基層學校

　財務公然。

　(4)加強教育收費管理 ?

　對學校收費公示和收費政策實行常態(tài)管理，繼續(xù)實行教育收費扎口管理，加強對“4 獨立”改制學校的收費工作進行指點、檢查。同時配合做好改制學校的財務、資產(chǎn)的審計工作。

　(5)認真做好事業(yè)年報和 20x 年決算工作 ?

　4、對本次培訓會議的要求 ?

　今年的全市教育系統(tǒng)財務管理培訓會得到了市財政局、市審計局、市物價局的大力支持。會前，他們根據(jù)我市教育系統(tǒng)財務管理工作中的實際情況，認真準備，今天在會上舉行講座，進行指點，希望同志們要珍惜這次難得的機會，聚精會神凝聽他們的講授，會后結(jié)合本單位財務管理工作，認真反思，總結(jié)經(jīng)驗，尋覓不足，努力探求新思路。希望我們會計人員在今后工作中要做得手勤、腿勤、腦勤，協(xié)助領導決策，多出金點子、好主張，努力當好校長顧問，做好助手。

　同志們，20x 年是“101〃5”計劃的收官之年，也是基本實現(xiàn)我市教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，我們教育系統(tǒng)財會人員要以科學發(fā)展觀為指點，加強學習，更新觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，團結(jié)互助、通力協(xié)作，為推動全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻。

　尊重的各位領導，各位同仁，大家好! ?

　首先，我對自己能工作在 x 公司這樣 1 個快節(jié)奏、高效力、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到 10 分榮幸;其次我要感謝在坐的各位同仁在工作中給予的支持。

　財務總監(jiān)即是管理者，同時又是履行者。

　財務總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不單單要對公司的整體計劃和目標任務進行有力實行。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員

　工的積極性，準確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作事跡。

　財務總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工大眾的“中心”工作作為動身點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“弄好服務”3 大職能兼顧統(tǒng)籌，公道安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，調(diào)和圍繞員工轉(zhuǎn)，服務圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。

　面對著大家信任和期待的眼光，我看到了希望的所在，同時也意想到壓力的所在、責任的所在，但不論是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的氣力和智慧，相信“阻力”和“壓力”都勢必成為我們工作的動力。

　古人說：“不可以 1 時之得意，而自詡其能;也不可以 1 時之失意，而自墜其志。”最后，真誠地祝賀我們公司愈來愈好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在坐的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意! ?

　謝謝大家! ?

　今年以來，我們依照省、市、縣對財政工作的要求，把“增加可用財力，提升融資能力”作為今年的工作重心，同時以建設“4 型財政”為抓手，強化“4 個服務”，進 1 步明晰工作思路，完善工作舉措，理順工作機制，不斷完善有益于地方發(fā)展的財稅機制，有力增進了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　1、x 年上半年財政工作展開情況 ?

　(1)努力發(fā)掘財源，實現(xiàn)了時間任務“雙過半”。上半年我縣全部財政收入完成 149048 萬元，占年初計劃的 54.2%，同比增長 0.5%。公共財政預算收入完成 40974 萬元，占年初計劃的 52.7%，同比增長

　26.9%，實現(xiàn)了時間任務“雙過半”。1 是強化稅源普查穩(wěn)增收，針對稅收征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對全縣商業(yè)、房屋出租、超市、餐飲文娛、服務業(yè)等第 3 產(chǎn)業(yè)進行全面普查，確保稅源不流失，做到抓大不放小;2 是強化非稅收入征管促增收。重點加強對房地產(chǎn)企業(yè)的非稅收入的征管工作，做到應收盡收，同時強化對排污費、水資源費、河道管理費等項收費的綜合征管工作，統(tǒng) 1 標準，規(guī)范運作;3 是采取納稅評估等措施，強化稅源監(jiān)控助增收。建立生產(chǎn)要素監(jiān)控機制，強化對納稅人財務核算和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)監(jiān)控，采取納稅評估等措施，提高納稅申報質(zhì)量，避免了偷漏稅行動的產(chǎn)生。4 是部門與兩稅調(diào)和聯(lián)動助增收。與兩稅、工商、住建、交通密切配合，實現(xiàn)了信息資源同享，做到了科學征管。

　(2)創(chuàng)新融資方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好金融環(huán)境。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的融資難問題，我們主要采取了以下幾方面措施：1 是通過城建投公司拜托貸款扶持企業(yè)活動資金 7.8 億元;2 是通過寬和擔保公司擔保工業(yè)企業(yè)貸款 3.5 億元，通過農(nóng)業(yè)擔保公司擔保農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款 1.5 億元;3 是引導外地銀行來寬發(fā)展，前后調(diào)和外地銀行到寬投資達32億元;4是財政投入1000萬元與建設銀行合作展開了“助保貸款”業(yè)務，為企業(yè)融資 1 億多元;5 是破除企業(yè)發(fā)展瓶頸制約，縣財政張羅資金 5 億元，興修了最大的工農(nóng)業(yè)引水工程，很好的解決了鐵選企業(yè)用水難的問題，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。

　(3)調(diào)劑優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大對重點經(jīng)濟建設和民生保障的支持力度。1 是加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入。全年安排 5 個 1000 萬元，采取貸款貼息、資金支持等措施，重點對設施農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、林果經(jīng)濟的發(fā)展予以財政支持，確保了稅收收入的最大化。目前設施農(nóng)業(yè)已貸款融資 6300 萬元，撬動民間資本 23000 多萬元。為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)

　展提供了良好的資金保障。2 是全面實行園區(qū)建設戰(zhàn)略�；I集資金 2.5億元用于園區(qū)基礎設施建設，為企業(yè)發(fā)展打造了良好平臺。3 是為新農(nóng)村建設籌集發(fā)展資金。投入 4300 萬元，大力支持基層建設年活動和 1 事 1 議獎補政策落實，推動農(nóng)村環(huán)境綜合整治、新民居建設等重點工程建設所需資金。4 是加大民生投入力度。張羅資金 4.2 億元加大對基礎教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、基礎設施、平安等惠民政策的落實，提高了城鄉(xiāng)居民生活的幸福指數(shù)。

　(4)狠抓支出管控，充分發(fā)揮資金使用效益。上半年完成政府采購 7543 萬元，節(jié)儉率達 9.11%;完成對政府投資 34 個項目的評審，凈審減 5218 萬元，審減率達 16.9%;大力壓減“3 公”經(jīng)費、會議支出，實行定標定點管理，集中財力解決重點難點問題。

　2、財政運行中存在的主要問題 ?

　(1)受市場低迷的影響，財政增收難度大。今年上半年，我縣財政收入的支柱產(chǎn)業(yè)鐵選業(yè)主要產(chǎn)品鐵精粉市場平均價格在 700 元/噸左右，較上年度同比降落 50⑹0 元/噸，帶鋼平均價格 3200 元/噸左右，較上年同比降落 350 元/噸左右，直接影響了財政收入的實現(xiàn)，僅上半年，企業(yè)增值稅、所得稅和個人所得稅較上年同期減收 2.6 億元。這類情勢預計下半年不會有大的改觀。

　(2)企業(yè)本錢較高，利潤率低，造成企業(yè)資金異常緊張，影響收入實現(xiàn)和稅收入庫。1 方面鋼廠虧損，采選企業(yè)利潤不斷下降，直接致使企業(yè)資金緊張，乃至有個別企業(yè)無錢交稅;另外一方面由于國家信貸政策不斷收緊，致使了企業(yè)融資難度加大。據(jù)統(tǒng)計，受此影響我縣 1 百多家鐵選企業(yè)中有 15 家處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　(3)財政資金緊張，收支平衡難度較大。由于建縣較晚、底子薄，再加上最近幾年來的基礎設施建設欠賬較多，和去年貧困縣出列，省

　級鼓勵性財政體制取消，致使地方財力大幅減收，同時社會保障、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等配套支出明顯加大，財政運轉(zhuǎn)較為困難。

　3、下半年工作重點 ?

　下半年，我們雖然面臨嚴峻的財政情勢，但是我們深信，有市局的堅強領導和大力支持，我們能夠克服困難，完玉成年 27.5 億元的收入任務。今后幾個月，我們將圍繞以下 3 方面抓好落實。

　(1)進 1 步做好生財文章。繼續(xù)堅持年初肯定的財稅思路，以提高財稅收入質(zhì)量、提高地方可用財力為核心，創(chuàng)新工作方式方法。1是發(fā)掘小稅種增收潛力。根據(jù)物價部門出具的區(qū)片商業(yè)用房價格評估報告對房屋出租業(yè)進行稅收清繳。聯(lián)合兩稅、住建、公安等部門進行契稅追繳。利用國土 GPS 定位系統(tǒng)對 3 個新建制鎮(zhèn)城鎮(zhèn)土地使用稅進行清算。聘請中介機構(gòu)對房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅進行清繳;2 是完善企業(yè)綜合收費管理機制，繼續(xù)加大非稅收入征繳力度;3 是深入研究并利用好“營改增”擴面改革政策，做好財政體制基數(shù)測算等項工作，增加地方可用財力。

　(2)進 1 步做好聚財文章。以提高服務發(fā)展能力為核心，拓展融資渠道。1 是深入研究民族自治縣、生態(tài)功能區(qū)、革命老區(qū)、移民區(qū)相干優(yōu)惠政策，加大項目跑辦力度，積極配合各部門爭取上級更大的支持;2 是加強與域內(nèi)、域外銀行間的合作，做好政策對接，拓寬融資渠道，加大城建投、擔保公司資本金注入，探索國有資產(chǎn)注入模式，積極引進項目貸款支持，做大做強融資平臺。

　(3)進 1 步做好理財文章。以提高資金使用效益為核心，強化節(jié)支意識，狠抓隊伍建設。1 是強化預算履行剛性，大力緊縮行政運行本錢，嚴控“3 公”經(jīng)費支出比重;2 是強化投資評審及政府采購職能作用，提高資金使用效益;3 是強化財政資金項目全程監(jiān)督管理，確

　保資金安全高效運行。4 是狠抓財政隊伍建設。大力展開“4 型財政”創(chuàng)建活動，提升我縣財政“4 個服務”水平，為縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展打造 1 支能干事、敢干事、干成事的財政隊伍。

　多年來，市局領導和同志們對我縣財政工作給予了大力支持和幫助，在此，我謹代表財政局全部干部職工表示衷心的感謝!鑒于我縣特殊的縣情和嚴峻的財政情勢，懇請市局領導繼續(xù)在資金和政策上對我縣予以傾斜。再次表示感謝! ?

　以上匯報，不妥的地方請批評指正。

　同志們：

　大家好! ?

　今天，我們在這里隆重召開團體 x 年工作總結(jié)會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實團體公司 x 年 7 月召開的董事會會議精神，全面總結(jié) x 年各項工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當前面臨的情勢和任務，精心安排部署 x 年重點工作，表彰先進，動員全部員工，凝心聚力，開辟進取，強化管理，提升效益，為全面完成 x 年各項目標任務而努力奮斗。

　下面，圍繞會議主要任務，我代表團體公司作工作報告，主要講以下 3 點意見。

　1、x 年工作回顧 ?

　x 年，是國家“x”計劃開局年，也是團體公司“25”發(fā)展戰(zhàn)略的第 2 年，更是團體公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的 1 年。情勢空前嚴峻，困難史無前例，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實 x 年工作會議精神，領導班子和全部員工團結(jié)1 致，堅定信心，真抓實干，攻堅克難，冷靜、冷靜應對全年經(jīng)濟情勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很

　好地完成了 x 年工作會議上肯定的各項目標任務，可謂逆境中實現(xiàn)安穩(wěn)較快發(fā)展，為 x 年工作畫上美滿句號。

　1、這 1 年，經(jīng)濟指標實現(xiàn)延續(xù)增長。

　我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，占年度計劃 1.3 億元的 %。其中：

　公司完成萬元，公司完成萬元，公司完成 萬元(工程1 公司 萬元、工程 2 公司 萬元)。實現(xiàn)利潤 萬元。入庫稅金 萬元。

　2、這 1 年，資本運作獲得重大成果。

　x 年，財務部門展開股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。1 方面加強公司與信貸、稅務關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改良了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另外一方面穩(wěn)步推動各車間的獨立核算，有效提升了團體公司盈利能力。全年通過資本運作對完成資產(chǎn)經(jīng)營和財務目標發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時，各部門也積極進行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不但保證了企業(yè)正常運營所需的活動資金，而且也為企業(yè)節(jié)儉了大量的資金來展開其他項目建設，為團體公司的做大做強提供了強有力的資金支持和保障。

　3、這 1 年，爭取政策獲得重大成績。

　我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐漸改良。利用國家對項目的扶持，結(jié)合本身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)本錢，增強市場競爭力，今年的 4⑴2 月份共免繳稅金 302.6 萬元，節(jié)儉了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。

　4、這 1 年，科技創(chuàng)新獲得重大突破。

　今年以來，實驗室積極查閱有 利用的文獻資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相干部門的配合下，已獲

　得突破性進展。經(jīng)屢次檢驗，不論是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項性能要求，并且真正利用到實際生產(chǎn)中，不但解決了今年以來供不應求的現(xiàn)狀，而且 的利用大大下降了生產(chǎn)本錢，節(jié)儉了原材料資金，為企業(yè)做大做強挺高強有力的技術(shù)保障。

　5、這 1 年，項目建設獲得重大進展。

　公司的發(fā)展離不開項目開發(fā)建設，今年以來，特別是在后半年，首先，團體公司在現(xiàn)在框架的基礎上，經(jīng)過量方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不但會帶動房車銷售工作的有益展開，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。于此同時，在 成功建立，于 7 月著手籌建、8 月裝備到位、9 月底建站結(jié)束、10 月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不但做到了的達標工作，而且在保證了公司內(nèi)需的條件下，還外銷了近 200 噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項目，不管是工程技術(shù)部中標，還是利用關(guān)系承攬，都想盡想法地推動項目建設，終究印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項目遍地開花。

　6、這 1 年，企業(yè)管理獲得重大成效。

　企業(yè)的發(fā)展要以先進的管理為指點。在 x 年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合團體公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎上，作了補充，出臺了 1 系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢除，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效力。其次，全面推行目標績效管理，構(gòu)成了以目標制定為出發(fā)點，以目標完成為考核的管理體系，把責任分解到人、把任務量化到月、季度，并在半年、年終進行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明

　禮儀、行動規(guī)范，在公司構(gòu)成了團結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為 x 年度“文明單位”。

　x 年，是我們抓落實、求實效的 1 年，也是獲得新成績、實現(xiàn)新逾越的 1 年，更是全部員工吃苦流汗、奮力拼搏的 1 年!突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

　(1)突出降本增效，想方設法提高經(jīng)濟效益 ?

　1 是加大營銷力度，想方設法提高市場占有率。x 年，在國民經(jīng)濟不景氣，嚴厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)和恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度愈來愈大，但是銷售科發(fā)揚“1 支風格硬、業(yè)務棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋覓市場、開發(fā)市場、保護市場，使得 20x 年的銷售工作又上新局面。

　2 是打破常規(guī)管理模式，實現(xiàn)獨立核算。隨著團體公司的不斷壯大，為了更準確的反應各公司的經(jīng)營狀態(tài)，終究打破吃大鍋飯的局面，團體公司對各子公司和生產(chǎn)單位進行獨立核算，等實行獨立建賬，提高了工作積極性，減少了團體公司的開支。

　3 是嚴格把好原材料關(guān)，下降生產(chǎn)本錢。材料供應部積極訪問市場，了解行情，貨比 3 家，始終堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進等必須原材料，有時候加班加點到 等地詢問 等原材料價格，在保證質(zhì)量的條件下，爭取把費用壓到最低。

　4 是加強內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費入手，避免資源浪費。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件 1 般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細登記物品領用信息，避免重復領取;對小車建立費用、油耗登記表，每個月統(tǒng)計各量小車的費用和油耗，加強輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從本源上杜絕浪費、在工作中厲行節(jié)儉，使得后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的 1

　些處罰、繳費等，多跑腿、多說話，將費用壓到最低，前后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為團體公司節(jié)儉費用 4 萬元以上。

　(2)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面 ?

　作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，x 年我團體公司上下認真貫徹落實安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領導小組，始終堅持“安全第 1、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)意識，從基層抓起，通過制定、學習安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場演練等情勢，各部門都建立有效的安全機制，從根本上保證全年無事故產(chǎn)生。

　公司通過學習防汛預案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力，公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯落后行學習，終究高分通過安全生產(chǎn)標準化 3 級驗收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達標企業(yè)最高分，公司利用每周 6 下午例會期間，強調(diào)安全施工，對每個失誤都深入分析緣由，總結(jié)教訓，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓會上作了詳細的講授，隨落后行了安全生產(chǎn)常識的專項考試，進 1 步提高了全員的安全防護意識和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

　(3)強化資本運作，財務管理進 1 步規(guī)范。

　1 是完成團體公司及各個子公司的增資擴股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，x 年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過量方努力、調(diào)和，實現(xiàn)公司的增資擴股，終究成立了 團體，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎。

　2 是和諧稅企關(guān)系，加強與稅務部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時，主動約請檢測單位和稅務人員進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務部門報送資料，順利通過了稅務檢查。

　3 是積極張羅資金，保證資金流轉(zhuǎn)正�；�。由于前期開發(fā)建設等都需要大量的資金作支持，為了減緩壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過量交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務3160 萬元，取得的 AA2 級信譽等級，為公司對各項目的開發(fā)建設提供了強有力的資金保證，保證了團體公司資金流轉(zhuǎn)的正�；�。

　4 是熟練掌握財務流程。通過學習培訓，制作財務流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實符合，大大提高了財務人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。

　(4)推行目標績效考核，員工積極性進 1 步加強。

　在 x 年工作會議上，團體公司與各部門、各單位都簽訂了目標績效責任書，把責任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點，并組織有關(guān)部門對目標績效進行月、季度、半年、年終考評，各部門都能公道分工部署，把任務量化到月、季度，把責任分解到人，通過目標績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務的提早完成，獲得了較好的預期效果，但同時，由因而第 1 年推行目標績效，我們也是在摸索中前進，會缺少 1 定的科學性和準確性，這需要在 x 年中不斷修改完善，使之更具有公道性和實用性。

　(5)積極組織員工培訓，員工素質(zhì)進 1 步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人材的積累，人材的構(gòu)成離不開學習培訓。x 年團體公司高度重視員工的學習培訓工作，1 是每周 6 下午定期組織員工進行培訓學習，分別學習了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財務納稅實務操作等相干知識，隨后又對所學內(nèi)容進行了考試，真正使員工學有所得、學有所用。2 是聘請深圳中旭培訓公司講師對員工進行 1 堂關(guān)于履行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱忱，同時聘請等相干的專業(yè)性講師，對工

　程類人員進行了培訓學習，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。3 是選派14 人相繼參加了人力資源管理師和 2 級建造師的培訓和學習，并積極聯(lián)系外訓機構(gòu)，前后共組織 24 人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓學習了企業(yè)管理、人力資源、財務稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相干知識。4 是購進企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強本身學習提供了機會。通過內(nèi)訓和外訓相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和本身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人材支持。

　(6)推動企業(yè)文化建設，員工隊伍進 1 步穩(wěn)定。

　x 年團體公司大力推動企業(yè)文化建設。1 是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在 中，團體公司代表榮獲 2等獎;在中，團體公司代表隊榮獲 3 等獎。2 是認真展開各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，團體公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展現(xiàn)的平臺，在 6 月份組織 1 次全員拓展訓練，通過豐富多彩的游戲互動，加強員工之間的團隊合作意識。3 是適時更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉團體公司的動態(tài)信息，時刻掌握團體公司的發(fā)展變化。4 是關(guān)心員工，保護員工切身利益，前后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險，實現(xiàn)全員參加工傷保險。通過企業(yè)文化的推動和建設，為企業(yè)員工創(chuàng)造 1 個濃厚的文化氛圍，增強了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進 1 步的穩(wěn)定。

　回顧過去的 1 年，面對空前嚴峻的情勢，我們始終如履薄冰，負重拼搏、銳意攻堅，終究保證各項工作任務美滿完成，經(jīng)營指標完成情況超越年初料想。成績殊為不容易，精神難能寶貴，這是我們?nèi)�部員工團結(jié) 1 心、拼搏奉獻的結(jié)果，是在坐各位艱苦努力、開辟進取的結(jié)果!在此，我代表團體公司向全部員工及家屬表示衷心的感謝!

　向那些先進員工表示崇高的敬意! ?

　回顧過去的 1 年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了很多經(jīng)驗和體會：第 1，廣大職工是企業(yè)氣力之源。在企業(yè)最艱巨的時期，我們的員工不計得失、不畏艱巨，保持和宏揚了團體公司的良好傳統(tǒng)和風格，以堅定的信心和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，不愧為 1 支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)役、特別講奉獻的隊伍，這是非常寶貴的財富。第 2，科學決策是企業(yè)成功的條件。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指點幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策眼前，團體公司的經(jīng)營班子能夠群策群力，為完玉成年發(fā)展任務提供了堅強的支持和保障。第 3，爭取政策是改良經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟基礎行業(yè)和公用服務行業(yè)領域，經(jīng)營情勢很大程度上決定于國家的相干政策。x 公司成功辦理 ，兩年內(nèi)免征增值稅，對改良經(jīng)營狀態(tài)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第 4，落實 x 年會議精神是做大做強的必定選擇。以 為主導，不斷突出以為核心，積極發(fā)展相干產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，既構(gòu)成了對主導產(chǎn)業(yè)的有力支持，也增加了新的利潤增長點，為實現(xiàn)經(jīng)營目標作出了積極貢獻。第 5，狠抓落實是實現(xiàn)任務目標的根本途徑。x 年全年目標和各項任務的完成，重要緣由之 1 是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實、1 抓到底的風格。第 6，企業(yè)文化是克服困難的強大動力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的企業(yè)文化，使我們?nèi)�部員工在困難時期依然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們克服困難、實現(xiàn)目標提供了強大動力，必須在今后工作中進 1 步大力宏揚。

　只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能獲得更好的發(fā)展。雖然在過去的 1 年中，我們獲得了成績和光輝，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須蘇醒地看到目前依然

　存在 1 些問題與不足：

　1、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務水平、工作能力和方法還需進 1 步提高。

　2、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項目、專業(yè)人材、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要。

　3、項目開發(fā)有待延續(xù)跟進。全年各個項目都已接近尾聲，剩余小部份的工程將會在短時間內(nèi)順利完工，必須要做好 x 年的項目開發(fā)跟進工作。

　4 是員工的安全觀念有待提高。x 年團體公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。

　5 是各公司的資金回收力度亟待加強。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個堅強后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣弄好貨款回收，盤活資金。

　2、x 年的經(jīng)營情勢和工作思路 ?

　x 年，是實行團體公司“25”發(fā)展計劃承上啟下的重要 1 年，也是實現(xiàn)全年既定目標的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠，不但關(guān)系全年目標的完成，而且影響“25”發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當前內(nèi)外部環(huán)境，準確掌控有益因素和不利因素，正確認識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在復雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。

　從外部環(huán)境看，有益因素與不利因素交織。1 是我國經(jīng)濟發(fā)展依然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟將保持安穩(wěn)較快增長局面，這將會進 1 步帶動我公司相干產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時，受經(jīng)濟影響波動，鋼廠情勢不

　容樂觀，使得我公司的銷售將會有所降落。2 是全國上下雖然保持了經(jīng)濟回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力愈來愈大，使得我們企業(yè)原材料本錢、勞動力價格等不斷爬升，盈利空間逐漸縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐漸放慢。3 是市場競爭日趨劇烈，目前我縣已出現(xiàn)多家生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人材，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。

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