工程項(xiàng)目行政管理規(guī)定 定 1

　行政管理暫行辦法

　第一章總則

　第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，使項(xiàng)目部工作及日常管理制度化、規(guī)范化，確保優(yōu)質(zhì)高效地建好承攬任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本規(guī)定。

　第二章學(xué)習(xí)、工作和會(huì)議制度

　第二條項(xiàng)目部全體人員要努力學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身修養(yǎng)和技術(shù)水平，自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策、上級(jí)指示及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　第三條堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間（根據(jù)作息時(shí)間表規(guī)定）。項(xiàng)目部全體員工積極參加項(xiàng)目部組織的各種政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能交流，同時(shí)結(jié)合自身業(yè)務(wù)搞好個(gè)人自學(xué)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　第四條牢固樹(shù)立以企業(yè)為家的思想，不斷增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)和項(xiàng)目部聲譽(yù)，遵守項(xiàng)目部各種管理辦法，確保項(xiàng)目部的全面建設(shè)制度化，質(zhì)量、進(jìn)度名列前茅，安全有序可控。

　第五條尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，服從管理，服務(wù)大局，接受群眾監(jiān)督。要尊重業(yè)主、監(jiān)理，謙虛謹(jǐn)慎，積極配合，服從安排，聽(tīng)取建議，遇事共同協(xié)商，力爭(zhēng)在多方面達(dá)成意見(jiàn)一致。要尊重當(dāng)?shù)氐拿袼酌袂椋�維護(hù)群眾利益。對(duì)下屬隊(duì)伍要熱情服務(wù)，自覺(jué)為其排憂(yōu)解難，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”（如發(fā)現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象，予以嚴(yán)肅處理）。

　第六條遵守工作時(shí)間，講究辦事效率。

　第七條各部室業(yè)務(wù)人員，要及時(shí)做好業(yè)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)整理，按業(yè)務(wù)性質(zhì)和時(shí)間要求，經(jīng)項(xiàng)目部主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審核后對(duì)口上報(bào)，遲報(bào)或漏報(bào)給單位造成損失和不良影響的，視其情節(jié)輕重給予批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

　第八條會(huì)議制度：項(xiàng)目部實(shí)行辦公會(huì)、工程例會(huì)，黨工委會(huì)和專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度。

�。ㄒ唬�、辦公會(huì)

　每月召開(kāi)一次（特殊情況可以隨時(shí)召開(kāi)），由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理不在由書(shū)記）主持，書(shū)記、總工程師、副經(jīng)理及各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，主要討論決定下列問(wèn)題：

　1、傳達(dá)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)機(jī)關(guān)、地方政府的方針、政策、指示、決議，研究貫徹意見(jiàn)；

　2、研究決定年度、季度、月份工作計(jì)劃，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他工作中的重要問(wèn)題；

　3、重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除；

　4、研究單位行政管理和職工日常管理工作；

　5、研究決定并向上級(jí)推薦項(xiàng)目部人員的職務(wù)、待遇及獎(jiǎng)懲；

　6、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要討論的其他問(wèn)題。

�。ǘ�）、工程例會(huì)

　每月召開(kāi)一次，一般定在每月 3 至 5 日，由總工主持，項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、

　副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參

　加。主要內(nèi)容：

　1、傳達(dá)上級(jí)對(duì)下一步工作的要求，研究貫徹意見(jiàn)；

　2、總結(jié)前段施工情況，研究部署下步施工計(jì)劃，提出形象進(jìn)度要求，制定完成任務(wù)的措施；

　3、分析研究重難點(diǎn)工程的施工情況及需要解決的問(wèn)題與辦法；

　4、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要研究討論的其他問(wèn)題。

�。ㄈ�）、黨委會(huì)

　每季度召開(kāi)一次，由黨總支書(shū)記（書(shū)記不在由副書(shū)記）主持，支委成員參加。

　黨委會(huì)討論決定下列問(wèn)題：

　1、貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策及上級(jí)黨組織決議、指示的主要措施；

　2、黨組織的年度工作計(jì)劃、總結(jié)、重要請(qǐng)示、報(bào)告；

　3、黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重要問(wèn)題；

　4、黨風(fēng)黨紀(jì)工作中的重要問(wèn)題；

　5、工會(huì)、共青團(tuán)工作中的重要問(wèn)題；

　6、管理權(quán)限內(nèi)管理人員的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督、聘免和獎(jiǎng)罰；

　7、支持項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)的重要措施；

　8、其他應(yīng)由黨組織討論決定的問(wèn)題。

�。ㄋ模�、專(zhuān)題工作會(huì)

　根據(jù)工作需要視情召開(kāi)，由分管副經(jīng)理、總工程師、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)

　責(zé)人主持，業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)人員參加。主要內(nèi)容：

　1、研究貫徹上級(jí)關(guān)于本系統(tǒng)工作的方針、政策、制度和規(guī)定。

　2、對(duì)單位責(zé)任成本管理情況進(jìn)行分析。

　3、總結(jié)本系統(tǒng)階段性工作情況，布置下一步工作意見(jiàn)。

　4、研究本系統(tǒng)的有關(guān)工作，對(duì)重要問(wèn)題提出解決辦法。

�。ㄎ澹�、周例會(huì)

　每周一、四早上，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，各部室主管參加，主要內(nèi)容：

　1、各部室主管匯報(bào)前段工作完成情況；

　2、部室主管匯報(bào)近日工作計(jì)劃安排，需要項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及其他部室協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；

　3、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，提出要求及完成時(shí)限；

　4、研究其它需要及時(shí)解決處理的問(wèn)題。

�。�六）、其他會(huì)議

　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程情況及日常管理需要，可組織召開(kāi)各種臨時(shí)會(huì)議，討論安排各種應(yīng)急突發(fā)事件處理。

　第九條項(xiàng)目部全體人員，不得以任何理由拒絕參加單位統(tǒng)一活動(dòng)，對(duì)召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，應(yīng)會(huì)人員要按時(shí)到會(huì)，不得缺席，如有特殊情況不能參加時(shí)，要由會(huì)議主持人批準(zhǔn)。

　第十條項(xiàng)目部各部室主管堅(jiān)持工作日志制度，將每天工作完成情況及領(lǐng)導(dǎo)安排工作詳細(xì)記錄保存，于下月末報(bào)辦公室備案，匯總后呈主管領(lǐng)導(dǎo)審核，作為日常工作考核依據(jù)（如因未及時(shí)記錄領(lǐng)導(dǎo)安排

　工作要點(diǎn)而影響正常工作的，視情節(jié)予以處罰）

　第三章公文管理

　第十一條公文辦理分為收文和發(fā)文，收文辦理包括簽收、登記、審核、擬辦、批辦、承辦、分發(fā)傳閱、存檔等程序；發(fā)文辦理一般包括擬稿、審核、簽發(fā)、用印、登記、分發(fā)、原件歸檔等程序；

　第十二條收文管理

　1、凡上級(jí)（包括公司、地方政府）及監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)來(lái)文都必須經(jīng)辦公室登記編號(hào)，做好收發(fā)文登記，并在公文上附《文件處理簽批條》，分送有關(guān)部門(mén)或人員傳閱承辦，承辦人在《收文簽字簿》上簽收（如部門(mén)人員不在，可直接呈分管領(lǐng)導(dǎo)閱示）。

　2、部門(mén)接到來(lái)文后，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，呈分管領(lǐng)導(dǎo)閱示后呈主管領(lǐng)導(dǎo)閱示。

　3、承辦部門(mén)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)做好落實(shí)（原件由承辦部門(mén)存檔），對(duì)有回復(fù)要求的文件，按照要求時(shí)限內(nèi)及時(shí)回復(fù)，并對(duì)閱辦結(jié)果和處理結(jié)果及文件原件一并存檔。因文件分發(fā)、處理、閱辦不及時(shí)，給工作造成損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

　第十三條發(fā)文管理

　1、各部室以項(xiàng)目部名義上報(bào)下發(fā)業(yè)務(wù)性文件，按規(guī)定填寫(xiě)《發(fā)文稿紙》，同打印稿經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核、簽發(fā)后制文。嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自行文。

　2、發(fā)文格式嚴(yán)格按照公司辦【2003】58 號(hào)文要求，如監(jiān)理及業(yè)主有特定要求格式，按照規(guī)定格式制作行文。

相關(guān)熱詞搜索：管理規(guī)定 工程項(xiàng)目 行政