摘要：新經(jīng)濟環(huán)境之下，我國的企業(yè)管理模式和經(jīng)營流程正在進行一系列的調(diào)整和改革。對于建筑施工企業(yè)而言，采用集團化的發(fā)展形式是時代的要求，也是符合現(xiàn)階段行業(yè)特點的必然選擇。集團化的經(jīng)營模式在為建筑施工企業(yè)帶來各式利益的同時，也極大地增加了企業(yè)進行資金管理的難度。本文在簡要闡釋資金管理和控制對于集團化建筑施工企業(yè)的必要性的基礎之上，分析了現(xiàn)階段該行業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，并提出新時代下完善建筑企業(yè)資金管理的方針策略。
　　關鍵詞：資金管理；建筑施工企業(yè)；控制
　　隨著經(jīng)濟全球化程度的進一步加深，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)不僅要面對激烈的國內(nèi)競爭，還要時刻提防國際上不穩(wěn)定因素的影響。在這種背景之下，資金管理顯得尤為重要。同時，建筑市場是一個資金密集型的市場，哪一家企業(yè)能夠擁有科學合理的資金管理能力與充足的資金就能夠在該行業(yè)占據(jù)一席之地。如果一個企業(yè)的資金管理能力能夠很好地維系該企業(yè)的發(fā)展，該企業(yè)不必要的資金損失就少，所獲取的利潤就會有所增長，相反，該企業(yè)的利潤管理方面就會出現(xiàn)一定的問題。因此，施工企業(yè)必須要提高資金管理和控制的意識，結合時代發(fā)展的特點和趨勢，制定一套符合自身需求的資金管理和控制模式，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。
　　一、進行資金管理和控制的必要性
　�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)的經(jīng)營成本
　　就建筑施工企業(yè)而言，控制企業(yè)經(jīng)營成本的重中之重就在于做好材料成本的管理。在進行資金管理的過程中有一系列與降低企業(yè)材料成本相關的舉措。比如，企業(yè)通過與某一固定材料供給商進行合作，通過談判，商定最合適最優(yōu)惠的價格，大批量地購進企業(yè)經(jīng)營流程中所需要的材料；運用套期保值的手段避免材料價格上漲給企業(yè)帶來損失等。相關的管理措施還有很多，通過運用這些手段，建筑企業(yè)的材料成本能夠得到做大限度的降低，企業(yè)的經(jīng)營成本就會隨之而降。
　�。ǘ�）降低企業(yè)的財務風險
　　每一個行業(yè)都有自身的特點，資金回籠時間長是建筑施工行業(yè)的一個顯著熱點，這就要求處于該行業(yè)中的企業(yè)需要有大量的資金儲備，有向銀行貸款來事先墊付資金的能力。這種特點使得建筑行業(yè)與其它行業(yè)相比財務風險系數(shù)更高，資金斷裂情況的發(fā)生率高，所帶來的風險大。良好的資金管理與控制能力能夠避免到期還款出現(xiàn)問題等情況的發(fā)生，緩解因還款違約帶來的資金斷裂、企業(yè)信用降低等一系列問題給企業(yè)帶來的不利影響，進一步降低企業(yè)的財務風險。
　　（三）為企業(yè)擴張奠定基礎
　　良好的資金控制能力能夠使得公司的各項活動和流程嚴格按照事先的規(guī)劃和預算進行，每一筆開銷和花費都有理可尋，有章可依，這在一定程度上決定了企業(yè)預期的經(jīng)營目標能否實現(xiàn)。通過資金控制和管理，企業(yè)就會形成區(qū)別于其他公司的核心競爭能力，這種能力能夠加速資金的流動和運轉，為企業(yè)的擴張和壯大奠定堅實的物質(zhì)基礎。
　　二、建筑行業(yè)資金管理、控制的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬╊A算管理紙上談兵
　　從屬于資金密集型行業(yè)的建筑公司，所需要的資金量大，科學合理的預算管理是進行資金管理的基礎。就我國目前的情況來看，建筑企業(yè)的預算管理只是停留在編制的階段，沒有將制定好的年度預算拆解成具體的可以操作的目標，也沒有激勵保障機制來保障預算編制的實施。缺乏執(zhí)行力的預算編制工作不能夠發(fā)揮資金管理的優(yōu)勢和長處，除了浪費時間以外，沒有任何意義。
　�。ǘ�）融資難度大
　　隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了新的特點，各種新興企業(yè)紛紛出現(xiàn)，成為融資隊列中的一員，資金需求逐漸增多，而作為主要借貸機構的銀行在數(shù)量以及借款額度上并沒有大幅度分增長，這就使得競爭本來就很激烈的融資環(huán)境變得更加舉步維艱。同時，我國持續(xù)進行金融體制的改革工作，融資的天平不斷向中小型企業(yè)傾斜，再加上建筑企業(yè)自身財務風險高，收益低的行業(yè)特點，他們在籌資方面所面臨的困難越來越大。
　�。ㄈ�）資金分散
　　集團化的組織形式使得建筑公司的各個項目呈現(xiàn)出分散化的趨勢，在這一趨勢的引導下，為各個項目而服務的資金獨立開戶，很難做到集中管理、統(tǒng)一使用。在這種環(huán)境之下，追蹤資金的使用情況就變得十分困難，資金閑置與資金不足的矛盾日益突出。
　　三、新時代下完善集團化建筑施工企業(yè)資金管理的方針
　　（一）強化資金管理意識
　　做好資金管理與控制工作的前提和基礎就是在整個公司范圍內(nèi)推廣資金管理的意識。首先，建筑公司可以借助于員工培訓的方式將公司所面臨的資金管理問題與形勢向員工進行完整而有序的說明，讓員工做到心中有數(shù)，提高他們對資金管理重要性的認識。其次，相關的領導人員必須要以身作則，高度重視資金管理工作，將資金管理的理念和要求融入到日常的經(jīng)營決策中去，發(fā)揮好帶頭表率作用。最后，資金管理意識的形成與公司的文化氛圍息息相關，只有將資金管理意識融入到建筑企業(yè)的文化中去，才能使得這一意識經(jīng)久不衰地在每一代員工之中流傳下去。
　�。ǘ�）創(chuàng)新資金管理平臺
　　原有的資金管理工作是由財務部門的相關人員進行的，隨著信息化時代的到來，應運而生的專業(yè)信息處理、收集、利用平臺能夠很好地完成資金管理的相關工作，節(jié)省人力、物力、財力，提升建筑公司資金管理的效率和科學性。集團化的建筑公司資金使用情況較為分散，單純借助人力來進行管理難度很大，正確度也得不到很好的保障，為此，這些企業(yè)應該順應時代發(fā)展的趨勢和特點，借助互聯(lián)網(wǎng)，引進相關的信息平臺和資金管理系統(tǒng)，將分散的項目與資金通過這些平臺和系統(tǒng)連接起來，實現(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度和使用，提高資金使用的透明度和利用效率。
　�。ㄈ�）培養(yǎng)專業(yè)化的資金管理人才
　　當今時代的競爭是科技的競爭，也是人才的競爭，資金管理工作由人來完成，員工的素質(zhì)與專業(yè)技能在一定程度上會影響企業(yè)資金管理水平的好壞。為此，建筑企業(yè)必須要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和引入。首先，集團化建筑施工企業(yè)規(guī)模較大，在求職者中擁有比較好的口碑，相比于中小型企業(yè)來說，招聘的人數(shù)與質(zhì)量都有比較好的保障，他們必須要充分利用這一優(yōu)勢，通過設計合理的招聘流程和考核內(nèi)容擇優(yōu)錄用。其次，對于招聘進來的新員工與原有的老員工，要及時地進行崗位培訓，不斷地強化他們的專業(yè)知識技能和思想道德素質(zhì)，更好地適應企業(yè)資金管理的需要。最后，人才的培養(yǎng)工作離不開激勵的保障，當資金管理與績效水平掛鉤以后，整個企業(yè)內(nèi)部的人員就會自覺地提升資金管理的意識，主動學習資金管理的相關知識和技能，完成資金管理的工作。

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