摘要：成本管理作為油氣田企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，在我國的很多油氣田企業(yè)中都得到了管理者的高度重視。油氣田企業(yè)的成本管控已經(jīng)取得了一些成效，但仍然存在改進(jìn)空間。本文簡要總結(jié)了我國油氣田企業(yè)目前在成本管理工作中的現(xiàn)狀，并通過剖析現(xiàn)狀，提出了油氣田企業(yè)未來優(yōu)化成本管理、建立科學(xué)化的成本管理控制體系的幾點(diǎn)建議。
　　關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè)；全面成本管理；目標(biāo)成本管理；戰(zhàn)略成本管理
　　企業(yè)的經(jīng)營利潤由收益扣除經(jīng)營成本得到，因此，除了增加產(chǎn)量提高收益，降低成本、提高利潤率也是提升企業(yè)利潤的重要途徑。成本管理控制對于任何種類的企業(yè)來說都是管理活動(dòng)的重要組成部分，對于我國的油氣田企業(yè)亦然。
　　油氣田企業(yè)無論是在大型生產(chǎn)設(shè)備和場地帶來的固定成本方面，還是日常生產(chǎn)經(jīng)營中的可變成本，成本管理控制都大有可為。不僅如此，成熟科學(xué)的成本管理體系能為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都帶來有力的幫助。
　　一、我國油氣田企業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)成本管理體系成熟，但先進(jìn)成本管理理論認(rèn)識(shí)稍有欠缺
　　我國一些油氣田企業(yè)對成本管理的認(rèn)識(shí)還停留在比較傳統(tǒng)的層面上。管理者進(jìn)行成本管理時(shí)把更多精力付諸于減少生產(chǎn)過程的原料損耗、降低原材料采購支出、節(jié)省日�；ㄙM(fèi)等，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本管理的復(fù)雜性，尤其是沒有意識(shí)到成本管理的全面性。這樣的做法雖然使油氣田企業(yè)在傳統(tǒng)意義上的成本控制方面獲得了優(yōu)勢，但沒有跟上先進(jìn)成本管理理論使油氣田企業(yè)在成本管理方式上不可避免念導(dǎo)致了落后于世界先進(jìn)水平的成本管理方式，個(gè)別油氣田企業(yè)甚至連自己的成本管理體系都沒有建立，成本管理系統(tǒng)性和全面性不足。
　�。ǘ�）重視普及成本管理概念，但成本管理總目標(biāo)與日常工作不掛鉤
　　我國的很多油氣田企業(yè)在談及成本管理控制時(shí)都能對成本管理的重要性侃侃而談，說得頭頭是道，但反觀他們的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程，成本管理與員工的日常工作并未緊密結(jié)合，這折射出了我國油氣田企業(yè)對成本管理具體實(shí)施的認(rèn)識(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。很多油氣田企業(yè)的管理者都經(jīng)常強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，并努力將這種理念灌輸給每一個(gè)員工。員工了解了企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性，但在自己的崗位工作中，對如何將崗位績效與成本管理的目標(biāo)結(jié)合起來沒有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，甚至很多部門主管也一知半解。觀念上明確，但行動(dòng)中滯后也是阻礙油氣田企業(yè)完善成本管理的因素之一。
　�。ㄈ�）企業(yè)各部門各自為政，全局意識(shí)有待增強(qiáng)
　　企業(yè)為提高效率、增強(qiáng)專業(yè)化而在組織中根據(jù)職能不同建立的不同部門和分工，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用，但也不可避免的產(chǎn)生了一些消極影響。油氣田企業(yè)過于嚴(yán)格的職責(zé)劃分很容易使各部門各自為政，部門之間溝通協(xié)調(diào)不夠，每個(gè)部門主管過度專注于完成自己部門的任務(wù)這種將部門目標(biāo)放在企業(yè)整體效益的做法不僅不利于油氣田企業(yè)的成本管理，也不利于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營和管理活動(dòng)。
　�。ㄋ模┳分鸪杀竟芾頃r(shí)尚與保持既有成本優(yōu)勢發(fā)生沖突
　　有些油氣田企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了自己在先進(jìn)成本管理理論方面的不足，于是努力追趕成本管理時(shí)尚，新的科學(xué)的成本管理觀念的吸收完善了企業(yè)的成本管理體系。但個(gè)別油氣田企業(yè)在采用新的成本管理方法時(shí)由于沒有合理分配人力、物力，使得已經(jīng)具備的傳統(tǒng)成本管理方面的優(yōu)勢逐漸失去，繼承優(yōu)勢與創(chuàng)新進(jìn)步之間沒有實(shí)現(xiàn)平衡。
　　二、對油氣田企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的建議
　　（一）更新成本管理觀念，樹立全面成本管理意識(shí)
　　油氣田企業(yè)要想優(yōu)化成本管理體系，充分實(shí)現(xiàn)成本管理促進(jìn)決策、提高經(jīng)營效率的推動(dòng)作用，首要做的就是打破傳統(tǒng)的成本管理模式局限，樹立更科學(xué)、更先進(jìn)的全面成本管理意識(shí)。成本管理不應(yīng)該依賴于某一個(gè)部門或者幾個(gè)部門，不應(yīng)該依賴于基層部門，而是應(yīng)該每個(gè)員工、每個(gè)崗位都牢記成本管理的重要性，使自己的日常工作向成本管理目標(biāo)靠攏。油氣田企業(yè)的各部門必須加強(qiáng)溝通合作、互通有無，切忌閉門造車，每個(gè)部門主管除了要考慮自己部門的目標(biāo)，也要考慮其他部門的目標(biāo)是否與本部門沖突，抑或相輔相成。全面成本管理的方法就是要在成本管控過程中，不僅對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營支出成本進(jìn)行管理控制，也要對成本的形成過程進(jìn)行控制。如何改進(jìn)生產(chǎn)流程以及其他業(yè)務(wù)流程來降低成本支出，甚至如何合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，一切能夠產(chǎn)生成本支出、影響企業(yè)收益的部分都應(yīng)該納入成本管理的范圍。全面成本管理意在強(qiáng)調(diào)全面、全員、全過程。
　�。ǘ�）采用目標(biāo)成本管理控制方法，使成本管理實(shí)施具體化
　　我國油氣田企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中另一個(gè)比較常見的問題是專注于事后管理，而忽視了預(yù)先規(guī)劃分析的重要性。事前成本管理最重要的是通過專門的預(yù)算委員會(huì)對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各項(xiàng)支出做出合理預(yù)測，詳細(xì)科學(xué)的預(yù)算分析不僅有助于生產(chǎn)過程的成本控制，對事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)生產(chǎn)流程也具有重要的借鑒作用。另外，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，以方便建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，并將預(yù)算分析和成本標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的生產(chǎn)損耗進(jìn)行比對，將其作為績效考核的一部分，是優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管控體系的有效途徑。這樣，先建立總的成本管理目標(biāo)，再將總目標(biāo)分解成每個(gè)部門的小目標(biāo)，甚至分解到每個(gè)崗位，與員工的崗位績效掛鉤。目標(biāo)成本管理控制方法既將成本管理這個(gè)大的概念落實(shí)到具體崗位、流程，發(fā)揮每個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)中的作用，使成本管理具象化，也能在生產(chǎn)過程之后責(zé)任明確化。與目標(biāo)成本管理控制法相結(jié)合的考核獎(jiǎng)懲體制也必須建立起來，既增強(qiáng)成本管理的前瞻性，也調(diào)動(dòng)全體員工進(jìn)行成本管理的主動(dòng)性。
　�。ㄈ�）推行戰(zhàn)略成本管理，發(fā)揮成本管理促進(jìn)整體效益的全局作用
　　科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理不只是提高油氣田企業(yè)利潤率的要求，更是促進(jìn)油氣田企業(yè)再造戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢、獲得持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。戰(zhàn)略成本管理將成本控制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，強(qiáng)調(diào)成本管控對戰(zhàn)略決策的作用。戰(zhàn)略管理的思想啟示油氣田企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)要具備戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)整體著眼，從整個(gè)油氣生產(chǎn)行業(yè)著眼，乃至從全國、全世界的石油天然氣勘探、開采、加工、輸送以及銷售為背景，制定適合自身企業(yè)實(shí)際情況的成本管理體系。每個(gè)油氣田企業(yè)的員工都應(yīng)該形成戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，在工作中謹(jǐn)記自己作為成本管理主體的地位，除了完成自己的成本控制目標(biāo)，還要了解小組目標(biāo)、部門目標(biāo)甚至企業(yè)目標(biāo)，確保自己的工作符合集體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求。戰(zhàn)略成本管理的思想告訴我們，油氣田企業(yè)的成本管理不是以降低成本為目的，而是以幫助形成戰(zhàn)略決策、打造企業(yè)競爭優(yōu)勢為根本目的，某些時(shí)候，為了順利實(shí)施戰(zhàn)略，增加成本也能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。
　�。ㄋ模┍３忠延械某杀竟芾韮�(yōu)勢，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程的固定成本和可變成本管理
　　除了更新成本管理觀念，吸收全面成本管理、目標(biāo)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的新方法，節(jié)約仍然是降低生產(chǎn)成本的有效方式，油氣田企業(yè)絕不能“喜新厭舊”。油氣田企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理方式已經(jīng)相當(dāng)成熟，改進(jìn)成本管理體系也不能放棄已有的優(yōu)勢。我國的油氣田企業(yè)通常以石油或天然氣的勘探、開采、加工等為主要業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成都離不開大型機(jī)械設(shè)備。大型設(shè)備的采購、維修歷來是油氣田企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。注重設(shè)備維修保養(yǎng)，減少固定成本的折舊損失就顯得尤為重要了。而無論是維修保養(yǎng)大型設(shè)備，還是改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新都是油氣田企業(yè)任何時(shí)候都不能忽視的關(guān)鍵性工作。對設(shè)備維修技術(shù)的改進(jìn)能大量節(jié)省固定成本，而設(shè)備創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化則對可變成本的減少大有裨益。不僅對于油氣田企業(yè)，對其他所有行業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新都是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的必備品質(zhì)。
　　三、結(jié)語
　　我國油氣田企業(yè)習(xí)慣于以產(chǎn)量制勝的陳舊觀念使它們錯(cuò)失了大量通過成本管理取得競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì)。成本管理控制是油氣田企業(yè)應(yīng)該給予高度重視的管理活動(dòng)。只有既堅(jiān)持通過技術(shù)創(chuàng)新降低固定成本和可變成本，保持既有成本優(yōu)勢，又積極學(xué)習(xí)新的成本管理思想，鼓勵(lì)全員對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行全面的成本管控，明確目標(biāo)和責(zé)任，既完成個(gè)人目標(biāo)，又促進(jìn)集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，油氣田企業(yè)才能更好更快地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
　　參考文獻(xiàn)：
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