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“一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的探討

發(fā)布時(shí)間:2018-07-10 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:


  摘要:一帶一路是一項(xiàng)極具開(kāi)放性的政策,其主要目的在于加強(qiáng)我國(guó)與其他國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系,并為我國(guó)的企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)而有效增強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力。但在這項(xiàng)政策具體實(shí)施的過(guò)程中還有許多需要克服的因素,管理會(huì)計(jì)就是其中的一個(gè)部分,根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示美國(guó)90%以上的財(cái)務(wù)崗位是管理會(huì)計(jì),而在中國(guó)恰恰相反,管理會(huì)計(jì)的崗位不到10%。這主要是由于這項(xiàng)工作的管理目前仍處在一種較為落后的狀況,這與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求是不相符合的,因此還必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從2014年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和2016年推出的《管理會(huì)計(jì)基本指引》,也足夠說(shuō)明在我國(guó)管理會(huì)計(jì)改革的重要性,爭(zhēng)取在三到五年之內(nèi),能在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才,努力爭(zhēng)取通過(guò)五到十年左右的努力,使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。本文就對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討與分析。文章首先介紹了管理會(huì)計(jì)當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)施狀況;其次,結(jié)合一帶一路戰(zhàn)略對(duì)其在發(fā)展過(guò)程中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析;最后,文章提出了幾點(diǎn)具體的發(fā)展策略,這些建議均是在實(shí)踐考察的基礎(chǔ)上得來(lái)的,因此具有一定的合理性與可行性。
  關(guān)鍵詞:一帶一路戰(zhàn)略;管理會(huì)計(jì);發(fā)展
  財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,而管理會(huì)計(jì)就是其中一個(gè)十分重要的組成部分。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的,它是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、側(cè)重于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。所以,它的職能作用主要體現(xiàn)在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到能夠解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。當(dāng)前,國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整給企業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì),但其也使企業(yè)面臨著較大的生存壓力。因此,為了解決這一問(wèn)題,企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的工作進(jìn)行調(diào)整,全面提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力,并且有效利用先進(jìn)信息技術(shù)。在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院《中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與發(fā)展》中指出,未來(lái)影響管理會(huì)計(jì)的10項(xiàng)科技主要包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)安全、云計(jì)算和虛擬現(xiàn)實(shí)。本文就詳細(xì)探討了這一問(wèn)題。
  一、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀
  為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)有序,同時(shí)也為了能夠使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠進(jìn)行地更加順利,大約在上世紀(jì)七十年代,許多企業(yè)逐漸開(kāi)始實(shí)施了管理會(huì)計(jì),其所發(fā)揮的主要功能是在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中為其提供各項(xiàng)有效的數(shù)據(jù),同時(shí)還包括一些對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用的資料。通過(guò)這樣的管理方式,能夠幫助企業(yè)在管理過(guò)程中制定出更加科學(xué)合理的決策,進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用的過(guò)程中和企業(yè)的本身的特點(diǎn)是息息相關(guān)的,因而其不是一個(gè)統(tǒng)一化的管理模式。當(dāng)企業(yè)的規(guī);蛐再|(zhì)有所不同時(shí),管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用方法也會(huì)隨著改變。在2014年的時(shí)候,國(guó)家財(cái)政部門也針對(duì)這項(xiàng)管理提出了重要意見(jiàn),其中表示,實(shí)施這一管理措施的主要目的就是為了使企業(yè)的整個(gè)管理水平都能夠在根本上得到有效提升。但從實(shí)踐的情況來(lái)看,當(dāng)前主要存在的問(wèn)題是在許多企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況和管理會(huì)計(jì)的實(shí)施狀況存在著較大的差異,兩者處于不同的發(fā)展層次,前者較為先進(jìn),而后者仍處在一個(gè)較為落后的地步,這對(duì)于企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)體系的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的。因此,企業(yè)當(dāng)前必須在這一方面加強(qiáng)管理,制定更加完善的管理措施,促進(jìn)其不斷改善,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有利支持。
  二、為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)
  一帶一路經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的提出對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)與其他國(guó)家和地區(qū)的合作經(jīng)營(yíng)具有重要的意義,這是一項(xiàng)極具開(kāi)放性和發(fā)展性的戰(zhàn)略,其所面對(duì)的是更大的以及更復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,因此,這對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也發(fā)生了重要的影響作用。通過(guò)這一戰(zhàn)略的實(shí)施,我國(guó)與周邊國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更為緊密,同時(shí),在互相合作的過(guò)程中也能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和科學(xué)技術(shù)水平。另外,企業(yè)的資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等多方面的控制也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,這對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),其實(shí)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇但同時(shí)也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。除此之外,這一戰(zhàn)略的實(shí)施與互聯(lián)網(wǎng)是緊密相關(guān)的,而互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是將所有的信息都發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上,并且合作企業(yè)彼此之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上所傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行溝通,但這種信息傳播的高效性給企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展壓力,其必須在短時(shí)間內(nèi)做出合理可行的決策。企業(yè)若想在這樣的環(huán)境下順利生存下來(lái),就必須依靠管理會(huì)計(jì)為其提供有效的決策。因此,企業(yè)必須將這一管理方式重視起來(lái),只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)定的發(fā)展,也能使其掌握更多市場(chǎng)的有利資源。
  三、發(fā)展策略
  (一)了解重要組成部分
  為了能夠使一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施更加順利,并且真正為企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展的機(jī)會(huì),就必須將管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題重視起來(lái),因?yàn)橥ㄟ^(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理,能夠有效避免企業(yè)在海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而要達(dá)到這一目的,必須了解管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)成要素,即為企業(yè)提供的科學(xué)有效的信息支持以及對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行有效的控制。要想從根本上提升企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的水平,必須加強(qiáng)這兩方面的控制。同時(shí),還應(yīng)不斷健全企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。通過(guò)這些有效的措施,便能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有利的支持,這些支持主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,即幫助企業(yè)制定更加科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃以及給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理的控制措施。另外,其還在企業(yè)的績(jī)效管理及評(píng)定中發(fā)揮著十分重要的作用?傊,在一帶一路戰(zhàn)略的影響和指導(dǎo)下,必須明確管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要組成部分,并以此為依據(jù)展開(kāi)具體的管理工作,促使企業(yè)會(huì)計(jì)體系的順利轉(zhuǎn)型。
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  在一帶一路戰(zhàn)略實(shí)施以后,我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸趨向于國(guó)際化,因此也逐漸產(chǎn)生了一批跨國(guó)企業(yè)。但由于一帶一路沿線的許多國(guó)家本身在經(jīng)濟(jì)上就較為落后,這就使我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn),為了能夠在復(fù)雜的海外市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái),就必須有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思想,其中最重要的就是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的指引性作用,在指引的過(guò)程中首先利用的是一些具體的工具和方法,其次是借助一些實(shí)際案例,并在此基礎(chǔ)上制定出出合理可行的決策,但要使其功能得以充分發(fā)揮,企業(yè)在制定相關(guān)決策時(shí)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定。在發(fā)揮指引功能時(shí),主要包括以下幾個(gè)方面的工作任務(wù),即對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及績(jī)效方面的工作進(jìn)行全面的管理,同時(shí)還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息管理方式。因此,其所包含的方面是十分之多的,在企業(yè)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前,許多企業(yè)都加強(qiáng)了這一方面的管理工作,致力于充分發(fā)揮其指引功能,并且建立了相關(guān)的指引體系,這對(duì)于企業(yè)在整個(gè)會(huì)計(jì)方面的管理都能夠起到有效的促進(jìn)作用,進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)更加,有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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