摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，中小型企業(yè)隊伍的不斷壯大對我國經(jīng)濟發(fā)展起到一定的促進作用。但很多中小型企業(yè)在實際發(fā)展運作過程中，經(jīng)常存在著財務會計管理問題。財務會計管理對中小型企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用，在行業(yè)競爭的重壓之下，若財務管理良好，則能夠良好運作；若財務管理出現(xiàn)狀況，則會使企業(yè)面臨裁員，甚至是倒閉的困局。本文通過對中小型企業(yè)財務管理中存在的問題進行闡述與分析，進而提出解決管理問題的有效措施。
　　關鍵詞：中小企業(yè) 財務 會計管理問題 措施
　　我國中小企業(yè)的迅速壯大在促進國民經(jīng)濟發(fā)展的同時，也使中小企業(yè)的市場競爭力越來越大，中小企業(yè)之間的貿(mào)易博弈就此展開，不僅帶來了商業(yè)機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在財務會計的管理上存在著很多像財務監(jiān)管、財務預算以及風險控制等財務管理問題，而這些問題會影響企業(yè)的發(fā)展，所以解決中小企業(yè)在財務會計管理中存在的問題對于企業(yè)發(fā)展尤為重要。

一、中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┖鲆曍攧疹A算的重要性
　　與大型企業(yè)經(jīng)營模式不同，中小企業(yè)在財務預算上存在著嚴重的忽視問題。一些以生產(chǎn)、貿(mào)易為主要目的的大型企業(yè)往往更加重視財務預算問題，其企業(yè)內(nèi)部專設財務會計部門，而且專門由具備較強專業(yè)技能的會計人員對企業(yè)的賬目和預算情況進行管理。但在中小企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)常會出現(xiàn)各部門的工作混為一談的現(xiàn)象，沒有明確的分工使各部門不能發(fā)揮其職能的作用。有些企業(yè)即使設有財務部門，也形同虛設，其對財務預算問題沒有給予足夠的重視。這也是導致很多中小企業(yè)支出大于收入、資金嚴重虧損的主要原因。
　�。ǘ�）資金引入困難
　　企業(yè)資金的融入對于中小企業(yè)的運作和發(fā)展來說，具有關鍵性意義。企業(yè)資金的引入可以使企業(yè)有足夠的的成本進行商業(yè)運作和交易，但在實際過程中，中小企業(yè)往往由于自身規(guī)模和財產(chǎn)情況出現(xiàn)問題而得不到投資者的青睞。即便是進行商業(yè)貸款，銀行對其貸款償還能力等也要進行嚴格的審核，不具備貸款能力的企業(yè)銀行不予以批準，所以資金引入困難是大多數(shù)中小企業(yè)所面臨的普遍問題。
　�。ㄈ�）風險意識薄弱
　　目前，大多數(shù)中小企業(yè)在自身發(fā)展過程中都存在著方向不明確的現(xiàn)象。很多中小企業(yè)在不進行風險評估的情況下就進行盲目投資，這就致使其在發(fā)展過程中存在一定的生存風險。由于企業(yè)自身發(fā)展能力有限，致使中小企業(yè)對風險的意識相對薄弱，所以不會對風險采取應對措施，嚴重阻礙了企業(yè)的進步與發(fā)展。
　�。ㄋ模┴攧展芾砣藛T的素質與技能問題
　　中小企業(yè)在進行人員招聘過程中普遍存在“門檻低”的現(xiàn)象，其原因是自身發(fā)展的局限性導致沒有足夠的資金聘請高學歷人才。中小企業(yè)的財務管理人員一般都沒有財務會計證書，不具備上崗條件，所以對財務管理方面的知識也就沒有足夠的了解。尤其財務管理還涉及到一些法律問題，只有具備專業(yè)技能知識和法律知識才能處理好財務管理問題。財務管理人員的素質與技能問題無形中增加了企業(yè)發(fā)展的困難程度。

二、解決我國中小企業(yè)財務管理問題的有效措施

　　（一）完善財務管理制度
　　健全的財務管理制度對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，具有舉足輕重的地位。但在實際發(fā)展過程中，大多數(shù)中小企業(yè)都沒有完善的財務管理制度，這就增加了中小企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中的風險性和生存難度，使企業(yè)面臨著被淘汰的局面。所以建立健全財務管理制度已到了刻不容緩的地步。建立完善的財務管理制度能夠使企業(yè)管理人員認識到財務管理的重要性，形成正確的管理觀念。成本預算直接影響著企業(yè)的收支情況，所以成本預算制度的建立關乎到企業(yè)的運作能力，通過成本預算制度可以對企業(yè)的財產(chǎn)情況做到及時了解，能夠對企業(yè)下一步投入計劃起到指導作用。
　�。ǘ�）解決中小企業(yè)融資困難的問題
　　中小企業(yè)一般都具有規(guī)模小、資金少的特點，常常由于不具備貸款條件而得不到資金的融入。國家應出臺相關政策，設置一些貸款擔保機構，降低中小企業(yè)貸款的風險。企業(yè)也要注重自身發(fā)展，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質量，并積極爭取國家相關幫扶政策。中小企業(yè)在以自身為本、對市場環(huán)境和企業(yè)狀況有足夠了解的基礎上，對產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)整，使生產(chǎn)產(chǎn)品更具有科技含量和企業(yè)在獲得國家扶持政策上更具有優(yōu)勢。同時，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，進行合理的財務制度改革，加強對財務管理的監(jiān)督管理力度，增加企業(yè)財務信息的透明度，加速實現(xiàn)財務管理的科學化以及合理化。還應積極開拓企業(yè)資金引入途徑，對中小企業(yè)融資信用度進行等級劃分，使辦理貸款的流程更加簡單化，增加信用貸款的投入。
　�。ㄈ�）建立風險預測系統(tǒng)
　　中小企業(yè)要想在競爭激烈的社會中求得生機，首先就是對風險進行有效的規(guī)避。這就需要財務管理人員對企業(yè)財務情況有足夠的了解，對可能產(chǎn)生的財務問題做好應對準備，同時還要對風險做出及時的評估與預測，避免出現(xiàn)財產(chǎn)安全問題。在預測之后即使仍然出現(xiàn)風險，也可以使企業(yè)的財產(chǎn)損失降到最低。所以，為了企業(yè)的良好發(fā)展，建立風險預測系統(tǒng)非常重要。
　　（四）提高財務管理人員的素質與專業(yè)知識技能
　　企業(yè)財務管理涉及到財務的相關專業(yè)知識和法律知識，沒有上崗資格的財務人員是不能對財務進行有效管理的。因此，企業(yè)在聘用財務管理人員時，應該選用高素質、有任職資格的財務應聘者，避免使用內(nèi)部關系團成員。一直以來，我國中小企業(yè)存在著財會不分的現(xiàn)象，導致財務與會計經(jīng)常被混為一談。財務工作有別于會計，財務管理不只是簡單的資金運營問題，更重要的是對企業(yè)財產(chǎn)狀況有足夠的了解并對其進行評估。除聘用高素質的財務管理人員外，企業(yè)還可以定期組織財務管理人員進行專業(yè)知識和專業(yè)技能學習培訓，不斷提高財務管理人員的素質與專業(yè)技能水平，優(yōu)化財務管理，從而達到使中小企業(yè)健康、良好發(fā)展的目的。

三、結束語

　　綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，在促進國民經(jīng)濟的同時，也使中小企業(yè)的發(fā)展更具有挑戰(zhàn)性。若想使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存之道，就必須著眼于解決財務管理問題。財務管理問題的改善對企業(yè)的良好發(fā)展具有決定性作用，相信隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務管理問題也會越來越得到完善。

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