【摘要】本文針對現(xiàn)階段企業(yè)中人力資源管理存在的問題進行深入分析，并在分析的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新的新型策略，為日后企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新提供相應(yīng)的保障。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新；發(fā)展管窺
　　現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)正在進行一系列的改革。時代在不斷發(fā)展，所以針對企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新也要進行相應(yīng)的改變。在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)慢慢投身到市場競爭中。因此，針對這樣的狀況，企業(yè)進行一系列的人力資源改革是非常重要的一件事情。同時，人才是一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，一個企業(yè)想要在國際市場中占據(jù)不敗之地，就要培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，同時加強企業(yè)人力資源管理也是有效提高企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵因素。
　　一、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題
　　現(xiàn)階段我國的企業(yè)人力資源理制度還存在很多問題，對于企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)還處于不完善狀態(tài)，很多員工并沒有真正意義上意識到自己工作的重要性。而且現(xiàn)階段很多公司中人力資源的配備不足，很多企業(yè)沒有一定數(shù)量的專業(yè)人才，從而導致企業(yè)不能在社會中更好地發(fā)展。因此，大力解決好現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題是當前我國企業(yè)發(fā)展的首要目標。
　　二、現(xiàn)階段我國人力資源管理創(chuàng)新的新型策略
　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)中要樹立“以人為本”的管理理念。在一個企業(yè)中，最重要的就是人才，企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)中的人才是分不開的，一個企業(yè)中只有擁有無盡的人才，并發(fā)揮人才的價值，才能為企業(yè)創(chuàng)新更好的產(chǎn)品，讓企業(yè)跟上時代發(fā)展的腳步。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要樹立“以人為本”的管理理念。在管理的過程中企業(yè)要充分重視員工的工作情況。員工最希望的就是生活有一定的保障，所以只有企業(yè)給予員工最好的待遇福利，減輕員工工作上的負擔，才能讓員工在工作的過程中更加專心。在企業(yè)進行更好的經(jīng)營和管理的過程中，首先企業(yè)要將員工工作能力的培養(yǎng)和積極性發(fā)揮放在頭等重要的位置。在傳統(tǒng)員工管理的基礎(chǔ)上改變管理策略，將“學習中心”轉(zhuǎn)化為“福利中心”，在企業(yè)管理的過程中更為人性化地進行管理。只有企業(yè)降低了員工的后顧之憂，員工才能在自己的工作崗位上更好地發(fā)揮工作能力，進而從整體上提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　�。ǘ�）對企業(yè)人力資源的管理結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，管理人員主要將管理的重點放在對員工工作的監(jiān)督上。很多時候企業(yè)的上層管理人員下達工作的命令，員工只要完成管理者的命令就可以，對于公司的發(fā)展狀況和時局變化沒有進行深入的分析，這樣的情況就會導致企業(yè)的發(fā)展緩慢。因此，在現(xiàn)階段的公司管理中，管理者對于自己的管理手段要進行創(chuàng)新，不能一味按照傳統(tǒng)的管理方式進行管理。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源也面臨著新的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)中員工的管理方式也呈現(xiàn)了多元化的管理方式。對于企業(yè)的決策問題，主要的決策權(quán)大部分歸領(lǐng)導所有，但領(lǐng)導可以經(jīng)常針對當今社會局勢問題開展相應(yīng)的會議討論，讓每個員工可以提出自己對于企業(yè)未來的規(guī)劃和設(shè)想，公司管理者要大力鼓勵員工多看、多說，讓每個員工都有機會施展自己的才能，不斷在社會發(fā)展的過程中探求公司發(fā)展的新途徑。
　　（三）企業(yè)要加大對企業(yè)人員的培訓力度。對于企業(yè)中的員工，首先企業(yè)要加大員工的培訓力度。讓員工可以針對不同的社會變革找到合適的創(chuàng)新點。企業(yè)想要發(fā)展就離不開創(chuàng)新，因此，企業(yè)在培訓員工的過程中要先從員工的特點出發(fā)，將適合的員工安排在合適的崗位上。同時企業(yè)還要定期為員工開展實事政策講座，讓員工深入了解自己的企業(yè)在社會中所發(fā)揮的重要作用，并根據(jù)時代的發(fā)展對自己企業(yè)中的產(chǎn)品和工作方式進行相應(yīng)的改革。企業(yè)在培訓員工的時候，不能將全公司的員工安排在一起進行培訓，而是將員工分成幾種類型。對于企業(yè)剛剛招收的新員工，這些員工已經(jīng)受到過專業(yè)的理論知識學習，因此，對于公司工作中的一些理論知識把握的非常恰當，但是卻缺少一定的實踐經(jīng)驗。針對這一類員工企業(yè)應(yīng)該多為其開辟實踐的機會，讓這些員工可以一邊工作一邊進行實踐學習；而對于企業(yè)中的一些老員工，這些人擁有一定的實踐經(jīng)驗，但是對于先進的理論知識了解的就很少，針對這些老員工，企業(yè)就應(yīng)該主要培養(yǎng)其理論知識，讓老員工的思維可以與時俱進，并在日后的工作中將知識與實踐相互結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更加先進的產(chǎn)品。
　　三、結(jié)束語
　　綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理機制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要。因此，在現(xiàn)階段的企業(yè)中，要大力轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理機制，針對人力資源管理體系中的不足進行有效創(chuàng)新，一個企業(yè)想要在社會中穩(wěn)定發(fā)展，那么就要全面制定相應(yīng)的人力資源管理機制，人才對于一個企業(yè)來說是最重要的元素，同時也是一個企業(yè)的靈魂。所以企業(yè)想要發(fā)展，就要大力創(chuàng)新企業(yè)人力資源的培養(yǎng)手段，將最新型的技術(shù)傳授給企業(yè)人才，進而使企業(yè)在未來的社會發(fā)展中立于不敗之地。
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