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社會(huì)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2018-06-27 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:


  摘要:在社會(huì)工作項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)生命周期中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素,這些風(fēng)險(xiǎn)因素引起的風(fēng)險(xiǎn)事件可能導(dǎo)致社會(huì)工作項(xiàng)目運(yùn)行的不確定,給社會(huì)工作項(xiàng)目帶來(lái)各種有利或不利的后果。本文通過(guò)結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)知識(shí)和社會(huì)工作運(yùn)行的實(shí)際情況,詳細(xì)歸納了社會(huì)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要類型,同時(shí)簡(jiǎn)單劃分了社會(huì)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟和方法。在綜合以上思考的基礎(chǔ)上,本文提出了關(guān)于社會(huì)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議。
  關(guān)鍵詞:社會(huì)工作項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
  一、社會(huì)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念
  風(fēng)險(xiǎn)管理起源于德國(guó)。早在第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,德國(guó)就提出風(fēng)險(xiǎn)管理的概念來(lái)為戰(zhàn)后重建項(xiàng)目服務(wù)。“二戰(zhàn)”后,隨著新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用產(chǎn)生了更多的新風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)始了一場(chǎng)新興的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)。到20世紀(jì)50年代,世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)渡到了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理階段。
  社會(huì)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指社會(huì)工作項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的風(fēng)險(xiǎn),可能導(dǎo)致社會(huì)工作項(xiàng)目運(yùn)行的不確定,可能表現(xiàn)為項(xiàng)目的進(jìn)度落后、成本超支、質(zhì)量下降或利潤(rùn)減少等方面。結(jié)合社會(huì)工作項(xiàng)目的實(shí)際情況,社會(huì)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí)社會(huì)工作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并以此為基礎(chǔ)合理的使用各種管理辦法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制,妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利后果,以最少的成本保證社會(huì)工作項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
  二、社會(huì)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要類型
  通過(guò)與公共項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類對(duì)比,我認(rèn)為社會(huì)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所需識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),下面詳細(xì)對(duì)這兩種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分:
 。ㄒ唬╉(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
  主要是指項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn),包括是否按期完工、資金能否確保整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期效果、項(xiàng)目的組織運(yùn)行是否有序、項(xiàng)目硬件設(shè)備在使用中要避免危險(xiǎn)等。它主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、場(chǎng)地設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)和組織管理風(fēng)險(xiǎn)幾類:
  1.工期風(fēng)險(xiǎn)
  工期風(fēng)險(xiǎn)指的是由于各種內(nèi)外因素影響,項(xiàng)目未按原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,最后項(xiàng)目出現(xiàn)延期或提前的風(fēng)險(xiǎn)。
  2.資金風(fēng)險(xiǎn)
  資金風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)資金往來(lái)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使項(xiàng)目有蒙受損失的可能性。
  3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
  質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目未按照原計(jì)劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展,或開(kāi)展中由于實(shí)際環(huán)境的不同導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求。
  4.場(chǎng)地設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)
  場(chǎng)地設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目開(kāi)展所依托的實(shí)體場(chǎng)所和設(shè)備在使用中有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
  5.組織管理風(fēng)險(xiǎn)
  組織管理風(fēng)險(xiǎn)指的是微觀層次的一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理過(guò)程中,管理層決策失誤、戰(zhàn)略調(diào)整等管理方面的因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響。
 。ǘ╉(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)
  主要指由于外部原因?qū)е马?xiàng)目運(yùn)行受到影響,包括與項(xiàng)目相關(guān)的政策因素、公眾信任危機(jī)、來(lái)自合作方的風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害等不可抗因素。主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、公眾信任危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)幾類:
  1.政策風(fēng)險(xiǎn)
  政策風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于國(guó)家、行業(yè)或主管部門(mén)所實(shí)施的于項(xiàng)目相關(guān)的政策、法規(guī)、法令、規(guī)劃或標(biāo)準(zhǔn)等的制定、更改、更新或作廢等給項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
  2.自然風(fēng)險(xiǎn)
  自然風(fēng)險(xiǎn)指由于不可抗拒的自然因素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響,如自然災(zāi)害/天氣突變對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)帶來(lái)影響。
  3.公眾信任危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
  公眾信任危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目本身不被服務(wù)對(duì)象信任,或者項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中某一類事件引起大眾質(zhì)疑所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
  4.合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)
  合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目合作方的不作為或者某一行為超越其在項(xiàng)目中所擁有的權(quán)限而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
  三、社會(huì)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段
  參考國(guó)際通用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序,從社會(huì)工作的實(shí)際情況出發(fā),特別是結(jié)合廣州市社會(huì)工作的廣泛實(shí)際,可以把社會(huì)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程劃分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)階段。
 。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指社會(huì)工作項(xiàng)目管理者在已有資料的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析調(diào)查后,運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別的過(guò)程。這一階段主要包括以下幾個(gè)方面:一是識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn),二是識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,三是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)很多,主要涉及項(xiàng)目其他管理活動(dòng)的輸出成果。如項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)源于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源等管理過(guò)程;風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)自于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;此外還要借鑒組織在各個(gè)管理階段積累的經(jīng)驗(yàn)。
 。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法將損失頻率、損失程度以及啟發(fā)因素綜合起來(lái)考慮,分析風(fēng)險(xiǎn)的影響,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和估量。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要作用是根據(jù)其成果制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)及控制措施。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可將其劃分為不同類型。根據(jù)評(píng)估的階段可分為險(xiǎn)前評(píng)估、險(xiǎn)中評(píng)估、險(xiǎn)后評(píng)估;根據(jù)評(píng)估的內(nèi)容可分為技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)評(píng)估和社會(huì)評(píng)估;根據(jù)評(píng)估的方法可分為定性評(píng)估、定量評(píng)估和綜合評(píng)估。
 。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
  在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析與量化之后,接下來(lái)就是如何有效地控制這些風(fēng)險(xiǎn)、以達(dá)到減少事故發(fā)生的概率和減低損失程度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是針對(duì)前面風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析結(jié)果,為減低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的副作用而制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)對(duì)計(jì)劃必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的費(fèi)用有效性相適應(yīng),必須與項(xiàng)目成功的時(shí)間性、現(xiàn)實(shí)性相適應(yīng)。它也必須得到項(xiàng)目所有利益相關(guān)者的認(rèn)可并有專人負(fù)責(zé)。該計(jì)劃通常是從幾個(gè)備選方案中挑選出最優(yōu)的一個(gè)。
 。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

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