摘 要：當(dāng)前建筑工程行業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，很多建筑施工企業(yè)都在緊抓機(jī)遇，擴(kuò)大自身的市場份額，而建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題則會(huì)給建筑施工企業(yè)的資金控制、成本控制等過程效率的提升造成阻礙，我們必須首先明確建筑施工單位進(jìn)行高效財(cái)務(wù)管理的重要意義才能為我們進(jìn)一步進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析找準(zhǔn)方向。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；策略
　　1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析
　　當(dāng)前，我國一些建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間，還存在一些問題，不能保證工作效果，難以對各類財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，整體財(cái)務(wù)管理水平偏低。且建筑企業(yè)與其他行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在差異，一旦其中存在的問題，將會(huì)影響整體經(jīng)濟(jì)效益。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
　　1.1缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念
　　建筑企業(yè)在發(fā)展期間，會(huì)受到財(cái)務(wù)管理疏漏的影響，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不能保證其長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。通常情況下，財(cái)務(wù)管理工作與建筑施工企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生直接聯(lián)系，例如：財(cái)務(wù)資金預(yù)算能夠凸顯企業(yè)的經(jīng)營狀況，且財(cái)務(wù)記錄可以展現(xiàn)資金使用情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策依據(jù)，使其根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營問題，采取有效財(cái)務(wù)管理措施對其進(jìn)行處理。然而，目前部分建筑施工企業(yè)還沒有樹立正確觀念，不能意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，難以對其進(jìn)行合理的處理，一方面，企業(yè)未能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才，無法預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，不注重工作細(xì)節(jié)，在發(fā)展期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，財(cái)務(wù)管理部門缺乏正確的觀念意識，未能明確自身職責(zé)，很容易發(fā)展信息數(shù)據(jù)失真或是重復(fù)記錄的問題，不能保證經(jīng)濟(jì)安全性。
　　1.2會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性
　　多數(shù)建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的過程中，基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)較為薄弱，不能根據(jù)基礎(chǔ)工作規(guī)定開展相關(guān)活動(dòng)，難以提升財(cái)務(wù)管理效果。首先，財(cái)務(wù)管理部門不能保證財(cái)產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性，財(cái)務(wù)信息缺乏利用價(jià)值，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作受到嚴(yán)重阻礙。其次，財(cái)務(wù)管理部門不能利用真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息反應(yīng)實(shí)際情況，難以為內(nèi)控部門與其他管理部門提供可行性依據(jù)，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。最后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人身兼很多職位的現(xiàn)象，不能保證相關(guān)工作合理性與可靠性。
　　1.3缺乏完善的監(jiān)督制度
　　建筑施工企業(yè)監(jiān)督管理部門未能針對財(cái)務(wù)管理工作制定完善的監(jiān)督制度，不能對其進(jìn)行全面的控制。在監(jiān)督管理期間，由于制度匱乏，難以通過合理的制度方式規(guī)范其工作行為，導(dǎo)致其工作效果降低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，難以采取有效措施解決問題。同時(shí)，監(jiān)督部門還沒有樹立正確觀念，缺乏責(zé)任感，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作問題之后，沒能采取合理的方式對其進(jìn)行懲罰。
　　1.4缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍
　　建筑施工企業(yè)過于重視工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作，一味的引進(jìn)高素質(zhì)施工人才、技術(shù)人才與工程管理人才，忽視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理人員長期工作中，沒能對其進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，難以建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不能提升其整體素質(zhì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏自主學(xué)習(xí)能力，不能積極學(xué)習(xí)與掌握先進(jìn)的電算化技術(shù)，也沒有引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，嚴(yán)重影響工作效果。在財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識的情況下，不能對市場進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的分析，難以制定完善的工作計(jì)劃方案。
　　2建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的策略
　　2.1創(chuàng)建預(yù)算管理模式
　　財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式進(jìn)行改革，推行全面預(yù)算管理方式，針對成本與工程建設(shè)資金進(jìn)行預(yù)算，提升管理工作效果。對于財(cái)務(wù)預(yù)算而言，需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，在管理期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中存在的問題，保證資本投入與產(chǎn)出的準(zhǔn)確性，明確成本數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，還要對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行考核，在明確管理目標(biāo)的前提下，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為考核工作的重點(diǎn)任務(wù)，保證工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.2明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍
　　根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，通過建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，明確企業(yè)管理人員的權(quán)責(zé)，以及財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)責(zé)范圍，明晰具體工作崗位所具備的權(quán)力和責(zé)任，并將相應(yīng)的權(quán)和責(zé)落實(shí)到個(gè)人。在一定程度上健全權(quán)責(zé)體系，通過制度體系對人員進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
　　2.3構(gòu)建中心管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享
　　在現(xiàn)代的新知識社會(huì)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也要有新的改變，財(cái)務(wù)管理工作也要跟得上時(shí)代的變化，不斷地創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心管理模式是勢在必行的。財(cái)務(wù)共享中心管理模式，就是全方位地管理財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算實(shí)施等方面的信息，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下來完成這些信息的動(dòng)態(tài)化管理。財(cái)務(wù)共享中心管理模式是以企業(yè)的核心功能定位于財(cái)務(wù)管理，它是一種特殊意義上的扁平化管理，最終實(shí)現(xiàn)信息資源的統(tǒng)籌規(guī)劃以及優(yōu)化配置。這種新型的管理是對各個(gè)分管部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，一方面可以提高工作效率，相對地減少勞動(dòng)力；另一方面也可以使每一責(zé)任人能夠及時(shí)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息，可以在第一時(shí)間對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施加以改進(jìn)，可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
　　2.4制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
　　在任何企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，建筑施工企業(yè)也不例外。但是，企業(yè)完全可以采取科學(xué)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)級別，從而有效地減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。首先，施工企業(yè)要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作，提高信息的準(zhǔn)確度。因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多是依據(jù)會(huì)計(jì)信息而做出相關(guān)決策的，所以會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性是很重要的，準(zhǔn)確度高的會(huì)計(jì)信息可使領(lǐng)導(dǎo)者做出準(zhǔn)確的、有效的應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的決定，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。其次，企業(yè)要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度。開展有效的審計(jì)監(jiān)督不僅可以有效地保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，也會(huì)使會(huì)計(jì)信息變得更加可靠。同時(shí)，施工企業(yè)通過審計(jì)工作的開展，可以有效地杜絕一些徇私舞弊行為，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作向透明化、公開化的方向前進(jìn)。
　　2.5提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)
　　建筑施工企業(yè)在市場競爭的過程中，需要人才隊(duì)伍提升自身的核心競爭能力，通過合理的財(cái)務(wù)管理與技術(shù)創(chuàng)新方式，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。首先，需要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才，要求其具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能在財(cái)務(wù)管理工作中，提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性。其次，需要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，使其掌握電算化與計(jì)算機(jī)技術(shù)，并針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在培訓(xùn)之后，企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，了解其知識學(xué)習(xí)情況，保證工作效果。最后，要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治知識的培訓(xùn)，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，保證工作效果。在此期間，應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員親自參與到建筑施工活動(dòng)中，對市場實(shí)際情況進(jìn)行分析，以便于針對各類業(yè)務(wù)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
　　3結(jié)束語
　　總之，在建筑施工單位中進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理就必須對其中存在的不足和問題進(jìn)行分析，深入問題本源，有針對性地采取改進(jìn)措施，我們可以從制度建設(shè)入手，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和財(cái)務(wù)管理組織體系的構(gòu)建來使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)我們還要緊抓財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、薪酬調(diào)整、招聘管控等方式來提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，同時(shí)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過企業(yè)內(nèi)部定期審計(jì)、工程的階段性審計(jì)工作安排來對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審核和約束。
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