摘要：近年來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其中成本管理對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)有著重要作用。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷提高成本控制管理水平。工程量清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)管理方面更具有科學(xué)性，能夠有效加強(qiáng)施工成本的管理，現(xiàn)主要對(duì)這一模式下的工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究，建立起相應(yīng)成本管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理控制。
　　關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)模式；工程項(xiàng)目；成本管理
　　中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1005-913X（2017）06-0113-02
　　一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
　�。ㄒ唬┏杀竟芾硪庾R(shí)不強(qiáng)
　　工程量清單計(jì)價(jià)模式將市場(chǎng)機(jī)制引用到工程招投標(biāo)過程之中，由投標(biāo)單位在了解市場(chǎng)行情后，綜合自身的實(shí)力進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。這在一定程度上加劇了施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，某些單位不能適應(yīng)市場(chǎng)變化，成本管理意識(shí)淡薄，為達(dá)到中標(biāo)的目的盲目上報(bào)價(jià)格，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響，在后期建設(shè)施工的過程中也可能由于資金問題導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。另外，由于成本管理意識(shí)的欠缺，在面對(duì)市場(chǎng)行情變化時(shí)無法采取及時(shí)有效措施。
　�。ǘ┏杀竟芾眢w系有待完善
　　在現(xiàn)階段對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理中主要還是側(cè)重于工程局部的管理，可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不受控制，在成本管理的過程中還存在不同程度的“三超”現(xiàn)象。此外，在成本管理體系中沒有充分考慮材料價(jià)格波動(dòng)等動(dòng)態(tài)因素，在后期建設(shè)施工的過程中可能造成施工成本的變化。
　　二、工程量清單計(jì)價(jià)的基本方法與程序
　�。ㄒ唬┕こ塘壳鍐斡�(jì)價(jià)的基本方法
　　首先應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際情況，對(duì)其中所涉及的工程量進(jìn)行計(jì)算，在此過程中應(yīng)避免出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的現(xiàn)象。其次，投標(biāo)單位根據(jù)工程量清單中的各個(gè)項(xiàng)目，在綜合考慮市場(chǎng)行情以及自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，合理的估算施工成本，其中具體的計(jì)算過程如圖1所示。
　�。ǘ┕こ塘壳鍐斡�(jì)價(jià)與工程招投標(biāo)
　　就目前工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)發(fā)展情況來說，主要是應(yīng)用在招投標(biāo)階段，能夠有效實(shí)現(xiàn)施工單位間的公平競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)單位在確定項(xiàng)目工程施工的最優(yōu)方案之后，就可以委托相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程量的計(jì)算，在計(jì)算過程中要依據(jù)規(guī)定的計(jì)算準(zhǔn)則，最后將其作為招標(biāo)文件的一部分。投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件之后，首先應(yīng)詳細(xì)了解招標(biāo)文件的主要內(nèi)容，確定項(xiàng)目的工程量。隨后進(jìn)行工程量單價(jià)的套用，工料單價(jià)法將工程量清單中的各項(xiàng)目單價(jià)匯總之后，最后生成預(yù)算成本。綜合單價(jià)法是將措施費(fèi)、管理費(fèi)等相關(guān)的費(fèi)用綜合進(jìn)工程量清單的單價(jià)之中，其中應(yīng)用較多的是綜合單價(jià)。在評(píng)標(biāo)階段，由于工程量清單計(jì)價(jià)方法的應(yīng)用，更有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)中標(biāo)。
　　（三）工程量清單計(jì)價(jià)與合同管理
　　工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用過程中，投標(biāo)單位依據(jù)所提供的工程量進(jìn)行成本預(yù)算，保證計(jì)算結(jié)果的精確程度。若是在計(jì)算方面存在疏漏之處，將會(huì)對(duì)施工過程中的合同管理工作帶來一定的難度。
　　三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本要素的控制
　　（一）用工批量的控制
　　施工單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，合理規(guī)劃用工批量，并記錄當(dāng)天的用工數(shù)量。在進(jìn)行具體的施工過程中，需定期對(duì)用工批量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，若與清單中設(shè)定的數(shù)據(jù)存在的差距較大，則應(yīng)采取相應(yīng)的解決措施修正指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)指標(biāo)完成情況的考核，有效的控制用工數(shù)量，降低在此方面的費(fèi)用支出。這種控制方式的實(shí)用性較強(qiáng)，能夠?qū)こ添?xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行有效的管理。
　�。ǘ┦┕げ牧腺M(fèi)用控制
　　在工程項(xiàng)目建設(shè)的成本中，施工材料的費(fèi)用在直接成本中占據(jù)的比例較高，是成本管理的重點(diǎn)，而且施工材料的價(jià)格受到市場(chǎng)規(guī)律波動(dòng)的影響，屬于成本管理中的動(dòng)態(tài)因素。對(duì)于施工材料費(fèi)用的控制，首先體現(xiàn)在原材料采購的過程中對(duì)施工材料進(jìn)行優(yōu)選，在保證材料質(zhì)量滿足施工要求的前提下以工程量清單中的上報(bào)的材料單價(jià)作為主要的指標(biāo)，避免出現(xiàn)盲目采購的現(xiàn)象。在材料入庫之前必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保質(zhì)量驗(yàn)收合之后方可入庫。其次是在具體的施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度來確定材料領(lǐng)用的數(shù)量。同時(shí)應(yīng)對(duì)材料用量過大的分項(xiàng)進(jìn)行分析，找出存在原因，檢查是否存在材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)于在施工材料方面存在的問題及時(shí)進(jìn)行修正。
　�。ㄈC(jī)械費(fèi)用控制
　　應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及施工要求，確定施工過程中所需機(jī)械設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。在施工中用到大型設(shè)備應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃，控制機(jī)械費(fèi)用方面的支出。另外，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)由專業(yè)人員操作，防止由于操作失誤造成額外的維修費(fèi)用，做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和維修工作。
　�。ㄋ模┰O(shè)計(jì)變更及工程簽證管理
　　如果施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件或者發(fā)包單位提出新的要求，就需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，由于停電或者材料供應(yīng)不及時(shí)等外界因素，出現(xiàn)施工中斷的現(xiàn)象應(yīng)辦理工程簽證。在此過程中，由專門的技術(shù)人員確認(rèn)工程量，若發(fā)現(xiàn)工程量清單之外的施工，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)的管理部門，明確工程簽證所包含的內(nèi)容。對(duì)于工程量清單中未體現(xiàn)，但實(shí)際施工過程中已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，造價(jià)人員應(yīng)做好相應(yīng)編制，避免在后期竣工結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。
　　（五）其他成本要素管理
　　在成本要素中還包含施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用、稅金等，在具體的施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的預(yù)算指標(biāo)，并以此為依據(jù)來對(duì)每筆開支進(jìn)行審批，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量控制管理費(fèi)用。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理，合理的規(guī)避施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
　　四、工程量清單計(jì)價(jià)模式下加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的有效途徑
　　（一）確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
　　施工方案的不同，會(huì)導(dǎo)致在施工過程中所需的機(jī)械設(shè)備、施工工期也會(huì)有所差異，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本有直接的影響。在進(jìn)行施工方案選擇的過程中，應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)因素，在保證施工質(zhì)量和工程工期滿足要求的前提下，合理規(guī)劃部署施工流程。另外，在施工過程中新技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠有效提高施工質(zhì)量，也可以加強(qiáng)施工成本的控制，施工單位應(yīng)在條件允許的情況下，積極引進(jìn)新的施工技術(shù)以及新型施工材料，提升工程項(xiàng)目建設(shè)施工的效率，同時(shí)有效的降低施工成本。

相關(guān)熱詞搜索：計(jì)價(jià) 工程項(xiàng)目 成本管理 工程量清單 分析