3月21日，水立方，獵豹移動CEO傅盛縱身跳入池中，成為在此發(fā)布新品時進行現(xiàn)場游泳的第一人。
　　事后，傅盛為自己突然的舉措給出了“要展現(xiàn)自我”的解釋，“現(xiàn)在處在傳播時代，要將傳播度放在首位，”綜合考慮后，他選擇以“跳水”博眼球。但他也坦言，過去幾年中遭受了諸多質(zhì)疑，自己曾不斷思忖是要堅持還是知難而退，借此或能表達心里那種“放棄恐懼，勇敢面對困難”的態(tài)度。
　　拋開外界對此進行的各式各樣的解讀，傅盛也強調(diào)，希望大家能將重點放在獵豹入局智能機器人這件事上，特別是此次一口氣發(fā)布的五款服務(wù)型機器人產(chǎn)品。

多年的愿望

　　最初，獵豹以海外市場工具起家，之后在“內(nèi)容為王”時代，緊隨市場動向轉(zhuǎn)型做起了內(nèi)容，直到入局人工智能試水機器人，傅盛用了數(shù)年時間，不僅帶領(lǐng)獵豹完成了多次轉(zhuǎn)型，也在逐步實現(xiàn)著個人的身份跨越和科幻夢想。
　　嚴(yán)格意義上講，做機器人并不是傅盛的“新”愿望。
　　早在2016年的Connect 大會上，傅盛就曾宣布將于前期投入5000萬美元（約合人民幣3.3億元）成立機器人公司，進軍人工智能領(lǐng)域。他甚至還表示，可以為完成兒時就有的“打造一個現(xiàn)實版阿童木”的夢想傾盡所有。
　　在傅盛初進入人工智能和機器人這個行業(yè)時，很多人說他是“異想天開”。此外，當(dāng)獵豹團隊著手開始入局時，的確遇到了一些困難。
　　“我們在海外的廣告收入增長遇到了一些瓶頸，導(dǎo)致我們在前年（2016年）的增長率從100%降到了20%�！备凳⒉⒉槐苤M談及當(dāng)時遇到的挑戰(zhàn)。特別是91、豌豆莢、茄瓣、UC等國內(nèi)安全工具競爭激烈時，同國產(chǎn)智能手機市場面對的境遇相類似，工具市場已經(jīng)從藍海變成了紅海，紅利已經(jīng)逐漸消失。在此情況下，獵豹選擇Allin海外移動。
　　數(shù)據(jù)顯示，在獵豹2017Q4財報數(shù)據(jù)中顯示，海外收入同比增長1.4%至8.44億元，占總收入的60.8%。有報告還顯示，獵豹75.4 %的月活用戶來自以歐美為主的海外市場。
　　無疑，全球化發(fā)展為獵豹移動增添了不小的力量，但在傅盛看來，在流量日趨垂直化、個性化的后互聯(lián)網(wǎng)時代，線下的紅利期已經(jīng)到來，加之AI技術(shù)的強烈沖擊，如何跨界和基于AI進行場景創(chuàng)新才是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)亟需思考的問題。
　　也正是在此背景下，獵豹繼續(xù)轉(zhuǎn)型，將All in AI和機器人作為其發(fā)展戰(zhàn)略。
　　《中國經(jīng)濟信息》記者了解到，在人工智能公司獵戶星空成立后，經(jīng)過一年多的默默積累，在AI領(lǐng)域的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，打造了一系列智能機器人相關(guān)產(chǎn)品，比如語音OS、視覺導(dǎo)航、人臉識別、機器臂等等，在一定程度上顯現(xiàn)出獵豹的發(fā)展和進化能力。
　　此次獵豹移動聯(lián)合獵戶星空不僅發(fā)布了獵戶機器人平臺Orion OS，還一次推出了五款全系列機器人產(chǎn)品，陣容引人關(guān)注。
　　包括接待機器人豹小秘，一個全尺寸的接待員機器人，它將與游客和客戶互動并引導(dǎo)他們到達目的地，并且比大多數(shù)有競爭力的產(chǎn)品更便宜，同時還可以每月約475美元18個月的合同來進行租賃；漫游自動零售機器人豹小販，用于商場，圖書館、大學(xué)建筑和其他公共場所；兒童陪伴機器人豹豹龍，具有教育和娛樂功能，如果孩子正在玩像剪刀一樣的危險物品，并會在他們離開時拍攝他們的照片，并向他們的父母發(fā)出警告消息；還有小豹AI音箱和擁有兩個完全獨立的機器人手臂的無人值守咖啡店豹咖啡。
　　作為一家擁有完整技術(shù)鏈的公司，獵豹以生產(chǎn)智能、實用和易于使用的機器人為主。傅盛也進一步強調(diào)了公司的發(fā)展目標(biāo)，即利用獵豹在技術(shù)和產(chǎn)品體驗方面的優(yōu)勢來完善“特定場景”機器人。

解決痛點需求

　　麥肯錫發(fā)布的報告顯示，預(yù)計到2030年，全球?qū)⒂?億-8億人被自動化取代，這相當(dāng)于今天全球勞動力的五分之一。另有國際機器人聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年-2018 年全球機器人保有量將年均增長15%，2018年保有量將達到230萬臺。
　　這也引得市場上有不少人跟風(fēng)做起了機器人，但傅盛認(rèn)為在這一領(lǐng)域，能夠真正做出產(chǎn)品的廠家屈指可數(shù)。“要么是硬件制造的東西累加在一起，要么是做了一兩個demo，并沒有從用戶的角度思考機器人這個東西究竟什么時候被需要，需要什么樣的價格，又用它來做什么�！�
　　而這也讓傅盛暗下決心，獵豹推出的機器人是要解決市場上其他產(chǎn)品還未解決的痛點和需求的。
　　現(xiàn)實生活中經(jīng)常見到一些機器人展示，可以開門、跳舞、炒菜做飯，甚至后空翻……但它們不是炫技，就是笨拙，或者造價高到很難被用戶所接納�！斑@些產(chǎn)品距離走入尋常人家還很遠�！备凳⒌呐袛嗍牵捍蛟鞂嵱没瘷C器人的市場空間更大。
　　做出有手有腳，能走會說，又能與人類進行順暢的交互體驗的機器人，并非易事。
　　雖然已經(jīng)有廠商從單點切入，做出了能滿足人類某項需求的機器人產(chǎn)品，但就整個系統(tǒng)而言，想要模仿人類十分困難�！叭祟愄珡�(fù)雜，是進化了幾億年的完美‘產(chǎn)品’�！备凳⑸钪�做任何一個科技產(chǎn)品都需要耐心，特別是對于機器人這個新興市場，當(dāng)下外界對于它的未來發(fā)展還存在頗多爭論時，機器人產(chǎn)品最需解決的發(fā)展難題是融合。
　　確實，人工智能的發(fā)展不是技術(shù)突破，而是和產(chǎn)品應(yīng)用結(jié)合。“智能機器人產(chǎn)業(yè)需要多個行業(yè)知識的融合。但每個行業(yè)的屬性不一樣，其方法論自然有所不同。”傅盛談及獵豹推出的第一代機器人產(chǎn)品時指出“銷量不是核心目標(biāo)”。盡管獵豹有經(jīng)驗豐富的硬件團隊，但硬件和軟件之間存在很大差異，“仍存在一些無法預(yù)估的問題，像機器人的輪子，如果急停，底盤彈簧的軟硬度調(diào)整等等。”傅盛強調(diào)未來三五年內(nèi)，獵豹將不斷推出基于AI的機器人產(chǎn)品，找到突破點并朝著軟硬一體化的方向發(fā)展。
　　傅盛明白，做機器人產(chǎn)品還有很長的路要走，“這也是很多產(chǎn)品發(fā)展的必然途徑�！弊罱K真正給社會帶來變革的產(chǎn)品，并不是最先進技術(shù)的簡單組合，而是一系列技術(shù)創(chuàng)新融合，進而打造出被用戶接受且體驗良好的產(chǎn)品。

持續(xù)進化是方向

　　早在今年1月的CES展上，傅盛就曾指出，語音識別和視覺識別技術(shù)對于獵豹移動當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)發(fā)展尤為重要。未來對于人工智能人才的選用和鼓勵創(chuàng)新也成關(guān)鍵。
　　“雖然獵豹移動對未來發(fā)展有著清晰的規(guī)劃方向，但具體路徑和產(chǎn)品創(chuàng)新還需投入多�！备凳⑸钪�在全球化連接愈發(fā)深入且廣泛的當(dāng)下，AI的連接無處不在。其中，人工智能將更進一步提升機器人的能力，機器人產(chǎn)品的市場需求會提高，機器人開發(fā)創(chuàng)新的技術(shù)或成為重要組成部分。
　　而就獵豹在此間扮演著何種角色，又會創(chuàng)造出多大的價值，傅盛也有所憧憬，“過去獵豹移動做的是讓美國人使用上中國最好的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，下一階段就是創(chuàng)造出實用的機器人，來幫我們?nèi)祟惛苫��！?br>　　對于傅盛口中所說的愿景能否實現(xiàn)，我們予以期待，但從機器人“豹咖啡”為羅永浩等嘉賓現(xiàn)場沖泡咖啡，已能預(yù)見的是，未來機器人活躍于日常生活的諸多場景中，或不再是幻想。

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