摘要：隨著全球化趨勢的不斷推進，世界經濟市場的競爭日益激烈�；�工制造企業(yè)作為市場中的一個重要組成部分，要想保持強勁的活力和較平穩(wěn)的增長勢頭就必須要對其成本進行有效管理，提高生產經營效率。文章在論述化工企業(yè)成本管理現狀的基礎之上，簡要分析其存在的主要問題，并針對性地提出了幾點建議，希望對優(yōu)化化工企業(yè)的成本管理有所幫助。
　　關鍵詞：化工制造企業(yè)；成本管理
　　化工制造企業(yè)作為化學工業(yè)生產和開發(fā)的企業(yè)，在國民經濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位，其生產的產品于滲透社會生活的方方面面。近年來，各行業(yè)對化工產品的需求量日益擴大，利益的驅使使得一大批化工制造企業(yè)如雨后春筍般競相涌現。面對如此激烈的市場競爭，化工制造企業(yè)要想分一杯羹，就必須要調動一切可以利用的資源，提高生產效率。其中，優(yōu)化成本管理是最基礎最重要的一步。
　　化工制造企業(yè)類目繁多，僅從大類上就包括石油化工、基礎化工以及化學化纖三大類，每個大類下面又包含很多小類。每個類別都有自身的特點，各國也有自己獨特的發(fā)展背景，我國的化工制造企業(yè)要想在化工市場中占據一席之地就必須要從實際出發(fā)，結合自身的優(yōu)點及不足，制定出適合自身的成本管理方法。

一、化工企業(yè)成本管理現狀

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　　制造成本就是企業(yè)在產品生產加工過程中全部費用的加總，進一步細分可分為直接費用和間接費用。僅從制造成本的定義上我們就可以清晰地看出制造成本的高低對于企業(yè)的經營狀況的影響力。制造成本低的企業(yè)生產化工產品時支出的費用少，生產效率較高，生產經營狀況就好。
　　起初，化工制造企業(yè)大多采取制造成本法進行成本核算。在進行制造成本核算時，產品最終的生產成本只包括在生產經營過程中所產生的生產費用即直接費用，比如，直接材料、直接人工等。除去直接費用后材料的消耗及支出便計入間接費用。
　　時代在進步，各行各業(yè)中出現的新特點要求企業(yè)的相關管理方式與時俱進。20世紀70年代開始，作業(yè)成本法逐漸引起了人們的重視。它使得間接費用得到了更好地分配，使得成本管理變得更加合理和有效。
　　經過若干年的探索和實踐，化工制造企業(yè)形成了一套適合于自身的成本核算方法。每種方法都有著自己的特點和優(yōu)劣，企業(yè)在選擇核算方法時要從自身所處的環(huán)境出發(fā)，不盲從，不跟風，區(qū)分不同方法的適用對象和計算期，選擇符合自己產品特點的方式。
　　（二）成本管理逐步走向法制化
　　在我國，政府作為一只看不見的手對市場中的生產經營情況進行宏觀把控。為了有效地控制化工制造企業(yè)，實現其在市場經濟環(huán)境下成本管理的合規(guī)性和有效性，制定相關的法律，讓法律成為其依靠的準則和辦事基礎是必然。
　　就目前的情況來看，針對成本管理的成文法律還沒有完善，但我們還是可以在《會計法》和其他一些法規(guī)制度中找到一定的依據，以此來規(guī)范成本管理行為，樹立新型的與市場經濟相吻合的成本管理觀念。同時，國家也采用稅收的形式對化工企業(yè)的成本進行一定程度上的調節(jié)和影響。

二、化工制造企業(yè)成本管理存在的問題

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　　專業(yè)化是企業(yè)在分配員工時所必須要考慮的問題，其核心理念是讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事�；�工制造屬于流程制造，所涉及的產品和核算類目眾多，紛繁復雜，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的純物資管理模式就會出現一定的問題�，F有的做法是將化工制造的整個流程按照一定的方式進行切分，劃分成不同的階段，在每個階段都安排專人進行專業(yè)化成本管理。這是一種分權管理的思想，其好處就是極力發(fā)揮專業(yè)管理人士的專業(yè)化技能，將復雜的管理過程簡單化。
　　但其中的局限性我們也不能忽略。分權會使得各部門只專注于自己的工作，從自身的利益出發(fā)，對于成本管理這一工作，財務部門以外的其它人就會秉持一種事不關己的態(tài)度，各部門之間缺乏相應的信息交流和互動，成本管理人員也就不可能將成本管理與其他部門的業(yè)務規(guī)劃結合起來，將成本管理作為一項企業(yè)至關重要的戰(zhàn)略在整個公司層面貫徹施行。
　�。ǘ�）監(jiān)管機制缺失
　　任何企業(yè)的成本管理都應該具有一整套管理機制，尤其是監(jiān)督方面的機制。而我國很大一部分化工制造企業(yè)是在市場利潤的驅使之下一頭扎進了這個行業(yè)之中，這類企業(yè)發(fā)展迅速粗放，在監(jiān)督管理機制建設方面還有很長的路要走。即使有專門的監(jiān)督管理人員來負責這一成本的監(jiān)督工作，他們的業(yè)務技能也存在良莠不齊的情況，這為本來就困難重重、復雜程度較高的成本管理工作設立了新的障礙。比如，企業(yè)為了生產而引進的昂貴設備因為監(jiān)督及其管理機制的落后和缺失就會使得機器價值貶值，進一步導致了企業(yè)資金的流失。
　�。ㄈ�）細節(jié)之處缺乏重視
　　降低企業(yè)成本的關鍵之處在于進行成本管理，優(yōu)化成本管理的核心在于做好成本核算。雖然近幾年我國的成本核算體系已經有了一定程度的完善，但較之于國外的成本核算，我國還有很大的差距。成本核算體系中存在的細小漏洞會使得化工制造企業(yè)在處理細節(jié)方面無從下手，只能采取大致的方式進行核算。
　　同時，正如前文中所提到的，化工制造業(yè)過程復雜，一般情況下都會采取分階段的方式來提高效率。不同階段上負責成本核算的人員計算自己所負責部分的成本，他們對于整體的流程有個大致的把握，但關于核算對象方面卻沒有進行明確的劃分，這就使得細節(jié)問題逃脫了人們的控制。對于規(guī)模較大、業(yè)務流程較為復雜的企業(yè)來說，細節(jié)在一定程度上就決定了企業(yè)的成功與否。
　�。ㄋ模�專業(yè)人才缺失
　　人才越來越成為各企業(yè)競爭的關鍵元素。隨著中國化工制造行業(yè)的發(fā)展壯大，越來越多的化工制造企業(yè)參加到國際化經營環(huán)境中，與國際上的知名企業(yè)進行競爭合作就必然需要高素質的、懂得國際市場規(guī)則的人才。大多數企業(yè)已經意識到這一點，紛紛開始進行專門的成本管理人才開發(fā)、儲備。
　　但是，成本核算和管理對專業(yè)的知識素養(yǎng)要求較高，培養(yǎng)專業(yè)技能過硬的人才所需時間較長，不能及時的滿足國際化的需求。于是在前些年，大型的化工制造公司退而求其次，通過提供優(yōu)越的報酬、良好的福利待遇，吸引人才。對于大多數的小型企業(yè)來說，提供高薪很難做到。

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