4月22日至24日，2018年中國(guó)綠公司年會(huì)在天津?yàn)I海新區(qū)舉行，1000余名國(guó)內(nèi)外企業(yè)代表、商業(yè)領(lǐng)袖、各界精英暢談“智能商業(yè)時(shí)代——高質(zhì)量發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造”。各路商界大咖圍繞企業(yè)家責(zé)任與創(chuàng)新、智能商業(yè)、新零售、人才與組織等議題展開(kāi)討論。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云：新時(shí)代企業(yè)家要有全局觀、未來(lái)觀、全球觀

　　創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力，用創(chuàng)新的方式和理念，著力解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，這既是時(shí)代責(zé)任也是商業(yè)機(jī)遇。越來(lái)越多的企業(yè)已開(kāi)始主動(dòng)適應(yīng)這一變化，進(jìn)行戰(zhàn)略和商業(yè)創(chuàng)新。

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主席、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云發(fā)表全會(huì)演講時(shí)表示，當(dāng)今應(yīng)該是中國(guó)歷史上企業(yè)家數(shù)量最多、地位最高、營(yíng)商環(huán)境最好的時(shí)代。企業(yè)家要以家國(guó)利益為重、以未來(lái)利益為重、以社會(huì)利益為重。“新時(shí)代的企業(yè)家光會(huì)賺錢(qián)肯定是不夠的，必須擔(dān)當(dāng)起對(duì)國(guó)家和時(shí)代的責(zé)任，這種責(zé)任我總結(jié)為3個(gè)觀：全局觀、未來(lái)觀、全球觀�！�
　　馬云說(shuō)，全局觀就是生態(tài)觀，要讓企業(yè)生態(tài)鏈都滿(mǎn)意，體現(xiàn)平臺(tái)真正的價(jià)值，“讓平臺(tái)上的人成功，才是真正的成功。讓別人強(qiáng)大了，你才可能強(qiáng)大。平臺(tái)不是獲取更多的利益，而是擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。”
　　在他看來(lái)，未來(lái)觀就是必須站在未來(lái)思考問(wèn)題，以技術(shù)創(chuàng)新去解決人類(lèi)未來(lái)要面對(duì)的問(wèn)題。真正有未來(lái)觀的大企業(yè)，不會(huì)去創(chuàng)造概念、爭(zhēng)流量、博眼球，而是會(huì)追求核心技術(shù)。
　　對(duì)于全球觀，馬云認(rèn)為，全球化不是國(guó)際化，國(guó)際化是一種能力，全球化是一種格局。全球化的核心是在其他國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，做當(dāng)?shù)刈霾坏降氖虑�。企業(yè)走出去，要贏回來(lái)的不僅僅是利潤(rùn)，更應(yīng)該贏回的是尊重。
　　“如果說(shuō)過(guò)去中國(guó)走出去的是人、機(jī)器、資金，那么今天中國(guó)走出去的就是信息、服務(wù)、價(jià)值觀。今天沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家、哪一個(gè)企業(yè)可以說(shuō)自己在新技術(shù)上高枕無(wú)憂，也沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家或者哪個(gè)企業(yè)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)、絕對(duì)的壟斷、絕對(duì)的安全�！�
　　馬云說(shuō)，新時(shí)代企業(yè)家還應(yīng)該追求“三性”，即可持續(xù)性、包容性和綠色性，離開(kāi)這“三性”的發(fā)展就是違背企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)律，不參與“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的企業(yè)，不具備“三性”的企業(yè)，即使成功也不可能贏得社會(huì)同行、員工甚至孩子的尊重。

中信資本控股有限公司董事長(zhǎng)張懿宸：走出去買(mǎi)技術(shù)，一定要商業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化

　　中國(guó)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的重要引擎。中國(guó)企業(yè)從最初的產(chǎn)品輸出、資本輸出，到整合全球資源、嫁接中國(guó)動(dòng)力，中國(guó)企業(yè)扮演的角色已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。
　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)在全球化中的新角色，中信資本控股有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)堒插繁硎荆�中�?guó)資本走出去的過(guò)程比大家想象得快，在對(duì)外投資上也越來(lái)越理性。“以中信資本為例，對(duì)外的投資立足于自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)不同階段做了不同策略。第一階段，大概從2003至2008年，在海外主要投資制造業(yè)企業(yè)，主要在美國(guó)、日本等國(guó)家，幫助他們降低成本，把本土工廠搬到中國(guó)來(lái);第二階段更多地在于掌握技術(shù);第三階段，近幾年關(guān)注國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)，例如中信收購(gòu)麥當(dāng)勞中國(guó)業(yè)務(wù)，公司改名‘金拱門(mén)’，還意外成了外國(guó)媒體營(yíng)銷(xiāo)的一大范例�！�
　　張懿宸認(rèn)為，中國(guó)資本出去買(mǎi)技術(shù)，一定要商業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化�！坝械钠髽I(yè)就會(huì)大喊國(guó)家戰(zhàn)略，把別人嚇怕了，也買(mǎi)不到了�！彼�介紹，中信資本在過(guò)去多年間完成了30～40單并購(gòu)交易，一半在美國(guó)、一半在日本。其中，有30%～40%的交易需要當(dāng)?shù)卣�府審批，無(wú)一不過(guò)關(guān)�！爸行旁谑召�(gòu)時(shí)沒(méi)有遇到審批阻礙的原因在于，大家認(rèn)為中信是非常市場(chǎng)化的公司�！�
　　對(duì)于張懿宸的觀點(diǎn)，復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌表示贊同。郭廣昌認(rèn)為，合規(guī)文化是全球化里最重要的文化，中國(guó)企業(yè)要想做好全球化，首先要遵守人家的規(guī)則。“要讓別人從靈魂深處認(rèn)可你是按照全球化的規(guī)則來(lái)做。不能說(shuō)對(duì)我有利的時(shí)候我就按照你的規(guī)則來(lái)，對(duì)我不利的時(shí)候我就按自己的規(guī)則來(lái)，這樣的話是沒(méi)人跟你玩的。”
　　新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)劉永好在回憶布局海外往事時(shí)說(shuō)，中國(guó)貨曾經(jīng)在越南是低質(zhì)量、低價(jià)格的代名詞，讓自己氣憤不已。
　　1998年，新希望已是中國(guó)最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，在設(shè)想全球布局時(shí)，新希望將第一個(gè)工廠設(shè)在越南�！肮�廠建得不錯(cuò)，生產(chǎn)的質(zhì)量也很好，結(jié)果產(chǎn)品拿出來(lái)根本沒(méi)人買(mǎi)，說(shuō)價(jià)格太高了。為什么高？當(dāng)?shù)厝吮灸艿卣J(rèn)為中國(guó)貨就只值半價(jià)或者1/3，假貨也多，那時(shí)候所有中國(guó)貨都賣(mài)得特別便宜。”
　　劉永好認(rèn)為，現(xiàn)階段中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)需求非常旺盛，但是企業(yè)的品牌和技術(shù)都不高。“我們拿出50億元與中投、京東等聯(lián)合的投資行動(dòng)，由我們來(lái)牽頭和控股，把澳洲市場(chǎng)和中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)結(jié)合在一起，就變成了縱深的發(fā)展，形成中國(guó)需求和外國(guó)資源結(jié)合的新優(yōu)勢(shì)。”

阿里研究院院長(zhǎng)高紅冰：新零售不是智慧零售、無(wú)界零售

　　大數(shù)據(jù)和新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的重塑已經(jīng)展開(kāi)，消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)習(xí)慣、用戶(hù)需求、用戶(hù)體驗(yàn)和物流都在發(fā)生著重大變化。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的疊加，推動(dòng)著零售業(yè)的上下游和供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)生著重大變革，新零售能否締造整個(gè)新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

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