【摘 要】為加快城鄉(xiāng)文化體育事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展步伐，進一步加強各地文體中心建設(shè)和管理，完善基層公共文體服務(wù)體系，保障人民群眾的基本文化權(quán)益，全國各地均進行文體中心項目的建設(shè)。文體中心一般包括游泳館、多功能體育館、健身中心、劇院、影院、文化館等各場館。文體中心本身具有占地面積大、投資大、功能多樣、設(shè)備先進等特點。但在資產(chǎn)管理過程中還存在很多不足，造成資源的大量浪費。本文首先闡述文體中心資產(chǎn)管理的內(nèi)容、特點以及進行資產(chǎn)管理的重要意義，之后分析了文體中心資產(chǎn)管理中存在的問題，分別在資產(chǎn)管理體系、資產(chǎn)的日常管理、資產(chǎn)管理人員素質(zhì)3個方面進行了總結(jié)。最后，為改進文體中心資產(chǎn)管理，在針對本文提出的文體中心資產(chǎn)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對策。
　　【關(guān)鍵詞】文體中心；資產(chǎn)管理；問題；對策
　　一、文體中心資產(chǎn)管理的相關(guān)理論
　　1.資產(chǎn)管理的概念
　　廣義的資產(chǎn)管理是指對資產(chǎn)負(fù)債表左側(cè)所列全部資產(chǎn)進行管理，也可以定義為投資者所收集的資產(chǎn)被投資于資本市場的實際過程。按資產(chǎn)管理的對象不同，可分為：貨幣資產(chǎn)管理、有價證券管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理、低值易耗品管理、長期投資管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理等。本文所闡述的資產(chǎn)管理主要是指固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。
　　2.文體中心資產(chǎn)管理的內(nèi)容和特點
　　近年來，隨著文化體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們越來越重視自身素質(zhì)的提高。各地政府為城市的繁榮發(fā)展與市民文體娛樂生活品質(zhì)的提升，均有投資文化體育產(chǎn)業(yè)，而文體中心作為地方文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要載體，有著舉足輕重的地位。文體中心是一個重資產(chǎn)行業(yè)，投資大，設(shè)備種類繁多。資產(chǎn)對文體中心開展體育、文化等公共服務(wù)活動來說是不可或缺的，但在實際管理過程中存在各種問題，加強資產(chǎn)管理就顯得尤為重要。文體中心固定資產(chǎn)總額龐大，是國有資產(chǎn)的重要組成部分，對國有資產(chǎn)管理影響重大，而固定資產(chǎn)和低值易耗品是文體中心資產(chǎn)的重要組成部分。文體中心的資產(chǎn)具有以下的重要特點：
　　（1）資產(chǎn)的基數(shù)大，占總資產(chǎn)的比重大。不同于其他輕資產(chǎn)類的企業(yè)，文體中心擁有較大規(guī)模的場館、各類設(shè)備器材、家具，而且是大批大量的購買，價值高。
　�。�2）日常維護等動態(tài)管控。在使用過程中，要隨時進行專業(yè)的維護、保養(yǎng)和檢修，同時在活動舉辦期間，資產(chǎn)實物會有挪動出借等各類動態(tài)的管控。
　　3.文體中心資產(chǎn)管理的重要性
　　文體中心為完善公共基礎(chǔ)服務(wù)體系，促進我國文化體育事業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。而資產(chǎn)是文體中心的重要組成部分，一方面為文化體育發(fā)展提供大量人才；另一方面兼顧文化體育的社會效益，滿足人們文化體育方面的精神需求，提供人們的生活質(zhì)量。高效管理文體中心的資產(chǎn)，將文體中心的財務(wù)管理水平提高到一個新的水平，有利于促進我國文體中心的發(fā)展，有利于我國國有資產(chǎn)的保值和增值。
　　二、文體中心資產(chǎn)管理中存在的問題
　　1.資產(chǎn)管理體系不完善
　　由于文體中心絕大部分由政府進行投資，項目初建時均進行招投標(biāo)方式進行，設(shè)備、器材、家具等集中到貨，公司運營初期無專人進行資產(chǎn)的管理，造成期初數(shù)據(jù)不全，實際到貨情況不能及時跟蹤，沒有及時形成賬面數(shù)據(jù)并進行管理。文體中心建設(shè)面積大，下設(shè)多個場館，造成固定資產(chǎn)的分布比較分散，難于實現(xiàn)統(tǒng)一管理。文體中心的場館還包含數(shù)量多，價值不高的低值易耗品，如何清晰的界定固定資產(chǎn)和低值易耗品，如何加強這方面的監(jiān)管，促進資產(chǎn)的有效合理的利用，需要公司的管理層有著清晰明確的劃分和管理。沒有資產(chǎn)管理制度或資產(chǎn)管理制度不健全，存在著重購買輕管理的現(xiàn)象。管理層沒有全面灌輸資產(chǎn)管理的重要性，公司員工沒有得到清晰的認(rèn)識，資產(chǎn)管理執(zhí)行力度不夠。
　　2.資產(chǎn)日常管理不規(guī)范
　　資產(chǎn)數(shù)量多，難以得到實時監(jiān)控，盤點困難，易造成賬實不符。后續(xù)核算單一，不能真實反映資產(chǎn)毀損、閑置狀況。各場館之間消息閉塞，導(dǎo)致部分資產(chǎn)閑置和未得到合理利用。各部門及各項活動賽事之間借用資產(chǎn)未進行及時登記入賬并辦理相關(guān)手續(xù)，容易人為的造成資產(chǎn)丟失、毀損，并且造成的事故責(zé)任無法劃分承擔(dān)、資產(chǎn)的完整性難以得到保證。公司內(nèi)部沒有完善的資產(chǎn)監(jiān)督流程，在監(jiān)督過程中人為的主觀性判斷較強，使得資產(chǎn)監(jiān)督流于表面，沒有產(chǎn)生實際的效果。
　　資產(chǎn)處置的流程不規(guī)范，報廢、毀損、調(diào)撥等原因?qū)е沦Y產(chǎn)移出某一部門，未及時完善相關(guān)手續(xù)，或者審批流程結(jié)束，但財務(wù)未進行及時的賬務(wù)處理，造成財務(wù)信息失真。
　　3.管理層不重視，相關(guān)人員綜合素質(zhì)欠缺
　　管理層對固定資產(chǎn)管理沒有引起足夠的重視，認(rèn)為只要公司的賬務(wù)進行相關(guān)處理，實物就不會出現(xiàn)什么問題。部分公司未設(shè)置專門的資產(chǎn)管理崗位，或者設(shè)置相應(yīng)的崗位，相關(guān)人員未起到相應(yīng)的作用。財務(wù)人員和相關(guān)資產(chǎn)管理人員缺乏有效的溝通，導(dǎo)致資產(chǎn)實物和賬務(wù)的不相符。
　　財務(wù)人員專業(yè)知識能力不足，不能準(zhǔn)備的區(qū)分資產(chǎn)中固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，造成固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理混亂，有些公司對低值易耗品于領(lǐng)于時直接計入費用，未進行實物的管控，這就易造成大量價值較低的資產(chǎn)實物未進行實際的監(jiān)管。
　　三、改進文體中心資產(chǎn)管理的對策
　　1.建立健全資產(chǎn)管理體系
　　建立固定資產(chǎn)管理制度和低值易耗品的管理制度，明確固定資產(chǎn)和低值易耗品的分類和入賬條件，避免將資產(chǎn)計入費用類科目，形成賬外資產(chǎn)或?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)誤入低值易耗品而出現(xiàn)管理松懈的問題。建立健全資產(chǎn)的購入制度、使用制度、清理制度，實現(xiàn)資產(chǎn)的全周期、全過程的管理。在制度中明確各場館各部門的責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)的購入、清理、調(diào)撥等各流程。實行專區(qū)有專人負(fù)責(zé)的制度，每一資產(chǎn)責(zé)任到人，以促進資產(chǎn)的日常管理規(guī)范。各部門各場館定期進行自查盤點，并形成盤點記錄，財務(wù)人員每季度進行抽盤，每半年進行全面盤點。
　　2.加強資產(chǎn)的日常管理，進行規(guī)范化操作

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