讀后感日記篇一：女生日記讀后感1000字

女生日記讀后感1000字

女生日記>讀后感1000字

五年級閱讀寫作班 陳佳藝

指導老師 盛正香

我是女生，我愛看《女生日記》這本書。

《女生日記》是著名現(xiàn)代作家楊紅櫻女士的又一力作，作為她忠實的讀者，自然不會錯過。有別于楊紅櫻的其他文學作品，這本《女生日記》不是童話，也不存在著天馬行空，而是真實的記錄著她的女兒在十二歲所發(fā)生的青春>故事，太多的人文情懷包含其中，也是當下最關注的話題之一。這本書描述了一個女孩在青春期的心理變化，同時也闡述了一個女孩的在不同的人、事、物面前應該具有的一種人生態(tài)度，而這個態(tài)度決定著這個女孩的健康成長，也注定著這個女孩必定會有不一樣的多彩人生。

每個人的青春都真實存在過，青春是美好的，青春是不可磨滅的，青春是任性的，青春更是值得回憶的。書中主人公名叫冉冬陽，人如其名，她就像冬天里冉冉升起的太陽一樣溫暖著周圍每個同學，她是一個既善良又真誠的可愛女孩，冉冬陽的青春也許有著與大多數(shù)人不一樣的經(jīng)歷，而這些經(jīng)歷，讓她的青春更加豐滿、更加絢麗、更容易走進人的內(nèi)心。

我最欣賞的部分也是書中從開頭貫穿至結尾的部分，冉冬陽的同學也是她的好朋友梅小雅因父母離異而步入一個比常人更為艱辛的生活，而在這場變故中，梅小雅同學沒有任何報怨，沒有任何的苦痛，沒有拋下學習的重任，更沒有生活在別人的碎言碎語之下，主人公冉冬陽對梅小雅也是不離不棄，在她的愛心幫助之下，讓梅小雅重拾生活信心，與母親共同承擔起生活的責任。這一切的一切又怎是一個十二歲的花季可承受的起的，但是她們做到了，而且做的比別人更好、更充實。再看看我們現(xiàn)有的生活，現(xiàn)實的誘惑，金錢的迷戀，工作的繁忙，分數(shù)、名次的比較，讓我們生活的如此不愉快，往往會在生活中丟失了自己，丟失了自己內(nèi)心深處那最純真的自己，再想找回重前的自己談何容易。而這個時候保持好的心態(tài)，面對自己應該面對的問題，做到不逃避、不隱藏，相信會走的更遠、更好。

書中還有不少精彩的片段，看后值得回味。聰明能干的吳緬同學，總能在關鍵時刻顯示出他那不一樣的靈氣與寬容；平時驕傲的莫欣兒同學，在父母離異的問題上最終選擇堅強的面對；一身總是'酷'打扮的劉惠楊子，掩飾不住她的活潑與伶俐。每個人的成長經(jīng)歷都不一樣，而想在其中扮演什么樣的角色，這得由自己選擇。關鍵是在選擇的時候你的想法與你的行動是否一致，一切從心才是快樂，而快樂的人生才是完美的人生！正如楊紅櫻女士在寄語中所述：也許你沒有別人那么聰明，也許你沒有別人漂亮，但你落落大方、善解人意，這是我欣賞的女孩子。是的，女孩子從不因為美麗而可愛，而是因為可愛才更加美麗！

讀后感日記篇二：溫暖讀后感作文日記

[溫暖讀后感作文日記]溫暖南陽市第三中學七(11)班

啊，溫暖就來自父母對我的關愛。

讀后感日記篇三：《海爾管理日記》讀后感

《海爾管理日記》讀后感

《海爾管理日記》通過生動有趣的鮮活事例，和通俗易懂的文筆手法并以日記的形式展現(xiàn)張瑞敏的管理之道。

本書大致可分為12個部分，分別呈現(xiàn)海爾12個管理重點。12個重點分別如下：一月著重寫出海爾內(nèi)部的精細化管理；二月表現(xiàn)出海爾?以人為貴?的人才觀；三月體現(xiàn)出海爾的企業(yè)文化與市場相結合；四月著重寫了海爾對顧客的分析與攻略；五月寫出了海爾圍繞創(chuàng)新這一核心能力的運轉(zhuǎn)模式；六月表現(xiàn)了海爾注重品牌營銷的攻略；七月寫了張瑞敏對自身企業(yè)各方面的變革；八月表現(xiàn)了海爾走出國門的國際化戰(zhàn)略；九月寫了海爾對待競爭與機遇的看法與做法；十月著重表現(xiàn)了海爾的?以行動說明一切?的執(zhí)行力；十一月體現(xiàn)了海爾注重創(chuàng)新與發(fā)展的觀念；十二月體現(xiàn)了海爾信息化網(wǎng)絡的作用于效率。十二個月全面的梳理了張瑞敏管理的借鑒點和管理理念。每個月的重點雖然不同，但卻鮮明的表現(xiàn)出海爾人所創(chuàng)立和提出的以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，賽馬不相馬的人才觀，日事日畢、日清日高的OEC管路方式，要干就爭第一的品牌戰(zhàn)略，真誠到永遠的服務理念，管理就是行動的領導之道等等。

在我看來，海爾能夠在當今競爭如此激烈的市場中站穩(wěn)腳，取得優(yōu)勢的原因是多方面的，但我更欣賞的是海爾的人才觀。海爾為了形成有利于大

批優(yōu)秀人才脫穎而出的人才選拔環(huán)境，制定了具有

競爭激勵機制的三條規(guī)定，?在位要受控，升遷靠

競爭，屆滿要輪崗? 。其中，?升遷靠競爭?是指有關部門應建立一個競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。?屆滿應輪

崗?是指干部在一個部門的時間應有任期，屆

滿之后輪換部門，這樣做是防止干部長期在一個部

門工作，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力，導致部門

工作沒有新局面;輪流制對于年輕的干部還可增加

鍛煉機會，成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更

多的人才資源。海爾為各類型的科技人才和管理干

部充分展現(xiàn)自我才華提供了機會。

但在當今社會，也有不少人認為，企業(yè)盡心盡力的培養(yǎng)出一個能干的員工或高級管理人才，但他卻被別的企業(yè)給高薪聘請了或獨自用自己學回來的知識經(jīng)驗來創(chuàng)業(yè)，與原本的公司競爭，這不就虧本了嗎？因而有的企業(yè)就不怎么重視員工培訓。但海爾卻不這么想，認為?對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責?和?管理者與被管理者之間最重要的是信任?， 并通過三工轉(zhuǎn)換制度來使試用員工、合格員工和優(yōu)秀員工在海爾的考核之下實行動態(tài)轉(zhuǎn)換，既給了員工發(fā)展的空間，調(diào)動員工的工作積極性，又給他們施加了一定壓力，培養(yǎng)他們的危機意識。不僅如此，海爾還出臺不同的激勵措施和設立高新、職位升遷和住房補貼等優(yōu)厚條件調(diào)動員工積極性和吸引專家和高級人才的加入。更重要的一點事海爾知人善任，像伯樂一樣發(fā)現(xiàn)和吸引人才，正確分派他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L的事情，給他們提供機會去展現(xiàn)自己，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配臵。

當然，海爾的方法可能只是防止員工跳槽的其中一種方法，另外，企業(yè)也可以在

員工剛開始入職的時候就簽訂一份協(xié)同，表明員工在未來離職后不得從事或發(fā)展與原公司相同的行業(yè)來保障自己的權益。

海爾能獲得成功， 其對顧客的重視與分析亦是一個重要因素。他們的理念很簡單：?用戶永遠是對的?，?用戶滿意才合格?，有多少企業(yè)能說出這樣的感動之詞呢？本書通過種種事例表現(xiàn)其積極收集顧客意見，建議或批評，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題進而創(chuàng)新產(chǎn)品，認為顧客還愿意抱怨，說明還沒有徹底地對企業(yè)或產(chǎn)品死心，如果處理得當，就可能不會損失老顧客，還為自己建立起用錢買不到的信譽。為了履行?用戶永遠是對的?這一原則，海爾構建真誠到永遠的服務理念，堅持向消費者提供國際星級服務，并根據(jù)用戶的需求拿到訂單，再以最快的速度滿足用戶的需求以做到服務?零距離?。為農(nóng)民發(fā)明可以洗番薯的洗衣機，為美國大學生或單身貴族設計的迷你洗碗機等等都是典型事例。

現(xiàn)今多少企業(yè)做的都是一錘子買賣，只要產(chǎn)品能賣出去就可以了，還管什么售后服務，即便是有售后服務，也只是個掛名，電視新聞屢屢播出顧客買回的產(chǎn)品不到幾個月就壞掉了，上門投訴或找售后服務時，公司人員不僅諸多借口還不斷推延，甚至杳無音信。還有的電器在使用期間居然發(fā)生爆炸，導致消費者傷殘甚至死亡，造成其身心健康受到巨大的打擊。這是商家賠償能補償?shù)膯�？顯然不能。這樣能打造名牌嗎？能贏得信譽嗎？ 然而從海爾管理日記當中，我看到的都是海爾認真傾聽用戶的聲音，注重細節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務，產(chǎn)品出了問題，不是將服務推給一個部門，而是將服務作為一個整體的系統(tǒng)貫徹到集團的每一個員工。

在書中，創(chuàng)新一詞頻頻出現(xiàn)，看得(轉(zhuǎn)載于:www.newchangjing.com 蒲 公 英 文 摘:讀后感日記)出其對企業(yè)發(fā)展的重要。創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的核心。文中有一句話令我印象深刻：?海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標?。創(chuàng)新不是某個部門，某個領導的事情，而是企業(yè)中每個人員的任務 。當然，這一觀念要得到普遍員工的認同才可能達成意識一致，進而共同奮進努力。海爾的上級，領導也努力通過身教言傳，以身作則來使創(chuàng)新觀念深入人心。海爾能從國內(nèi)名牌走向國際名牌，靠的是戰(zhàn)略，是智慧，也要靠創(chuàng)新。張瑞敏有一個很出名的‘斜坡球’理論, 即一個企業(yè)的成長和發(fā)展猶如一個沿斜坡往

上運動的球, 要保持在斜坡上不滾下來, 需要一個止動力,要使球體向上運動, 還需要一個上升力, 這個止動力即企業(yè)的基礎管理, 這個上升力即創(chuàng)新能力. 他認為一個企業(yè)要在激烈的市場竟爭中不斷發(fā)展壯大, 必須要解決好這個問題。

讀過這書后，使我受益良多，啟發(fā)很大。

首先，是對人才管理方面的啟示。我認為，在企業(yè)管理中, 管理者是人, 被管理者還是人, 企業(yè)如果不能做好人的工作, 就不能實現(xiàn)最大限度地發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性和調(diào)動人的積極性的管理目標, 從而企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標也就難以實現(xiàn)。因此, 始終把人的因素放在第一位, 正確地理解以人為本之管理的深刻內(nèi)涵, 全面落實以人為貴的管理理念, 是一個企業(yè)走向成功的關鍵條件。

第二，中國的企業(yè)需要建設系統(tǒng)的企業(yè)文化。張瑞敏曾說：?企業(yè)的競爭，說到底是文化的競爭，唯有高揚品質(zhì)高雅的企業(yè)文化，才能在市場中立于不敗之地?。海爾集團不但很早意識到企業(yè)文化建設

的重要性，而且非常重視企業(yè)文化建設。而且我認為一個企業(yè)首先確立的應是其企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化的群體意識，是全體職工共同的價值準則。企業(yè)只有在共同的價值準則的基礎上才能產(chǎn)生正確的價值目標，也才會有奮力追求價值目標的行為，企業(yè)才會有希望。海爾確立了以創(chuàng)新為核心的價值觀，并通過營造不同的文化氛圍實施企業(yè)文化建設，

達到了統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一價值觀的目的，從而形成了強大的向心力和凝聚力的團隊，保持著企業(yè)旺盛的生命力。

張瑞敏是海爾文化的倡導者, 也是堅定不移的推行者, 他的態(tài)度和決心使海爾在管理水平、經(jīng)濟效益不斷提高的同時, 還形成了獨具特色的?海爾文化?，是我們學習的榜樣。

總之，中國不同行業(yè)的企業(yè)應借鑒海爾的管理方式, 將企業(yè)文化建設與管理的任務落實到具體部門, 扎扎實實、創(chuàng)造性地開展工作.

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