年底的商業(yè)飯局，大多數(shù)主辦人堅(jiān)信，吃了人家的嘴短，所以拼命請(qǐng)客。 　　 　　 　　元旦之后，春節(jié)之前，基本上就是吃吃喝喝相互答謝。北京有一些飯館，開的地方講究，要么是郡王府，要么是格格的院子，要么就開在日壇地壇，沾染著封建習(xí)氣，但這些飯館的菜絕對(duì)沒(méi)法吃。我連著在日壇會(huì)館參加了兩個(gè)公司的“年終聯(lián)誼晚宴”，菜都一樣，讓人不忍下咽。第一個(gè)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)講話完畢，媒體代表也被請(qǐng)上去講兩句，一位德高望重的大姐上去說(shuō)：“我記得貴公司在克林頓總統(tǒng)任期內(nèi)提出了‘主動(dòng)變化，迎接挑戰(zhàn)’的口號(hào)，10多年來(lái)，我們也見(jiàn)證了貴公司在中國(guó)的發(fā)展，現(xiàn)在美國(guó)新一任總統(tǒng)就要就職了，我希望你們?cè)趭W巴馬的領(lǐng)導(dǎo)下，取得更大的進(jìn)步！”下面掌聲一片，但這詞兒聽(tīng)著真別扭。另一個(gè)公司，則把團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)那一套放到飯桌上，四桌子客人被命名為“四個(gè)小組”，每一桌還有組長(zhǎng)，一邊吃飯一邊要回答有關(guān)該公司發(fā)展的問(wèn)題，這么愚蠢的晚宴我還真是開了眼。公司請(qǐng)客吃飯，這是最沒(méi)創(chuàng)意的活動(dòng)，于是總有人希望搞點(diǎn)兒高尚的，比如某服裝公司，要搞慈善晚宴，給四川大熊貓捐款，要求來(lái)賓都穿黑白衣服，打扮成熊貓的樣子。我看著邀請(qǐng)函就想，這不是給熊貓舉行葬禮吧，全場(chǎng)黑白。
　　公司請(qǐng)客，媒體也請(qǐng)客。有家上流社會(huì)的雜志，舉辦的飯局叫“成功品位領(lǐng)袖會(huì)”，地點(diǎn)放在五星級(jí)大酒店，有一“雙語(yǔ)肉喇叭”主持，得吧得吧兩句英語(yǔ)，再得吧中文。晚會(huì)上發(fā)獎(jiǎng)，大善人陳光標(biāo)得獎(jiǎng)了，讓一牛奶企業(yè)的人給頒獎(jiǎng)，看著我心里直別扭。有人告訴我，這陳大善人，原來(lái)也是做電子疾病探測(cè)儀、靈芝膠囊這些不靠譜的東西，不要對(duì)商人有過(guò)高的道德要求。但我的別扭來(lái)自去年的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)盛典，當(dāng)時(shí)我也作為頒獎(jiǎng)嘉賓給人發(fā)獎(jiǎng)，發(fā)的正是社會(huì)公益獎(jiǎng)，獎(jiǎng)的正是這家牛奶企業(yè)，我對(duì)別人不能高要求，但對(duì)自己還是應(yīng)該高要求。這個(gè)晚宴上還碰見(jiàn)分眾一總裁，站在臺(tái)上說(shuō)企業(yè)責(zé)任，說(shuō)你看我們分眾，很有責(zé)任，不讓我們做手機(jī)短信廣告，我們就不做了。這話實(shí)在顯得不那么厚道。
　　還有一家企業(yè)，請(qǐng)客吃飯之外，還要你出謀劃策，商量這家公司怎么能更出名，吃飯的人就問(wèn)：要那么出名干嗎？出名有出名的難處！你看萬(wàn)科有名吧王石有名吧，但這名聲都要求你付出更大的責(zé)任。請(qǐng)飯的人就說(shuō)，我們也沒(méi)想好為什么要出名呢，就是積累人脈擴(kuò)大影響力啊！還有公司喜歡搞年會(huì)，頭一天在海島上開大會(huì)，第二天包一艘郵輪出海，這聽(tīng)著就不安全，要是這船有個(gè)意外，全公司的人都泡到海里，那就不好玩了。
　　網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，總比拼誰(shuí)的年終大典禮更盛大，誰(shuí)請(qǐng)到的大腕兒更多，誰(shuí)頒發(fā)的獎(jiǎng)狀最有來(lái)頭，這就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的飯局了。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)單位自己還要搞個(gè)慶祝會(huì)，大家喝酒，彰顯出團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)步等正面的價(jià)值觀，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講話，基本講的是驢唇不對(duì)馬嘴，大家鼓掌，吃飯，敬酒，但每個(gè)單位總有個(gè)別人，從來(lái)不參加這樣的活動(dòng)，他們屬于自由散漫的分子，不喜歡任何歸屬于某個(gè)團(tuán)體的形式。這種年終的公司聚會(huì)，據(jù)說(shuō)日本人最為重視，他們把這個(gè)看作是效忠公司的重要儀式，每個(gè)人都要參加，公司的等級(jí)制度在年終會(huì)上得到了充分的體現(xiàn)，但日本人還有一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，那就是讓公司里最好的銷售人員集體度假，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方法其實(shí)更值得借鑒。
　　我一朋友在旅行社工作，到年底春節(jié)最為忙碌，他負(fù)責(zé)的是“會(huì)議獎(jiǎng)勵(lì)”部門，專門為大客戶服務(wù)，我問(wèn)他最大的團(tuán)有多大，是不是得100人？他說(shuō)他經(jīng)手的最大團(tuán)隊(duì)是1200多人，跑到印尼一旅游勝地開年會(huì)。這個(gè)大客戶是做直銷的，在國(guó)內(nèi)開會(huì)怕動(dòng)靜太大，到那邊相對(duì)自在。我相信，以集團(tuán)的凝聚力之強(qiáng)，每個(gè)人的信念之統(tǒng)一，這樣的直銷團(tuán)體大會(huì)是無(wú)人能出其右的。
　　年底的商業(yè)飯局，大多數(shù)主辦人堅(jiān)信，吃了人家的嘴短，所以拼命請(qǐng)客。但我總覺(jué)得其中暗含著巨大的危險(xiǎn)，那就是吃歸吃，罵歸罵，不吃還好點(diǎn)兒，沒(méi)吃好脾氣更大。

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