業(yè)界普遍相信2008年全國票房應(yīng)該能突破40億，《功夫之王》和《木乃伊3》這類“混血電影”將起到至關(guān)重要的作用。 　　 　　木乃伊來華 　　
　　環(huán)球影業(yè)在1999年與2001年推出了《木乃伊》和《木乃伊2》，投資與全球票房收入的比例幾乎達(dá)到1：4這樣的佳績。所有人都期盼著“木乃伊”系列繼續(xù)高歌猛進(jìn)，但續(xù)集故事該如何說下去，還要能取得高票房，環(huán)球影業(yè)一時(shí)也拿不出好主意，直到2008年他們找到了中國元素。他們在銀幕上再現(xiàn)了兵馬俑和巍巍長城，大大小小的華人明星在片中亮相。
　　“所有人都希望為《木乃伊》系列找出一些創(chuàng)新元素，制片人和編劇們都建議在中國拍攝，因?yàn)閷Τ錆M異國情調(diào)且神秘的中國文化進(jìn)行探索，可以給影片注入新鮮能量與活力。正如埃及的歷史、神秘和神話，已經(jīng)在前兩集電影中用到了極致，也產(chǎn)生了非常好的效果。中國的神話積淀和悠久的歷史，也可以給《木乃伊3》提供令人興奮的新的探索方向。”環(huán)球影業(yè)聯(lián)合主席和執(zhí)行副總裁吉米?霍洛沃茨接受周刊記者的專訪時(shí)說。
　　好萊塢這次不僅選擇了在中國拍攝，而且選擇了和一家中國電影公司――上海電影集團(tuán)合作投資拍片。作為好萊塢八大主流電影公司之一的環(huán)球影業(yè)公司，是中國合拍影片歷史上級別最高的外方合作者。之前國內(nèi)大部分的合拍片都是由中方和國外獨(dú)立電影制作小公司完成，僅僅因?yàn)檠輪T（李連杰或者成龍）或?qū)а荩ɡ畎不蛘咄跫倚l(wèi)）在國內(nèi)的強(qiáng)大號召力。《木乃伊3》作為中國電影市場合拍片潮流中的最新和最重要的代表，享受著國產(chǎn)片從拍攝、放映到發(fā)行等各環(huán)節(jié)的一切優(yōu)厚待遇，所以霍洛沃茨會說，“在中國，聯(lián)合制作為一部電影獲取強(qiáng)大的立足點(diǎn)是有相當(dāng)幫助的”。
　　如果《木乃伊3》真能如吉米?霍洛沃茨所說的“成為環(huán)球影業(yè)在中國票房上最成功的影片”，那這次合作的重大意義很可能正如上影集團(tuán)老總?cè)沃賯愃f，未來重要級的合拍片可能將成為中國電影發(fā)展的方向之一。
　　《木乃伊3》在美國本土的票房是該系列電影中成績最差的，但目前的國際總票房已經(jīng)突破了2億美元，是《木乃伊》系列三部曲中最成功的一部。而且它還繼續(xù)在亞洲和歐洲地區(qū)熱映，霍洛沃茨透露的最新數(shù)據(jù)是“它在全球各地已上映地區(qū)取得的國際首周末票房總數(shù)，比同樣的放映規(guī)模下前兩部合起來的首周末票房增長了60%”，這些現(xiàn)象在過去的好萊塢大制作上是非常少見的。
　　“我們希望我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃屧谥袊臄z的《木乃伊3》成為一個典范。如果其他電影公司看到環(huán)球和《木乃伊3》已經(jīng)成為一個好案例而有興趣來中國，這將是非常棒的事情。”霍洛沃茨對中美電影界合作的未來如此評判，他這段話也是對西方媒體“中國漸漸成為好萊塢大廠”這個觀點(diǎn)的回應(yīng)。
　　
　　中美合作的推手
　　
　　
　　中國電影人首次成為一部擁有十幾億人民幣制作費(fèi)的劇組中的重要角色，中美兩家重量級電影公司的這次牽手是香港安樂電影公司老板江志強(qiáng)一手促成的。好萊塢歷來有在電影立項(xiàng)前就找好各地發(fā)行伙伴的良好傳統(tǒng)，江志強(qiáng)和環(huán)球影業(yè)此前已有過多次合作，《木乃伊3》此次在香港和內(nèi)地的發(fā)行事宜也是由他負(fù)責(zé)。江志強(qiáng)說，“看了《木乃伊3》，你就能明白好萊塢來中國拍攝的意愿有多強(qiáng)了。既然他們想來中國拍攝該片，那我就盡力把它拉過來（和中國公司合拍）吧。”
　　江志強(qiáng)是近十年來亞洲地區(qū)最有影響力的影片發(fā)行人，他擅長通過全球化的市場通路，確保影片最大的投資報(bào)酬率。在西方電影人和媒體看來，江志強(qiáng)是將大陸、香港電影力量和好萊塢創(chuàng)意人吸引到一起的第一人（他本人對周刊否認(rèn)了此觀點(diǎn)），他還以制片人的身份出現(xiàn)在了美國電影藝術(shù)和科學(xué)學(xué)院成員（奧斯卡評委）名單中。1999年他因在全球發(fā)行《臥虎藏龍》而大獲成功，此后他協(xié)助張藝謀將國內(nèi)第一部真正意義上的大片《英雄》成功推向了美國市場，《十面埋伏》、《色?戒》、《滿城盡帶黃金甲》、《不能說的秘密》和《霍元甲》等國內(nèi)近年來最重要的幾部大片背后都有他的身影。
　　江志強(qiáng)在《木乃伊3》中承擔(dān)的角色遠(yuǎn)比發(fā)行人要復(fù)雜得多，他是中美雙方合作的黏合劑。老外電影里的“中國元素”常常會激怒很多人，《木乃伊3》為此在中方的要求下修改了兩個情節(jié)。上影集團(tuán)老總?cè)沃賯惐硎�，“我們的老百姓很愛較真，常常拿史實(shí)來考證電影中的天馬行空，我們就提出將電影里的皇帝（劇本寫的是秦始皇）模糊化；還有，龍是我們文化中的圖騰，在電影里卻成了勢必落敗的邪惡一方，我們提出了意見，最后美國人選擇了那個三頭怪獸�！�
　　在中方看來，合拍的一大好處就是可以讓中國人有機(jī)會糾正老外對中國文化的誤讀，如果不是合拍片，人家肯定按他們的那套拍了。這些修改對于商業(yè)電影來說并不重要，但沒有電影審查制度的美國人，自然會嫌中國這邊“這也管，那也管”，管得有點(diǎn)多了。中美文化差異巨大，電影制作觀念和老百姓的觀影習(xí)慣也相去甚遠(yuǎn)，深諳中美電影文化差異的江志強(qiáng)就成為了調(diào)解雙方文化差異的最佳人選。
　　《木乃伊3》在內(nèi)地的上映檔期正好與歐洲和澳大利亞等多個地區(qū)沖突，環(huán)球影業(yè)并沒有派人來華露面，而全權(quán)委托江志強(qiáng)在首映新聞發(fā)布會發(fā)言，可見對他的信任。吉米?霍洛沃茨在回復(fù)《新民周刊》的郵件中如此闡述了江志強(qiáng)在《木乃伊3》一片中的角色，“《木乃伊3》是在中國拍攝的西方的最大制作，他的投入確保我們制作了一部既能讓中國感到光榮、又能讓觀眾著迷的電影。他是我們在制作和發(fā)行的每一個步驟中最主要的聯(lián)絡(luò)人，而且我們非常信賴他的經(jīng)驗(yàn)和洞察力來指導(dǎo)我們。”
　　《木乃伊3》項(xiàng)目最初的運(yùn)作是由內(nèi)地導(dǎo)演黃建新飛去香港，和江志強(qiáng)以及美方人員談合約，“一談就是4個月�！秉S建新是《木乃伊3》的中方出品人之一，這幾年他逐漸轉(zhuǎn)型成為合拍片潮流中的中流砥柱式人物，甚至是國內(nèi)電影界為數(shù)不多的能和外方電影人對得上話的人。好萊塢電影《追風(fēng)箏的孩子》在阿富汗找不到理想的外景而移師新疆喀什，是黃建新一手操辦了其在大陸境內(nèi)的拍攝，他還當(dāng)過《干掉比爾》的中方顧問，給陳可辛的《投名狀》做過監(jiān)制，這次上影需要和美方合作時(shí)自然也找到了他。沒想到“外聯(lián)”經(jīng)驗(yàn)豐富的他遇到了頭疼的難題，“最初和美國人合作時(shí)，我很多都不懂�，F(xiàn)在已經(jīng)和美國人合作了好幾次，到這么大規(guī)模的運(yùn)作時(shí)，稅務(wù)這一環(huán)節(jié)又把我整蒙了�！�
　　
　　在簽訂中美雙方的制作合約前，黃建新和美方人員首先溫習(xí)了兩國的多部法律。“第一次見面就開了3小時(shí)的會議，討論了中美兩國3部法律可能的沖突；然后我們開始討論兩國的著作權(quán)法，討論了一個多月；最后美方提出，美國人在國外工作超過了181天是要在該國納稅的，這該怎么處理？”黃建新飛回北京后，請教了無數(shù)間律師所都沒人懂，直到找到了一家長期處理涉外稅務(wù)的官方機(jī)構(gòu)。
　　“只有把這些問題弄清楚了，美國人才可能和我繼續(xù)談制作合約。這些得不到認(rèn)可，他們不愿合拍的，寧愿協(xié)拍�！焙霞s談判期間，黃建新無數(shù)次看著厚厚的法律文書，嚷嚷著看不下去。最終他還是走過來了，拍文藝片出身的黃建新評價(jià)這部《木乃伊3》“充滿了很強(qiáng)的娛樂精神”，但是“這次合作是值得的。美國電影在全世界的影響力很明顯，中國電影要走出去，就需要和這些國際品牌站在一起”。
　　
　　市場的誘惑
　　
　　2003年12月1日廣電總局開始實(shí)施《中外合作攝制電影片管理規(guī)定》（31號令），進(jìn)一步放寬了中外合拍影片的條件。到2008年6月，廣電總局總共批準(zhǔn)了180部合拍片。2007年全國電影票房達(dá)到了33億人民幣，連續(xù)５年維持了20%的年增長率，這在全球電影市場里都相當(dāng)引人注目。業(yè)界普遍相信2008年全國票房應(yīng)該能突破40億，這其中《功夫之王》和《木乃伊3》這類“混血電影”起到了至關(guān)重要的作用。
　　
　　《木乃伊3》是繼《黃石的孩子》、《功夫熊貓》和《功夫之王》后，今年第四部帶有明顯“中國元素”的全球大片。距《功夫之王》首映時(shí)隔半年了，主演李連杰對它的評價(jià)是，“不是非常非常成功，也不算失敗，好在票房不錯”。而票房，對于一直只局限在國內(nèi)電影市場的華誼公司（《功夫之王》的投資方之一）就足夠了。
　　在全球尤其是歐美市場上賣錢，是中國商業(yè)電影近幾年的奮斗目標(biāo)，自從張藝謀的《英雄》在美國2000多家影院同時(shí)上映之后，能夠得到西方發(fā)行商的青睞成為了中國電影投資者夢寐以求的好事。但中國電影外銷的道路目前并不通暢，太多的海外發(fā)行商都賠錢了，于是以前光給片花就可以賣片，現(xiàn)在人家都要看成片。合拍片，在拍片之前就解決各國市場的分銷問題，成為最便捷的道路。
　　很多人總認(rèn)為中國元素是合拍片所必需的。對老外來說，中國確實(shí)還保留著一些異國情調(diào)的神秘，但中國電影市場的誘惑力可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了異國情調(diào)帶來的吸引力�；袈逦执恼f，“我們認(rèn)為中國作為一個電影市場擁有驚人的增長潛力，而且《木乃伊3》的成功也展現(xiàn)出了未來的可能性。中國市場很有希望跟其他國際市場的票房一起發(fā)展，而且將會為我們電影的全球成功做出貢獻(xiàn)�！�
　　以前，一部好萊塢進(jìn)口片在中國能收1億人民幣票房時(shí)，在日本已經(jīng)能夠收到5000萬美元，那時(shí)的好萊塢根本不在乎中國市場，更不會用異國的“本土化”來進(jìn)軍對方市場。如今國內(nèi)票房慢慢在增加，業(yè)界預(yù)估中國電影產(chǎn)業(yè)將達(dá)到200億產(chǎn)值，所以才形成了好萊塢為中國市場而“變”的局面。
　　李連杰顯然也是這種觀點(diǎn)的持有者。如今的他不再是單純的演員角色，美國和亞洲有多個團(tuán)隊(duì)在為他運(yùn)作電影項(xiàng)目，今年上半年大熱的中美合拍片《功夫之王》就是李連杰從美國帶回來的項(xiàng)目。他說，好萊塢年產(chǎn)電影2000多部，有中國元素的不超過10部，中國元素大熱只是表面現(xiàn)象，并沒有研究數(shù)據(jù)來支撐�！爸袊鴩鴥�(nèi)的電影票房在不斷上漲，同時(shí)人民幣升值美元貶值，市場因素絕對影響投資人的決定。”
　　在中國拍電影不用受到美國工會組織嚴(yán)苛的條款限制，而且在中國的拍攝成本肯定要比在美國低很多。江志強(qiáng)在投資拍攝李連杰的《霍元甲》時(shí)曾經(jīng)說過，“如果在美國的攝影棚拍這部片子，每周工作５天，成本就是6000萬到7000萬美元；在上海，我們每周拍攝６天，４個月完成，只需3000萬美元�！�
　　所以，即使沒有中國元素，好萊塢也愿意來中國拍片，更何況中國對于大制作電影的駕馭能力也通過《赤壁》和《木乃伊3》等大片在全球散播名聲�！吧嫌凹瘓F(tuán)影視拍攝基地是一個世界級的電影拍攝基地，它提供了任何好萊塢電影公司拍攝需要的設(shè)施，是吸引全球制作的有力競爭者�！奔�?霍洛沃茨說。上影的車墩基地已經(jīng)在《色?戒》和《霍元甲》等多部瞄準(zhǔn)全球市場的電影中成功亮相，鞏俐和周潤發(fā)擔(dān)綱的《諜海風(fēng)云》（原名《上�！罚┰诮衲晗掳肽暌埠芸赡苻D(zhuǎn)戰(zhàn)上海拍攝。
　　最關(guān)鍵的，合拍片能享有國產(chǎn)電影的一切利益。僅從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來說，合拍片的制片方能回收國內(nèi)票房收入的43%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般好萊塢影片作為進(jìn)口引進(jìn)片時(shí)分賬回收的13%。
　　李連杰還給記者算了這樣一筆賬：國內(nèi)大片達(dá)到4000萬美元的票房，大概有1100萬－1300萬的觀影人次。但在韓國一部大片有全國20％的人在看，如果在中國一部大片有1億觀眾的話，票房就相當(dāng)于美國市場，“我相信中國電影市場在未來5年肯定能達(dá)到美國市場的規(guī)模，10－15年肯定會超過美國市場”。
　　這幾年不斷有人找李連杰了解中國電影市場，“已經(jīng)有不同的人看到這種前景，很多人看到了未來的票房預(yù)期，腦筋動得最快的肯定是風(fēng)投基金�！庇谑抢钸B杰常常和美國的演員朋友們開玩笑，勸他們趕緊要學(xué)中文，不然以后要沒戲拍了。李連杰的商業(yè)電影觀念是“不要再說你的我的了，站在全球的基礎(chǔ)上，只有華語電影和非華語電影之分。每部商業(yè)電影都應(yīng)該在全球市場進(jìn)行運(yùn)作，拍之前就應(yīng)該算好在各個市場能賣多少錢”。從這個角度來說，我們就可以理解《霍元甲》為什么拍得這么老土，就因?yàn)樗唵�，全世界觀眾都能看懂。
　　黃建新的說法就是佐證。“美國人的題材選擇其實(shí)很簡單，就是主流的商業(yè)電影不能有閱讀障礙，要選擇全世界都知道的東西，所以他們選擇了兵馬俑和長城，選擇了秦始皇�！�
　　
　　電影強(qiáng)國夢
　　
　　《木乃伊3》在上海的關(guān)機(jī)儀式上，美方制片人表揚(yáng)上影廠工作團(tuán)隊(duì)“你們的效率要高過好萊塢”，任仲倫以為這番話是老外們的客套話。后來他私下里問了老外，最終得到了對方的確認(rèn)，“他們來之前很擔(dān)心我們的效率，結(jié)果真的讓他們出乎意料�！�
　　《木乃伊3》的男主角布蘭登?弗雷澤委托李連杰表達(dá)了對上影廠工作人員的感謝，“他們真棒”。李連杰也當(dāng)眾贊揚(yáng)了劇組里的國內(nèi)電影人，“這邊的團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)，沒日沒夜地投入，提什么要求都是YES。未來如果還有全球合作的機(jī)會，希望能聽到Y(jié)ES，也能聽到NO”。這樣的場景并不是第一次�！渡�?戒》內(nèi)地首映場一票難求，但李安還是要求上影廠的合作團(tuán)隊(duì)要進(jìn)場看片，他那天最大的動作就是當(dāng)著觀眾和媒體的面，深深感激了一排坐在臺下的上影合作者。
　　得到這樣的贊揚(yáng)并不是輕而易舉的。1990年代香港導(dǎo)演吳思遠(yuǎn)剛剛進(jìn)入內(nèi)地拍戲，大陸這邊一天拍五六個鏡頭，而當(dāng)時(shí)香港那邊一天已經(jīng)可以拍五六十個鏡頭，這些年香港電影越來越北望神州，大量的導(dǎo)演、攝影師、技術(shù)人員和武術(shù)指導(dǎo)進(jìn)入內(nèi)地，內(nèi)地的拍攝技術(shù)逐漸與香港電影人同步。
　　《赤壁》制片人張家振說過，合拍片在投資組合之外，非常重要的一點(diǎn)是拍片的班底�！啊冻啾凇吩谥袊暮芏喙ぷ魅藛T非常優(yōu)秀，特別是在攝影、美術(shù)、剪輯、武術(shù)指導(dǎo)方面。但國內(nèi)在幾方面是非常不足夠的，第一是副導(dǎo)演，中國沒有很好的副導(dǎo)演；第二，是一個能夠懂得掌控一個國際性的影片的制片；第三，就是現(xiàn)場的特效�！�
　　黃建新這幾年不斷地聽老外們說，國內(nèi)找不到職業(yè)監(jiān)制，中國電影界流行的還是人情化和粗放式管理模式。事實(shí)上，國產(chǎn)影片海報(bào)上很多職務(wù)都是名譽(yù)性或者象征性職務(wù)，出品人、策劃和監(jiān)制等往往就是電影公司領(lǐng)導(dǎo)挨個輪。一部電影只有出品人是出錢的人，其余人都是拿錢的人，所有的壓力都在出品人身上�！斑@次合作給我印象最深的就是美國人的計(jì)算，他們單單花在計(jì)算上的時(shí)間就用了3個月。任何東西，大到各地市場的可能票房值，小到一瓶飲用水，每天要喝多少瓶，要買多少車，都要算好，而不是估計(jì)的。我們的大片不會這樣，香港那邊也只是簡單的算算�！�
　　《木乃伊3》的合作讓任仲倫領(lǐng)會到了美國人在預(yù)算謀劃和決算控制上的一整套流程經(jīng)驗(yàn)，和投資商之間權(quán)利和權(quán)益的互相制約。任仲倫尤其羨慕美國電影工業(yè)體系下完備的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)制度，“美國人給我們看過任何一個財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和表格，而我們國內(nèi)現(xiàn)在是沒有規(guī)則的，我之前投資的一部影片根本不知道劇組是如何用錢的�！�
　　臺灣和香港之前走的都是商業(yè)電影模式，商業(yè)是很容易被市場左右的，比如一個《英雄本色》紅了，黑幫片就開始鋪天蓋地。國產(chǎn)電影其實(shí)才剛剛走入商業(yè)電影的模式，如今好萊塢又帶來了工業(yè)電影體系的新概念。在美國的工業(yè)電影體系里，也有商業(yè)的因素，但最終是工業(yè)主導(dǎo)電影市場。
　　李連杰說，“當(dāng)然美國模式未必百分百適合中國。如何把適合中國國情的電影工業(yè)模式的基礎(chǔ)打好，戲院不斷地增長，業(yè)界正確引導(dǎo)觀眾看電影和評論電影的習(xí)慣，我們才有機(jī)會做一個電影強(qiáng)國。” 他想知道1.5億美元是如何用在一部電影上，所以他接拍了《木乃伊3》，在電影里出現(xiàn)了15分鐘。

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