羅永浩坐在辦公室里，房間擁擠而凌亂，一臺跑步機擺放在角落，落地窗外是中關(guān)村最繁忙的一條街道。他創(chuàng)立的“老羅英語”幾個月前剛換了辦公地點，總面積比先前擴大了兩倍。 　　接受采訪時，羅永浩一臉疲憊，坐姿不斷下移，時不時打起哈欠。如果之前只是通過“老羅語錄”和“老羅演講”見慣了他的犀利，會讓人忍不住想，這個“胖子”今天怎么了？
　　“你們?yōu)槭裁匆恢睕]有評我當(dāng)年度青年領(lǐng)袖，我已經(jīng)做得過分優(yōu)秀了？”采訪快要結(jié)束時，他調(diào)侃記者�！懊髂暌欢�爭取�！绷_永浩哈哈一笑，終于露出傳說中的幽默與狡猾：“沒關(guān)系，我不著急，再過幾年還可以是中年領(lǐng)袖。”
　　明年，他40歲。
　　如果沒有獨特經(jīng)歷和理想主義標(biāo)簽，這段本該淹沒在商海里的創(chuàng)業(yè)故事，恐怕不會如此受到關(guān)注。他曾被認(rèn)為是游手好閑的待業(yè)青年，被當(dāng)作新東方最�！梁妥钌怠恋牧眍惤處煟�還曾被認(rèn)為創(chuàng)辦了一家熱衷參與公共事件的政治性網(wǎng)站。
　　逐漸地，他變成理想主義的代名詞，許多大學(xué)生在他身上尋找精神慰藉和思想啟蒙，無論是演藝界還是文化圈的社會名人都對他不吝褒獎。
　　2008年，36歲“高齡”、沒有太多從商經(jīng)驗的羅永浩突然開辦“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”，以創(chuàng)業(yè)者身份重回教育培訓(xùn)行業(yè)。
　　去年，羅永浩在海淀劇院舉行的演講會上，說了一個關(guān)于約翰•列儂被粉絲刺殺的段子――粉絲朝列儂開了6槍，平靜等待警察將自己帶走，臨走時，指著列儂的尸體說了3個字：你變了。在段子最后，羅永浩特意強調(diào)，列儂被刺時正好40歲，其實他是想說，自己沒有變。
　　這是羅永浩最大的困惑――他既要摸索著運作好一家企業(yè)，同時，又要與過往理想主義的形象相匹配。當(dāng)有人不斷說“你不行”的時候，再強大的心臟也會產(chǎn)生疲勞感。他說，對于“不耍流氓能否賺到錢”的問題，自己起初并沒有把握，只是單純地相信可以�！凹热晃仪撇黄鸬娜硕寄苜嵉藉X，為什么我不能呢？”
　　創(chuàng)業(yè)菜鳥
　　2007年底，牛博網(wǎng)關(guān)閉，羅永浩開始考慮他的下一份工作。他想過寫書當(dāng)作家，有人告訴他，二十多歲干這行還行，都快30的人了，當(dāng)作家會很艱難。他想想也是，中國靠寫書日子過得好的人不超過20個。2008年元旦前后，和朋友商量后，他決定開一家英語培訓(xùn)公司，這些朋友當(dāng)中，有作家兼商人馮唐。
　　羅永浩說自己不是一個擅長找投資者要錢的人。資金遲遲沒有到位，一直拖到5月份，馮唐告訴羅永浩，不能再拖了，再拖半年就該涼下來，他給了羅永浩一筆啟動資金，對羅永浩說，你先張羅起來，天天燒錢你就會焦慮，一焦慮做什么事都會順理成章。
　　羅永浩拿著馮唐給的啟動資金，注冊了公司，簡稱“老羅英語”。他始終沒有說服任何人再給“老羅英語”投資，中途，一位在非洲做生意的發(fā)小知道他開公司，主動給了他300萬。
　　果然，羅永浩開始焦慮。“老羅英語”主打北美英語考試培訓(xùn)課程，新東方是這項業(yè)務(wù)鐵板不動的老大，一開始“老羅英語”生意慘淡，總共投資600萬，第一年虧損了三百多萬�！盎�本上每天一開門就是一萬塊錢不見了，被打劫也不可能這么嚇人，我當(dāng)時拿朋友的錢做，屬于投資不是借款，賠了是不用還的，但怎么好意思呢？”羅永浩想，萬一賠了，自己找一個年薪百萬的工作，除了生活開支，600萬的債也要花10年才還清，還清時已經(jīng)50歲�！耙幌氲竭@些，我就眼前發(fā)黑�！�
　　他開始經(jīng)常在辦公室里過夜，琢磨怎么把生意做好。比如，民營英語培訓(xùn)旺季主要集中在寒暑假，3月投入宣傳成本，6月才能收回，每個月的資金流動很不均勻，為了鼓勵學(xué)生早繳費，他推出過一項促銷方案――越早交錢，收費越低。
　　“從消費心理學(xué)角度講，這個方案的愚蠢之處在于，如果我這個月報名要交1200塊錢，得知上個月報名的只交了1100塊錢，就會很窩火，很猶豫，結(jié)果這個月沒交，下個月得知又要多交100塊會更窩火，在這種非理性的情緒下可能會選擇你的競爭對手。看了些專業(yè)書后才知道，要倒過來做――開始就定最后一個月的價，如果報得早打折，消費者這個時候會覺得什么時候交都是占便宜，只不過早交多占便宜，晚交少占便宜，這樣他就可以接受，其實本質(zhì)上是一樣的�！彼�研究了很多市場營銷專業(yè)的書籍，發(fā)現(xiàn)自己“走了很多彎路”，于是開始推出一系列類似的改版營銷方案。
　　后來，“老羅英語”又推出了適用所有課程的“一塊錢計劃”，前8次課只要花一塊錢，如果覺得滿意，再付全款繼續(xù)聽完剩余課程。他親自創(chuàng)意廣告文案和宣傳畫：一塊錢可以買什么，一枚雞蛋，一節(jié)電池，一個避孕套，或者到“老羅英語”聽8次課。
　　第二年，經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)，虧損100萬。2010年底，羅永浩在北京海淀劇院舉行了一場演講，題目是“一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事”。之前，他的演講題目是“我的奮斗”。他為這場演講做了一個月的準(zhǔn)備，巨大投影儀、大量PPT，還有精簡的舞臺設(shè)計，羅永浩一一列舉出自己兩年來親自參與設(shè)計的宣傳海報和營銷心得。平心而論，他親自設(shè)計的廣告創(chuàng)意足以讓人眼前一亮。
　　演講進行到最后，羅永浩說，希望明年公司能夠賺到錢，換到更大一點的地方繼續(xù)演講。
　　“老羅語錄”的傳說
　　10月25日，羅永浩在北京保利劇院完成了今年的歲末演講，題目是“一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事Ⅱ”。他宣布了兩條消息，一是去年北京海淀劇院演講網(wǎng)絡(luò)點擊率超過1000萬，另一條是“老羅英語”創(chuàng)辦到第三年，終于開始盈利了。100萬的數(shù)額并不大，但興奮和得意，他毫不掩飾，臺下掌聲一片。
　　很難想象，如果沒有“老羅語錄”，羅永浩今天會是什么樣子。11年前，他給新東方校長俞敏洪寄去一封求職信，依據(jù)新東方的招聘標(biāo)準(zhǔn)，逐個列舉自己有能力勝任新東方教師的理由。在“大學(xué)本科或以上學(xué)歷，英語專業(yè)者優(yōu)先”后面，他回復(fù)：真不喜歡這么勢利的條件，這本來應(yīng)該是XX之流學(xué)校的要求。
　　第二年，高二輟學(xué)、主要靠替人組裝電腦維持生計的羅永浩進入新東方學(xué)校，并很快成為一線教師。
　　像許多新東方老師一樣，羅永浩會時不時用一些搞笑段子活躍課堂氣氛，與其他人不同，他的段子總要挑戰(zhàn)“權(quán)威”。例如，指責(zé)中醫(yī)療法缺乏藥檢機制；懷疑中國傳統(tǒng)的家庭關(guān)系；憤怒地抨擊暫住證制度，表示自己要以身試法、誓死不辦。
　　他經(jīng)常在課堂上對學(xué)生說，人腦需要獨立思考，很多習(xí)以為常的東西實際上都經(jīng)不起推敲，他形容這叫“有思想”。
　　羅永浩信口講出這些段子時，并沒想到日后可能產(chǎn)生的影響。有的學(xué)生在課堂上錄音，他認(rèn)為只是留作復(fù)習(xí)之用。其實學(xué)生將他的段子剪輯成集，傳到網(wǎng)上，標(biāo)題叫作“老羅語錄”。
　　“老羅語錄”迅速在學(xué)生圈中傳播開，在追捧者眼中，羅永浩的幽默、有獨立思考精神、閱書無數(shù)、耿直敢言，是一個純粹的理想主義者。他最高峰時接近100公斤，很多學(xué)生稱他“羅胖子”。后來，他設(shè)計的廣告語中有這樣一句： 有思想的年輕人到哪兒都不太合群，直到他們來到老羅英語培訓(xùn)。
　　成為不大不小的公眾人物，給羅永浩帶來的不全是正面影響。外面開始流傳他和新東方發(fā)生不和的傳聞，還有人辱罵他的語錄拙劣、嘩眾取寵。
　　對于老東家，羅永浩向來不愿過多談?wù)�，尤其在他�?chuàng)辦公司后。他說，在新東方待了兩三年就已經(jīng)很不舒服，公司的氣質(zhì)和自己想象的很不一樣。因為沒想好做什么，才又多待了兩年�！捌鋵崨]有什么深仇大恨，只是鬧出了一點小不愉快�！�
　　羅永浩說的氣質(zhì)，是指英語培訓(xùn)行業(yè)中出現(xiàn)的許多問題，比如“不用背單詞”、“多少天保過”的宣傳，還有“無效退款”卻又從不兌現(xiàn)的服務(wù)承諾。
　　很多老師也讓他惱火。有一次，他聽到一位老師對學(xué)生說，自己上學(xué)時被寶馬車濺了一身泥，教的調(diào)節(jié)辦法是以后發(fā)財也開寶馬濺別人一身泥�！巴耆�是一種SB邏輯，居然把這樣的價值觀傳遞給學(xué)生�！敝两裾f起，他還會破口大罵，碰到自己看不慣的東西，他常常情緒失控，他在新東方時朋友并不多。
　　2006年初，羅永浩向新東方遞交辭呈，夏天，正式離開新東方。這是一份能夠給他提供極好待遇的工作：年薪50萬，工作時間除開寒暑假3個月比較忙碌，平時只要在周末上兩到三節(jié)課，“極其舒服”。
　　羅永浩說，以自己的標(biāo)準(zhǔn)，對商業(yè)領(lǐng)域里的大部分人，他是瞧不起的。他認(rèn)為這些人沒文化，沒思想，沒水平，沒道德，什么都沒有。他感覺到再找一個自己能夠認(rèn)可其價值觀的老板很困難：“也許人家不是成心騙我，但我會有上當(dāng)?shù)母杏X。”
　　逝去的牛博網(wǎng)
　　黃斌是羅永浩創(chuàng)辦牛博網(wǎng)時的合作伙伴，認(rèn)識羅永浩前，他聽過“老羅語錄”，“當(dāng)時覺得很有趣，就問身邊的朋友有沒有人認(rèn)識老羅�！焙髞恚�他們經(jīng)人介紹成為了朋友，他記得第一次見面時，老羅穿了一件軍大衣，不修邊幅。
　　當(dāng)時黃斌正在尋找合適的投資項目，羅永浩剛從新東方辭職。倆人都認(rèn)為國內(nèi)媒體平臺存在一邊倒的問題，他們都沒有涉足過這個行業(yè)，不知道有政府控制這回事，覺得一邊倒是行業(yè)本身造成的問題。于是，兩人打算合伙創(chuàng)辦一家盡可能多元化，有多種聲音，不要有異常傾向的網(wǎng)站。
　　這是羅永浩第一次創(chuàng)業(yè)，只是牛博網(wǎng)后來的命運，讓很多人忽略了這段經(jīng)歷。同“老羅英語”一樣，牛博網(wǎng)沒有尋找投資，啟動資金主要來自他和黃斌。資金有限，沒有請?zhí)�多員工。羅永浩負(fù)責(zé)內(nèi)容，黃斌做程序出身，負(fù)責(zé)技術(shù)。很長一段時間，牛博網(wǎng)每個月要都虧掉幾萬塊錢，主要花在服務(wù)器帶寬上。
　　羅永浩說，他們當(dāng)時對互聯(lián)網(wǎng)完全沒有概念，覺得只要點擊量有了，錢就有了。“牛博網(wǎng)最早是想做成一個綜合性的博客網(wǎng)站，但不是提供博客空間服務(wù)的性質(zhì)，是選擇一些博客作者的文章做內(nèi)容。在羅永浩看來，牛博網(wǎng)不能算是一個純粹的博客服務(wù)中間商，只是借助了博客形式，比起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更像是一個媒體。
　　沒有清晰的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，上線十幾天，牛博網(wǎng)的PV量就超過20萬，艾未未、梁文道、韓寒等眾多名人，相繼成為牛博網(wǎng)作者，之前老羅語錄積累下來的眾多粉絲，很大程度上構(gòu)成了牛博網(wǎng)的受眾基礎(chǔ)。
　　因為沒有刪帖，牛博網(wǎng)在很多公共事件中充當(dāng)了平臺角色。廈門PX事件中，一位當(dāng)?shù)氐呐２┚W(wǎng)作者用手機短信發(fā)到自己的牛博網(wǎng)博客上，做了文字現(xiàn)場直播。山西黑磚窯奴工事件，只有牛博網(wǎng)上的帖子一直沒有被刪。
　　創(chuàng)辦兩年后，牛博網(wǎng)被強行關(guān)閉。
　　對于牛博網(wǎng)的結(jié)局，羅永浩始終覺得自己很無辜，他說：“當(dāng)時我們是要做一個綜合性網(wǎng)站，所以沒有刻意回避政治問題，并不是我熱衷政治問題。在大多數(shù)網(wǎng)站要做自我審查的情況下我們沒有做，政治內(nèi)容就顯得格外突出，我們真的沒有刻意去做。”被關(guān)閉前，因為一些廣告收入，牛博網(wǎng)已經(jīng)基本實現(xiàn)收支平衡。
　　雖然沒有賺到錢，但羅永浩十分得意。直到今天，還有人發(fā)給他郵件講牛博網(wǎng)是自己的思想啟蒙網(wǎng)站。因為邀請作者，他結(jié)識了一大批精英圈子里的朋友，他的大部分精英圈朋友，都是通過牛博網(wǎng)認(rèn)識的。
　　理想vs利潤
　　對于羅永浩的創(chuàng)業(yè)能力，他的前搭檔黃斌評價：“從經(jīng)商角度看，老羅并不是個適合去獨立經(jīng)商的人，他必須要有合作伙伴。每個人都有自己不完整的地方，如果我給自己獨立經(jīng)商打80分，老羅可能只有60分。”
　　在黃斌看來，除了管理能力，羅永浩的放權(quán)能力是他獨立經(jīng)商的另一塊短板，“如果管理能力不夠，放權(quán)不夠，自己又忙不過來，某種意義上是致命的�！�
　　做公司以來，羅永浩越來越感覺到精力不夠用，“除了工作，就是睡覺”。暑期班時，連續(xù)3個月，他每天睡3小時。其余時候，每天睡6小時。
　　以前更新微博時經(jīng)常和人吵起來，做公司后，他很少有因工作外的事和人較真，但不久前，他還是發(fā)微博和西門子吵了一陣。
　　羅永浩說，他是個精力很充沛的人，只是管理能力差些。他正在調(diào)整，打算明年物色CEO，自己逐漸過渡到專注教學(xué)質(zhì)量和大的戰(zhàn)略方向。
　　他定下的最大戰(zhàn)略是：提供一個在教學(xué)品質(zhì)沒有問題的情況下，能夠給學(xué)生帶來一些價值觀影響的商業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。暑假班里，他請來賀衛(wèi)方等靠譜學(xué)者給學(xué)生開講座。
　　“老羅英語”創(chuàng)辦后，馮唐根據(jù)羅永浩的性格特點，給了他3條建議：抓大放小，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，學(xué)會容忍。羅永浩不是一個嚴(yán)格遵守規(guī)則的人，馮唐警告他，如果筆記本記了10件事，必須把最重要的3件事排在前面做完，不能按照興趣和心情決定先做什么后做什么。還提醒他，不要因為個人性格的適合度就親近或疏遠(yuǎn)員工。
　　羅永浩對財務(wù)沒有特別精細(xì)的概念，盡管是新東方一線教師，他辭職時并沒有攢下多少積蓄，“大部分收入在請客吃飯、買書買碟、打出租車中不知不覺不見了”。
　　運作“老羅英語”3年，他的收支意識依然淡薄，舉辦一場活動，他通常會不聽財務(wù)主管的勸告，而去選擇效果最好的方案，直到財務(wù)主管將成本數(shù)據(jù)擺到他面前，向他證明即使活動成功也可能虧錢時，他才會稍加控制。
　　開會時，羅永浩經(jīng)常用自掏腰包相威脅。有時候項目效果出來特別好，證明他是對的，有時候他發(fā)現(xiàn)少用一半錢也能產(chǎn)生同樣效果。
　　羅永浩給接觸過他的人留下工作狂的印象。好友劉瑜認(rèn)為他是一個“事無巨細(xì)，都不放心交給別人去做的完美主義者”。左小祖咒更加直接：“作為朋友，我更希望他在奮斗的路上身體健康，不要過于玩命。”
　　盡管認(rèn)為羅永浩不是一個很好的獨立創(chuàng)業(yè)者，黃斌仍然把他看成是自己眾多合作者中最好的一個，“作為合作者，羅永浩是最好的一個，他在工作上的熱情和敬業(yè)，曾讓我強烈感覺，一個人能在一方面有所建樹，一定是因為完全投入了熱情�！�
　　羅永浩想賺大錢的時候，選擇了到新東方當(dāng)老師，因為只有這個職業(yè)才能在一年之內(nèi)達到標(biāo)準(zhǔn)。再有天賦的工程師，學(xué)成第一流也要10年。
　　27歲開始，羅永浩的事業(yè)危機感愈發(fā)強烈，身邊開始有人不斷提醒他，這樣下去不行。他意識到，做很多事情都需要錢。逢年過節(jié)，哥哥姐姐會給父母買些禮物，而自己只能說些漂亮話，總讓他不舒服。這些現(xiàn)實觀念對他都有影響，無論是在新東方教書、做網(wǎng)站，還是辦公司，他都不掩飾賺錢是直接動機。
　　他還是不忘記調(diào)侃一下，新東方離他的辦公室5分鐘路程，自己最累的時候，繞著它走一圈，回來又是斗志盎然。
　　創(chuàng)辦企業(yè)后，羅永浩最討厭別人問自己，你以前老是罵這個老板惡心那個老板耍流氓，現(xiàn)在自己做公司，是否理解他們。他堅持讓“老羅英語”使用正版軟件，給員工五險一金，不做夸大宣傳等等，他認(rèn)為自己已經(jīng)證明了不耍流氓也可以把企業(yè)做好。
　　辦公司后，羅永浩接受采訪、做演講的頻率多了起來。有人罵他虛偽，搞那么多噱頭就是為了企業(yè)宣傳，他很淡定：“我又沒說不是。”
　　羅永浩說，自己最不能接受的品行是虛偽，但在真話和假話之間可以選擇沉默。他變得小心翼翼，建議員工不要接受媒體采訪。
　　羅永浩至今沒有在北京辦暫住證，但他聽說如果注冊企業(yè)，好像可以領(lǐng)一種類似綠卡的東西。他說，如果可能影響到公司，他會去看看。

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