這次來到中國，來到北京，看到國外有一冷一熱�！币焕渚褪恰熬W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”已經(jīng)冷了下來，與去年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟出奇地大爆相比，完全地出人意外，一熱就是新經(jīng)濟依然是大眾關(guān)注的焦點，包括政府企業(yè)社會組織也對其關(guān)注萬分，這樣那樣的討論會是層出不窮。前幾天在與北京市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的座談當(dāng)中也談到了有關(guān)北京市高新科技的發(fā)展。從中而知，現(xiàn)在在中國大陸對經(jīng)濟的重視。今天，我也來談一談這個新經(jīng)濟。

　　新經(jīng)濟也可以被稱為知識經(jīng)濟，也就是Prowledge based econon。但是什么是知認?知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中可以理解為科技專利，中國在科技專利方面的數(shù)量是相當(dāng)驚人的，尤其是在北京這個中國科技人才最密集的地方，我們所擁有的科技專利的數(shù)量在某些方面甚至超過了美國。但是，在北京的中關(guān)村，在信息產(chǎn)業(yè)中又有多少核心技術(shù)是真正屬于我們自己的呢?操作系統(tǒng)是美國的，許多工具軟件也是外國的，中國現(xiàn)在有許多科技成果專利掌握在外企當(dāng)中，其中的數(shù)量遠超過了國企。這種情況的出現(xiàn)最根本的在于我們沒有采取有效的措施，保護專利。雖然我是學(xué)工程出身，也是工程方面的專家組同時也從實踐中體會到科學(xué)技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的作用。在中國由于科研成果，專利的保護，所以使中國許多高科技都無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為有用的，有利可圖的產(chǎn)品。相反，我們自己不僅不保護專利，還一味地抄別人的專利產(chǎn)品，中國有的企業(yè)家還一味地沾沾自喜。可是，自從WTO之后，中國就必須遵守WTO的規(guī)則。到那個時候，中國企業(yè)最先要做的恐怕不是開拓國際市場，而是要先和外國的企業(yè)像微軟、英特爾等公司打官司，誰就你以前抄別人的專利產(chǎn)品?如果到了那個時候，中國人還談什么知識經(jīng)濟，還發(fā)展什么知識經(jīng)濟。你的科技沒有被好好地應(yīng)用和保護，那樣地話就只好依靠國外的企業(yè)公司。

　　為什么國外公司如此有科技研發(fā)和應(yīng)用的能力，比如像美國，在科技領(lǐng)域的領(lǐng)先也充分體現(xiàn)在了他們的跨國公司和企業(yè)。一方面是因為專利保護的工作到位，另一方面也是最根本的就是在科技創(chuàng)新上的領(lǐng)先。當(dāng)然我也不是說中國為什么都不好。國外也有許多缺陷，我在美國待了15年，都待在紐約，我想請問大家：為什么美國的硅谷，不在中國的北京，也不在紐紐，而是在今天的加州呢?在剛開始的時候，60年代半導(dǎo)體、蔥片產(chǎn)業(yè)少是開始興起，沒有受到哥倫比亞大學(xué)的重視。后來在斯坦福門口辦了一家有關(guān)電子集成電路的公司，其中的兩位工作人員后來跳出來在現(xiàn)在的硅谷成立了Ingel，以后逐漸發(fā)展成了硅谷。而紐約痛失機會，那是因為當(dāng)時哥倫比亞機電系的教授系主任看不起這種搞實踐的工作。這也可以說是一個十分深刻的教訓(xùn)。

　　一個社會要發(fā)展創(chuàng)新就必需要有一批富有創(chuàng)新精神的人去不斷地把科技應(yīng)用于實踐，也科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這當(dāng)中當(dāng)然有著極大的風(fēng)險，但是回報也是十分豐厚。在美國有許多富有創(chuàng)新精神的人，例如在美國的哈佛大學(xué)MBA，他們在學(xué)習(xí)的時候就已經(jīng)開始在工程系，化學(xué)系等系尋找科技創(chuàng)新的技術(shù)，然后組成一個團隊，做一份商業(yè)計劃，申請風(fēng)險投資，開始他們的高新科技的創(chuàng)業(yè)，有的人甚至等不及畢業(yè)就去做一個小企業(yè)的比去了。這其中有許多成功的例子，其中就有這樣一批人開了一家有關(guān)光纜通訊接力的公司，兩年后被人以1.慫美金收購，其中的財富和價值不知道翻了多少倍。盡管我們是教工程的教授，并不了解中國的MBA教育，但是我們希望在座的廣大的MBA學(xué)員們在畢業(yè)之后不要非去銀行、投資公司外企，不如去尋找一個好的項目，組成一個團隊搞創(chuàng)業(yè)。這樣幾年之后，你就是CEO，你自己就是老板。而你如果去了銀行、外企，盡管你一時之間可能有不錯的待遇，但最終不會有很大的成就。我們不要想看去明天成為百萬富翁，我們要在10年之后成為一個億萬富翁，成為一個企業(yè)家。企業(yè)家是必須具有創(chuàng)新精神的，只有開拓自己的市場，開拓自己的領(lǐng)域才能真正稱得上企業(yè)家。我們廣大的MBA學(xué)員應(yīng)該有這樣的精神，應(yīng)該明白自己所肩負的使命和職責(zé)。希望在10年之后，我能看到大家都成為了CEO，而你在創(chuàng)業(yè)過程中所獲得的經(jīng)驗和感情都將成為你自己的寶貴財富。

　　在知識經(jīng)濟的大潮當(dāng)中，我們要有所創(chuàng)造，大學(xué)是一個十分獨特的實體。大學(xué)是知識傳播、知識創(chuàng)新的地方，在科技創(chuàng)新中充當(dāng)了一個十分重要的角色。在這方面，我們要認真地借鑒美國的經(jīng)驗。比如我所在的哥倫和亞大學(xué)，幾個學(xué)生依據(jù)自己的科技創(chuàng)造再加上幾個MBA，找到風(fēng)險投資，加上學(xué)校的支持并辦公司，開始創(chuàng)業(yè)這其中學(xué)校只占5-7%，而學(xué)生占了至少15%以上，這就大大地剌激了學(xué)生去不斷地進取，積極創(chuàng)業(yè)，所以也成就了一個又一個成功的例子。但是反觀國內(nèi)的高校，比如北大，在創(chuàng)業(yè)中學(xué)校占了20%多，而創(chuàng)業(yè)人口占5%不到，那你說，又如何來激發(fā)創(chuàng)業(yè)的欲望。而且這樣做把學(xué)校辦成了跨國公司，一大堆財富和公司到時候又如何分得清?這從根本上說是一個體制的問題，這一點我們必須要認真地對待。在國內(nèi)要真正鼓勵創(chuàng)業(yè)，必須要轉(zhuǎn)變觀念，改進思想，從體制上，政策上放寬要求真正推動科技創(chuàng)新、行業(yè)創(chuàng)新。

　　同時，我也要忠告各位，尋找新的項目并不一定要做網(wǎng)絡(luò)，高新科技的成果每年都有好多，剛才上面所提的例子也證明了這一點。我希望廣大的MBA找到通訊，半導(dǎo)體，化學(xué)等不硬的商業(yè)價值東西，而不是像網(wǎng)絡(luò)一樣一擠就出來一大堆泡沫。在這些領(lǐng)域當(dāng)中，泡沫是相當(dāng)少的，而相對來說增值也是比較快的。我們要保護專利，鼓勵創(chuàng)新，同時不斷地去發(fā)現(xiàn)專利的領(lǐng)域，把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，建立起真正的知識經(jīng)濟。

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