壹基金終于安全著陸了。 　　1月11日，下午1點11分，深圳壹基金公益基金會在深圳市民中心成立，發(fā)起機構(gòu)為上海壹基金、騰訊公益慈善基金會、老�；饡�、萬通公益基金會及萬科公益基金會，注冊原始基金5000萬元，每家出資1000萬元。
　　理事會由李連杰、周其仁、王石、馬蔚華、馬化騰、馬云等11人組成；周其仁擔(dān)任理事長和法人代表，王石擔(dān)任執(zhí)行委員會主席。
　　功夫明星李連杰于2007年創(chuàng)立壹基金，源自東南亞海嘯時的生死感悟。當(dāng)懷著讓大家時時刻刻存善心的目的創(chuàng)立壹基金時，他不得不發(fā)現(xiàn)中國在慈善事業(yè)上的特殊國情。
　　盡管在各個不同的場合李連杰都在高呼“請大家每個月捐出一元錢”，但這筆錢他和他的團隊卻無法使用。他們只是中國紅十字會下屬的一個慈善計劃，即便募集到善款也無法使用，沒有公章和賬號。公募來的善款都匯集到了紅十字會名下的賬號，然后再層層下?lián)�，效率大打折扣�?
　　2008年汶川地震爆發(fā)，民間公益社團出現(xiàn)了前所未有的增長。壹基金也有了快速發(fā)展，李連杰在上海成立了李連杰壹基金公益基金會。雖然具備了法人資格，但卻是私募性質(zhì)。
　　紅十字會與李連杰簽訂了新的協(xié)議，李連杰的私募基金會獲準使用公募計劃的資金，成為慈善計劃的執(zhí)行方。紅十字會與李連杰基金會還需要成立共同的計劃管理委員會，決定資金用途。
　　這是一種極富中國特色的處理方式，走了法律模糊地帶，但對于志在堂堂正正做慈善的李連杰來說還不夠，他渴望成立真正的公募基金會，但在中國沒有先例。
　　李連杰的夢想撞到了中國現(xiàn)實冰冷的墻壁，所有人都知道這是一件好事情，但就是沒辦法執(zhí)行，開了這個口子就會遇到其他同類組織的審核問題，而且誰簽字誰負責(zé)。
　　另外，因為個人原因，李連杰選擇入籍新加坡，創(chuàng)始人的外國演藝明星身份也成了某種忌憚的理由。
　　深圳方面伸出了橄欖枝，民政局長劉潤華了解到李連杰困境后，通過王振耀向他發(fā)出了邀請。王振耀剛剛從民政部社會福利和慈善事業(yè)促進司司長位置上辭職，成了北京師范大學(xué)壹基金研究院的院長。
　　劉潤華敢于開口是有底氣的，為了支持特區(qū)發(fā)展，民政部和深圳市政府簽署“部市合作協(xié)議”，探索建立社會組織直接向民政部門申請登記的制度。深圳還是民政部的觀察點，以便進行跟蹤研究。
　　兜了一個大圈子之后，壹基金南下變身。深圳市民間組織管理局局長馬宏出任壹基金監(jiān)事長。
　　在深圳成立公募基金會，理論上來說稍有限制。按照規(guī)定募款不能去別的城市，但可以通過理事會下屬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)開辟募捐通道，而在深圳，壹基金企業(yè)家理事們掌握了支付寶（阿里巴巴）、財付通（騰訊）和一卡通（招商銀行），有了這些便捷的支付工具，募款在技術(shù)上顯得并不是特別麻煩。
　　除開支付平臺的支持，企業(yè)家理事們對于李連杰慈善事業(yè)指點良多。
　　壹基金成立伊始，曾試圖在青少年心理救護方面發(fā)力，這源自海嘯時李連杰女兒對水留下的心理恐懼。很快，李連杰和他的團隊就發(fā)現(xiàn)這不是好的方向。
　　馬云告訴李連杰，如果你這么一點點做下去，很多機會就會錯失，你有這么大的影響力，應(yīng)該集中精力在做平臺和募款上。
　　這成了李連杰行動的指南，壹基金開始發(fā)力于專家義工團隊和“典范工程”評選。尤其后者，更成為中國草根執(zhí)行型NGO的盛典。此時的壹基金更像是慈善組織中的VC投資商一樣。
　　現(xiàn)在壹基金的理事長兼法人代表是周其仁，而執(zhí)行長是王石。用王石本人的話說：“我和周就是董事長與CEO的關(guān)系�！�
　　李連杰去哪里了？他在會場說自己要作永久的義工。看上去，他好像完成了壹基金的“去李連杰化”這項工程。
　　他說，這一直是他的心愿。

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