“姚蜜”說:不缺廣告效應的姚明收購瀕臨絕境的上海東方籃球俱樂部,說明他是真的想為曾經(jīng)的母隊做點事情。 　　“姚黑”說:精明的上海人,受傷后整個09-10賽季報銷,術后狀態(tài)不樂觀,這條好后路讓他生意做了,好人也做了。
　　姚明說:接手一個職業(yè)俱樂部是可遇不可求的,接手上海隊同樣如此,是機遇和巧合。我倒愿意“姚黑”的說法成真。
　　
　　向老板轉(zhuǎn)變的1年3個月
　　
　　
　　2009年7月15日,姚明全資擁有的上海泰戈鯊客(tiger shark)投資管理有限公司與上海東方大鯊魚俱樂部簽訂了100%股權轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議,收購這家姚明曾效力了5個賽季的俱樂部。
　　7月18日,美國休斯頓火箭隊官方發(fā)布消息:姚明準備用“根除”的方式解決左腳骨裂問題。如果手術后恢復良好,他將會出現(xiàn)在火箭隊2010年10月的訓練營當中。
　　1年3個月,學個MBA有些倉促,完全恢復筋骨傷病也不嫌長。在這個階段,姚明不會淡出媒體,甚至會更多地出現(xiàn)在商業(yè)類媒體,養(yǎng)傷,學習,各類商業(yè)、慈善活動……到時再次站在球場上的是那個該打出20+10的數(shù)據(jù)時毫不含糊的“球員YAO”,還是盧灣體育館內(nèi)排兵布陣的“老板YAO”,尚未可知。
　　其實,“老板YAO”的稱呼是敲定了,但他也無須在場邊排兵布陣。姚明要面對的更多是如何帶領俱樂部適應半職業(yè)的CBA聯(lián)賽,營建廣東宏遠之后第二個盈利的俱樂部。姚明腕兒再大也大不過舞臺,如果現(xiàn)在查爾斯•巴克利再打賭“姚明做老板,第一個賽季他不會盈利”,那他一定不用再親吻驢屁股。連姚明自己都承認:盈利,是個漫長的過程。
　　整個7月,奧尼爾在沙灘上享受日光浴,科比帶著老婆孩子去看棒球比賽,納什在足球場上練習腳法,姚明卻整天和自己的醫(yī)生泡在一起,“兩周以來,他和醫(yī)生的交流時間達到幾十個小時。這主要是因為精神疲勞。肉體折磨得很厲害,其實心理折磨更厲害。相對來說,現(xiàn)在比最初樂觀多了�！薄耙χ�隊”負責人章明基這么告訴媒體。
　　如果同時做球員和老板,姚明投入更多的仍然會是打球,包括把傷治好,爭取不再做個人職業(yè)生涯中的第8次手術。不過他說,“我也會投入相當大的精力到球隊的建設中去,畢竟他們需要我們花很多人力和物力�！�
　　
　　NBA文化滲透中國的7年
　　
　　就像邁克爾•杰克遜成功地將美國文化帶入中國,姚明也讓美國感受到中國的強大沖擊力。與此同時,美國通過姚明讓NBA文化滲透到了中國民間。
　　“姚之隊”的核心成員陸浩曾經(jīng)對媒體說過,“姚明,就是一個中國符號,一個世界品牌。如果他想拍廣告,或是代言品牌,登高一呼,應者如云�！泵绹鵀橐γ鞯膫�人事業(yè)開了一扇窗口,中國卻為美國的NBA敞開了大門。因為姚明,中國各大電視臺爭相同步轉(zhuǎn)播NBA的比賽,姚明代表的休斯頓火箭隊更被中國觀眾當作“主隊”來捧,中國球迷對NBA球星如數(shù)家珍。
　　但NBA和CBA是有極大區(qū)別的。第一個闖蕩美國的中國球員,上世紀90年代曾被公認為中國最優(yōu)秀大前鋒的馬健對比兩者說:“兩種文化、兩種體制,完全不同的思維方式、訓練方法,球場內(nèi)畫的線都不一樣,只有籃球是一樣的�！�
　　加盟NBA的前6場比賽姚明平均每場只拿3.3分,所以大嘴巴克利放肆地開玩笑:“如果這個中國小巨人能在本賽季單場拿到19分,我就親吻解說搭檔史密斯的屁股�！弊詈�,他湊到驢子身后的一吻,讓中國媒體大肆炒作了一番。在此之前,中國僅有一些零星的NBA球迷,總數(shù)不超過中國人口的5%,而且中國還沒有一份專業(yè)籃球報刊。到了2005年,3份專業(yè)籃球報和10余家專業(yè)籃球雜志風生水起。毫無疑問,這一切都歸因于姚明。
　　馬健認為,不管是姚明、易建聯(lián)還是孫悅,走進NBA是一種進步,不過“這還是被市場推動的被動進化”。
　　2001年,“姚之隊”顧問、NBA著名經(jīng)紀人比爾•達菲提出的“姚明進入NBA能為上海重新步入世界級城市行列做形象代言”,讓上海市領導很感興趣。7年磨礪之后,姚明已是國際體育巨星、NBA在中國市場的絕對王牌。這樣的老板統(tǒng)領上海隊,可以繼續(xù)提升上海形象,又能重新樹立球隊在本土聯(lián)賽中的聲望,可謂一石二鳥。關于這個選擇是否有政府背景,姚明沒有作肯定回答。
　　芝加哥沒了喬丹,公牛隊看臺的22000個座位并無虛席;上海沒了姚明,東方隊少了冠軍盼頭,最低2元的票價,每場也只四五百鐵桿兒。C很難彎曲成N,連NBA都在喬丹退役后吞下了只依靠一位巨星的惡果,何況CBA還沒有真正意義上的“巨星”,即便YAO老板回來主持上海隊大業(yè)。有記者問姚明的前隊友阿泰斯特會不會來上海打球,后者將皮球踢給了姚明:“我會考慮,但先要看姚明會給我多少薪金,不如你先幫我問問他?”
　　
　　我沒把上海俱樂部當投資項目
　　
　　人物周刊:你好像經(jīng)常受傷,是個人原因還是教練組的問題?
　　姚明:我認為自己天賦不好,所以在場上場下更需要去拼,加上運氣也不是很好。我正在想方設法提高“天賦”和找到好運氣。
　　人物周刊:怎么看待“姚蜜”和“姚黑”對于收購上海男籃的言論?
　　姚明:接手一個職業(yè)俱樂部是可遇不可求的事,接手上海隊同樣如此,是機遇和巧合。我希望“姚黑”講的結(jié)果能成為現(xiàn)實,雖然我并沒有能力刻意計劃“機遇”和“巧合”,但如果真的天上掉餡餅,“生意做了,好人也做了”,也為上海男籃做了點事情,我又何樂而不為呢?
　　人物周刊:這次收購,完全是個人行為或“姚之隊”的團隊行為,還是有人暗示你或明確提出要求?坊間說法是有上海市委領導“希望你來幫上海隊一把”,你也就同意了。
　　姚明:是俱樂部的一個股東先來找我們的。像很多其他事情一樣,“姚之隊”為我提供咨詢和建議,由我作最后的決策。除此之外,沒人暗示或提出過任何要求。
　　人物周刊:拋開你對上海籃球的感情,這次收購是了結(jié)當初上海男籃“培養(yǎng)費”的問題還是一次商業(yè)性抄底?
　　姚明:兩個都不是。
　　人物周刊:據(jù)說,“姚之隊”的投資顧問們起初不贊成這個決定,你是如何打動和說服他們的?
　　姚明:我沒把接手上海俱樂部當一個投資項目對待,我想為上�；@球,為我們的球迷做一些力所能及的事。不過我也不必故作清高,好像這完全是件“毫不利己,專門利人”的事。賺錢不是我利己的惟一途徑,籃球是我一生的事業(yè),俱樂部會給我一個很好的平臺,一個幫助我實現(xiàn)人生價值的平臺。
　　人物周刊:你和你的團隊在收購后會擁有哪些權利?“姚之隊”是否會成為俱樂部經(jīng)營管理的核心?
　　姚明:聯(lián)盟賦予俱樂部所有者和管理者的所有的權利和義務我們都將擁有,我們會為俱樂部組建一個職業(yè)管理團隊。
　　
　　我們會用職業(yè)的態(tài)度去處理
　　
　　人物周刊:上海男籃是申花足球隊之外,上海的第二張體育名片,其中當然有你很大功勞,你如何看待政治和體育之間的關系?
　　姚明:我不同意“上�；@球是上海的一張名片”是政治命題,我認為是一個積極的社會現(xiàn)象。任何成功的職業(yè)俱樂部都有其社會性或公益性的特征,俱樂部有點像“公共財產(chǎn)”。一個成功的俱樂部能讓一個城市感受到驕傲、快樂和鼓舞,感受到一種凝聚力、一種歸屬感、一種精神力量。俱樂部可以有非常巨大的社會影響力,而隨之而來的就是巨大的社會責任。
　　人物周刊:對上海隊目前的窘境和問題怎么看?身為老板,你對重振沒落多年的母隊有什么想法?如果一切都順利,第一年計劃投入多少?
　　姚明:我覺得球隊最需要重建信心――球隊對自己的信心,球迷對球隊的信心。我們要以實際行動贏得球迷的關注、支持和尊重。籃球體制屬于外部環(huán)境,不是我們俱樂部可以控制的,我們可以通過適當?shù)耐緩饺ビ绊?但更多應該是適應。至于投入,我給你一句空話吧:該投多少我們就會投多少。
　　人物周刊:NBA哪些商業(yè)運營模式給你印象比較深?下一步將會把哪些具體的運營經(jīng)驗帶到上海男籃?
　　姚明:我是很佩服NBA怎么用娛樂和互動來營造球隊和球迷的共鳴,使球迷從物質(zhì)到精神對于球隊都有一種強烈的歸屬感。當然中美兩國文化上的差異使很多美國方式并不適合在中國推行,我們會以科學務實的態(tài)度,有選擇地引進先進的理念和技術。
　　人物周刊:畢竟經(jīng)營球隊并不是做慈善事業(yè),如何確保多年體育生涯掙到的血汗錢所投入的,不是一個無底洞?
　　姚明:我已經(jīng)有心理準備了,在比較長的一個時期內(nèi)球隊是需要大量資金投入的。從長遠講,我相信在中國最國際化、最有活力的大都市,上海俱樂部有發(fā)展空間。
　　人物周刊:從明星球員到俱樂部老板的身份轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在你有幾分把握?如何重新定位和過去的教練、隊員的新關系?
　　姚明:首先我要感謝李秋平指導、教練組和我們的隊員,特別是老隊員們。他們?yōu)樯虾；@球做出了杰出貢獻,他們曾經(jīng)有過輝煌,在非常困難的時候也沒有放棄,我向他們致敬!我也希望能得到他們的大力支持和配合。至于我和教練和隊員的關系,我不覺得會成為問題。我們是成熟負責的職業(yè)人,知道怎么用職業(yè)的態(tài)度去處理好這些關系,對球迷負責,對俱樂部負責。
　　(本刊記者徐琳玲對本文亦有貢獻)

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