比爾?蓋茨，這個前世界第一巨富，最近再次給了世界一個震動：他宣布將把自己580億美元的財產(chǎn)全部捐獻給名下的慈善基金，而不會留給自己的子女一分一厘。幾年前就已轉(zhuǎn)移精力的他更卸任最后一項重要職務(wù)――微軟執(zhí)行董事長。
　　一個全球性軟件王國的創(chuàng)始人，放棄自己的至好、野心和妄念，轉(zhuǎn)型至慈善家，這固然是一個奇跡。當(dāng)此之時，曾有過的任何針對他和微軟公司的攻擊、苛責(zé)、司法訴訟和文化批判，也許都已成為歷史：一個有著“世界上最好的生意念頭”和“最聰明的頭腦”的人，用他的放下，他對愛、平等和理想的追求，見證了一個美好心靈和偉大人格的誕生。
　　他的不留遺產(chǎn)給后人，更超越了他的前輩慈善家――卡內(nèi)基、洛克菲勒們，從觀念史的角度講，這是對人類既有的血緣文化和倫理精神的一次挑戰(zhàn)，對全世界的億萬富翁和一貧如洗的窮人、資本家和打工仔，都是一次重磅錘擊，我們完全可以大膽推論，如果他的行為和做法能廣泛流傳，并上升為一種文明習(xí)慣的話，整個人類歷史都將從此改寫。
　　他為什么會“逆天而動”?他是怎么想的?他的終極理想是什么?在今年1月份的瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，比爾?蓋茨曾作了《用市場力量和制度創(chuàng)新服務(wù)窮人》的演講�！八�認為這是他最重要的一次演講”，清晰闡述了他行為演變的思想源頭。本期“人物觀察”因此打破舊例，而直接刊登他的發(fā)言。
　　我是一個非常樂觀的人，但我是個急性子。誠然，世界在越變越好，但在我看來，速度還是太慢，而且世界并非對所有人而言都是越變越好。偉大的進步總會加劇不平等現(xiàn)象。豐衣足食的人可以享受到技術(shù)進步帶來的改善，而貧苦困頓的人卻獲益很少，特別是那些一天的生活支出還不足1美元的最貧困的10億人。
　　
　　在全球范圍內(nèi)，差不多有10億人缺乏足夠的食物，喝不上清潔的飲用水，用不上電，而這些是我們已經(jīng)習(xí)以為常的生活基本必需品。全世界每年有超過100萬人死于瘧疾，然而這類疾病得到的關(guān)注還比不上治療脫發(fā)的藥物。全世界最貧困的10億人沒有享受到全球化的好處，相反他們被撇在一邊。氣候變化的成因和他們無關(guān)，可偏偏對他們的生活影響最大。
　　為什么人們的需要總是和他們所能享受的經(jīng)濟發(fā)展成果成反比?原因就在于市場激勵機制。
　　在資本主義體系中，一個人的財富增加了，為他服務(wù)的經(jīng)濟動力就相應(yīng)增強；而如果一個人的財富減少，則為他服務(wù)的經(jīng)濟動力就減弱，直到完全消失。我們必須得找到一個辦法，讓資本主義的這種為有錢人打工的屬性同樣也能夠幫扶窮人。
　　資本主義的奧秘就在于它有能力讓自利服務(wù)于更廣大社會群體的利益，通過財務(wù)回報來推動創(chuàng)新。自利所驅(qū)動的資本主義制度，催生了許多令人難以置信的創(chuàng)新發(fā)明。
　　在我看來，人的本性中蘊藏著兩股巨大的力量，一是自利，一是關(guān)愛他人。資本主義利用了人性中自利的力量，讓它能持續(xù)不斷地發(fā)揮有益作用，但只是服務(wù)于那些有支付能力的人。而那些沒錢的人就只能靠政府援助和慈善。
　　我們需要一個新的制度體系來讓自利的動力發(fā)揮作用，從而使每一個人都能從中受益。這個新制度有兩個使命。一是賺錢贏利，二是讓那些無法充分享受市場經(jīng)濟益處的人群生活得到改善。
　　我們的挑戰(zhàn)就是設(shè)計出一個新的制度體系，讓利潤和知名度這樣的市場激勵發(fā)揮作用，使企業(yè)更加傾向于為窮人服務(wù)。我把這種想法稱為創(chuàng)新型資本主義(creative　capitalism)。
　　也許有人會反對這種變革，他們認為如果把感情和自利結(jié)合在一起，市場的作用范圍不會擴大，相反會縮小。但亞當(dāng)?斯密，這位資本主義的鼻祖，《國富論》的作者，這位堅信自利對于社會的價值的思想家，在他的第一本著作的開卷部分這么寫道：“無論把人看成多么自私，在人的本性中明顯地存在某些根本原則：一個人對改善別人的命運產(chǎn)生興趣，將別人的快樂當(dāng)成是自己的必需，雖然從中他并不能獲得什么，只是看見它就感到滿足�！�
　　創(chuàng)新型資本主義把這種對他人命運的興趣與對自己命運的關(guān)心聯(lián)系起來，既可以幫助他人，同時也可以提升自己。與單純的自利行為相比，利己與利他相結(jié)合能夠惠及更多的人。
　　在這里我可以舉一個例子。世界衛(wèi)生組織希望在非洲擴大腦膜炎疫苗的接種范圍。但它沒直接去和生產(chǎn)疫苗的廠商接觸，它先是到非洲了解人們的支付能力。該組織了解到如果要讓非洲的母親為她們的孩子接種腦膜炎疫苗，那疫苗的價格不能超過50美分。隨后世界衛(wèi)生組織要求合作廠商按這個價格標準組織生產(chǎn)。事實上，一家印度制藥企業(yè)找到一種新的生產(chǎn)方法，將售價降到了40美分。世界衛(wèi)生組織允許該企業(yè)在未來10年提供2．5億支腦膜炎疫苗，同時允許它將產(chǎn)品賣給私營醫(yī)療機構(gòu)。
　　另一個例子，是一家荷蘭制藥企業(yè)擁有一種疫苗的產(chǎn)權(quán)，該企業(yè)對在發(fā)達國家生產(chǎn)該疫苗的企業(yè)收取專利費，而免除發(fā)展中國家生產(chǎn)該疫苗的專利費。結(jié)果在越南生產(chǎn)這種疫苗的成本還不到1美元，而且這1美元當(dāng)中還包含了運費和免疫宣傳費用。
　　我們處在一個非同尋常的時代。如果我們能夠在21世紀的前幾十年探索到滿足貧困人口需要的方式，找到為企業(yè)帶來利潤和認可的辦法，那么我們減少世界貧困的努力就可以一直持續(xù)下去。這個任務(wù)永遠都不會結(jié)束，能投身這項事業(yè)，我內(nèi)心激動不已。
　　(本文由上海師范大學(xué)金融學(xué)院彭建輝翻譯整理，有刪節(jié)，標題為編者所加)

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