科龍局 　　 　　8月25日，順德容桂鎮(zhèn)。陽(yáng)光依舊熱烈。 　　然而這里的中國(guó)最大白色家電制造商――科龍，最近幾個(gè)月里已經(jīng)成為一場(chǎng)又一場(chǎng)風(fēng)暴的策源地：國(guó)退民進(jìn)、侵占上市公司資產(chǎn)、停產(chǎn)、高管被拘、名律師槍挑大股東、高調(diào)復(fù)產(chǎn)……
　　一連串的關(guān)鍵詞讓人目不暇接，消息不停地冒出，謠言？事實(shí)？
　　科龍就像一個(gè)局，局外人不明就里，局中人則深陷其中。
　　6年前，70歲的科龍創(chuàng)始人潘寧從董事長(zhǎng)的位置上退了下來(lái)，帶著著名的六大計(jì)劃（學(xué)打高爾夫、學(xué)攝影、學(xué)開(kāi)車(chē)、學(xué)打太極拳、讀點(diǎn)近代史、陪太太出國(guó)旅游）去了加拿大安度晚年。
　　潘寧留下的不但是一個(gè)年銷(xiāo)售額80億元人民幣的著名企業(yè)和頂級(jí)家電品牌，還有科龍發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題――“大企業(yè)病癥”：觀念開(kāi)始跟不上市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)臃腫、制造成本居高不下……
　　科龍?jiān)?000年虧損6.8億，2001年中期每股贏利2分錢(qián)，事實(shí)上已經(jīng)是繼續(xù)潛虧。已經(jīng)是ST的科龍，發(fā)現(xiàn)自己已不再是深港兩地股市的寵兒。
　　更為不祥的是，此時(shí)的家電市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始疲軟，科龍的核心產(chǎn)品――冰箱和空調(diào)也開(kāi)始步入慘烈的價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中。
　　這個(gè)時(shí)候，顧雛軍出現(xiàn)了，2001年10月，這個(gè)戴著大號(hào)眼鏡、身形偏胖的中年人PK掉了通用電氣、松下、惠爾浦、華凌等眾多國(guó)內(nèi)外大公司，入主科龍。
　　從接手科龍的那一天開(kāi)始，顧雛軍就沒(méi)有得到過(guò)太好的評(píng)價(jià)，“資本玩家”、“國(guó)退民進(jìn)的狂歡者”、“技術(shù)騙子”等帽子一直隨著他。人們普遍在用一種質(zhì)疑的眼光看著這個(gè)自稱(chēng)是制冷技術(shù)權(quán)威的神秘買(mǎi)家。
　　然而，科龍當(dāng)年為什么會(huì)賣(mài)給這樣一個(gè)廣受懷疑的人？現(xiàn)在，鋃鐺入獄的為什么又是他？
　　
　　性格決定命運(yùn)？
　　
　　在記者的采訪中，凡接觸過(guò)顧雛軍的人，不論交往深淺，基本上都認(rèn)為這是一個(gè)非常聰明的人，有性格，做事情不回頭。
　　“顧總是一個(gè)非常自信的人，決定的事情雷厲風(fēng)行，做事情要求盡善盡美，也自然會(huì)有一點(diǎn)脾氣�！备窳挚�?tīng)柨偛弥碲w燕生（編者注：現(xiàn)已離職）這樣評(píng)價(jià)他的老板，他的主要任務(wù)是協(xié)助順德政府處理掉格林柯?tīng)柺种械目讫埞煞荨?
　　“老顧是一個(gè)堅(jiān)忍、剛猛、極其自信的人，不留神也就會(huì)變成剛愎自用。”一位經(jīng)常采訪顧雛軍的記者這樣看他。
　　縱觀顧雛軍成長(zhǎng)的歷程，也的確如此。
　　――在上個(gè)世紀(jì)的80年代，一個(gè)研究生就敢和自己的導(dǎo)師鬧翻，為了證明自己的理論甚至不惜和整個(gè)學(xué)術(shù)界決裂。姑且拋開(kāi)所謂“顧氏循環(huán)”理論的科學(xué)性，這種決心似乎并不多見(jiàn)。
　　――在80年代末，當(dāng)人們還在討論知識(shí)分子從事“第二職業(yè)”的合理性的時(shí)候，作為大學(xué)老師的顧雛軍已經(jīng)辭職，開(kāi)始徹底下海辦自己的公司了。
　　――在香港創(chuàng)業(yè)板上市僅僅一年的格林柯?tīng)柛彝滔略谏钲�、香港兩地上市�?00多億元規(guī)模的白色家電巨鱷科龍�！吧咄滔蟆笔降馁�(gòu)并方式確實(shí)讓人們大開(kāi)眼界。
　　顧雛軍常掛在嘴邊的一句話是：“我做學(xué)問(wèn)，做成科學(xué)家；我做企業(yè)，做成億萬(wàn)富翁，誰(shuí)能比我聰明！”
　　然而，當(dāng)自信膨脹為自傲、棱角極其鮮明的時(shí)候，或許被撞得頭破血流的時(shí)候也就到了。
　　收購(gòu)科龍之后，作為集團(tuán)的一把手聽(tīng)科技部匯報(bào)企業(yè)技術(shù)發(fā)展情況，顧雛軍搞成了自己的一言堂，根本就沒(méi)有讓其他領(lǐng)導(dǎo)有講話的時(shí)間。他堅(jiān)持認(rèn)為自己是技術(shù)專(zhuān)家出身，對(duì)技術(shù)有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。
　　作為上市公司大股東，顧雛軍本人很少邁過(guò)證監(jiān)會(huì)的門(mén)，因?yàn)樗嘈抛约簺](méi)什么好說(shuō)的。 “我不是政治家，我只會(huì)做企業(yè)。做企業(yè)是我最大的強(qiáng)項(xiàng)，讓我拍馬屁，我干不了�！彼f(shuō)“在當(dāng)?shù)卣�，我從�?lái)不請(qǐng)他們吃飯，我覺(jué)得我做好科龍，應(yīng)該你來(lái)請(qǐng)我吃飯才對(duì)啊。”
　　固執(zhí)的顧雛軍好辯是非，只要他認(rèn)為自己是對(duì)的，就一定會(huì)堅(jiān)持而且努力說(shuō)服對(duì)方，于是他不停地在各種新聞發(fā)布會(huì)上，向一個(gè)又一個(gè)的對(duì)手發(fā)起反擊。
　　2001年，收購(gòu)科龍之后，媒體質(zhì)疑顧雛軍及其神奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。兩天之內(nèi)，在香港創(chuàng)業(yè)板上市的格林柯?tīng)柕耸畮變|市值。為此，顧雛軍先后連續(xù)在內(nèi)地和香港召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，公開(kāi)指責(zé)某雜志是“一本很糟糕的雜志”，同時(shí)還對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了猛烈的抨擊。
　　2002年1月30日，剛剛坐上科龍董事長(zhǎng)位置不久的顧雛軍向香港高院提出訴訟，控告某證券公司和證券研究主管張某，指責(zé)其誹謗格林柯?tīng)柟善�。最后以該公司和張某向顧雛軍賠償30萬(wàn)元港幣為代價(jià)庭外和解。這增長(zhǎng)他運(yùn)用法律手段維護(hù)自己利益的“信心”。
　　2004年，香港中文大學(xué)講座教授郎咸平七問(wèn)格林柯?tīng)柌①?gòu)神話、炮轟海爾“曲線MBO”、質(zhì)疑TCL產(chǎn)權(quán)改革。面對(duì)郎的指責(zé)，海爾的張瑞敏“修身以止謗”，TCL的李東生則疑問(wèn)“郎咸平是誰(shuí)？”只有顧雛軍大為惱火，聲稱(chēng)要捍衛(wèi)企業(yè)家的榮譽(yù)，并故伎重演，在香港起訴郎咸平。
　　一時(shí)間“郎顧之爭(zhēng)”、“國(guó)退民進(jìn)”成為街談巷議的公共話題。其他企業(yè)家保持了沉默，只有顧雛軍跳出來(lái)發(fā)了言。
　　2005年初，爆出顧雛軍欠香港經(jīng)紀(jì)人宋某公關(guān)費(fèi)的官司，其中引人注目的是，宋某聲稱(chēng)曾介紹郎咸平給格林柯?tīng)枌?xiě)文章助其上市。顧雛軍又大喊冤枉：“受害人被偷，受譴責(zé)的應(yīng)該是賊，為什么我遭賊偷又被賊咬，還要遭媒體詬病？”
　　與之形成鮮明對(duì)比的是，面對(duì)輿論質(zhì)疑收購(gòu)的錢(qián)從何而來(lái)時(shí)，顧雛軍卻顯得非常低調(diào)，“我的錢(qián)有國(guó)際背景”，以及“我用的是我個(gè)人的錢(qián)，是格林柯?tīng)柤瘓F(tuán)內(nèi)部的錢(qián)”。甚至還反問(wèn)記者：“政府都不問(wèn)我的錢(qián)從什么地方來(lái)，你們問(wèn)那么多干什么？”
　　我們不能不設(shè)想，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)波，如果顧雛軍保持沉默或者公關(guān)技巧更高超一點(diǎn)，事情會(huì)如何發(fā)展。
　　對(duì)于顧在性格上的這些表現(xiàn)，很多人都提醒過(guò)他，顧的親信、科龍以及格林柯?tīng)柛笨偛脟?yán)友松（編者注：已隨同顧一起被逮捕）甚至多次在記者面前勸他收斂一些。而他的助手，廣東格林柯?tīng)柨偛弥碲w燕生對(duì)本刊記者不無(wú)感慨地說(shuō)：“顧總就是一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家，在科研上對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，他就是直脾氣�！� “他注重?cái)?shù)據(jù)，相信事實(shí)就是這樣，怎么會(huì)錯(cuò)呢？所以會(huì)采取直接回?fù)舻姆绞�，忽視政治上的技巧�！?
　　在最后時(shí)刻，證監(jiān)會(huì)開(kāi)始調(diào)查科龍，當(dāng)?shù)卣畬?duì)顧的態(tài)度也非常不利。顧本人開(kāi)始去北京活動(dòng)，并通過(guò)全國(guó)工商聯(lián)向證監(jiān)會(huì)及政府上層求助。顧甚至已設(shè)想到賣(mài)掉科龍來(lái)解困，但事情卻在起變化：顧雛軍還沒(méi)等到他想要的結(jié)果，就已被佛山警方拘捕――矛盾提前爆發(fā)了！
　　
　　技術(shù)專(zhuān)家、
　　企業(yè)家還是資本玩家？
　　
　　宣揚(yáng)依靠技術(shù)打天下的顧雛軍，很衷情技術(shù)，認(rèn)為技術(shù)才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他一再糾正采訪媒體給他的“資本運(yùn)作高手”的評(píng)價(jià)：“我不是資本運(yùn)作高手，我也不會(huì)資本運(yùn)作。”
　　在他看來(lái)，無(wú)論是到國(guó)外收購(gòu)客車(chē)研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，還是管制廠，對(duì)他來(lái)說(shuō)，都是為了解決企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題�！叭绻麤](méi)有找到技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我會(huì)睡不著覺(jué)�！�
　　如此一來(lái)，顧應(yīng)當(dāng)歸入技術(shù)專(zhuān)家的行列（當(dāng)然，他是否真正擁有核心技術(shù)另當(dāng)別論）。他自己也不止一次地表明，自己來(lái)科龍，是準(zhǔn)備扎根的，來(lái)了就不走了。
　　可是，入主科龍之后，他的興趣點(diǎn)更加轉(zhuǎn)向一統(tǒng)制冷家電領(lǐng)域的擴(kuò)張、整合上。
　　短短5年時(shí)間內(nèi)，顧雛軍調(diào)動(dòng)了10多億元用于資本收購(gòu)，橫跨制冷劑、冰箱、空調(diào)和汽車(chē)四大產(chǎn)業(yè)，麾下有1家香港上市公司，5家A股上市公司，號(hào)稱(chēng)“格林柯?tīng)栂怠薄?
　　就是這樣一個(gè)資本高手，趙燕生卻堅(jiān)決予以否任，認(rèn)為其不是：“我跟顧總5年，對(duì)他算是很了解。他是搞技術(shù)出身，始終都是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為首要發(fā)展目標(biāo)。即使是在資本市場(chǎng)上并購(gòu)其他企業(yè)，也是為了更好地打通整個(gè)行業(yè)。資本運(yùn)作對(duì)于顧總來(lái)說(shuō)始終是手段，而不是目的，你們都搞錯(cuò)了，都不理解他。”
　　但現(xiàn)實(shí)情況卻是，證監(jiān)會(huì)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告表明：他利用各種手段侵占、挪用了科龍的大筆資金，來(lái)進(jìn)行格林柯?tīng)栂档氖召?gòu)活動(dòng)，同時(shí)在科龍也多次進(jìn)行財(cái)務(wù)欺詐，造成上市公司發(fā)布虛假消息。有評(píng)論說(shuō)：“簡(jiǎn)單地說(shuō)，科龍已經(jīng)成了顧雛軍的提款機(jī)�！�
　　不過(guò)記者在科龍采訪也了解到，顧雛軍本人確實(shí)對(duì)技術(shù)有著一定追求：有員工見(jiàn)過(guò)顧本人在車(chē)間里為“雙高效”空調(diào)忙碌，更有記者見(jiàn)到顧雛軍在接受采訪時(shí)依然接到實(shí)驗(yàn)室的電話，滿嘴的技術(shù)術(shù)語(yǔ)，指揮手下技術(shù)人員。
　　但顧雛軍還是沒(méi)能引領(lǐng)科龍盤(pán)旋中國(guó)，他產(chǎn)業(yè)整合的夢(mèng)想還是破碎了。
　　不過(guò)，沒(méi)有反思自己，顧雛軍將罪過(guò)推給了郎咸平，指責(zé)說(shuō)是他橫殺出來(lái)打破了自己的全球加工夢(mèng)。
　　“如果沒(méi)有這堆麻煩，科龍會(huì)是中國(guó)白電中做得最順的企業(yè)。2005年可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番，到2006年就可以達(dá)到利潤(rùn)8個(gè)億。銷(xiāo)售可達(dá)到200個(gè)億……”
　　話語(yǔ)依然鏗鏘，一如當(dāng)年宣稱(chēng)“顧氏循環(huán)”、“格林柯?tīng)栔评鋭笔鞘澜缟献畎舻囊粯�。然而，話音未落，他已失去自由�?
　　
　　
　　
　　顧雛軍這四年
　　
　　2001年10月顧雛軍擁有全資股份的廣東格林柯?tīng)柺召?gòu)科龍電器，成為這家白色家電巨型企業(yè)的掌局者。
　　2001年11月，召開(kāi)記者招待會(huì)，痛斥《財(cái)經(jīng)》雜志的質(zhì)疑性調(diào)查報(bào)道。
　　2002年1月，起訴瑞銀華寶及證券研究主管張化橋，指責(zé)其毀謗格林柯?tīng)柟善薄?
　　2002年初，收購(gòu)江西齊洛瓦冰箱廠；10月，收購(gòu)吉諾爾冰箱廠；12月，收購(gòu)遠(yuǎn)東阿里斯頓的全部生產(chǎn)線；2003年5月，創(chuàng)建科龍南昌工業(yè)園，同月，收購(gòu)杭州西泠集團(tuán)70％的股權(quán)；6月，廣東格林柯?tīng)柸胫魃鲜泄久懒怆娖�，成為控股大股東；12月，入主亞星客車(chē)。
　　2003年，當(dāng)選為中央電視臺(tái)評(píng)選的十大年度經(jīng)濟(jì)人物。
　　2004年4月，入主襄陽(yáng)軸承。
　　2004年8月，收購(gòu)商丘冰熊，并控制了一家A股上市公司華意壓縮。
　　2004年8月，被郎咸平指責(zé)在國(guó)退民進(jìn)過(guò)程中席卷國(guó)家財(cái)富，繼而“郎顧之爭(zhēng)”引發(fā)學(xué)界以及媒體的大爭(zhēng)論。
　　2004年10月，科龍20周年廠慶，在北京組織了“科龍20年發(fā)展與中國(guó)企業(yè)改革路徑研討會(huì)”。
　　2005年1月，被香港聯(lián)交所譴責(zé)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易。
　　2005年初，起訴香港證券經(jīng)紀(jì)人宋秦，稱(chēng)流年不順，要買(mǎi)本《易經(jīng)》學(xué)習(xí)。
　　5月，科龍電器被中國(guó)證監(jiān)會(huì)調(diào)查。
　　7月底，顧雛軍等7名科龍高管被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。
　　8月2日，證監(jiān)會(huì)公布對(duì)科龍電器的調(diào)查結(jié)論。
　　9月2日，被佛山公安局正式逮捕。
　　9月，海信入主科龍。
　　9月21日，科龍電器發(fā)布公告，廣東格林柯?tīng)査止煞荼环ㄔ簝鼋Y(jié)，科龍歸屬再生變數(shù)。

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