偉大的“船長”有一個(gè)最關(guān)鍵的與眾不同之處:擁有出色的實(shí)踐技能,能夠成功地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并迅速地解決問題。 　　 　　他,35歲,身材矮小的葡萄牙人。一個(gè)歷經(jīng)十年磨礪的軍官、水手,在戰(zhàn)火中屢次負(fù)傷,最終變成瘸腿。作為末等貴族,因?yàn)樾愿窆缕?nèi)向,甚至無法給自己謀到一份像樣的差事。國王根本沒有耐心聽取其遠(yuǎn)航計(jì)劃,他只能到鄰國西班牙去兜售夢想。這個(gè)人叫麥哲倫。
　　他,20歲,哈佛大學(xué)的大二學(xué)生。一個(gè)外表靦腆內(nèi)心卻極不安分的中產(chǎn)階級(jí)家庭子弟。天資聰慧的高才生,好勝的擊劍隊(duì)長,出色的電腦極客。他做了好幾個(gè)頗受歡迎的校園網(wǎng)站,卻因?yàn)槠茐膶W(xué)校規(guī)矩而遭到留校察看的處分。這個(gè)人叫馬克•扎克伯格。
　　很有意思,這兩個(gè)人是我最近正在讀的兩本書《麥哲倫傳》和《Facebook效應(yīng)》的主角。前一位是實(shí)現(xiàn)了人類歷史上第一次環(huán)球航行的海洋征服者,而后一個(gè)則正在創(chuàng)造有文明以來最多人使用的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。
　　我的興趣在于,15世紀(jì)末-16世紀(jì)初的大航海時(shí)代,和1990年代中期-2000年代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮有著驚人的相似之處。大批的冒險(xiǎn)家蜂擁而出,他們無一例外地具備激情、想象力、煽動(dòng)力,長袖善舞,同時(shí)有很多個(gè)相互競爭的計(jì)劃,那些富有而貪婪的投資者慷慨解囊,5艘船之中只要有一艘返回就能收回所有成本還大賺一筆。
　　而兩個(gè)時(shí)代的失敗者和成功者幾乎也是一樣的。那些看起來有更好身家背景、更具形象魅力、在常規(guī)航線上游刃有余的人通常更容易贏得投資者的歡心,但結(jié)果卻不能令人滿意。
　　相反,少數(shù)偉大的“船長”,不管他的出身多么卑微,經(jīng)歷多么坎坷,如何不被人信任,他都是一個(gè)敢僅僅依靠走樣的海圖和指南針就帶領(lǐng)船隊(duì)駛向未知的海洋,一個(gè)能夠沉著應(yīng)對(duì)各種惡劣氣候和突發(fā)意外,一個(gè)掌握了與環(huán)境斗爭與人斗爭的復(fù)雜技巧,一個(gè)對(duì)目標(biāo)堅(jiān)定不移又對(duì)每一步細(xì)節(jié)反復(fù)推敲,一個(gè)即使是基于錯(cuò)誤的假設(shè)而出發(fā),也能找到黃金之地的人。
　　相比那些平庸的“船長”,偉大的“船長”(現(xiàn)代意義上的創(chuàng)業(yè)家Entrepreneur)有一個(gè)最關(guān)鍵的與眾不同之處:擁有出色的實(shí)踐技能,能夠成功地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并迅速地解決問題。
　　在古希臘,這個(gè)詞被稱為米提斯(metis)�！逗神R史詩》中的英雄奧德修斯經(jīng)常被贊揚(yáng)為有著豐富的米提斯并使用它智勝敵人,帶領(lǐng)船隊(duì)找到回家的路。他的米提斯并不僅僅是欺騙獨(dú)眼巨人,或把自己綁在桅桿上以免受女海妖的歌聲之惑,而且也包括把自己的人團(tuán)結(jié)起來,準(zhǔn)備船只,使用一些隨機(jī)的手段擺脫困境。
　　當(dāng)然,這樣的技能來自于多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的日積月累,和隨機(jī)應(yīng)變。好的創(chuàng)業(yè)者往往在創(chuàng)業(yè)之前,已經(jīng)悄悄完成了這種積累。
　　互聯(lián)網(wǎng)是屬于年輕人的事業(yè),扎克伯格在他19歲的時(shí)候,已經(jīng)連續(xù)創(chuàng)辦了三個(gè)網(wǎng)站,寫了一堆程序。不管是幫別人做的還是自己做的。他知道怎么創(chuàng)造出讓大學(xué)生用戶愛不釋手的產(chǎn)品,因?yàn)樗约壕褪且粋�(gè)大學(xué)生。事實(shí)上,他的每一個(gè)早期產(chǎn)品都像是在為Facebook的誕生作準(zhǔn)備。一旦這些經(jīng)驗(yàn)達(dá)到一個(gè)臨界值,一旦方向明確,他的創(chuàng)業(yè)精神就會(huì)不可遏制地迸發(fā)出來。
　　80后的代表李想,在創(chuàng)業(yè)之前自學(xué)電腦7年時(shí)間,電腦實(shí)際應(yīng)用水平在所在學(xué)校和當(dāng)?shù)仉娔X城是最好的。還給各個(gè)報(bào)刊雜志投稿3年,稿費(fèi)也是最高的。之后才會(huì)有2000年開始的創(chuàng)業(yè)。
　　比經(jīng)驗(yàn)積累更重要的是米提斯的運(yùn)用。因?yàn)樗欠菢?biāo)準(zhǔn)化的技能,需要通過練習(xí)獲得手眼協(xié)調(diào)以及“讀懂”機(jī)會(huì)并作出正確判斷的能力。這就跟學(xué)騎單車是一個(gè)道理。在硅谷,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者總是備受青睞,因?yàn)楦哆^失敗學(xué)費(fèi)的他們,成功率往往更高。
　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,為什么米提斯如此重要,就在于創(chuàng)業(yè)所面臨的世界是一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的世界,是一條無人走過無從驗(yàn)證的航線,更無法遵循同樣的規(guī)則。
　　麥哲倫的船隊(duì)放棄了溫暖的巴西,在無人居住的圣胡安港扎營了整整一個(gè)冬天。在一望無際的太平洋上漂流了100天才看見陸地。他親手處理了叛亂,在發(fā)現(xiàn)海圖錯(cuò)誤、船隊(duì)損失殆半的情況下,仍然堅(jiān)持前行。
　　在馬克做Facebook之前,Friendster、MySpace已經(jīng)紅火,但馬克堅(jiān)定地扎根校園。把用戶利益始終置于廣告利益之上。抵制了維亞康姆、雅虎、微軟等一個(gè)個(gè)巨頭拋來的收購繡球。
　　真正的“船長”,抑或一家創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者,需要在腦海中長出一棵決策樹――如果它在這里生長,我們就向這個(gè)方向走。而如果它在這里絕跡,我們就往另一條路去。換句話說,就是要把米提斯變成下意識(shí)的本能。
　　所有的投資人和媒體,總是希望用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化的尺子和“貼標(biāo)簽”的方式來理解新事物,比如電子商務(wù)、門戶,比如中國的GOOGLE,但這只是為了估價(jià)和傳播的方便。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,必須找到一條獨(dú)一無二的道路。不可模仿性,這才是安身立命的根本。

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