馬國力的經(jīng)歷與中國運(yùn)動品牌交織在一起,他既見證了CCTV-5對中國體育的推動,也看見了一系列運(yùn)動品牌通過CCTV-5而家喻戶曉。如今他深信,聯(lián)賽紅,贊助商便紅。 　　
　　2009年,中國運(yùn)動品牌兩個門派之一,晉江系的領(lǐng)頭羊安踏,居然在自家花園里跌了一個跟頭。
　　事情的起源是,早在2004年,安踏就以每年2000萬元,獨(dú)家贊助中國CBA聯(lián)賽,并成為聯(lián)賽運(yùn)動裝備唯一指定合作伙伴。誰知這一年,耐克插了一腿,居然從2009-2010賽季起,成為CBA聯(lián)賽用球獨(dú)家贊助商。同一個聯(lián)賽賽場,耐克和安踏兩個競爭品牌同時出現(xiàn),這件不合常規(guī)之事徹底激怒了安踏,他們通過中國籃球協(xié)會向盈方中國施壓;又通過國家體育總局,以中國奧委會合作伙伴的身份,向籃協(xié)施壓。
　　這場風(fēng)波的導(dǎo)演者乃是馬國力,盈方中國的CEO,這家來自瑞典的全球第三體育營銷公司,手頭握著CBA的經(jīng)營權(quán)。而馬國力則是央視CCTV-5的創(chuàng)辦者,曾任央視體育部主任,被英國《衛(wèi)報》評選為“對世界體育影響最大的50人”之一。
　　資歷深厚、經(jīng)驗(yàn)老到、人脈廣泛,在國內(nèi)體育圈,馬國力被譽(yù)為強(qiáng)勢人物。而安踏總裁丁世忠,在民風(fēng)彪悍的福建晉江,也是出名的強(qiáng)硬風(fēng)格老板。兩個強(qiáng)勢人物就此碰到了一塊,“丁世忠說話直截了當(dāng),他非常喜愛自己創(chuàng)立的品牌,毫不掩飾自己的不滿。”馬國力說。
　　“我理解他們的心情,不過,我沒有退步”,馬國力跟他們說,CBA聯(lián)賽目前情況仍然很困難,需要調(diào)動一切積極因素做好聯(lián)賽;其次,耐克愿意僅僅為了一個球的權(quán)益,而躋身CBA賽場,這證明了安踏的實(shí)力;再次,能夠吸引國際知名品牌耐克,這對于擴(kuò)大CBA的國際影響力,可謂至關(guān)重要。
　　馬國力說他的堅(jiān)持在理,是為了聯(lián)賽著想,這也許并沒有說服丁世忠,但由于以前的央視身份,他能將利益相關(guān)方都聚在一起商談,最終各方相安無事。
　　事實(shí)上,馬國力與晉江運(yùn)動品牌的關(guān)系一直不錯。在央視的時候,馬國力力主通過大買賽事版權(quán),推出自主節(jié)目來擴(kuò)大自身影響力。2000年,CCTV-5創(chuàng)紀(jì)錄地向全國觀眾播放了300多場直播賽事,首次誕生了自辦的奧運(yùn)節(jié)目《直通悉尼》。
　　經(jīng)過這一年,CCTV-5在全國都得以落地,影響力日漸增強(qiáng)。那時候,福建晉江一個不知名的品牌在1999年,甘愿拿出公司的全部利潤到CCTV-5投放廣告,結(jié)果在2000年銷量大增。
　　這家企業(yè)就是日后聲名鵲起的安踏,聘請明星代言人+CCTV5廣告的模式也被晉江其他企業(yè)爭相模仿,以至于中國運(yùn)動品牌出現(xiàn)了一個晉江系,與總部在北京的李寧系遙相呼應(yīng)。馬國力的經(jīng)歷從那時起,與中國運(yùn)動品牌交織在一起,他既見證了CCTV-5對中國體育的推動,也看見了一系列運(yùn)動品牌通過CCTV-5而家喻戶曉。
　　那時候,很多企業(yè)和體育總局的人,都是主動來找馬國力,請他吃飯,求他辦事,與現(xiàn)在他主動約人吃飯的情況截然相反。他不否認(rèn)這種體制內(nèi)優(yōu)勢,CCTV-5憑借版權(quán)壟斷,成為強(qiáng)勢體育媒體平臺。但他現(xiàn)在更愿意談體育產(chǎn)業(yè)的市場體制,而不是舉國體制。
　　“在我看來,真正的體育產(chǎn)業(yè)就是經(jīng)營聯(lián)賽。體育用品行業(yè),不管李寧、安踏、匹克還是其他品牌,都是依附于這個產(chǎn)業(yè)。聯(lián)賽經(jīng)營好了,能持續(xù)引起人們關(guān)注,才能讓這些企業(yè)將關(guān)注轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力,而當(dāng)企業(yè)發(fā)展后,又才能給聯(lián)賽持續(xù)投入資金保證發(fā)展�！�
　　馬國力來盈方中國之前,這家公司一直處于長期虧損的狀態(tài),CBA如今是中國最火熱的聯(lián)賽,但2009-2010賽季CBA公布虧損1.5億,這并不聳人聽聞,因?yàn)槟壳暗腃BA聯(lián)賽,真正收入來源只有門票和場地廣告兩項(xiàng),其他如電視轉(zhuǎn)播因?yàn)閲�家政策不存�?標(biāo)志性用品也沒有進(jìn)行開發(fā)。
　　原因就在于CBA的本質(zhì)并不是市場,而是政府管理機(jī)構(gòu)�！爸袊�體育是最晚改革的領(lǐng)域,比中國電視的機(jī)制還要封閉和非市場化�！币虼瞬浑y理解,馬國力動員各種關(guān)系,按照美國NBA全明星賽模式,首次在北京五棵松舉辦一場純商業(yè)氣氛的CBA總決賽,他說這是為回饋贊助舉辦的大Party。他堅(jiān)決主張引入耐克,也是希望聯(lián)賽收入廣開財源。
　　但這畢竟“不職業(yè)”,馬國力認(rèn)為,這說明了兩個問題:“一是CBA品質(zhì)還沒有高到足以讓贊助商出高價買斷獨(dú)家權(quán)益的程度;第二,國內(nèi)品牌還需要大力發(fā)展,才能成為耐克排他的對手�！�
　　如同阿迪達(dá)斯能成為全球品牌,與歐洲足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的淵源甚深,耐克在全球消費(fèi)者中擁有著刻骨銘心的品牌印記,也與NBA迅速發(fā)展紅遍全球息息相關(guān)。中國運(yùn)動品牌的追趕歷程,毫無疑問面臨著一個巨大劣勢,它們依靠什么賽事為土壤來保持前進(jìn)動力?
　　聯(lián)賽紅,贊助商便紅,這本是一榮俱榮,一損俱損的事。

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