中國實業(yè)的發(fā)展一直伴隨著客觀的“官商關(guān)系”,以及實業(yè)家們主觀的“政治理想”。 　　 　　在剛剛結(jié)束的上海世博會上,在浦西企業(yè)館展區(qū),有一處中國船舶館每天迎接著如織的游人。這個展館呈長方形,展館內(nèi)的未來船舶兼具新能源、新空間的設(shè)計理念,讓前來參觀的人享受著高科技帶來的視覺盛宴。
　　這里原本是大清朝江南造船廠原址的一個廠房。如今的繁華已經(jīng)掩蓋了這個地方一百多年的滄桑故事。
　　一百多年前,一個扎著大辮子、留著濃密胡須、身穿官袍、不茍言笑的中國人,在中國第一艘自制大型輪船下水后忍不住興奮,寫道:“中國初造第一號輪船而速且穩(wěn)如此,殊可喜也�！�
　　歡喜的人是曾國藩,時任直隸總督,一個在清帝國里聲望和權(quán)勢極大的漢族大臣。親手締造這個新鮮產(chǎn)物江南制造總局的是他的部下,當朝江蘇巡撫李鴻章。這是中國近代史上第一家新式工廠。
　　中國近代實業(yè),也由此開始。
　　
　　19世紀60年代至19世紀末
　　從官府大院走來
　　
　　19世紀80年代之前,普通中國人對電報的認識和剛開始對電話的認識一樣,認為這些電線里有幽靈或者是妖魔在亂竄,幽靈們傳遞著聲音和信息,如果他們出來了,電話就打不通,電報就發(fā)不了了。
　　這樣的觀念持續(xù)了很久,直到1880年一個叫盛宣懷的清朝官商創(chuàng)建了中國自己的電報總局。鋪設(shè)兩萬公里的電報線,連接全國重要城市,讓這個神秘的幽靈變得普通起來。
　　在這之前,這個長相清瘦、精力旺盛的官商奔波數(shù)年尋找礦藏。湖北大冶煤礦、山東登州鉛礦、遼寧金州鐵礦、錦州煤礦都是他的勘測成果。
　　在這之后的幾年,盛宣懷接管了輪船招商局,那是當時全國最大的一家實業(yè)工廠。在之后的時間里,他參與了諸多大型國營公司的創(chuàng)立,行業(yè)涉及到鐵礦、郵政、織布、輪船等。
　　盛宣懷的經(jīng)歷幾乎可以概括19世紀60年代到19世紀末中國實業(yè)發(fā)展的主線:采用官辦或者“官督商辦”的方式,由政府控制甚至壟斷幾大重工業(yè)產(chǎn)業(yè),重點發(fā)展輪船、礦產(chǎn)等重工業(yè)。
　　這也是洋務(wù)運動的內(nèi)容。從曾國藩、李鴻章到盛宣懷,洋務(wù)派在創(chuàng)辦實業(yè)上不遺余力。從開始后的十幾年里,從造船業(yè)、采礦業(yè)、紡織業(yè)到航運業(yè),就出現(xiàn)了眾多的中國第一,奠定了近代中國重工業(yè)的基礎(chǔ)。
　　與洋務(wù)運動幾乎同時興盛的還有傳統(tǒng)商人的輕紡工業(yè),這部分實體經(jīng)濟主要是輕工業(yè),由一些民間的商幫在運營。
　　最著名的當然是“紅頂商人”徽商胡雪巖。他不是官,從事的是中藥、絲茶等生意。自明末清初,江浙一帶就是全國的紡織中心,這里聚集了世代從事紡織業(yè)的大小商人,是民間實體經(jīng)濟的最早形態(tài)。
　　在1884年與英美紡織公司的一次商戰(zhàn)中,胡雪巖慘敗。和他一同參與商戰(zhàn)的江南私商也都從此一蹶不振。這也是傳統(tǒng)實業(yè)的第一次集體慘敗。此時的輕工業(yè)是如此的脆弱。
　　慘敗的背景是遠方傳來消息:中法戰(zhàn)爭失敗。由此產(chǎn)生的商業(yè)停滯導致了上海小公司倒閉,大公司股票下滑。這是那個世紀,中國人經(jīng)歷的第一次金融危機。自此,洋務(wù)運動也再無大的建樹。
　　某種意義上講,洋務(wù)運動也是中國的第一次“改革開放”。當100年后的中國重新開始改革開放的時候,在形式上,遇到的困難竟然和100年前如出一轍:觀念上的阻撓、政策上的游離以及國庫的羞澀。
　　
　　19世紀末到20世紀20年代
　　“實業(yè)救國”浪潮
　　
　　1895年,一個叫張謇的清廷文科狀元,破天荒地放棄功名利祿,走上從商的道路。他從商的表情并不輕松,是一副“舍身喂虎”的苦大仇深狀。他甚至認為從商就是入地獄,而自己的這一選擇就是“下地獄”。
　　中國實業(yè)的發(fā)展一開始就伴隨著強烈的政治目的。洋務(wù)派的目的是“師夷長技以自強”,以及后期的“師夷長技以制夷”。民間實業(yè)家們的目的則是“實業(yè)救國”。
　　文人的倔強、清高和心懷天下在張謇身上體現(xiàn)得淋漓盡致。在后來的幾十年中,他在“地獄”里堅持,一直未“出獄”。他先辦了一個紗廠,又從事圍海養(yǎng)殖,后來還做了教育,開辟了“南通模式”。前前后后創(chuàng)辦了20余家實體企業(yè),成為當時最大的民營企業(yè)集團。晚年的他還被任命為民國政府第一任實業(yè)總長,是名副其實的“中國近代實業(yè)之父”。
　　在張謇的帶動下,知識分子從商辦實業(yè)成為一種潮流。
　　和張謇一樣有知名度的是無錫的榮氏兄弟和他們的面粉廠,這一草根創(chuàng)業(yè)族在當時的實業(yè)浪潮中爆發(fā)出驚人的力量。
　　1912年到1917年,榮氏兄弟一口氣開了九家工廠。與此同時,他們還涉足棉紗,獲得了“面粉大王”和“棉紗大王”的稱號。
　　這個階段,也是誕生“近代實業(yè)之王”最多的時期:火柴大王,味精大王,面粉大王,航海大王,五金大王……
　　美國經(jīng)濟學者托馬斯•羅斯基統(tǒng)計,1912年到1927年,中國的工業(yè)增長率平均值達到15%。1912年到1924年,上海出現(xiàn)了202家機器工廠,領(lǐng)域涉及到紡織、食品、小型車床等。
　　這一輪工業(yè)化是民營實業(yè)經(jīng)濟體崛起的集體盛宴。處在中央集權(quán)空心和第一次世界大戰(zhàn)期間,他們有了相對寬松的發(fā)展環(huán)境。他們的投資集中在民生領(lǐng)域,以消費產(chǎn)品為主,奠定了中國近代輕工業(yè)的基礎(chǔ)。
　　但是,不間斷的國變,讓這個時期的實業(yè)發(fā)展存在太多的變數(shù),起起伏伏中似乎有一個猙獰的面孔正向這里看過來。
　　
　　20世紀二三十年代
　　混亂中的繁榮
　　
　　1927年4月11日,一個看似不起眼的一天,上�？偣�會委員長汪壽華走出家門后就再沒回家。第二天,人們發(fā)現(xiàn)他被活埋在城郊。
　　幕后黑手是杜月笙,蔣介石的黑手。蔣介石在得到江浙財閥的支持,鞏固了地位后就開始了一系列暗殺行動。他的意圖是:將重要行業(yè)和企業(yè)的財產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)收歸國營。采取的手段一是暗殺,二是縱容四大家族攬財收攏實業(yè)。
　　對于實業(yè)家而言,真相是殘酷的。暗殺和收編行為導致大量民營企業(yè)面臨生存危機,倒閉風像瘟疫一樣四處傳播。到1933年,上海所有面粉廠全部停業(yè)。1934年僅僅在上海就有254家企業(yè)倒閉,第二年又有469家倒閉。
　　被收歸國營的企業(yè),在政府的庇護下,由于政策輸血、市場壟斷等因素,反而出現(xiàn)了很好的效益。例如,國民政府定都南京后,將當?shù)匾患颐駹I資本控制下的電燈廠無償沒收,改名為首都電廠。1928年收歸國營之時,資產(chǎn)近21萬,到1937年這家電廠資產(chǎn)增長了45倍,固定資產(chǎn)達到958萬。
　　沒有被收編的實業(yè)家也有。
　　在川中,盧作孚的民生公司從只有一艘小氣輪的企業(yè)發(fā)展成為擁有30多只輪船的大企業(yè),成為長江中上游最大的航運公司。
　　化工領(lǐng)域的范旭東,做了10年純堿,他的天津永利堿廠被認為是當時工業(yè)的最高水平。1937年,他創(chuàng)辦南京?廠,生產(chǎn)出了國產(chǎn)第一批硫酸銨。
　　這是一段看似野蠻但又隱藏著繁榮的時期。
　　時任美國駐華大使詹森,在1937年4月份的報告中說,“在國民政府的領(lǐng)導下,一個經(jīng)濟發(fā)展的時期已經(jīng)到來�！�
　　國內(nèi)戰(zhàn)爭逐漸升級,實業(yè)在動蕩中保持著上升的趨勢,實業(yè)家們似乎也適應(yīng)了這種“動亂出英雄”的年代。但是,他們沒有想到的是,一個更動亂得讓人無法把握的時期即將來臨。
　　
　　1937年到1945年
　　實業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)
　　
　　學者吳曉波在《跌蕩一百年》里,記錄了這樣一個故事:
　　1937年8月和1938年4月,長江中下游三家最大的輪船公司先后實施了兩次“自殺”。國營的招商局、航運大王虞洽卿的三北公司和杜月笙的大達公司共42艘船沉于江底。為此,招商局損失40%;三北損失一半,大達全部損失。
　　吳曉波評價為,“這是一幕接一幕的黑色葬禮,是殉葬也是拯救”。
　　沉船事件是當時諸多企業(yè)的無奈之舉。日軍侵華,諸多工廠在日軍的炸彈下灰飛煙滅。南京范旭東的南京?廠,已經(jīng)到了生產(chǎn)硫酸銨的國際一流水準,在日軍三次轟炸中,變得一片狼藉。
　　這是一個對中國實體經(jīng)濟沒什么道理可講的年代。
　　當時的國民政府以及實業(yè)家們的選擇是:搬遷、撤退。這就有了1938年開始的中國實業(yè)界的“敦刻爾克大撤退”。目的地:大西南的四川。
　　作家徐盈在《中華民國實業(yè)人物志》中寫到:“中國實業(yè)的敦刻爾克大撤退緊張程度比英國的敦刻爾克撤退沒什么兩樣,甚至更艱苦。”
　　截至1938年10月,上海、武漢共遷出304家工廠,無錫、太原、南京、濟南等地遷出42家。到1941年,各地內(nèi)遷的企業(yè)總數(shù)達到639家,占當時全國工廠的15%。
　　青島、大連、石家莊以及東三省,實業(yè)基本被列強控制。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚在接受《中國周刊》記者采訪時說,在這些地區(qū),中國的實體工業(yè)狀態(tài)是半殖民地性質(zhì)的,幾乎沒有自己的民營經(jīng)濟體,中國的實業(yè)奮力掙扎,但是已經(jīng)奄奄一息。
　　中國正處在水深火熱中的時候,北方的蘇聯(lián),這個緯度寒冷、性格倔強的國家正進行著一個快速工業(yè)化的時期。斯大林甚至拿當時的中國說事,“沒有重工業(yè),我們就不會有一切現(xiàn)代化的國防武器。我們的處境就會和中國相似。中國沒有自己的重工業(yè),沒有自己的軍事工業(yè),現(xiàn)在誰高興,誰就可以蹂躪它�！�
　　經(jīng)過了八年抗戰(zhàn)和三年內(nèi)戰(zhàn)后,新中國這個滿目瘡痍的國家,選擇了和蘇聯(lián)一樣的工業(yè)道路。
　　
　　1949年至1978年
　　計劃經(jīng)濟下的實業(yè)
　　
　　上世紀50年代,一首《喀秋莎》的俄羅斯民歌在中國的大街小巷流傳開來。背著手風琴的俄羅斯人坐在工廠車間的空地上,自豪地唱給圍觀的中國工人聽。那個曾經(jīng)遙遠而寒冷的蘇聯(lián)被中國人親切地稱為“老大哥”。
　　新中國成立之時,蘇聯(lián)因為在二戰(zhàn)中扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局,被認為是不可思議的世界英雄。它發(fā)展的秘訣是:限制資本主義,集中所有資源,包括農(nóng)業(yè)資源,有計劃的發(fā)展,實行五年計劃,快速實現(xiàn)工業(yè)化。
　　中國把這些“秘訣”照搬過來。1953年,新中國實行第一個五年計劃,集全國之力,重點發(fā)展鋼鐵、礦產(chǎn)、汽車等重工業(yè)。
　　此時的實業(yè)發(fā)展情況,是國家意志的完全體現(xiàn),沒有“能”與“不能”,只有“快”與“更快”。鋼鐵,在很長一段時間里,是中國工業(yè)化的標志。那時候,農(nóng)村砸鍋煉鋼,幾乎到了瘋狂的地步。
　　在大慶,一個叫王進喜的人聞名全國。大慶油田是國家重點項目,王進喜的經(jīng)典故事是跳進泥漿池里阻攔井噴。從此,他不再是一個肉體的人,而是這個時期工業(yè)化的一個標桿。
　　等到第一個五年計劃提前完成的時候,長春第一汽車制造廠生產(chǎn)出第一輛汽車,第一個飛機制造廠試制成功第一架噴氣式飛機,第一個制造機床的工廠――沈陽第一機床廠建成投產(chǎn)。
　　等到第三個五年計劃完成的時候,國民經(jīng)濟年平均增長9.95%,工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值平均每年增長9.6%,其中工業(yè)總產(chǎn)值年均增長11.7%。中國宣布基本奠定了工業(yè)化的基礎(chǔ)。這個過程,歐美國家走了上百年。中國成為繼蘇聯(lián)之后,又一個“不可思議”的國家。
　　值得一提的是,在計劃經(jīng)濟的大潮中,到上世紀70年代,在隱秘的農(nóng)村有了一些偷偷摸摸的民營實業(yè)抬頭。
　　江蘇華西村就是一個“根正苗紅影子斜”的典型。
　　在這里,從1969年開始,經(jīng)常是上面領(lǐng)導來檢查“農(nóng)村學大寨”的典型,前頭是農(nóng)業(yè)成績匯報,領(lǐng)導一走,幾個人就鉆進神秘的小工廠開始偷偷加工五金。
　　天津的大邱莊沒那么扎眼,它從一開始就是窮得叮當?shù)拇遄?村支書禹作敏在窮山溝里開辦了軋鋼廠�？窟@個“不正經(jīng)”的行當,十年的時間,大邱莊從窮村變成富甲一方。
　　在浙江民間,一個叫魯冠球的窮小子,帶著幾個人,辦起了“寧圍公社農(nóng)機廠”,他屬于當時最草根的創(chuàng)業(yè)族。
　　這些“見不得人”的小買賣,成為這個時期微弱而具有生命力的民間實業(yè)雛形,并在幾年后率先火了起來。
　　
　　1978年至2001年
　　民生工業(yè)瘋狂生長
　　
　　1978年,是新中國成立以來中國實業(yè)界第一個狂歡年。因為改革開放來了。
　　商人的天賦是對商機的敏感嗅覺,一旦嗅到,就會爆發(fā)出強烈的追逐欲望。在改革開放的頭幾年,這種追逐到了狂熱的地步�！跋潞！�、“經(jīng)商”一下子成為時髦詞。那時候,這批人喜歡一個半洋不土的稱呼――老板。也就是中國第一幫“老板們”造就了民生輕工產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。
　　其后的幾年里,溫州出現(xiàn)了“八大王”,分別在螺絲、礦燈、電器等方面風光一時。義烏出現(xiàn)了商品城。
　　1984年,被稱為中國公司元年。這一年,北京中關(guān)村一條街擁有了40多家電子公司,柳傳志下海結(jié)盟聯(lián)想,張瑞敏下海去做冰箱。他們都成為后來實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)標桿人物。
　　發(fā)展的速度到底有多快?拿鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來講,1984年中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從改革開放前的幾乎一無所有,發(fā)展到了165萬家,兩年后發(fā)展到1515萬家,向國家繳納稅金170億元。
　　消費品的饑渴,讓老板們賺得飽飽的。做吃的賺錢,宗慶后成立了哇哈哈兒童食品廠;做喝的也賺錢,健力寶的李經(jīng)緯把廣告打到了亞運會;做藥賺錢,三九藥業(yè)把廣告牌豎立在紐約最繁華的街道;做保健藥還會賺錢,三株模式締造了一段銷售傳奇……
　　那是一段被釋放的年代,能量與囂張一起來,自由和管制不離分。
　　1988年,首屆20位中國優(yōu)秀企業(yè)家評選出爐。但是15年后,當這幫人再次聚會,已經(jīng)零零散散聚不全了。這些人病的病,逃的逃,抓的抓,退的退。
　　中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚說,1978年到1992年是改革開放的探索期,還不屬于市場經(jīng)濟模式,依舊有很多不確定因素,限制政策、政府干預的還比較多,市場的自由度還不夠。
　　當年輝煌的溫州“八大王”就是在1982年的經(jīng)濟整肅運動中被控以“和國營企業(yè)搶原料和擾亂市場秩序”,紛紛判刑。
　　但是,這一問題在1992年之后大為改善。是年7月,國務(wù)院出臺了《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》。金碚認為,1992年就是市場經(jīng)濟的元年。對于實業(yè)而言,1992年之前的中國,還不屬于完整意義上的市場經(jīng)濟,1992年開始明確了市場經(jīng)濟這條路。
　　市場經(jīng)濟下,分配生產(chǎn)資料的主體由政府開始向市場轉(zhuǎn)移。
　　轉(zhuǎn)移是一個蛻變過程。譬如,1998年之前的產(chǎn)權(quán)明晰改革和1998年以后的第一次“國退民進”。但總的結(jié)果是:在國民經(jīng)濟調(diào)整中,國家在某些領(lǐng)域適度開閘,民營企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域愈加寬泛。
　　1997年,國家對房地產(chǎn)行業(yè)松閘。潘石屹就選擇在這一年單干。想出了一個SOHO的名字,開始自己創(chuàng)業(yè)。在后來的十多年的時間里,房地產(chǎn)行業(yè)一路飆升,成為一個讓人“羨慕、嫉妒、恨”的行業(yè)。也就是所謂的“十年地產(chǎn)熱”。
　　
　　2001年至今
　　資本時代新考驗
　　
　　2005年1月1日,一個名叫薩拉•邦焦爾尼的美國女記者,下定決心:一年不買任何中國制造的產(chǎn)品。一年后,她宣布失敗,并把一年的經(jīng)歷寫成一本書:《沒有“中國制造”的一年:一個家庭在全球化經(jīng)濟中的生活歷險》。書中說,“(不使用中國制造)你會意識到生活中巨大的不便。我們確實受益于中國的商品。”這的確是2001年以來,中國實業(yè)發(fā)展的一個生動的寫照。
　　金碚分析,國際化給中國帶來的好處是,發(fā)達國家把制造業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家,并提供了豐厚的消費市場,為后工業(yè)經(jīng)濟體提供了發(fā)展的機會。
　　2004年,美國科爾尼企業(yè)咨詢公司統(tǒng)計:中國制造在上百個產(chǎn)品中居世界第一,其中集裝箱為90%,DVD播放機為80%,玩具為75%,禮品為70%,體育用品為65%,自行車為60%,微波爐為60%,冰箱彩電為30%。
　　金碚也講到,全球化帶來的另一個問題是:受投資的誘惑,中國的實業(yè)家在動搖。于是有了“炒房團”、“炒煤團”……新加入者里大都是曾經(jīng)的實業(yè)家。
　　人們發(fā)現(xiàn)中國首富的名單里,逐漸有越來越多的投資家,而非實業(yè)家。
　　當哇哈哈的宗慶后再次登上中國首富的寶座時,學者們表現(xiàn)得異常興奮,因為“宗慶后是做實業(yè)的”。
　　投資,猶如糖衣炮彈,拉攏著越來越多的實業(yè)家入伙:步步高創(chuàng)始人段永平、蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福、樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)、UT斯達康創(chuàng)始人吳鷹、杉杉西服創(chuàng)始人鄭永剛……
　　在這個浮躁的資本時代,實體經(jīng)濟能否實現(xiàn)自我拯救?這是對中國經(jīng)濟新的考驗。
　　

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