頭銜的變化，讓湖南廣電“一哥”歐陽常林成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。 　　1月6日，擔(dān)任湖南廣電局黨組書記、局長快兩年的他，被免去兼任的湖南廣播影視集團(tuán)總經(jīng)理、湖南電視臺(tái)(總臺(tái))臺(tái)長兩個(gè)職務(wù)。外界紛紛揣測(cè)為何突然“削權(quán)”歐陽常林時(shí)，湖南省委組織部的確定消息傳來，歐陽常林不再擔(dān)任湖南廣電局長，而是擔(dān)任新組建的湖南廣播電視臺(tái)黨委書記、臺(tái)長。
　　從局長到臺(tái)長，歐陽常林“棄官從事”(廣播電視臺(tái)為事業(yè)單位)，也小有波折。
　　
　　臺(tái)長――局長――臺(tái)長
　　
　　2009年10月，湖南廣電的第三輪機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)時(shí)，身兼局長、臺(tái)長、總經(jīng)理的歐陽常林，就在一次公開講話中，表達(dá)了自己的愿望。
　　他說：“決定自己的選擇，我直接的想法，我希望做產(chǎn)業(yè)�！�
　　第三輪廣電機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)就是管辦分離、政事分開、制播分離。按照這一改革方向，歐陽常林肯定不再會(huì)兼三任于一身，而這一講話完全可以被理解為，歐陽常林更愿意當(dāng)臺(tái)長。
　　在那次講話中，歐陽常林還說：“但是不知道能不能夠做到�！�
　　《中國周刊》記者在湖南廣電采訪期間，經(jīng)過多方驗(yàn)證得知，歐陽常林的擔(dān)憂差點(diǎn)成真，他真的差點(diǎn)當(dāng)不了這個(gè)臺(tái)長了。
　　一名湖南衛(wèi)視的高層工作人員告訴《中國周刊》，在湖南廣電第三輪機(jī)構(gòu)改革中，已經(jīng)快到年齡的歐陽常林已經(jīng)是被內(nèi)定為當(dāng)官的――讓他繼續(xù)擔(dān)任湖南廣電局黨委書記、局長。
　　這名高層說，湖南廣電系統(tǒng)退休的老廳長李青林在得知這一消息后，曾經(jīng)第一時(shí)間打電話給歐陽常林，詢問他的真實(shí)想法。
　　李青林和湖南衛(wèi)視老臺(tái)長何共淮，都希望歐陽常林擔(dān)任臺(tái)長。他們?cè)鴮?duì)歐陽常林說，不管怎么樣，只要他倆還在，他們就不能看著歐陽常林實(shí)現(xiàn)不了帶領(lǐng)湖南廣電闖關(guān)的夢(mèng)想。
　　李青林和何共淮，是湖南廣電發(fā)展歷史中的關(guān)鍵人物，正是在他們的合作下，才華橫溢、能力超群的魏文彬――歐陽常林的前任一在備受懷疑的時(shí)候，還能夠順利當(dāng)上湖南廣電一把手。
　　對(duì)于老領(lǐng)導(dǎo)熱切的電話追問，歐陽常林也一下沒法給予直接的回答。
　　在他向《中國周刊》提供的一份講話中，他曾對(duì)類似的問題回應(yīng)說：　“怎么改取決于省委省政府�！�
　　前述湖南衛(wèi)視高層說，就在李青林和何共淮打算又為湖南廣電豁出去一回的時(shí)候，湖南廣電人用投票挽留了歐陽常林。
　　投票發(fā)生在去年十二月份的一次湖南廣電處級(jí)以上干部會(huì)議上，干部們通過民主投票，以80：14的壓倒多數(shù)票，支持歐陽常林擔(dān)任新成立的湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長
　　這個(gè)票選結(jié)果對(duì)政府的決定起了多大作用，難以估計(jì)，但最終的結(jié)果，讓電視臺(tái)的人高興。
　　在湖南廣電第三輪改革中，歐陽常林如愿回到“產(chǎn)業(yè)”中來，
　　湖南廣電第一次機(jī)構(gòu)改革發(fā)生在1990年代中后期。標(biāo)志改革啟動(dòng)的事件，就是1995年底湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)的成立。
　　湖南經(jīng)視是魏文彬用來激活沉悶已久的湖南廣電機(jī)制的一塊試金石――從臺(tái)長到所有一線員工。全員招聘。
　　歐陽常林當(dāng)時(shí)只是一名科級(jí)干部，擔(dān)任湖南電視臺(tái)對(duì)外部副主任。最終，他在100多位競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為首任湖南經(jīng)視臺(tái)長。
　　對(duì)一個(gè)嶄新的電視臺(tái)和一個(gè)嶄新的臺(tái)長，更多人持懷疑的態(tài)度。當(dāng)歐陽常林去湖南衛(wèi)視延攬人才時(shí)，三清五清，都沒幾個(gè)人愿意去和他一塊冒險(xiǎn)。
　　隨后的幾年，湖南經(jīng)視飛速發(fā)展，直到現(xiàn)在，在湖南，當(dāng)?shù)厝丝措娨暼匀皇走x經(jīng)視。
　　湖南廣電的第二次機(jī)構(gòu)改革發(fā)聲在2001年、2002年間。
　　2001年1月，歐陽常林被魏文彬點(diǎn)將上調(diào)到湖南衛(wèi)視擔(dān)任臺(tái)長，并隨即成為以湖南衛(wèi)視為龍頭的湖南電視臺(tái)總臺(tái)的臺(tái)長。
　　那時(shí)，正是湖南廣電陷入第一次改革爆發(fā)之后的“虛火”階段，光湖南省廣電局主管的電視臺(tái)就達(dá)七個(gè)之多：經(jīng)視、有線、都市、生活、影視、娛樂、衛(wèi)視。
　　另一方面，整個(gè)廣電收入?yún)s少得可憐，總創(chuàng)收才3億多。各電視臺(tái)、各時(shí)段節(jié)目，惡性競(jìng)爭(zhēng)。以湖南衛(wèi)視為例，廣告刊例雖價(jià)值十億，但在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)打折的狂潮中，實(shí)收只有一億多。
　　這一次，湖南省廣電局要求總臺(tái)臺(tái)長歐陽常林對(duì)各個(gè)電視臺(tái)、電視頻道進(jìn)行全頻道的資源大融合，最大限度降低內(nèi)耗。
　　歐陽常林的這次上臺(tái)，同樣備受懷疑。按照何共淮的說法，湖南廣電一直就存在著這樣一群人――“無論誰E臺(tái)，都會(huì)無條件就投反對(duì)票”。
　　但是，在這兩次重大變革中，歐陽常林的做法是，不去理任何質(zhì)疑，先把事情做起來。而這兩次變革最終的結(jié)果都是，憑著實(shí)干苦干精神，歐陽常林以實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績讓懷疑者收聲：2001年、2002年還虧損嚴(yán)重的湖南衛(wèi)視，到了2003年，集團(tuán)創(chuàng)收達(dá)到6億，2004年接近9億，2005年邁過10億門檻，達(dá)11.77億。從此之后，湖南電廣的收入每年都在超越從前。2009年。湖南廣電的總收入達(dá)75億。
　　“湖南人是最認(rèn)干實(shí)事的人的�！焙�南電視臺(tái)老臺(tái)長何共淮對(duì)《中國周刊》記者說，正是歐陽常林這個(gè)天生的電視人，憑著一次又一次的實(shí)干和實(shí)績徹底地征服市場(chǎng)，更征服了湖南廣電人，才有這次的“大逆轉(zhuǎn)”。
　　也正是在第二輪改革中的表現(xiàn)，歐陽常林最終兼任了湖南廣播電視局局長。15年過去，歐陽常林從臺(tái)長、局長，又回到臺(tái)長。
　　
　　天生電視人
　　
　　“放眼目前的湖南廣電系統(tǒng)，能力、影響力、人格魅力無人能及小歐，他來當(dāng)新成立的湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長是最合適的�！焙�南電視臺(tái)76歲的老臺(tái)長何共淮斬釘截鐵地對(duì)《中國周刊》說。
　　何共淮是歐陽常林的伯樂。
　　1970年代初，歐陽常林還只是廣播設(shè)備廠的工人，這個(gè)對(duì)內(nèi)容更感興趣的小伙子，曾經(jīng)到何共淮家請(qǐng)教新聞寫作。此后，何共淮將歐陽常林要到剛剛成立不久的湖南電視臺(tái)，歐陽常林就此走上電視之路。
　　何共淮說，只有初中文憑的歐陽常林從工人變?yōu)橛浾咧�后，非常好學(xué)，“而且還蠻有靈性”，寫新聞拍專題片，很快就上手了，文采還不錯(cuò)，很早就展露出他對(duì)電視非常到位的理解。
　　進(jìn)臺(tái)不到兩年，歐陽常林就獨(dú)立拍攝了一部紀(jì)錄片，名為《侗家兒童》�！芭牡煤茏ト�，孩子們抓泥鰍、鳧水等充滿童趣的細(xì)節(jié)抓得非常好�！焙喂不凑f，這部紀(jì)錄片當(dāng)時(shí)被選送到中央電視臺(tái)播放。
　　很快，喜愛文學(xué)的歐陽常林在電視劇、電視專題片方面的創(chuàng)作走得更遠(yuǎn)了。1981年湖南電視臺(tái)開始創(chuàng)作第一部電視連續(xù)劇《盾》。歐陽常林就是這部五集電視劇的兩個(gè)攝像之一。何共淮記得，這部電視連續(xù)劇還是用當(dāng)時(shí)拍電影的16mm膠片拍攝的。
　　大學(xué)開始恢復(fù)招生后，1981年，何共淮力排眾議把歐陽常林、汪炳文等一批如今湖南廣電的中堅(jiān)力量送到武漢大學(xué)、中山大學(xué)等高校深造。歐陽常林考上了武漢大學(xué)的新聞系。
　　讀完大學(xué)之后，“他上了一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)電視題材的把握、對(duì)于如何表述、選擇角度都更加準(zhǔn)確到位。”何共淮說。
　　除了欣賞歐陽常林天生的電視悟性之 外，何共淮還非常贊賞他永遠(yuǎn)“工作第一”的精神，“他從一開始就是那種只要交代他的事情，就要千方百計(jì)完成的人�！薄∵@種精神，歐陽常林在1988年發(fā)揮在追訪瓊瑤的勁頭上。這些場(chǎng)景都被瓊瑤詳盡地記錄在她的非小說《剪不斷的鄉(xiāng)愁》里。因?yàn)檫@次采訪，瓊瑤非常欣賞她口中的“湖南騾子”歐陽常林。1989年當(dāng)她尋找合作者共同開拓大陸電視劇市場(chǎng)時(shí)，她想都不想就欽點(diǎn)了歐陽常林。
　　他們的合作，不但誕生了讓湖南經(jīng)視名聲大振的《還珠格格》，更讓歐陽常林了解到臺(tái)灣以及香港的管理方式和理念。
　　當(dāng)時(shí)的中國，剛剛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系向市場(chǎng)體系轉(zhuǎn)變，舊經(jīng)濟(jì)模式隨處可見，影響至深，而港臺(tái)公司細(xì)扣成本核算，發(fā)揮每個(gè)員工能動(dòng)性的模式，讓歐陽常林耳目一新。
　　歐陽常林的負(fù)責(zé)、拼命早已有之，他的“精明算計(jì)”則在和瓊瑤合作中逐漸鍛煉出來。
　　已經(jīng)緊緊跟隨歐陽常林快16年的主持人汪涵說：“他可以什么都沒有，就是不能沒工作，他可以離開任何東西，就是離不開電視。”
　　事實(shí)上，60后、70后甚至80后，沒人熬得過他這個(gè)50后。
　　“沒有好的身體和堅(jiān)忍不拔的毅力，絕對(duì)盯不住。”歐陽常林的第一任秘書陳剛說。
　　
　　50后的輻射力
　　
　　歐陽常林的工作方式，也影響了他身邊的人。湖南衛(wèi)視主持人張丹丹說，只要和歐臺(tái)一起出差，那必然是一次痛苦的煎熬。她就曾經(jīng)和歐陽常林在北京一天之內(nèi)跑了六個(gè)地方見了六撥不同的人，一天幾乎都是在車上狼奔豕突。
　　張丹丹告訴《中國周刊》，一次。他們?cè)谙愀圩鐾旰�南衛(wèi)視國際頻道的開播晚會(huì)之后，急著要趕回湖南，但當(dāng)天深圳大雨，據(jù)說飛機(jī)都不能起飛。
　　為了確定飛機(jī)是不是真的不能按時(shí)起飛，從香港開車往深圳的途中，歐陽常林一定要打通飛行員的電話，同時(shí)，其他回家的備選方案也要在抵達(dá)深圳前做出。就這樣，一車人瘋狂地打電話，并真的拿到了機(jī)長夫人的電話，并通過她，打通了機(jī)長的電話。
　　“歐臺(tái)從來不說不可能，他永遠(yuǎn)都說只有想不到，沒有做不到�！睆埖さじ袊@，一般人們解決問題會(huì)想一個(gè)辦法，最多可能不會(huì)超過三五個(gè)辦法，但歐陽常林是那種一定會(huì)想十幾種辦法的人， “他永遠(yuǎn)認(rèn)為總比問題多，不達(dá)目的決不罷休�！�
　　張丹丹曾在和友臺(tái)合作的時(shí)候，因?yàn)檎J(rèn)真，對(duì)方臺(tái)長不得不提醒她：丹丹，已經(jīng)凌晨兩點(diǎn)了，探討到此為此吧，早點(diǎn)睡吧。而這，在湖南廣電，絕對(duì)不可能出現(xiàn)。所有的領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)打隨時(shí)解決問題，絕不拖延。
　　張丹丹也自豪地對(duì)《中國周刊》說，在湖南廣電并不是只有魏文彬、歐陽常林這樣一兩個(gè)強(qiáng)人，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在他們革命浪漫主義和革命現(xiàn)實(shí)主義的雙重帶領(lǐng)和熏陶下，都已經(jīng)成為強(qiáng)人。
　　歐陽常林的第一任秘書陳剛，如今是湖南衛(wèi)視快樂購的總經(jīng)理。從歐陽常林身上，他看到了懂業(yè)務(wù)的重要性，他從秘書一職轉(zhuǎn)到電視臺(tái)去當(dāng)最基層的記者。從那以后，記者、編輯、新聞部主任……一路往上走，做到了購物頻道的總經(jīng)理�！翱梢院敛豢鋸埖恼f，電視臺(tái)的所有崗位我都做過了�！闭f這番話時(shí)，陳剛底氣很足。
　　何共淮認(rèn)為，主管主力湖南廣電事業(yè)的人，基本是從基層一步步做上來的，這算是湖南廣電的發(fā)展歷程一個(gè)比較突出的特色。
　　歐陽常林告訴《中國周刊》，他的座右銘就是：快樂為家，快樂為本，在工作中把自己變成創(chuàng)造價(jià)值的人，是最快樂的。
　　
　　新臺(tái)長的“娛樂帝國”
　　
　　湖南廣播電視中心的英文簡(jiǎn)稱是“GBS”，這幾個(gè)英文字母如今刀被高高鐫刻在湖南廣電大匾上面。湖南廣電^把這幾個(gè)字母念做湖南的方言“搞不死”，那座大廈自然就是“搞不死大廈”，里面工作著的湖南電廣人當(dāng)然也都是“搞不死”的。
　　“搞不死”的湖南廣電人，最看重一個(gè)人的特質(zhì)就是一這個(gè)人是不是做實(shí)事的。
　　一個(gè)湖南廣播電視總臺(tái)的中層干部說，他最想知道，現(xiàn)在的歐陽常林和過去當(dāng)局長時(shí)，工作安排有什么不同�！∵@名中層干部記得，歐陽常林曾經(jīng)在2008年的工作總結(jié)中說到，一年中他要開至少1000多個(gè)會(huì)。
　　歐陽常林也說自己在黃花機(jī)場(chǎng)已經(jīng)算是“臭名遠(yuǎn)揚(yáng)”了。每次他要搭乘飛機(jī)，都會(huì)派人先到機(jī)場(chǎng)去換登機(jī)牌。飛機(jī)如果是8：30起飛的話，8A種他一定還在臺(tái)里開會(huì)或者處理什么問題，然后在最后二十分鐘的“dead time”，讓司機(jī)極速飛車到機(jī)場(chǎng)。而機(jī)場(chǎng)廣播就會(huì)經(jīng)�；厥庍@樣的聲音：“歐陽常林先生，請(qǐng)趕緊登機(jī)�！�
　　純粹忙，成為一個(gè)開會(huì)狂，就能成就偉業(yè)嗎?這名中層干部有些懷疑。他特別想知道當(dāng)上臺(tái)長之后的歐陽常林的目標(biāo)在哪里。
　　《中國周刊》記者見到歐陽常林的時(shí)候，他身后的大屏幕上滾動(dòng)播出的是“每日節(jié)目質(zhì)量報(bào)告”，關(guān)于長沙地區(qū)和全國范圍內(nèi)各時(shí)段湖南電視節(jié)目的收視表現(xiàn)一目了然�？梢钥闯觯�湖南電視的成績都不錯(cuò)�；�本在各個(gè)黃金時(shí)段都占據(jù)前三。大屏幕還顯示出，根據(jù)央視索福瑞全年收視數(shù)據(jù)顯示，湖南衛(wèi)視2009年全年整體收視排名全國上星頻道第二名，僅次于CCTV1。
　　歐陽常林從這個(gè)輝煌的成績前面經(jīng)過的時(shí)候，表情依然嚴(yán)肅，連頭都沒歪一下。內(nèi)容為王早已經(jīng)不是進(jìn)入湖南廣電的第三輪改革歐陽常林考慮的問題。
　　“上個(gè)世紀(jì)80年代是節(jié)目和節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)，90年代初期是欄目和欄目的競(jìng)爭(zhēng)，二十一世紀(jì)的頭幾年是頻道和頻道的競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在已演變成了系統(tǒng)與系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)�！彼�的拍檔、湖南廣播電視臺(tái)第一副臺(tái)長張華立如是說。
　　歐陽常林給《中國周刊》描繪他的宏圖：　“走出湖南、走向省外、走向海外”的大方向不變；和新媒體采取豐富的合作形式，把傳統(tǒng)媒體、新媒體打通整合優(yōu)化配置后再向市場(chǎng)上拓展；打通上中下游平臺(tái)，整合更豐富、更有前瞻性的產(chǎn)業(yè)鏈；爭(zhēng)取把湖南廣電旺盛的人氣轉(zhuǎn)化為真金白銀；盡快實(shí)現(xiàn)總收入超100億……
　　他說，湖南廣電的娛樂版圖早已不局限在讓幾個(gè)節(jié)目全國走紅，而是要通過構(gòu)建一條涉及娛樂資訊、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值等電視衍生產(chǎn)品的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，打造一個(gè)娛樂帝國。
　　“目前，我無所畏懼。”新臺(tái)長歐陽常林說。

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