有這樣一個群體，他們掌握大量的資本、廣泛的人脈、巨大的社會影響力……我們稱之為“精英企業(yè)家”，這些企業(yè)家們的影響力已經(jīng)遠遠超出了企業(yè)家的范疇，諸如李開復、王石、潘石屹、馮侖等等，近年來他們一個個投身公益等公共事務，成為推動社會進步的領頭雁。龍應臺曾受阿拉善生態(tài)協(xié)會之邀為一批精英企業(yè)家演講，她說，當今21世紀，資本全球化的時代，此時的貴族就是企業(yè)家，他們是造就人文社會的推動力。
　　作為IT精英的李開復，先后供職于蘋果、微軟、Google這3家大企業(yè)，這個特殊經(jīng)歷是一筆寶貴的財富。這10年來，出生在臺灣、成長在美國的李開復，在中國大陸開創(chuàng)了一個全新的人生格局，無論事業(yè)、生活，還是社會影響力都達到一個前所未有的高度。從李開復的嘴里，你不常聽到諸如社會責任感、社會理想這些大字眼，但他那些寫給青年的信、創(chuàng)辦的公益平臺“我學網(wǎng)”,以及現(xiàn)在的創(chuàng)新工場使千萬青年找到了自己的人生目標。
　　與李開復交談，你能強烈地感受到他冷靜理性的思考方式，他懂得在自己最具影響力的地方去實踐自己的社會理想。受父親影響，李開復一直有個大學夢，希望在中國大陸建立一所真正意義上的私立大學，然而前期的屢屢失敗使他不由停下自己的腳步，思考自己的方向。2009年9月，李開復離開Google中國總部，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，做起了企業(yè)家。眼下，正滿兩周歲的創(chuàng)新工場已經(jīng)創(chuàng)造并投資孵化了34個項目，投資金額近1.5億人民幣，讓年輕人的才華得以最低門檻的發(fā)揮，讓無數(shù)青年實現(xiàn)了他們的夢想。
　　李開復說，創(chuàng)新工場就是他實踐教育夢想的新舞臺。
　　
　　向喬布斯學習“失敗”
　　《南風窗》：最近IT圈比較火的新聞就是喬布斯辭職，您在微博上面也評論說他改變了全球的技術、媒體和生活。一個企業(yè)家為什么可以擁有這么大的社會影響力？
　　李開復：我認為喬布斯是百年才出一個的天才人物，他讓大家對蘋果的產品有高度的熱愛，這一點很讓人佩服。我們一天用的產品很多，但是我們真正從心里愛上的產品卻不多，你愛你的TCL電視嗎？你愛你的海爾冰箱嗎？你愛你的蘋果手機嗎？如果問這樣的問題，最后的答案至少有一部分人會說“我愛我的蘋果手機”。
　　《南風窗》：他的咸魚翻身也是人們對他尊重的一個很重要的原因嗎？
　　李開復：這是我特別尊重他的一個理由，但不見得是大多數(shù)人知道的，因為大多數(shù)人不一定知道這個細節(jié)。我自己在蘋果工作過，看到過種種問題，我覺得從他的人生里面有幾個比較重要的教訓，第一個就是從失敗中學習是最重要的，最終他這樣的天才還是有很多缺陷的，他是要失敗一兩次才能從中學習到不要再犯這樣的錯誤，他經(jīng)過失敗以后就覺得我既然是這么有魅力的人，我這個魅力有時候要收斂一下，有時候要用不同的方法把它發(fā)射出去，不能用在證明自己多么聰明，別人多么的笨，還要用在吸引人才，讓屬下對他更忠心，更認可等等。這就是從失敗中崛起、學習，我覺得這是很重要的一個教訓。另外還有幾個就是追尋你心，做你愛做的事情，把每天都當作自己生命中的最后一天，用死亡來激勵自己，讓自己理解，不要沒有勇氣去做自己想做的事情，因為在不久的將來你就要離開人世間。
　　《南風窗》：您希望年輕的創(chuàng)業(yè)者從喬布斯身上學習到些什么？
　　李開復：從失敗中學習。中國人比較愛面子，有時候失敗了也不承認，公司做不成了，還要耗下去，這種事情還是很多的。要敢于面對失敗，面對現(xiàn)實，比如Facebook的團購做得不好，做了4個月就被砍掉，承認失敗才能學習，否則你的員工，你的客戶會怎么想？你放一大堆失敗的產品在你的首頁上，這不是一件好事。追隨心來做事，不要說哪個地方給我的錢多就跑去哪里，這樣的話，你只是為了錢來做一些事情，那么你的錢到手以后怎么辦，公司上市以后怎么辦。所以你還是要做自己喜歡、擅長、加分的事情，我覺得這個很重要。
　　
　　微博提升企業(yè)家影響力
　　《南風窗》：從喬布斯回到中國，我們看到一個很有趣的現(xiàn)象，包括您本人、王石、潘石屹等企業(yè)家的整體社會影響力不斷地往上走，怎么理解這個社會現(xiàn)象？
　　李開復：我覺得一部分是微博造成的。因為以前大家了解名人大多是通過媒體，而名人的微博，假設一天10條，一年就有3650句，其間很難隱藏名人真實的一面，這讓社會大眾更加貼近名人。還有微博上有很多人整天挑剌，比如郭美美、盧美美一大堆，使名人也不敢說假話，比如某人發(fā)微博說我曾在蘋果做過什么產品，這時萬一有蘋果產品組說你騙人，那你不就暴露了嗎？微博上存在非正式的群眾監(jiān)督機制，讓你會更多地說實話，從而人們也更樂于看，更相信你。
　　《南風窗》：我們怎么理解這股力量對社會的意義和影響？比如“微博打拐”，很多企業(yè)家都參與其中。
　　李開復：我覺得這件事很大程度上是因為大家做好事的心一直存在，社交媒體讓它的用戶感覺到一種群眾的力量，不管隱約也好，直接也好，人們會慢慢覺得打拐我轉發(fā)了，我的幾個粉絲也轉發(fā)了，我就貢獻了一點小小的力量，這樣以后我與大家就是一個群體了，我們有一樣的理想。另外，大家還是比較相信半實名制的微博，因為剛才已經(jīng)說了做假人、假事，一旦被發(fā)現(xiàn)，新浪就會把你刪除，你便沒有粉絲了。
　　
　　讓才華最低門檻地成功
　　《南風窗》：聽說創(chuàng)新工場有很多世界名牌大學畢業(yè)生和國內名牌大學畢業(yè)生，多元化的人才結構，這會不會產生一些意外的驚喜？
　　李開復：最大的驚喜就是中國創(chuàng)業(yè)者的潛力真的是不可低估，過去一般的做法是只挑最頂尖的，然后讓其殘酷地在野蠻環(huán)境中求生、競爭、自生自滅。而我們這邊的模式是提供一個學習、成長的環(huán)境，中國創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗比起美國創(chuàng)業(yè)者而言還是比較少的，所以我們希望能夠幫助他們彌補這些不足，用一個全方位的平臺來幫助他們。過去的工頭在某些方面很突出，但是他們不是全才。你問他們法律，他們也只能幫你介紹律師，我也是一樣的，所以我們要有一個完整的團隊，團隊中每一個人都是自己領域的專家，最大限度激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的潛力。
　　《南風窗》：馮侖說他們那個創(chuàng)業(yè)階段叫做“野蠻生長”，您覺得現(xiàn)在這個階段用什么樣的關鍵詞來概括呢？
　　李開復：中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭有時候是非常劇烈的，甚至是野蠻的，但這不代表你不可以找一個最棒的律師，最棒的招聘經(jīng)理，最棒的談房租的專家來幫助你。幫完一次以后你就會了嘛，所以我覺得環(huán)境有多野蠻跟一個人是否需要幫助是兩回事，要解決問題的時候有人幫忙會更容易，沒有人幫忙則會走很多彎路。
　　當然創(chuàng)新工場不是溫室，我?guī)�你做一次，下一次你就應該會做了，這是創(chuàng)業(yè)者最需要的。在我們的領域里時間就是金錢，所以一個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時最應重視的其實是兩件事，第一是要以最快的速度把事情做出來，第二是衡量成功概率有多大，在我們這里做事情的概率和周期一定會減少一半或者說更多，因為創(chuàng)業(yè)者的時間不會浪費在談房租，談數(shù)據(jù)中心等。
　　《南風窗》：讓才華最低門檻地創(chuàng)業(yè)成功，讓有才華的人不用有那么高的門檻？
　　李開復：對啊，就像新東方的作用，假如你是一個很不錯的、很有潛力的學生，但英文不是你的強項或者你申請時不知道怎么做推薦信，那么你就去新東方接受指點，然后你就可以用更少的時間完成更好學校的申請，當然成功與否還是要取決于你自己。
　　《南風窗》：有沒有把微軟的導師制引到創(chuàng)新工場？
　　李開復： 我們不但引了，而且每一個人可能有10個導師，法律導師，政府關系公關導師等等，當然最重要的是產品和技術、整個戰(zhàn)略方向、產業(yè)分析等方面的引導。在創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)者在很多具體的事情上都能得到幫助，比如一個創(chuàng)業(yè)公司和日本一個大公司談判，搞不定，而日本那家公司的總裁跟我認識多年，我們只要見一次面就OK�；蛘呶以谖⒉┥习l(fā)一個這個公司的介紹，他們在某些方面就能獲得巨大影響力，有時我們只要花一點點投入就能給他們帶來巨大的回報。
　　
　　發(fā)揮自己最具影響力的一面
　　《南風窗》：我讀過您的書，您說您當初想辦大學，結果教育部門不給批，后來就辦“我學網(wǎng)”，然后再來到創(chuàng)新工場，是不是還是有一個教育夢在您心中？
　　李開復：對啊。人雖然要有很多的夢想，但還要跟自己的天賦和自己在社會上的成就或者說籌碼相結合。我跳出去做教育，就像MIT的那個教授跳出來要做PC一樣，是做不成的。MIT有一個教授，他說要非洲的每個小孩都能有一個百元以下的電腦，他跳出來做這個事情，最后慘敗了。他心是好的，但他沒有生產電腦的判斷力和能力，同樣我作為一個企業(yè)家也好，科學家也好，沒有創(chuàng)辦大學的資源，所以跳得太遠反而不好。
　　《南風窗》：如果將來創(chuàng)新工場走得更順利的話，您是否會花更多時間來做公益的事情？
　　李開復：我認為我會做自己有影響力的方向，而不是想到什么就做什么，因為每一個人所發(fā)揮的不一樣，我未來的公益方向還是會跟青年人的教育有關。每一個人都應該在自己最有影響力的方面去承擔社會責任，比如王石可以在房地產方面做出更多事情，那是他的資源，這樣中國才會更好，每一個名人都出來做打拐，那就浪費了，對不對？
　　我愿意以身作則，在自己的崗位上，發(fā)揮好每一個作用，做好每件事情，也會投入一定精力在社會責任上面，把自己分內的事情做好，有實際效果，才能更好地服務于社會。這需要符合自己的背景、能力和天賦，這是一個過程，隨著一個企業(yè)家年齡的增加，他應該把更多的時間放在社會責任感上面，緩慢退居公司二線。
　　
　　用行動來說話
　　 《南風窗》：王石說企業(yè)家不僅是拿錢來捐給社會，更重要是將自己的成功經(jīng)營理念傳授給更多的人，這好像是講給您聽的，他說要轉換企業(yè)家單一的身份？
　　李開復：我當然同意了，但傳授的過程是因人施教，你不能期望在大講堂上每個人都能夠聽得懂。作為一個導師你的水平肯定要比別人高，不懂的地方不能隨意亂說�，F(xiàn)在中國有一些老板做大了，什么事情都以為自己知道，這是很糟糕的。
　　另外，不要使用說教的方式傳播理念，比如你把一大批員工叫到這里說今天我來教你們誠信是怎么一回事，一、二、三、四、五、六、七，講完了，大家也睡著了。你要教大家誠信最好的方式是以身作則，比如我們在篩選項目時，有一些創(chuàng)業(yè)者會暗示他偷了一些代碼出來，這個時候我們就決定不再考慮他了。偷了代碼，產品或許可以做得更快、更好，但是這樣的公司如果成功了會帶來什么樣的社會效應呢？他以后的企業(yè)文化會是什么樣的呢？企業(yè)家應該把握住每一次有教育價值的事情，然后根據(jù)這個事情把它的理念傳達出去，這樣大家才能更深切地了解，其實這跟教小孩子是一樣的道理。
　　《南風窗》：您愿意談談您的社會愿景嗎？比如臺灣高希均教授就提出：“讀一流書，做一流人，建一流社會”，這是他的愿景。
　　李開復：高教授是一個很了不起的人，但他是一個比較理想化的人，在這種理想化學者跟實際賺錢派兩者之間還是要找一個交集的。你拿高教授的話講給那些最貪婪的創(chuàng)業(yè)者，是不會有效果的，但是你說我們看看那些特別有社會責任感的公司，比如可口可樂、微軟，慈善事業(yè)使它們的品牌形象得到了提升，然后它的利潤相應得到了很大提高，這樣至少他能夠聽得進去。所以我覺得要用他們能聽得懂的、并且能接受的方式去打動他們，如果你單純講儒家思想，講孔子的大愛，那等于是浪費時間。
　　《南風窗》：臺灣政論家南方朔說，這個時代應該是企業(yè)家出來把他的人文社會理想貢獻給社會的時代，去幫助社會建立共識。他說臺灣現(xiàn)在沒有方向感。你覺得大陸有方向感嗎？
　　李開復：大陸有方向感，方向感就是賺錢，大家都要賺更多的錢，發(fā)更多的財，讓一些人富起來，這就是大陸的方向感，這個方向感有一定的好處，但也有很大的殺傷力，但確實現(xiàn)在的方向感還是這個樣子。

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