進入2009年，央企的并購重組活動變得異常頻繁。華僑城、國投電力、中金黃金、中房等央企已紛紛試水，中核集團、中石油、中國兵器裝備集團、中國通用集團、中國船舶、重工集團亦在積極尋找并購與合作對象。在國資委的推動之下，一輪央企與地方國企、民企的并購重組浪潮正在掀起。
　　經(jīng)濟危機時期，本是市場并購重組的活躍期，但這輪央企并購潮，實際上與國資委早前的策略是相吻合的。早在去年8月之前，國資委主任李榮融就指出接下來將推動央企的并購重組，這與國資委早前定下的“一加一減”目標有關：一是打造30～50家具有國際競爭力的大型國有企業(yè)，爭取做行業(yè)內(nèi)的前三名；二是至2010年，將央企數(shù)量減少到80戶到100戶。
　　從2003年國資委成立以來的6年間，上述目標的實行并不令人滿意。而隨著設定期限的臨近，國資委顯然有些著急了。包括即將成立的資產(chǎn)運營和投資控股公司“中投2號”，亦是基于這樣的考慮：以整合規(guī)模較小、業(yè)務不佳的央企為目的。
　　在推動“做大做強”與“精縮減編”目標的背后，國資委在不放棄行政監(jiān)督職能的情況下，其國有資產(chǎn)運營職能有擴大化之勢。這無疑會加劇一直以來該部門因行政監(jiān)督主體與市場參與主體雙重功能重疊與錯位而引發(fā)的爭議。
　　作為國有資產(chǎn)的出資人代表，國資委總共出臺了19個法規(guī)，104個規(guī)章，這是其行政監(jiān)管職能的體現(xiàn)；在資產(chǎn)運營職能方面，出臺了獎懲機制、董事會試點制度、職業(yè)經(jīng)理人招聘制度等等。中投、誠通等投資公司的設立也是基于履行“國有資產(chǎn)保值增值”的職能。
　　但正是“婆婆+老板”的角色扮演，使得國資委一直面目模糊、定位不清，委托人、出資人、經(jīng)營人、監(jiān)管人、司法人等“五人關系”糾纏不清。
　　按照國資委的統(tǒng)計，2003年到2007年，中央企業(yè)每年銷售收入增長1.3萬億元，上繳的稅收平均每年增長1000億元，國有資產(chǎn)總額一年增長1.5萬億元，成績斐然。
　　然而，大型央企在過去幾年中獲得的巨額利潤，得益于其近乎天然的壟斷地位和政策紅利，以及能源等資產(chǎn)價格的飛漲，其經(jīng)營與管理體制的改善效果并不顯著。一些國企負責人的貪污腐敗案例，以及像中投和諸多大型國企近年投資境外金融衍生產(chǎn)品的一系列慘敗，都表明了企業(yè)內(nèi)控機制的不完善與國資監(jiān)管漏洞。
　　在本輪金融危機中，央企的表現(xiàn)也并不比其他企業(yè)好。2008年，央企利潤同比下滑30％，今年1到4月利潤同比下降36％。過去幾年的壟斷利潤掩蓋了央企在機制上存在的諸多缺陷。
　　在“做大做強”的口號之下，央企亦有著“與民爭利”之虞。目前在競爭性領域，央企的退出速度緩慢，而在本應加快投融資改革的領域，央企卻有進一步加強壟斷之勢。這不僅對民間資本形成擠出效應，還出現(xiàn)了對國民福利的掠奪式行為。
　　在國資委的凈資產(chǎn)回報率和利潤指標的考核下，對于央企來說，獲得的資產(chǎn)越多，這些指標將越好看。況且，資產(chǎn)越多，能撬動的資源也越多，薪酬亦會隨之上漲。而央企資產(chǎn)多并不意味著它要承擔更重的責任。
　　相反，一些央企做大后反而與國資委形成博弈之勢，成為特殊利益集團，資本經(jīng)營預算機制推行困難便是一例。2007年剛剛推行的紅利征收，在2008年便遭到了大型央企的抵制。而在預算軟約束的情況下，央企的虧損有多少是由于經(jīng)營管理的不善，有多少是由于經(jīng)濟環(huán)境的客觀影響，很難分辨。一旦虧損，不但不愿上繳紅利，還要求財政進行大規(guī)模注資。
　　其間種種原因，與國資委將行政監(jiān)督職能與資本運營職能混淆使用有莫大的干系。這一國務院特設機構雖不屬政府系列，卻有著完整的行政配置，其行政官僚機構的作風和運行機制，不但使得其行使“大股東”職能帶有強烈的行政干預色彩，而且在決策失誤之時又可以不用承擔民事責任。
　　今年5月，《企業(yè)國有資產(chǎn)法》(簡稱《國資法》)正式實施，其中第七章就特別規(guī)定了國有資產(chǎn)監(jiān)督由人大常委會、政府及政府審計機關、社會公眾監(jiān)督等構成。這雖然沒有明示國資委的監(jiān)管職能被去除，但剝離國資委現(xiàn)有的行政監(jiān)督職能，使其成為“干凈的出資人”應是大方向。反之，用行政干預的方式推進央企的并購重組，其對國企深化改革的推動非但幫助不大，還將可能有害無益。

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