近兩年，越來越多的中國知名企業(yè)、富豪開始用又一種面目完成他們的再度知名。他們的財(cái)富源泉、發(fā)家歷史、經(jīng)營手段遭到質(zhì)疑，繼而光環(huán)消失，諸多黑洞浮出水面，如不誠信、造假賬、違法經(jīng)營、欺騙投資者和消費(fèi)者等等。大浪淘沙，這樣的隊(duì)伍中不僅有那些暴發(fā)戶式的速成企業(yè)，有剛剛在海內(nèi)外上市的新興企業(yè)，也有一些多年來一直風(fēng)云際會(huì)的主流企業(yè)。而且，從趨勢看，還會(huì)有更多知名企業(yè)的問題暴露出來，在“透明度”和“真實(shí)性”的拷問下體無完膚。
　　這是為什么？這又意味著什么？在思考這些問題的時(shí)候，我們的內(nèi)心充滿悲涼。
　　本刊長期關(guān)注中國企業(yè)的生存環(huán)境。環(huán)境決定行為，制度變?nèi)诵裕�也變企業(yè)。應(yīng)該說，中國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是先天不足的。它至少表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　　一、對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)利（所有權(quán)、交易權(quán)、剩余索取權(quán)）缺乏保障。
　　二、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，導(dǎo)致管制太多，干預(yù)過多，亂吹哨太多，黑哨太多，企業(yè)發(fā)展要不斷“跨欄”，而不是順順暢暢地去跑。
　　三、競爭規(guī)則不平等。有的企業(yè)可以跑，有的不能跑，有的先跑，有的后跑，有的要背著包袱跑；有的固定跑里道，有的只能跑外道，有的只能在場外跑；有的跑步時(shí)可以喝水，遞毛巾，跑不動(dòng)時(shí)有人帶跑甚至替跑。
　　四、信用文化的缺失，以及對(duì)失信的機(jī)會(huì)主義者無能為力的法治體系。
　　五、企業(yè)發(fā)展所需要的社會(huì)化的服務(wù)系統(tǒng)發(fā)育程度很低。
　　在這樣的背景下，不少企業(yè)為了爭取生存權(quán)利和發(fā)展空間，快速完成原始積累，不得不“打擦邊球”，“違法經(jīng)營”，甚至被迫失去了“童貞”。它們在突破重圍的過程中，實(shí)現(xiàn)了馬克思所說的“驚險(xiǎn)的跳躍”，而整個(gè)社會(huì)的財(cái)富亦大大增加，社會(huì)的基本游戲規(guī)則也變?yōu)橐云髽I(yè)為中心，以資本為中心，舊的體制則逐步瓦解了。
　　我們不愿意過分苛責(zé)一些企業(yè)“童貞”的失去，但是我們必須正視一個(gè)新時(shí)代的來臨，無論是WTO要求的公平透明秩序的建立，還是消費(fèi)者意識(shí)的高漲和投資者主權(quán)的覺醒;無論是政府管理經(jīng)濟(jì)方式的改變，還是市場競爭水平的升級(jí);都要求我們的企業(yè)回到根本上去，依靠競爭力的提高，依靠不斷的創(chuàng)新，依靠為消費(fèi)者提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　“今天的問題，往往來自昨天的解�！痹谶@個(gè)以競爭力為特征的時(shí)代，如果企業(yè)還在渾水摸魚，把昨天突破管制的“變通”那一套拿到市場中，靠欺騙合作伙伴、愚弄消費(fèi)者投資者來漁利，將越來越行不通�；�形的巨人，今天長得再高，總有倒下去的那一天。十多年來，在廣州，我們就親眼目睹了“郵票大王”盧俊雄（也是當(dāng)年的《福布斯》富豪）、“壹加壹洋服”創(chuàng)辦者陳展鴻（廣州首屆十大杰出青年）、“中國蛇王”錢龍飛、“金融玩家”黃振業(yè)（民生銀行的發(fā)起股東之一）等由盛轉(zhuǎn)衰、逃亡消匿的路程。他們?nèi)钡亩疾皇侵巧蹋�不是社�?huì)關(guān)系的運(yùn)用，而是忘了做企業(yè)的正道，做企業(yè)的根本。他們都有過踏踏實(shí)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，正是這種踏實(shí)和勤奮幫助他們在不知不覺中賺到了第一桶金，甚至很多桶金子。但是，也許是財(cái)富的力量太大而他們?nèi)松�的氣宇太小根基太弱，也許是江湖上的身不由己，他們無一例外地都走上了但求近功速效甚至不擇手段的道路。在他們經(jīng)營企業(yè)的“童貞”和“本分”消失的時(shí)候，在他們以為可以游走在法度和天理之外的時(shí)候，懲罰卻開始了。
　　也許社會(huì)的環(huán)境讓中國不少企業(yè)家或多或少都有“原罪”，但是，懺悔可以幫助自救。堅(jiān)守信仰可以幫助自我超越。企業(yè)只有為消費(fèi)者、為股東、為員工、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才有價(jià)值。誰背離這條原則，他可能是富人，但他絕對(duì)不是企業(yè)家，他的企業(yè)也絕對(duì)辦不好。
　　不久前，通用電氣的新任董事長到中央電視臺(tái)，與中國企業(yè)家對(duì)話。他談得最多的就是誠信。什么是誠信？中央電視臺(tái)《對(duì)話》的編導(dǎo)告訴本刊，這期節(jié)目完成后，通用電氣的公關(guān)人員提出能不能使用節(jié)目內(nèi)容，制作一張光盤，供內(nèi)部人員學(xué)習(xí)用�！秾�(duì)話》說可以，只要不外賣，內(nèi)部使用可以，而且有些企業(yè)已經(jīng)這么做了。但是，通用電氣的公關(guān)人員堅(jiān)持要弄明白誰是“節(jié)目所有權(quán)”的持有者，要有正式授權(quán)。最后發(fā)現(xiàn)，投資這個(gè)節(jié)目的中國國際電視總公司是所有者。電視總公司下面的人報(bào)出了一個(gè)很高的價(jià)格，而且統(tǒng)統(tǒng)由他們制作，再賣給通用電氣。一般來想，我的董事長去參加你們的節(jié)目，最后留個(gè)樣本，內(nèi)部員工看看，反而要付一筆錢，是不合理的，但通用電氣老老實(shí)實(shí)地付了錢。這就是價(jià)值觀，不是口頭上的炫耀，是每個(gè)人每件事的實(shí)踐。絕對(duì)不占便宜，這就是做企業(yè)的童貞，本分。
　　在另一次的《對(duì)話》節(jié)目里，當(dāng)主持人介紹聯(lián)想的楊元慶與Intel的高級(jí)副總裁Otelini，稱這是兩個(gè)成功的企業(yè)時(shí)，楊元慶打斷他說：“Intel應(yīng)該毫無疑問是一個(gè)成功的企業(yè)了，而聯(lián)想只能算是到目前為止還比較成功的企業(yè)，因?yàn)槲覀冞�沒有經(jīng)歷過太大的挫折和風(fēng)浪的洗禮，成功的企業(yè)應(yīng)該是九死一生后的成就。”楊元慶在另外的場合還說過：“聯(lián)想已經(jīng)進(jìn)入冬天。”（詳見本期《聯(lián)想危機(jī)》）。
　　楊元慶的話語，在我們看來，就是企業(yè)的童貞，本分，誠實(shí)，不虛美自己，透明而坦蕩。所以我們相信，聯(lián)想是一個(gè)健康的企業(yè)。它在艱難奮斗，但它的心態(tài)是輕松的，放松的，不是畸形的，扭曲的。
　　經(jīng)濟(jì)的長治久安依賴于優(yōu)良的社會(huì)資本（信用、法治、規(guī)則、規(guī)范）。如果說，中國第一波的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是物質(zhì)資本的累積，其中不少企業(yè)在社會(huì)資本方面乏善可陳，那么，我們希望在新一波首先是要建立良好的社會(huì)資本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，它們能夠改弦更張。上一次，它們完成了“驚險(xiǎn)的跳躍”，這一次，希望它們實(shí)現(xiàn)自我的超越，童貞的恢復(fù)，本分的回歸。
　　當(dāng)然，我們相信，還會(huì)有大量知名企業(yè)轉(zhuǎn)不過彎，擺脫不了對(duì)過去的路徑依賴，那么，就讓我們等著看歷史的辯證法的作用吧。誰在透支信用，傷害社會(huì)成本，它終將遭到社會(huì)的拋棄。
　　

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